執(zhí)行力,打造企業(yè)核心競爭力

1、執(zhí)行力，打造企業(yè)核心競爭力文章來源/中國裝企學院發(fā)布時間/2011-0109點擊16)去年在一片掌聲中闊達特許取得了驕人的奇跡，一年不到的時間里有30家新的 合作伙伴團結到了我們身邊，共同圍繞在以“標準工程”為核心的共同體平臺上 向明年年闊步前進。我也在去年先后去了近十家合作伙伴處交流和檢查工作，在 過程中也凸現(xiàn)了合作伙伴比較普遍的問題一一執(zhí)行力的缺陷。在新一年開始之 際，就讓我把08年最愿意與合作伙伴探討的問題在這交流一下。作為企業(yè)核心競爭力的一個重要細胞，執(zhí)行力低下是中國裝飾企業(yè)管理中最大的 黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。而“企業(yè)執(zhí)行力差， 將會直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營

2、理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱 了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業(yè)根本競爭力，影響了企業(yè)的整體利 益。戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。而核心競 爭力是動態(tài)的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演 變成被淘汰的能力，扶至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。因此在執(zhí)行前，要弄明 白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何創(chuàng)新地執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系 列問題，越來越多的企業(yè)已意識到只有執(zhí)行力才是企業(yè)保障一切經(jīng)營活動正常的 強大核心武器。一匚欲善其事必先利其器，說的是做正確的事用正確的方法，用兵打仗必先有目標, 有能擊潰對手的策略和武器。這實際

3、上涉及到一個執(zhí)行技巧的問題，我們必須充 分思考，思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行，因為思考雖是全世界最困難的事情，但 是最有價值的東西，惟有系統(tǒng)的思考才能有系統(tǒng)的進步。而眼下中國裝飾企業(yè)的 生存環(huán)境中，危機四伏，切不說家具建材企業(yè)對裝飾市場的良久覬覦和其周密科 學的進攻策略，單是自身的一些問題就往往使執(zhí)行錯位、缺失。譬如你的人力資 源沒有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃和合理儲備，沒有讓合適的人去做合適的事；譬如組織 機構復雜化，內(nèi)耗嚴重，執(zhí)行效率低下，執(zhí)行成本過高；譬如你管理授權存在誤 區(qū)，家族意識風行，不能掌控風險，等等。有如此森嚴的“利器”，你怎么能“善 事”？ ！你沒有調(diào)動團隊執(zhí)行的激情與手段，而只是在埋怨

4、員工執(zhí)行力差，怎么 不去深究因？ ！你連對樹立自己企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略工作都不感興趣，不愿意帶 頭去執(zhí)行，下屬怎么去執(zhí)行？消費者會自愿為你埋單嗎？打造知行合一的執(zhí)行力視而不見，知而不行，行而不達，這是很多中國企業(yè)的弱點。企業(yè)有了好的 發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實。標準工程做為一種體系，帶給合作伙伴的不是溫床更不是保險箱，恰恰應該 是一股颶風，讓正確的船快速駛向正確目標。執(zhí)行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。執(zhí)行力其實 是一個企業(yè)獲取外部資源的過程，我們不能只關注結果，在執(zhí)行的過程應該隨時 監(jiān)督、隨時糾偏，

5、使執(zhí)行做到事半功倍。當然，執(zhí)行的過程中需要信息反饋來支 持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行 的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中暴露出問題，而不是遮 蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什 么和為什么執(zhí)行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創(chuàng)造 效益，為顧客創(chuàng)造價值。同樣執(zhí)行力靠模仿也永遠得不到本質(zhì)上的提升，只有立 足企業(yè)自身的實際，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中，執(zhí)行才能體 現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競爭力。要想讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競爭力，首先要看執(zhí)行能力，否則所謂的執(zhí)行就是空 頭支票

6、。執(zhí)行能力看三點，一是領軍人物的作用非常明顯，一個企業(yè)的領導者對 于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關鍵的作用；我就非常佩服哈爾濱的李總， 身先士卒把工地當家，現(xiàn)在哈爾濱的工程是我最放心的，這得益于總經(jīng)理的領航 力度；二是團隊的素質(zhì)，沒有團隊的整體素質(zhì)做基礎也不行；而團隊的素質(zhì)不是 但要求出來的，是靠言傳身教共同做主人做出來的，這方面石家莊、濟寧、烏魯 木齊都是典范；三是管理保障，管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。 其次要體現(xiàn)執(zhí)行能力。一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關鍵的一點就是服從?！狈?從是軍人的天職”，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力，標準工程初期我們要的是在員工理解的 情況下不折不扣地去執(zhí)行，而不

7、是去爭論，也就是怎樣讓標準工程順利做到位就 這樣去做；二是速度，1小時必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就 像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必須幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義， 如果每一個部門、每一個人一天的工作兩天才做完，累計起來就貽誤了企業(yè)的發(fā) 展良機。三是細節(jié)，就經(jīng)營過程來說，執(zhí)行就是分解每一個細節(jié)，只要每個細節(jié) 做到位了，乂與大的方向相符，就是經(jīng)營戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)，否則一個環(huán)節(jié)出了 問題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一 樣。同為執(zhí)行者，乂是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一 個成功經(jīng)驗復制和利用的問題。別人成功的經(jīng)驗被自己所借

8、用就可以事半功倍， 也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無形中就大大提升了執(zhí) 行的效果，這也就是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的知行合一。我們知道直銷公司或者保險公司對他們的業(yè)務員的激情調(diào)動得非常好，這就是講 求執(zhí)行的激情問題。其實這些公司的員工整體素質(zhì)并不是非常高，但企業(yè)招聘來 后通過洗腦、灌輸理念，來調(diào)動或者說是煽動他們的熱情，結果他們體現(xiàn)出來的 那種創(chuàng)造力卻是非常驚人的。如此激情是怎么來的？其實就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 目標變成了個人的夢想，二者有機的結合迸發(fā)出了無限的激情。實際上，在企業(yè) 的營銷管理中我們常?？吹?，各地公司的經(jīng)理精神不佳，那么整個分公司也是死 氣沉沉，如果這個經(jīng)理富有激情，

9、那整個分公司團隊就顯得朝氣蓬勃、干勁十足。 家裝行業(yè)本身就是一個富有激情的行業(yè)，有了激情才會創(chuàng)造性地去解決隨時出現(xiàn) 的問題。如果每個人都是這樣考慮職業(yè)、富于激情和感染力，那么整個戰(zhàn)略的 執(zhí)行就會持續(xù)下去，這個企業(yè)的核心競爭力也就自然體現(xiàn)出來了。一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一。同 樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也 是非常重要。首先是要善于找準每個人的定位。領導該干什么，下屬該干什么， 一定要明確。尤其是當領導的決不要替部下干工作，否則下屬就會無所事事。董 事長干涉總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理去盯著部門經(jīng)理，部門經(jīng)理干著員工的活，那

10、么 員工只有關注董事長了。這樣的管理誤區(qū)在很多中國企業(yè)里普遍存在著，因此我 們感到非常遺憾。其次，領導者一定要本著“用人不疑、疑人不用”的原則，給 部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員工有展示自己才華的機會。另外，要 培養(yǎng)和樹立員工的自信心，盡量使員工在工作中體驗快樂。工作中有了成就感和 愉悅感，員工就不會對工作感到枯燥，就會創(chuàng)造性地去完成任務。再次就是激勵, 包括物質(zhì)和精神的，特別是耍注重精神上的獎勵，有時候精神上的激勵要比物質(zhì) 上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團隊氛圍。最后就是管理者要善 于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通耍三思而 后言，因為在這一過

11、程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看 法，有獨立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個很大的提高，企業(yè)執(zhí)行 力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應該深入思考這些問題了，因為這些問題 實際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣 地去執(zhí)行。”成功是失敗之母”，企業(yè)的成功永遠只是階段性的成功，成功與失 敗始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、管理與執(zhí)行中，波峰浪谷，榮辱興衰，都是白然法則。 惟有執(zhí)行力不從這一核心的競爭力才是迎接無數(shù)次成功的利器。讓我們以核心競 爭力還原中國家裝企業(yè)的價值生存。新一年，又一輪生肖的開始，預示這萬象更新。我也知道還有很多事情要去做， 新的一年新增80