農(nóng)商銀行支行工作人員先進(jìn)事跡材料

1、農(nóng)商銀行支行工作人員先進(jìn)事跡材料他自 20* 年 5 月起主持武進(jìn)農(nóng)商行湖塘支行的工作，現(xiàn)湖塘支行設(shè)有一個(gè)本部及三個(gè)分理處，共有員工 31 名。如何帶領(lǐng)湖塘支行的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的湖塘地區(qū)立于不敗之地， 這是她常常思考的問(wèn)題， 在工作中，張志秋同志以“三個(gè)代表”重要思想為指引，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶領(lǐng)作用，真抓實(shí)干苦練基本功，以人為本，打造了一支“拉得出、打得贏”高效的客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。以張志秋同志為首的湖塘支近兩年被連續(xù)評(píng)為先進(jìn)集體， 張志秋同志本人連續(xù)幾年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平一直以來(lái)，張志秋始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特

2、色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)、上級(jí)行的文件精神。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善， 思想上牢固樹(shù)立了服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)員工、 服務(wù)社會(huì)的人生觀、價(jià)值觀。勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。多年以來(lái)，張志秋同志在行動(dòng)上自覺(jué)踐行農(nóng)商行為 “三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行“三防一?！甭氊?zé)，自覺(jué)按規(guī)操作，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。二、踏實(shí)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得較大發(fā)展張志秋同志自

3、 20XX年 5 月主持農(nóng)商行湖塘支行（原為湖塘信用社）工作以來(lái)，面對(duì)當(dāng)時(shí)存款大幅下滑、 不良貸款居高不下的的現(xiàn)狀， 張志秋同志帶領(lǐng)行務(wù)會(huì)成員及全體員工及時(shí)理清思路， 找準(zhǔn)定位， 立足現(xiàn)狀千方百計(jì)尋找對(duì)策， 通過(guò)幾年的努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了較大的發(fā)展。1 、廣開(kāi)儲(chǔ)源，不斷壯大存款規(guī)模存款是農(nóng)商行的立行之本， 是健康發(fā)展的活水之源。 幾年來(lái)，通過(guò)行風(fēng)行貌的建設(shè)活動(dòng)，改善服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)技能；利用信貸杠桿，抓企業(yè)的貸款回籠結(jié)算；要求員工平時(shí)收集組織資金信息，廣開(kāi)儲(chǔ)源；加大績(jī)效考核力度；大力推行客戶(hù)經(jīng)理制等各種措施，使湖塘支行的存款逐年能上一個(gè)新臺(tái)階。由20XX 年4月的 35023 萬(wàn)元增加至 2

4、0XX年 10 月的 107933 萬(wàn)元，通過(guò)這短短的幾年凈增了72910萬(wàn)元，存款規(guī)模番了二番，平均每年 14500萬(wàn)元幅度遞增，平均增速達(dá) 34%，近幾年存款規(guī)模一直穩(wěn)居農(nóng)商行全轄第一名。2 、壓降不良，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)2002 年接手時(shí)，湖塘支行貸款規(guī)模 25343 萬(wàn)元，其中不良貸款 4492 萬(wàn)元，不良貸款占比 18.5%，抵債資產(chǎn) 2678 萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比 25.4%。不良資產(chǎn)占比的過(guò)高，有可能在幾方面制約著業(yè)務(wù)的發(fā)展， 一是牽制信貸人員大部分精力； 二是嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)氐男庞铆h(huán)境； 三是導(dǎo)致盈利微薄或虧損； 四是嚴(yán)重影響員工的收入進(jìn)而影響員工的工作積極性。 不良貸款就像一座大山，

5、 壓得人喘不過(guò)氣來(lái)， 不將這座大山搬移， 湖塘農(nóng)商行的工作就無(wú)法進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。 而對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，只有緊緊依靠上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)， 帶領(lǐng)全體信貸人員迎難而上， 轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、摸清家底、完善內(nèi)控制度、及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、加大依法收貸和處理抵債資產(chǎn)力度等措施， 努力壓降不良資產(chǎn)。 通過(guò)幾年的努力， 目前湖塘支行不良貸款余額 498 萬(wàn)元，不良占比 1.1%，抵債資產(chǎn) 368 萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比1.97%，分別比接手時(shí)下降了 3994 萬(wàn)元和 2310 萬(wàn)元，不良占比分別下降了 17 個(gè)百分點(diǎn)和 23 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)對(duì)不良貸款的處置，湖塘支行清醒地認(rèn)識(shí)到，事后堵不如事前防，對(duì)貸款的發(fā)

6、放，從貸前調(diào)查、審查、決策，到貸后檢查，層層把關(guān)，責(zé)任到人，同時(shí)大力提倡辦理資產(chǎn)抵押貸款，通過(guò)這幾年的努力，湖塘支行 20XX年 10 月末 43956萬(wàn)元貸款中，抵押貸款達(dá) 24281 萬(wàn)元，抵押率達(dá) 55.23%，有效地化解了潛在的貸款風(fēng)險(xiǎn)，連續(xù)五年做到新增貸款無(wú)不良。首頁(yè) 12 尾頁(yè)三、認(rèn)清形勢(shì)，積極響應(yīng)農(nóng)商行改革農(nóng)商行成立后， 總行適時(shí)推行了一系列改革方案， 作為湖塘支行的負(fù)責(zé)人， 積極響應(yīng)總行的號(hào)召， 認(rèn)清形勢(shì)，與總行的改革措施保持高度的一致， 大力推行改革方案，積極引導(dǎo)員工與時(shí)俱進(jìn)響應(yīng)總行改革， 做好為客戶(hù)經(jīng)理的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，取得了卓有成效的成績(jī)。實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制改革后，客戶(hù)經(jīng)理實(shí)

7、行績(jī)效掛鉤，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，客戶(hù)經(jīng)理目標(biāo)明確， 極大地激發(fā)了工作熱情， 改變了原來(lái)的要我做為我要做，湖塘支行的客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)均有大幅提高，如客戶(hù)經(jīng)理張麗20XX年 10總行推行客戶(hù)經(jīng)理制對(duì)目標(biāo)客戶(hù)競(jìng)標(biāo)時(shí)，目標(biāo)客戶(hù)存款基數(shù)僅為2372 萬(wàn)元，至20XX年 3 月，目標(biāo)客戶(hù)存款日均達(dá) 13806 萬(wàn)元，絕對(duì)額增加11500 萬(wàn)元，增幅達(dá) 582%，成績(jī)斐然。四、以人為本，業(yè)務(wù)發(fā)展又好又快在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在湖塘支行全體員工的共同努力下， 由于工作措施對(duì)頭、方法得當(dāng)，湖塘支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了又好又快發(fā)展。 通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的親密聯(lián)系、柜面人員面對(duì)面的貼心服務(wù)， 穩(wěn)固了一大批客戶(hù)群體， 通過(guò)信貸杠桿的調(diào)

8、節(jié)，培育了一批客戶(hù)。 湖塘支行目前有基本帳戶(hù)由 5 年前的 300 多戶(hù)增加到目前的 700 多戶(hù)，一般帳戶(hù)結(jié)算戶(hù) 500 多戶(hù)，個(gè)人活期儲(chǔ)蓄結(jié)算戶(hù) 45000 多戶(hù)，這么多客戶(hù)資源的存在將為湖塘支行業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了巨大的后續(xù)能量。五、合作雙贏，大力支持武進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與金融的支持是一對(duì)孿生兄弟， 兩者之間相輔相成， 武進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)金融的支持， 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同時(shí)會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供能量。作為服務(wù)于“三農(nóng)”為己任的農(nóng)村商業(yè)銀行，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是湖塘支行義不容辭的責(zé)職。 20XX 年張志秋同志接手主持工作時(shí)，湖塘支行的正常貸款余額是 2 億元，目前含上收公司部

9、大額貸款已達(dá) 6.1 億元，增 4.2 億元，如果考慮信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整因素， 實(shí)際新增發(fā)放達(dá) 5 億元左右，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。六、關(guān)心員工，促進(jìn)支行和諧氛圍這幾年以來(lái)，張志秋同志注重對(duì)支行和諧工作氛圍的培養(yǎng)。平時(shí)注重與員工進(jìn)行溝通與引導(dǎo)， 正確對(duì)待員工在工作中的抱怨，把握?qǐng)?zhí)行制度與人性化管理的分寸，對(duì)大家普遍關(guān)心、敏感的問(wèn)題，都充分發(fā)揚(yáng)民主，吸收行務(wù)會(huì)成員的意見(jiàn)，民主決策，使個(gè)人意圖變?yōu)榇蠹覟橹畩^斗的意愿。當(dāng)員工遇到困難時(shí)， 總是能及時(shí)伸出援住之手，當(dāng)員工生病住院時(shí)，總是能親自看望，這一言一行，在情感上滋潤(rùn)著每一位員工的心。 在日常工作中，在張志秋同志的帶領(lǐng)下， 大家真誠(chéng)相待，默契配合，

10、齊心協(xié)力，營(yíng)造了寬松和諧的氣氛，促進(jìn)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，七、潔身自好，廉潔自律做表率要帶好一支團(tuán)隊(duì)， 做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。 張志秋同志能經(jīng)常告誡自己，要正確對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)力和榮譽(yù)， 要對(duì)得起共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號(hào)， 要對(duì)得起農(nóng)商行、對(duì)得起員工，做到為事業(yè)、為同志、為員工干一行愛(ài)一行，干一天盡職一天。俗話(huà)說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，不管是制度的執(zhí)行，還是廉潔自律，只有自身過(guò)得硬， 管理員工才能擲地有聲。 在做好表率的同時(shí)， 本人也經(jīng)常反思自己，并吸取在工作期間的失誤與教訓(xùn)， 排除因思想片面造成的失誤， 本著有錯(cuò)必糾的態(tài)度，保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正氣。以形成不畏難、不扯皮、不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，協(xié)調(diào)良好的作風(fēng)，不斷