生產(chǎn)成本的控制與壓縮_百度文庫._第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)成本的控制與壓縮在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng) 如此激烈的環(huán)境中脫穎而出，有效削減、 控制成本是關(guān)鍵的突破口和重要手段。然 而，既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成 本，企業(yè)往往會(huì)遇到各種困難： 原材料不斷漲價(jià)，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn) 成本高居不下 工廠制造浪費(fèi)嚴(yán)重，返工頻繁廢料積壓, 導(dǎo)致成本節(jié)節(jié)攀升 產(chǎn)品研發(fā)的資金投入大，釆購(gòu)費(fèi)用居高 不下，庫存積壓導(dǎo)致庫存租金上漲為了幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)成本控制與壓縮 方而遇到的瓶頸，本課程在強(qiáng)化理論知識(shí) 的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解 說，為企業(yè)提供合理有效，準(zhǔn)確到位的解 決方法，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一部分：成本的定義與展望成本管理與控制的重

2、要性生產(chǎn)管理和成木管理應(yīng)具有的理念 生產(chǎn)管理和成木管理應(yīng)具有的策略 成本管理的新觀點(diǎn)成本管理的三個(gè)階段第二部分：成本控制的基礎(chǔ)與思維制造系統(tǒng)演化史Lean精益”釋義精益管理模式精益管理五個(gè)原則現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律異常管理第三部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想表面效率和實(shí)際效率足不同的概念整體的效率比個(gè)體的效率更重要提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)是不同的概念 扣扣貳壘壹貳貳貳陸伍伍壘稼動(dòng)率和町動(dòng)率是不同的概念浪費(fèi)增值和不增值的工作第四部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法成本控制與降低的工具改善的概念流程分析與改善的要點(diǎn)什么是目視化管理？看板管理第五部分：生產(chǎn)相關(guān)成本的控制與削減生產(chǎn)相關(guān)成本降低人工成本-優(yōu)化資源就是低成本均衡生產(chǎn)節(jié)拍的作用和價(jià)值研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制設(shè)備成本管理與改善零故障之五種

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