董事長助理年度工作計劃范文

1、董事 長助理年度工作 計劃范文董事長（英語：Chairman of the board,簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成 董事會主席。下面就是小 編給 大家 帶 來的董事 長助理年度工作 計劃范文，希望大家喜 歡!助理既 聯(lián)系上下，又 協(xié)調(diào)左右，既是政 務(wù)的參謀，又是事 務(wù)的“主管”。對上：要尊重 而不盲從，服 務(wù)而不奴婢，更不能 違背原則盲從 領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書，不唯上，要唯 實?！痹?實際工作中，要堅持原則，按章 辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以 誠，以情。不要盛 氣凌人，不搞瞎指 揮、亂指 揮，不欺下 瞞 上。再是 協(xié)調(diào) 好內(nèi)外關(guān)系，外求支持 協(xié) 作，內(nèi)求 團結(jié) 向上。（

2、一）認真學(xué)習(xí)認知星球投 資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。（二）全面熟悉公司 組織 架構(gòu)、公司 規(guī) 章制度和體系文件，了解各部 門管理制度。（三）掌握董事 長助理崗位工作 職責和工作流程。（四）認識公司主要 領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人 員，便于開展工作。（五）深入公司各基 層、現(xiàn)場，了解公司 產(chǎn)品、工 藝流程（六）保管好上海和 樂家教公司印章，法人章。（七）起草公司文件，參與公司 戰(zhàn)略制定。（八）做好董事 長工作行程安排，必要的 時候提醒董事 長。（九）董事長信件和 郵件的接受和回復(fù)，重要事 項的呈報。（十）重要節(jié)日 給董事長重要朋友和客 戶寄發(fā)賀卡和信件。（十一）負責董事長會議的籌備、與會人

3、 員的通知、確 認工作，提前準 備會議資料。（十 二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任 務(wù)達成情況。（十三）做好來 賓的接待，重要 領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準備工作落實。（十四）隨同董事 長參與商 務(wù)活動。（十五）做好保密工作，并 嚴格遵守公司保密 規(guī)定。（十六）監(jiān)督各部 門日常工作， 臨時協(xié)調(diào)處 理部門突發(fā)事件，保障各部 門工作順利。（十 七）參與企 業(yè)項目投資，項目風險評 估，項目執(zhí)行和項目控制和 項目監(jiān)督。分析 業(yè)務(wù)中存 在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營 提供信息支持，提出建 設(shè)性意見。（十八）搜集市 場信息、 競爭對手信息，、公司信息、 競爭對 手信息， 產(chǎn)品信息，參與 銷售戰(zhàn)略、營銷策略和 營銷

4、方案的制定。參與公司 銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的 銷售 目標制定今年 銷售目標;2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定 銷售目標;3.根據(jù)同行 業(yè)銷售目標制定銷售 目標;4.根據(jù)公司投入成本、毛利、 純利制定 銷售目 標）。參與公司 銷售目標的細分，根據(jù) 產(chǎn)品、部 門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持， 提出建 設(shè) 性意 見。（十九）跟蹤落 實各分公司和部 門銷售目標達成情況（包括月度、季度、半年度、年度 銷 售目 標）（二十）參與公司 財務(wù)部工作， 進行成本費用控制，分析 財務(wù)報表，了解公司 資產(chǎn)、負 債、收入、費用和利潤情況，分析公司 現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債 率、速 動

5、比率、投 資回報率等， 為董事長財務(wù) 管理提供信息支持，提出建 設(shè)性意見。（二十一）參與公司人力 資源管理，了解公司人力 資源戰(zhàn) 略規(guī)劃情況，招聘與配置情況， 薪酬與福利情況，培 訓(xùn)與開發(fā)情況， 勞動關(guān)系情況。 為董事長人力資源管理提供信息支持， 提出建 設(shè) 性意 見。（二十二）參與公司行政后勤管理， 創(chuàng) 造舒適、安全、 滿意的工作生活 環(huán)境。（二十三）參與公司安全管理， 監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生 產(chǎn)安全有序 進行，避 免工 傷發(fā)生，給個人、公司和社會 帶來不必要的 損失和 負擔。（二十四）參與公司企 業(yè)文化建設(shè)，制度建 設(shè)，參與企 業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善 公司制度。 為董事長公司

6、制度法建 設(shè)提供建 設(shè)性意見。（二十五）參與公司企劃部公司，了解企 業(yè)品牌運用情況，市 場反響， 為董事長企劃工 作提供信息支持，提出建 設(shè)性意 見。（二十六）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供 應(yīng)商、客 戶、消費者、競爭者和合作者、股 東沖突的 處理，為董事長提供信息支持，提出建 設(shè)性意見。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行 業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行 業(yè)市場信息給予董事 長 信息支持，提供建 設(shè)性意 見。（二十八）不斷地學(xué) 習(xí)經(jīng)濟 、法律、 營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理知 識，不斷提升自己 的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié) ，上升到理 論高度和水平。 為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)

7、展奠 定堅實 的基礎(chǔ)。根據(jù)公司下達的年度任 務(wù)指標制定各部 門工作計劃和目 標任務(wù)。按照 審慎經(jīng)營，穩(wěn)健 發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略，積極開拓市 場;管理并指導(dǎo)各部門完 成業(yè)務(wù) 年度計劃目標;主要從以下幾方面開展;一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn) 略和工作目 標任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出 經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后 組織實 施;創(chuàng)造性開展工作，做到開 展工作有 計劃、實施有步驟;確保公司 計劃目標的實現(xiàn)。二、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人 際關(guān)系網(wǎng) 絡(luò);尤 其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部

8、門必須為業(yè)務(wù) 服務(wù);為 團隊 管理提供支持。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、 實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況， 協(xié)助 總經(jīng) 理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出 處理意見或建 議。四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真 務(wù)實的工作作 風和卓越的 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理 論和宏 觀，多做具體 實際和補充。五、注重自我形象塑造;加強自身素 質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學(xué)、 識”服人;引 導(dǎo)公司全體員工強化形象意 識，維護 公司利益， 愛護公司形象。六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的 執(zhí)行，注重 業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做 好榜 樣帶好隊伍。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣

9、益。善于認真聽取 員工的建 議和意見。善于 發(fā)現(xiàn)問題 ，認真分析 問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、 規(guī)范化的理念管理公司各 項工作， 積極配合公司各 職能部 門完善公司治理和內(nèi)部控制機制， 強化內(nèi)控文化建 設(shè)，提升風險管理能力， 針對風險 制定 積極可行的防范措施。九、做好公司信息的及 時收集、整理和反 饋工作，掌握第一手 資料;總結(jié)小額貸 款公司 的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。十、不斷增 強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué) 習(xí)能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行 業(yè)及 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足 夠的風險把控能力。十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改

10、 進業(yè)務(wù)流程;促進業(yè)務(wù)團隊 建設(shè);培養(yǎng)員 工智慧的 頭腦 和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序、高效運 轉(zhuǎn)。十二、在科學(xué)管理公司的決策中 進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法 和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參 謀、助手、 認真做到全方位的服 務(wù)。首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展 現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺，此工作計劃是前期 計劃，也是工作方向和目 標，在對公司作了全面了解后，我會重新 出具一個新的工作 計 劃。第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成 總經(jīng)理制定的各 項工作計劃。第二， 用一個星期的 時間 來了解清楚公司 現(xiàn)狀，包括操作流程， 經(jīng)營 范疇，管理架構(gòu)、 人員關(guān)系等等。第三， 在此基礎(chǔ)上我會加 強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生 產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解，第四， 前期工作目 標和任 務(wù)：目標：加 強培訓(xùn)制度的管理，提高 績效管理的成效任務(wù)：1、熟悉 現(xiàn) 有的各 項 制度，加以完善和落 實2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把 總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行 動3、員工