某公司年終績效考核實施辦法

1、年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結(jié)員工 20 一三年度的績效， 更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責(zé)任與競爭意識， 提高組織整體效能， 推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍20 一三年 12 月 31 日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責(zé)任1、人力資源部1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考；3

2、）負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、各部門1）各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；2）直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長， 各項考核要素詳見附表一：員工綜合考核表（員工級）。2、評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項目分值也不同，打分分差為 1 分。詳見附件三：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級考核進(jìn)行考核評分、評語與2014.1.4 1.6被考核者的直接上被考核者面談，并簽名級確認(rèn)，將考核表交于人力資源部用人部門、各部門主人力資源部收集匯總各20

3、14.1.9 1.11人力資源部 / 各副總管副總簽署意見部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報用人部門主管副總簽署意見成績統(tǒng)計人力資源部統(tǒng)計考核成2014.1.121.一人力資源部 / 總經(jīng)理績并將結(jié)果報總經(jīng)理審三批情況分析人力資源部總結(jié)本次考2014.1.161.一人力資源部核情況，向總經(jīng)理匯報八三、考核結(jié)果處理按照下表基本工資從2014 年元月開始做相應(yīng)調(diào)整，考核分值考核級別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分 95分B8%76分 85分C6%60分 75分D4%59分以下E0四、績效投訴與處理如員工對個人績效結(jié)果持異議。 可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管

4、需在保護員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于 2 個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。 如員工對考核結(jié)果仍持異議， 可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。 總經(jīng)理將于 3 個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。第三章中層管理者的考核1、考核內(nèi)容部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評價，各項考核要詳見附表二：員工綜合考核表（主管及以上）。2、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級與人力資進(jìn)行考核評分、與被考2014.1.4 1.6被考核者的直接上源部主管共同考核核者面談，評語并簽名級 / 人力資源部主管確認(rèn)匯總?cè)肆Y源部收齊考核表2014.1.9 1.11人力資源部 / 總經(jīng)理格，并上報總經(jīng)理

5、審批績效匯總?cè)肆Y源部匯總本次考2014.1.121.一人力資源部核情況，向總經(jīng)理匯報三第四章附則一、 BaoMi 管理1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。二、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。三、附件附件 1：員工綜合考核表（員工級）附件 2：員工綜合考核表（主管及以上）附件 3：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級）附件 4： 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上）附件 5：員工績效考評申訴表附件 6：員工績效考評匯總表人力資源部20 一三年

6、 10月 17日附件 1：員工綜合考核表（員工級）姓名：部門：職位：年月日一級二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分指標(biāo)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作工作質(zhì)量10績效工作效率1050%工作數(shù)量10工作成本意識10專業(yè)基礎(chǔ)知識5工作崗位工作技能5能力20%創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5遲到（次） 事假（天）病假（天）曠工（天）4全年出勤工作責(zé)任心4態(tài)度工作主動性420%4團隊精神服務(wù)意識4學(xué)習(xí)自我學(xué)習(xí)能力5成長510%發(fā)展?jié)摿υu定總計等級評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96 分及以上95 86 分85 76 分75 60 分59 分以下自我評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：直接上級評價其它建議：簽字：日期

7、：間接上級評語簽字：日期：附件 2：員工綜合考核表（主管及以上）部門：姓名：職位：一級指標(biāo)部門工作績效50%綜合能力30%工作態(tài)度20%評定等級二級指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo) / 人資主管滿分評分部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作成本意識10溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?責(zé)任心5工作主動性5團隊精神5服務(wù)意識5總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96 分及以上95 86 分85 76 分75 60 分59 分以下自我評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：直接上級評價其它建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：附件 3：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（員工

8、級）評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作數(shù)量很多多尚可較少太少工作成本意識很高高尚可差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識很豐富豐富普通不足很差崗位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳不愿多想綜合能力很強強尚可差很差工作態(tài)度43210全年出勤情況滿勤出勤率 95%出勤率 90%出勤率出勤率 85%以85%下責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團隊精神很強強尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差學(xué)習(xí)成長54321自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊?4：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上）評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目標(biāo)超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后達(dá)標(biāo)率部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作成本很高高尚可差很差意識綜合能力54321溝通能力很強強尚可差很差組織能力很強強尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強強尚可差很差計劃能力很強強尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強強尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團隊精神很強強尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差