供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理研究

1、    供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理研究    孟亞平【摘要】通過對供電企業(yè)往來款項管理的了解，發(fā)現(xiàn)其是財務(wù)部門實施管理過程中最薄弱的階段。并且供力企業(yè)由于一些原因?qū)е聸]有及時對應(yīng)收款項進(jìn)行收回，造成企業(yè)中往來款項管理難度增加，使供電企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，所以就應(yīng)該加強(qiáng)對供電往來款項管理的。因此本文簡單的研究了從影響供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理的主要因素到供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理的有效措施，進(jìn)而更加有效的為供電行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 往來款項 加強(qiáng) 管理現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的不斷增加，其企業(yè)在營銷時會和其他領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)生

2、往來項目，并出現(xiàn)款項關(guān)聯(lián)。部分供電行業(yè)由于發(fā)生往來賬款管理不善的情況，使企業(yè)中部分應(yīng)收款項長期不被整理，造成應(yīng)收款項出現(xiàn)過期現(xiàn)象，導(dǎo)致供電企業(yè)的流動資金發(fā)生運轉(zhuǎn)困難的情況，使供電企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對供電企業(yè)往來款項的管理，保障其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升，有效促進(jìn)供電行業(yè)良好發(fā)展。一、影響供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理的主要因素（一）往來款項整理困難在供電企業(yè)中電力產(chǎn)品都是采用先提供供電之后在付款的銷售手段，因此使供電企業(yè)中的往來款項越來越多，整理也就越來越困難。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收款項沒有及時收到貨款等外界因素的影響，比如首先因一些不良業(yè)務(wù)的往來致使企業(yè)遭到波及出現(xiàn)變動和資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，使

3、供電企業(yè)往來款項難以實施有效的整理。其次在一部分未能及時收到的往來款項中，已經(jīng)由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行干涉和整理，但是因為一些沒有解決的阻礙導(dǎo)致整個供電企業(yè)往來款項管理不能進(jìn)行及時。另外在整理的過程中沒有跟往來企業(yè)或單位進(jìn)行良好的溝通和咨詢等等，使供電企業(yè)和往來企業(yè)單位出現(xiàn)賬款額度不統(tǒng)一情況，這也使得整理工作不能有效進(jìn)行下去。（二）應(yīng)付款項的整理控制工作不足應(yīng)付款項主要體現(xiàn)在對供電企業(yè)的流動資金進(jìn)行無償?shù)氖褂?，是指在供電企業(yè)中降低對自身利益的損害，并可以提升成本使用效率的目的。因此就應(yīng)該對應(yīng)收款項進(jìn)行有效的整理控制工作，進(jìn)一步使供電企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益1。但是現(xiàn)如今在大部分供電企業(yè)中應(yīng)付款項不僅不受重視，還

4、會忽視應(yīng)付款項的清理和繳費問題，沒有做好往來款項的控制工作。而且通常供電企業(yè)的往來應(yīng)付款項中相關(guān)繳費方式有很多，如保證金、基金和各種應(yīng)付款等等，因應(yīng)付款項沒有及時進(jìn)行清理，就會導(dǎo)致供電企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)重大異常情況。并且當(dāng)前供電企業(yè)往來賬款數(shù)量較多、整理較難和未能及時收到貨款時間太長都引發(fā)往來款項整理困難，在一定程度上為供電企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)流動資金的運作情況，給供電企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和負(fù)擔(dān)。（三）往來款項管理體系不完善在部分供電企業(yè)中不僅沒有建立完善的管理體系機(jī)構(gòu)，還沒有設(shè)置健全的的往來款項管理措施和和完善的控制方法。而且在其營銷使管理層人員只要求業(yè)務(wù)量不斷增長，銷售規(guī)模

5、不斷擴(kuò)大，沒有設(shè)置應(yīng)收款項的管理部門。進(jìn)而導(dǎo)致供電企業(yè)沒有建立完善的往來款項管理的有效措施，更缺少嚴(yán)格的監(jiān)督能力，也讓其企業(yè)工作人員在工作工程中分不清主次，并且在分配任務(wù)時沒有考慮其職責(zé)，致使發(fā)生問題時互相推脫責(zé)任，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的損失2。二、供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理的有效措施（一）加強(qiáng)對往來款項管理的基礎(chǔ)在對往來款項管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，首先應(yīng)該提升相關(guān)核算會計人員的基礎(chǔ)工作，保證具備充足的資料信息和手續(xù)，并且還要對其網(wǎng)絡(luò)款項進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，保證供電企業(yè)的賬目資金正確、清晰，更要按時完成對往來款項的清算管理工作。其次應(yīng)該重視在實施工程時對工程預(yù)防款項的結(jié)算，將其變成整個項目的成

6、本，因此未能及時進(jìn)行收款的工程中的相關(guān)保證金等等都是加強(qiáng)對往來款項管理的重要基礎(chǔ)，所以這些款項應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的繳納。另外要時常對長期未能收到的貨款進(jìn)行全方法整理，通過各種措施和方式減輕供電企業(yè)資金的使用量，有效保證供電企業(yè)的利益不會收到損害，進(jìn)一步促進(jìn)供電行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（二）加深對往來款項工作的控制在供電企業(yè)進(jìn)行往來款項工作時制定內(nèi)部控制的制度，是確保企業(yè)財務(wù)部門的工作人員可以有效發(fā)揮職業(yè)技能的重要前提3。因此在進(jìn)行往來款項的控制工作時，要明確應(yīng)收款項和往來款項的管理目的，并設(shè)置出有效的控制制度，避免對立的部門出現(xiàn)。此外還應(yīng)對應(yīng)收項目的款項進(jìn)行合理的研究和估量，進(jìn)一步考慮

7、可以實際收回的款項資金，還要預(yù)防在進(jìn)行核實時出現(xiàn)的不良賬目導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失等等。并且更結(jié)合相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決和處理，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低供電企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。（三）建立一個完善的往來款項管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對供電企業(yè)往來款項的管理，應(yīng)要建立一個完善的管理機(jī)構(gòu)。不僅可以增強(qiáng)對企業(yè)中的各個部門的工作態(tài)度，還可以加強(qiáng)對往來款項認(rèn)真貫徹和落實，提高因往來款項管理不善出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識。因此在分配相關(guān)部門的工作任務(wù)時，要遵守對應(yīng)收款項管理的控制制度，使往來款項的管理不會出現(xiàn)對立崗位，還要時常對企業(yè)中的往來款項進(jìn)行全方位的估算和整理，對無法收回的賬款進(jìn)行處理，保證企業(yè)不會受

8、到經(jīng)濟(jì)損失4。另外為不斷的完善往來款項管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)在各個部門和財務(wù)部門中定期開始賬款核算工作，加強(qiáng)對往來企業(yè)的資金回收管理，進(jìn)一步提升供電企業(yè)流動資金的運轉(zhuǎn)效率，有效的對往來款項進(jìn)行控制，提升企業(yè)成本的使用效率，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。三、結(jié)束語綜上所述，加強(qiáng)往來款項管理對供電企業(yè)來說有著至關(guān)重要的影響，在實際管理中應(yīng)強(qiáng)化對往來款項管理的基礎(chǔ)，加深對往來款項工作的控制，并且要建立一個完善的往來款項管理機(jī)構(gòu)，這樣才能有效提高供電企業(yè)款項管理水平，為供電企業(yè)在的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1劉勇.供電企業(yè)加強(qiáng)往來款項管理的探索j.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014，09（10）：157-158.2黃顯艷.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)往來款項管理j.