培訓機構-員工管理制度

1、培訓機構員工管理制度篇一：培訓學校員工規(guī)章制度培訓學校員工規(guī)章制度學校全稱：學校精神：誠信專業(yè) 拼搏創(chuàng)新 仁愛奉獻 合作共贏學校宗旨：運用專業(yè)技能承載高度責任成就學員精彩人學校使命：讓每位學員不再有低分困擾辦公室日常行為規(guī)范一、職業(yè)操守1. 遵守公司一切規(guī)章制度，服從上級，聽從指揮。2. 維護公司形象，樹立職業(yè)道德，保守公司機密。3. 團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，杜絕是非。4.尊老愛幼，不欺瞞，不抱怨。二. 辦公室常規(guī)：1. 公司內部有職位干部或主管要以職位稱呼。2. 應使用標準普通話及禮貌用語，相互熱情友好打招呼。3. 辦公室門不得關閉，不得在辦公室內吃零食，不得這工 作時間瀏覽與工作無關網頁。4.

2、 辦公室內不得大聲喧嘩。5. 辦公室內應保持整潔，下班離去應放好桌椅并清理干凈 桌面，并關好門窗及電器。6. 勤儉節(jié)約，愛護公共財產及工作環(huán)境，保持辦公室清潔衛(wèi)生。7. 不得在辦公區(qū)域內吸煙。8. 未經允許不得隨意進出董事長室。9. 未經允許不得隨意使用各部門領導電腦。10. 嚴禁工作期間擅離職守。11.嚴禁對同事惡意攻擊，嚴禁造謠生事、打架斗毆.聚 眾賭博。（有以上行為著，經勸解無效，送交公安部門處理）三、接待規(guī)范:1. 有人到訪應主動熱情接待并問其姓名.單位及來訪意 圖，向相關人員報備后靈活處理。2. 如果相關人員不在,應向來訪者問其具體事項及聯(lián)系方 式并作好記錄。3. 如果來訪者與公司領

3、導有約，應征得領導同意后將人帶 入指定會談地點。4. 來訪者離開時，應主動將其送至電梯門口。5. 如遇咨詢者，應提供詳細的.確切的相關資料。如不知 詳情，應請具體人員予以解答。1. 鈴聲響起兩聲后必須接起。2. 接起電話后需親切地使用“您好，銀望私塾”問候對方, 并耐心的幫其解決問題，如不能自行解決需將電話轉給主管。3. 電話機旁必須準備好紙筆，如對方所詢之人不在，需詳細地記錄下對方的姓名,電話及來意,并給予轉達。4. 不得對著話筒大聲喧嘩，不得與來電者爭吵，不得將他 人電話號碼隨意告訴來電者。五、著裝要求:1日常辦公：（女員工）著裝優(yōu)雅大方，不得穿過于緊身、 暴露、另類衣褲或涼拖鞋，不得濃妝

4、艷抹。（男員工）著裝整潔大方，頭發(fā)簡短干凈，不得穿短褲, 涼鞋。2. 日常上課及名項活動全體教師著裝輕便、大方、得體、 利于教學，活動。辦公用品領取1. 每周由個人填寫本周所需辦公用品申請報告，交由主 管審核，批準簽字后由主管到行政部統(tǒng)一領取。2. 新員工在辦理入職手續(xù)后，由主管帶領去領取辦公用品。日常懲罰i. 有下列行為之一者，視情節(jié)嚴重性，給予10100元的懲罰a、在規(guī)定場合未按要求著裝，佩帶公司標志。隨意串崗聊天;c開會時手機鈴聲隨意響起并接聽者；d、工作時間上網聊天或打游戲；e、下班后辦公室門窗，電燈，電腦，電源，飲水機未關 閉；f、損壞公司財產；g剽竊他人的客戶資料。h.隨意向客戶做

5、公司不可能實現(xiàn)的承諾。不按時對所跟蹤服務的客戶進行回訪。2. 有下列行為之一者，視情節(jié)嚴重性，給予降薪，降職, 或開除a、故意損壞公司形象，惡意中傷領導及員工者；b、在職場內打架生事者；c、向競爭對手或他人泄露公司機密，重要資料。教師制度教師培訓、入職.轉正.離職一. 教師培訓:1. 新教師入職前需經教學部培訓老師對其課及上課流程 進行培訓。2. 新教師課培訓合格后，進入為期3個月試用期，試用 期滿后簽訂勞動合同。3. 試用期內，首先需到業(yè)務部進行1至2周的實習。4. 新教師在業(yè)務部實習期間需鍛煉與家長溝通的技巧及 課實際演練。5. 新教師在實習期滿,經業(yè)務部及教學部考核通過后正式 進入教學部

6、。二、教師入職:1. 新教師入職時應持相關資料復印件及原件到教學主管 處辦理入職手續(xù)。2. 提交入職申請表，并需交1寸照片2張，身份證復印 件1張，學歷復印件一份，由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌，辦公用品等。3到主管處簽合同，一式兩份，自留一份，入職期從合 同簽定之日算起。4. 新教師入職后試用期為3個月。三. 教師轉正1. 3個月后轉為正式教師，由教研組長填寫轉正申請由 主管教師簽字交行政部計算薪水。2新教師如在試用期工作不合格，不符合正式教師標準,試用期將順延或辭退。3新教師如在試用期內，各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異，可申請?zhí)崆?轉為正式教師。4.新教師試用期滿，經教學部主管考核合格后，轉為正式 教師。5轉正

7、考核要求：a、家長對教師上課情況的評價。問 題解析，包括家長問題。c對工作的認同感及學習態(tài)度，創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力教師離職1. 教師合同期滿正常離職，校方將提前一個月通知教師, 教師決定是否與學校繼續(xù)簽定合同。2. 合同期內教師如無正當理由不得離職，如教師在無正當 理由的情況下離職，須向公司支付違約金3000元整。3、教師如因特殊原因必須離開長春方可提請離職，離職須提前一個半月提出書面申請，經批準后 辦理離職前交接工作。4.教師離職前工作交接：a、與新帶班教師做好教學情況、 學生情況交接。b、與新帶班老師共同上課至少3次，做好交接。c. 教材及教學用具完整歸還。5. 教師工作交接完畢,持離職表到行

8、政部完善離職手續(xù)后方可離職。教師考勤作息時間:一至周五：公司：上午9： 0012：00 下午 1： 006： 00分校：下午1： 009： 00周六.周日：上午8： 0012： 00下午：1： 005：00一、1、員工每日須準時到辦公室，并到人事部簽到，不 得請他人代簽，如有發(fā)現(xiàn)雙向罰款，每人502遲到.早退、曠工：一次記罰崗位工資一半的10%, 二次記罰崗位工資一半的30%,三次記罰崗位工資一半的 70%,四次記罰崗位工資一半的100%,直至解除雇傭關系 為止，并追究相關責任，賠償相應損失。3、上課期間遲到，第一次扣除50元，第二次扣除100元, 第三次扣除200元，以此類推（月計）。無故不

9、去上課者, 并無通知學生家長，將開除。4事假：須提前一天詳細填寫事假條，經主管批準后, 扣發(fā)當日基本工資，無批準的將按曠工處理（婚假，產假按 國家相關規(guī)定執(zhí)行）。5病假：教師每月一天帶薪病假，必須持醫(yī)生準假證明, 病假可累積，但不可累計到第二年。6、如教師帶薪病假休完還需休假，以后每日按事假標準處理（必需持有醫(yī)生證明）請假流程1、病假，持病歷及醫(yī)院證明，交部門主管，由各部自行 安排工作，并記入考勤登記簿。2事假，由本人寫請假條經批準后交部門主管，一天事 假必須報知人事部，兩天或兩天以上必須報知校長,在并記入考勤登記簿，工作由各部門自行安排。3、如有臨時請假，教師須在工作開展前半個小時向主管 請

10、假，并在事后第一時間內把假條交給部門主管，否則按曠工處理。4. 調休或補休：當事人須提前提交申請，交由主管簽字, 報備人事部。5. 假滿后，應及時到人事部銷假，無此過程按曠工處理。三、考勤范圍及辦法。k作息考勤包括上，下班遲到，早退和上班時間內中途 外出，由部門負責人登記。2. 崗位責任考勤包括上課期間，坐班期間，戶外教學, 教研活動，各種會議，學校，學生的集體活動。3. 上課期間的遲到，早退，曠工由人事部負責考勤。教 學部教研活動或學生活動由主管考勤o4、教師必須提前十分鐘進入教室，備好教具、教材，準備 上課。教師辦公用品領取1. 每周由教研組長統(tǒng)一填寫本周所需辦公用品申請報 告，交由主管審

11、核，批準簽字后由教研組長到行政部統(tǒng)一領取。2. 新教師在辦理入職手續(xù)后，由教研組長帶領去領取辦 公用品。教師薪資一、工資管理應遵循以下原則:1、2.3、4、責任、風險.業(yè)績、利益相一致原則。效率優(yōu)先、兼顧公平，先考核、后兌現(xiàn)原則。與建立現(xiàn)代化企業(yè)相配套原則。以崗位工資的一半作為違紀員工記罰與獎勵額度 的原則。二、全職教師、咨詢人員、教務人員、學校職工:底薪1200+課時費*25%+招生費5%+滿勤獎100行政人員：三. 工作年限津貼：在公司工作滿一年后每月津貼50元，以資鼓勵。u!.職務津貼：總監(jiān)津貼每月元；主管津貼每月五、工資：教師每月十號領取工資，工資不得代領（如 遇周末及節(jié)假日，時間順延

12、至周末及節(jié)假日完后第一工作日）教師獎懲制度獎勵一、全勤獎（無遲到、早退、曠工、請假），當月獎勵100元，以視表揚二、當月獎金：由教學部和業(yè)務部共同考核評選出當月的 優(yōu)秀教師給予100元獎金。優(yōu)秀教師評選：1. 教師工作態(tài)度端正，教學工作嚴謹，認真負責。2. 當月工作無事病假，無遲到早退。3. 家長反應教師教學情況好，無家長投訴。4. 教師按時完成教學計劃，無教學失誤。三、教師自主招生，按照招生部提成。四、教師個人一次性招生5人或以上，當月再獎勵100篇二：培訓機構員工規(guī)章制度完美版員工規(guī)章制度為了加強校區(qū)的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進學校發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及學

13、 校章程的規(guī)定，特制定本管理大綱。辦公室日常行為規(guī)范一、職業(yè)操守1. 遵守公司一切規(guī)章制度，服從上級，聽從指揮；2. 維護公司形象，樹立職業(yè)道德，保守公司秘密；3. 團結協(xié)作,4. 尊老愛幼,5. 不斷學習，6. 積極進取，愛崗敬業(yè)，杜絕是非； 不抱怨、不欺瞞； 提高水平，精通課業(yè)； 勇于開拓，求實創(chuàng)新。二、教室常規(guī)1. 使用標準普通話及禮貌用語，相互熱情友好打招呼；2. 有家長和學員在場時，相互應以老師稱呼；3. 辦公室、教室門不得隨意關閉，不得在辦公區(qū)與教室內 吃零食；4. 教室內不得大聲喧嘩;5.教室內應保持整潔，下課后應擺放好桌椅和教具,并清理干凈;6. 勤儉節(jié)約，愛護公共財產及工作環(huán)

14、境，保持辦公室清潔衛(wèi)生；7. 不得在辦公室和教室內吸煙;8. 下班后，應檢查門窗是否關閉，電源和水閘是否切斷, 門是否鎖好，確認無誤后方可離開。三、接待規(guī)范1. 有人到訪應主動熱情接待并問其姓名、單位及來訪意 圖，向相關人員報備后靈活處理；2. 如果相關人員不在,應向來訪者問其具體事項及聯(lián)系方 式并做好記錄；3. 如果來訪者與公司領導有約，應征得領導同意后將人帶入指定會談地點；4. 來訪者離開時，應主動將其送至電梯門口；5. 如遇咨詢者，應提供詳細的.確切的相關資料，如不知 詳情，應請具體人員予以解答。6. 接待人員必須將情況記錄在上門登記表上。四、電話禮儀1. 鈴聲響起3聲后必須接起;2.

15、接起電話后需親切的使用“您好，陶氏遠航教育，請問 有什么可以幫到您？ ”問候對方，并耐心的幫其解決問題, 如不能自行解決需將電話轉給咨詢師，使用禮貌用語“請您 稍等，我將會為您找到我們資深的咨詢老師為您提供幫助s3. 電話機旁必須準備好紙.筆和熱線登記表，如對方所詢 之人不在，需根據熱線登記表上的項目如實填寫，并給予轉 達;4. 不得對著話筒大聲喧嘩，不得與來電者爭吵，不得將他人電話號碼隨意告訴來電者。五、著裝要求1. 日常辦公：（女員工）平時著裝優(yōu)雅、大方，不得穿緊 身、暴露、另類衣服或涼拖鞋，不得濃妝艷抹；（男員工） 平時著裝整潔、大方，不得留長發(fā)，不得穿短褲、背心.涼 拖;2. 周末上課

16、或校區(qū)搞活動，全體員工必須穿工裝； 辦公用品領取1. 辦公用品領取，需在行政前臺老師處填寫辦公用品領 用表，大物件需由主管審核，批準簽字后方可領?。?. 新員工在辦理入職手續(xù)后，在行政前臺老師處簽字領 ??；日常懲罰1. 有下列行為之一者，視情節(jié)嚴重性，給予10200元的懲罰a、著裝不符合公司規(guī)定，不穿工裝，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元, 管理層翻倍;b、工作時間在前臺閑聊與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次樂捐 10元，管理層翻倍;c. 每日早會、息會提前通知了時間，但因為個人原因遲 到，發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，管理層翻倍;d. 每次大小會議，不做會議記錄或隨意敷衍記錄，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻倍；e、開會時手機鈴聲

17、響起， 發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻倍；f、開會時玩手機或手機鈴聲響起，確有急事（家長電話、 家里急事）.但不打報告隨意走出會場接聽者，發(fā)現(xiàn)一次樂 捐20元，管理層翻倍;g.下班后教室門窗.電燈、電腦、電源、飲水機未關閉, 教室零亂，發(fā)現(xiàn)一次，責任人樂捐20元,管理層翻倍;工作時間，在沒有完成當日工作任務的前提下，做與 工作無關的事情，如玩手機、聊私人qq、看電視、閑聊、 吃零食、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元，管理層翻倍；i、工 作時間，私自外出不給直屬領導打報告，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50 元，管理層翻倍；j、消極工作，懶散工作，上級領導安排的任務不積極執(zhí) 行者者，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻倍，若當日工

18、作沒 有在下班期間完成，需無條件加班且無加班工資；k、損壞公司財物,無法修復,造價賠償;l、未經他人允許，私自剽竊或使用他人的客戶信息，發(fā) 現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻倍;m、隨意向客戶許下公司不可能實現(xiàn)的承諾，發(fā)現(xiàn)一次樂 捐50元，管理層翻倍；若對公司造成損失，視情節(jié)嚴重， 最高給予當事人200元罰款，管理層翻倍，并承擔一定的責任;n、不按時對意向客戶進行回訪，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管 理層翻倍;o因各種原因，對公司造成一定負面影響和重大損失, 視情節(jié)嚴重，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50200元不等，管理層翻倍;情節(jié)特別嚴重，予以開除（注：以上樂捐當日統(tǒng)一交予行政老師處，行政老師記錄并妥善放置于樂捐箱，作為校

19、區(qū)活動經費）2. 有下列行為之一者，視情節(jié)嚴重性，給予降薪、降職或開除a、故意損壞公司形象，惡意中傷領導及員工;b、在職場打架鬧事者；c、對競爭對手或他人泄露公司機密，重要資料；獎勵機制a、員工每月全勤獎100元；b、工作突出獎（對于市場部和行政部），詳見各部門員工 薪資福利待遇方案;c、優(yōu)秀教師獎（對于教師部），詳見各部門員工薪資福利 待遇方案;d. 教師師的班上學生通過該名教師的輔導獲得市級以上 的榮譽，獎勵該教師5001000元;e. 對于學校內部員工推薦他人進入學校工作，并且該人通過考核、表現(xiàn)優(yōu)異，按照人事獎勵方案給予該員工相應獎勵；f. 其他的獎勵按照各部門薪資福利待遇方式操作。員工

20、制度員工培訓、入職、轉正、離職一、員工培訓1-新員工面試通過，需要通過7天的觀察期后方可成為公 司正式員工，簽署公司試用期協(xié)議;2. 7天觀察期內，新員工需經各方面培訓;3. 觀察期的第7天為培訓考核，考核內容分為筆試和演講 2部分;4. 新員工根據自身面試的崗位，依照個人能力，分配到各 自面試崗位的部門，考核由各部門主管對其考核;二. 員工入職1.新員工入職時應持相關資料復印件及原件到人事處辦 理入職手續(xù)；（身份證、畢業(yè)證、學位證、各種技能證書）2.提交入職申請表，需交1寸照片2張，身份證復印件1 張，由公司統(tǒng)一發(fā)放工牌，工裝及辦公用品等;3. 簽試用期協(xié)議.保密協(xié)議、勞動合同，均一式兩份，

21、自一份，入職期從合同簽訂之日算起;4. 新員工入職后試用期為13個月，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請 提前轉正;三、員工轉正1.1-3個月后轉為正式員工，轉正期開始按轉正工資待遇發(fā)放；2. 新員工如在試用期工作不合格，不符合正式員工標準, 轉正期將延后或辭退;3. 新員工如在試用期內，各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異，可申請?zhí)?前轉為正式員工;4. 新員工試用期滿，經所在部門主管考核合格后，轉為正 式員工;5. 轉正考核要求：a.業(yè)績考核b問題解析與處理c. 任務目標的完成情況d.對工作的認同感及學習態(tài)度，創(chuàng)新 能力和表現(xiàn)力!1!員工離職1.員工合同期滿正式離職，公司將提前一個月通知員工, 員工決定是否與公司繼續(xù)續(xù)簽合同

22、；2.合同期內員工如無正當理由不得離職，如員工在無正當理由的情況下離職，所有的提成不予以發(fā)放，對公司利益造 成損失者需承擔相關責任;3. 員工如因特俗原因必須離開公司，方可申請離職，離職 須提前一個月提出書面申請,填寫員工離職交接表，經批準簽字后辦理離職交接工作;4. 員工離職需將一切資料.工裝.工牌以及其他學校配備的物品歸還到前臺行政人事老師處;5. 員工工作交接完畢,持離職申請表到人事部完善離職手 續(xù)后方可離職。員工考勤一、作息時間早班：10： 0018： 00晚班：13： 0021： 00早班員工中途允許1.5個小時的吃飯休息時間，晚班員工 中途允許0.5個小時的吃飯休息時間1. 員工每

23、日需記得上下班打卡，每月允許2次忘記打卡 （10:05作為最后確認時間）,超過次數(shù)均以10元/次作為警戒, 每月2次忘記打卡需填寫未打卡說明，直屬領導簽字確 認后方可生效；2. 遲至ij、早退罰款10元/次（超過30分鐘20元/次），管 理層翻倍，超過2個小時無故未到者按曠工情況處理；3. 曠工：員工無故曠工，扣發(fā)當日基本工資，并當月額外 扣除100元/次，管理層翻倍，如無故曠工3次，立即開除, 并追究相關責任，賠償相應損失;4. 事假：須提前一天詳細填寫請假條，經部門主管簽字確認后，扣發(fā)當日基本工資，無批準的將按曠工處理（婚產假按國家相關規(guī)定執(zhí)行）;5. 病假：員工每月一天帶薪病假，必須持醫(yī)

24、生準假證明,日早上8： 00上班。凡遲到15分鐘者罰款5元；凡遲病假可累計，但不可累計到第二年;6. 如員工帶薪病假休完還需休假，需提前電話通知直屬領 導，待直屬領導同意后，以后每日按事假標準處理；（病假 必須持有醫(yī)生證明）二、請假流程1. 病假，持病例及醫(yī)院證明，交部門主管，由各部門自行 安排工作，并記入考勤登記表；2. 事假，由本人填寫請假條經部門主管批準后方可生 效，請假3天以上者須由校長簽字批準;篇三：培訓學校學校日常管理制度學校日常管理制度一、常規(guī)1、所有員工應當嚴格遵守學校作息制度（實行打卡制）。員工上下班要打卡。沒有打卡者到視為曠工，代別人打卡者視 雙方君為曠工，因公無法打卡者，

25、可以在考勤表上注明原因 并由上級主管領導簽字。2行政管理人員（教師除外）周一至周五早上8： 30上班,周六、中午11： 30分下班；下午14： 30上班9 18： 30下班。到5-10分鐘者罰款10元；凡遲到10分鐘以上者罰款20元,沒有請假無故不到者或遲到1個小時以上者算曠工一次;每月一小時以下遲到累計三次算曠工一次，曠工一次罰款50 元，每月累計兩次曠工或每年累計四次曠工開除出校。早退 一次罰款20元，每月累計早退三次或全年累計六次早退者 開除。3. 上班時間內應穿著正式、整潔、大方，不做過分修飾, 佩帶工作證；發(fā)現(xiàn)未佩帶工作證者罰款10元。4學校組織會議或大型活動，無故不參加者，罰款50

26、元, 遲到者，遲到每一分鐘罰款5元。5周一至周二定為學校一年以上員工休息日，工作不足一 年的員工實行周休息一天（周一休息）;6學校實行表格化管理，及時上交主管和投資人要求完成 的表格，屆時沒完成者，罰款20元，晚完成一天，罰款依 次遞增20元。7周三定為學校主管會議日。周五定為學校教師練課時間, 8值班人員離開學校前應當關好水電，門窗。工作疏忽者扣 除30元工資。9、愛護學校的辦公用品，教學用品，故意毀壞者，按照物 品原價的60%賠償。10所有員工應保持辦公室的清潔衛(wèi)生，做到物品的歸類 有續(xù)及擺放整潔。學校主管及投資人多次點名的臟亂區(qū)域, 其相關責任人需罰款20元。11、學校內嚴禁大聲喧嘩，辦

27、公室、教學區(qū).咨詢大廳內禁抽煙。12日?？记谟蓪W校銷售主管負責執(zhí)行。投資人和校長抽查二、前臺管理1、前臺人員應保持桌面及大廳的整潔衛(wèi)生，桌面嚴禁擺 放與咨詢無關的物品，沙發(fā)桌椅以及展架需排列整齊有序, 樹立學校的良好形象。2、見來訪者必須起立并微笑示意。3、嚴禁所有員工在前臺吃食品、化妝等影響學校形象的行為，違者罰款20元。4、認真做好學員來電，來坊登記，并按要求仔細填寫;妥善保管好相關學員檔案。以及做好公開課的安排工作5、學校電腦嚴禁上網聊天（傳遞文件除外），以及做與工作無關的事情，查閱資料與學習專業(yè)知識除外，違者罰款20 yu o三、老師管理1辦公室內的所有電腦嚴禁上網聊天（傳遞文件除外）

28、，以 及做與工作無關的事情，査閱資料與學習專業(yè)知識除外，違 者發(fā)現(xiàn)每次罰款20元。2學生調班須提前通知學校主管及校長，隨意調班者第一次給予警告，以后再出現(xiàn)此類情況將每次罰款20元。3具體管理參照玉環(huán)昂立外語教師管理條例。1、學校主管應按時提交可行性工作計劃以及工作表格。在于上級領導約定的時間內沒完成者，罰款50元。 2具體管理參照玉環(huán)昂立外語部門管理條例。五、其他1、2個月內無罰款記錄的員工，給予獎勵100元。2、學校員工對學校發(fā)展，教學、教研及市場宣傳切實提 出合理建議并被采納者，獎勵50500元不等。3. 對每2個月無請假.無曠工、無遲到、無早退的員工 獎勵100元。3成立員工活動基金，用

29、于員工的聚餐、娛樂.體育運 動及獎勵經費。以上提及的所有罰款均自動算入該基金，每 月向大家書面公布。（拒絕交相應罰款的將從工資里扣除, 并送交基金處）4. 以上條例對學校每個人都實行。罰款有專人負責。部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評， 建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作 效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、 違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。2.適用范圍適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī) 范的考核的管理。3. 職責和權限3.1

30、總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室 和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結 果的最終認定。3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理 辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組 對各部門有考評權和考核權。3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理, 行使考評權和考核權。3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結 果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。4. 績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總 結，作為月度考核的依據。

31、4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現(xiàn)和工作 目標完成情況，填寫績效考核表（員工，見附錄1）,打 分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存 檔和作為計算績效工資的依據。4丄3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作 為對部門負責人和部門工作的考核依據。4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表q/bw g0802-04現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫績效考核表（部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3）,打分并作出評估, 由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批 后的考核結果于每月

32、30日前交人力資源部存檔和作為計算 績效工資的依據。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或 員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落 實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人.部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部 門負責人的考評和考核，部門負責人組

33、織對本部門員工的考 評和考核。4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則一一以工作目標 和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則一一由各自的直接上級 進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯(lián)動原則一一部門 經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質 量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內 的目標任務完成情況一并納入考核體系。423考評.考核的方式：考核以月度為單位進行考核,考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。4.2.3.1采

34、用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進 行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結果為主要考核、考評依據，按考評.考核實施細則和 考評.考核程序進行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結果為主要考核、考評依據，按考評.考核實施細則和考評、考424考評.考核結果的處理4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和 員工個人績效系數(shù)為考核結果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為 工作目標考核結果與q/bw g0802-04 各類專項考核結果分值的百分數(shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬: 部

35、門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+（崗位技能工資總額+績效工資總額）x部門績效系數(shù)=工部門員工工資部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+（崗位技能工資+績效工資）x負責人個人績效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+e部門（崗位技能工資+績效工資）x部門績效系數(shù)x（個人崗、效工資和x個人績效系數(shù)）一 £部門（個人崗、 效工資和x個人績效系數(shù)）（“個人崗、效工資和”二崗位技能工資+績效工資）424.3按考核、考評分值調整薪級。4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。424.32年度綜合考核經考評為75分以下的

36、員工或部 門負責人，7570分的，下調一級,7065分的，下調二 級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經考評低于75分的淘 汰。4.2.43.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考 核不合格記錄的員工或部門負責人,9095分的，上調一級, 95分以上的，上調2級。7689分的不調整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。 4.2.4.4.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。4.2.4.43連續(xù)2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內上交考核、考評結 果的，視為考核者工作失誤，按每

37、延誤一天，減發(fā)考核負責 人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考 核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過 程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處， 減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一 次；若一年內考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資 源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降 等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。q/bw g0802-04 4.3考評、考核實施細則4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負 責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審 批報總經理批準

38、后予以獎勵。4.3.1.1對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經 采納施行，觀察六個月以上有效的；4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發(fā)現(xiàn) 或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救 護保全公司財物或人身安全的；4.3.1.4研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產 能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模, 有益于公司及員工樹立良好風氣的；4.3.1.6領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。4.3.2員工獎勵種類和標準4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價值的，按年所

39、創(chuàng)造的價值評定（公 司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100 元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎 金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調二個薪級。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不 能超過1000元。4.3.23嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一 次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。4.3.3員工處罰條件：凡有下列情形之一的，由部門負責 人或考核小組上報人力資源部酌情簽

40、報予以處罰，出現(xiàn)記過 以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司 財物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊 報事實的；43.3.3故意浪費、損害公司財物的；q/bw g0802-044.3.34遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的;4.33.5未經公司最高管理者允許而為其它公司.機構或 私人工作的；4.33.6工作時間干私活、竄崗.睡覺、怠工或擅離職守的;4.33.7工作不服從分配、擾亂秩序.侮辱同事、妨礙他人工作的;4.3.38品行不端.行為粗暴屢教不改的；4.33.9拒絕接受主管人員或上級正常

41、的工作檢查的;4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.34員工處罰種類和標準4.341能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所 造成的經濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的 一次處罰50500元，記書面警告一次；超過5000元至1 萬元的處罰500元1000元，記小過一次；超過1萬元至5 萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失 大小處罰金10005000元，并免職或解除合同。4.342不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為,經濟損失參照4.3.4.1條進行，其它按工作損失天數(shù)處罰: 工

42、作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3 個工作日以下的，記小過一次；工作損失5個工作日以下的,記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。4.343經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意.重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失1000 元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故 意損失加倍處罰，給予記小過一次；經濟損失1000元至1 萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故 意損失加倍處罰，給予記大過一次；經濟損失1萬元至5萬 元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意 損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經濟損失5萬元以上 或工

43、作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全 額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。4.344 一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。435月度考核按公司績效考核表中部門.部門負責 人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出 現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在績效考核表中 規(guī)定的考核仍要進行。q/bw g0802-044.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進 行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項考核按公司有關規(guī)定進行。5. 相關文件q/bwg0205-04質量管理工作考核辦法q/bwq/bwq/bwq/b

44、wq/bwq/bwg0305-04安全生產獎懲條例g0306-04環(huán)境保護獎懲條例g0702-04成本管理工作實施細則g0801-04員工聘用管理規(guī)程g0803-04員工薪酬方案g0805-04考勤管理制度6. 記錄文件gj0802/01績效考核表（員工）gj0802/02績效考核表（部門負責人）gj0802/03績效考核表（部門）附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負責解釋本標準主要起草人：本標準主要審定人：發(fā)布日期：04年5月30日版本號：g-a受控（編號/章）：q/bw g0802-04附錄1、績效考核表（員工）編號：gj0802/01-（樣表）年 月曰 部門：職務：考核時間

45、考核人：考核人職務：考核項目考核內容加減分標準該項扣分考核得分廠紀廠規(guī)1、遲到、早退1分/次2、中途外出（未經請假）1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀被公司扣罰或通報批評-3分/次5、會議遲到、早退、曠會-0.5分/次工作主動性 1、不服從安排（包括臨時性抽調） -3分/次 2遇到困難不想辦法.不協(xié)調.不反映或反映不及時2分/次3、服務態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調-2分/次專業(yè)水平 1進、銷、存信息反映不完全 -2分/次 2儲存信息和實物不相合-4分/次 3、保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4分/次4錯發(fā)、不按計劃收貨-5分/次 5、帳、卡.物記

46、錄不完全、不完整 -3分/次 6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨（技術狀態(tài)）2分/次7、不按工作程序辦事 -2分/次 8、每月大件盤存表不按時交納 2分/天 9、每月積壓不合格明細表不按時交納 2分/天10、貨物擺放不整齊2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）-10分/次扣分合計獎勵情況1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設性建議并采納+5分/次3、公司級獎勵+5分/次4、經評議服務態(tài)度好+3分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加分合計 最后得分（w120）說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格,70分及以上為基本合格，60

47、分及以上為合格，60分以下為 不合格。綜合評價結果：分級總結部分：根據員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階?？己巳嗽u估: 考核人簽名:q/bw g0802-04附錄2、績效考核表（部門負責人） 編號：gj0802/02-（樣表）年 月曰 部門：總經理辦職務：考核時間：考核人：考核人職務：考核項目考核內容評分標準總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結果w120 關鍵指標 計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控 非調整每更改1次扣2分100（注：此三項指標根據部門職能由人力資源部制定，指 標可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關系的協(xié)調

48、缺項扣5分；投訴屬實每次扣1分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣2分質量考核不重新考核，按專項考核結果w120安全考核不重新考核，按專項考核結果w120成本考核不重新考核，按專項考核結果w120小計考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3曠工 每次扣5分4、遲到.早退 每次扣2分獎懲情況1、為改進部門工作提供建設性建議并被采納每次加2分2、為領導決策提供建設性建議并被采納 每項加5分2、公司獎勵1次加5分3、書面警告1次扣2分4通報批評1次扣5分合計得分說明:優(yōu)秀（95分及以上）合格（8094）基本合格（70-79）不合格（70分以下）綜合評價結果：分級 考核人評語：考核人簽名:q/

49、bw g0802-04附錄3、績效考核表（部門）編號：gj0802/03（樣表）年 月曰被考核部門：考核時間：考核小組成員：考核項目考核內容評分標準總分得分部門目標完成情況（90 分）1、按時、保質完成總經理辦公會布置的任務 未完成每項扣5分，單項扣完為止302、按時、保質完成部門周、月計劃303、按時、保質完成部門日常工作204、按時、保質完成公司交辦的其他任務未完成每項扣2分10協(xié)作情況（10 分）1、部門內員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實，1分/件52、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實，1分/件5小計100獎懲情況1、部門受獎勵每次加5分2、部門受表彰每次加2分3、員工受表

50、彰每次加0.5分4、部門受罰每次扣5分5、員工受罰、書面警告、通報批評每次扣0.5分6、部門被投訴且有事實依據 每次扣2分7、員工被投訴且有事實依據每次扣0.5分 8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 每次加0.5分9、對公司工作提供建設性建議并被采納 每次加2分10、宣傳稿件2篇 每篇加1分，缺篇扣1分合計得分w120說明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（80-94）基本合格 （70-79）不合格（70分以下）綜合評價結果：分級總結部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種 培訓來改善其工作，并根據以上各方面情況總結該部門的總 體工作績效水平。考核小組評語：考核小組負責人簽名： 篇二.201

51、6學年第一學期教學工作計劃新學期伊始，按照校教學工作計劃的要求特制定本學期 個人教學計劃如下。一、教學目標1、讓學生學到的知識技能是社會對青少年所需求的；2、要讓學生知道這是自己終身學習和發(fā)展所需要的；3、貼近生活實際讓學生愛數(shù)學，自主的學數(shù)學；4、讓學生掌握數(shù)學基本知識和技能。二、在教學過程中抓住以下幾個環(huán)節(jié)（-）提高教學設計的針對性課前備課，要從備目標、備教材、備學生.備教法等方面加強研究。有些教學內容，在設計時總是覺得難點很難突 破，可以尋找一些參考資料，吸取別人的寶貴經驗，改進自 己的教學設計，提高教學效果。（二）注重教學過程的實效性教學過程應做到：通過激發(fā)興趣，激發(fā)學生產生參與學習動

52、機，及時點撥，指導學生參與的方法；創(chuàng)造空間，保證 學生人人參與機會。（三）重視課后反饋訂正的有效性嚴格要求學生做到找錯、知錯.改錯，做到按要求獨立完成，提倡學生做學后小記錯與改。（四）突出對學生分層的指導性輔導的內涵也不僅僅是輔導作業(yè)，還有學習方法的輔導，在輔導過程中要特別重視激發(fā)學生的學習動機、學習興 趣，指導學生的學習方法，培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的 能力。（五）強調評價結果的激勵性應善于發(fā)現(xiàn)每個學生的優(yōu)點和長處，能從各個不同的學生身上找到值得表揚和鼓勵的地方，適時地進行評價。三、教學措施:、課前認真?zhèn)湔n，寫好教案；課后及時作出總結反思, 積累教學經驗。、增強上課技能，在課堂上注意調動學

53、 生的積極性，充分體現(xiàn)學生的主觀能動作用，讓學生學得容 易，學得輕松，學得愉快；注意精講精練，在課堂上老師盡 量講得少，學生動口動手動腦盡量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力，讓各個層 次的學生都得到提高。并在課堂上適當給學生介紹數(shù)學家, 數(shù)學史，介紹相應的數(shù)學趣題，給出數(shù)學課外思考題，激發(fā) 學生的興趣。.虛心請教其他老師。在教學上，有疑必問。在各個章節(jié)的學習上都積極征求其他老師的意見，學習他們的方 法，同時，多聽優(yōu)秀老師的課，做到邊聽邊思考，學習別人 的優(yōu)點，克服自己的不足，改進工作。.狠抓作業(yè)。要求學生自覺獨立按時完成作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)學生抄襲作業(yè)要及時采取適當?shù)拇?/p>

54、施扼殺。同時對學生的 作業(yè)批改應及時.認真，分析學生作業(yè)出現(xiàn)的問題作出分類 總結，進行透切的評講，并針對有關情況及時改進教學方法, 做到有的放矢。（5）做好培優(yōu)、托中、補差的工作，注意分層教學，要優(yōu)秀生保持優(yōu)秀，中等生成績易波動，基礎知識不夠扎實， 多注意中等生的情況，多鼓勵其學習，肯定和表揚他們，爭 取成績提高一個檔次。對學困生加強思想教育工作，具體教 學工作上，輔導補充以前學習的知識斷層，培養(yǎng)學困生學習 興趣。.及時復習檢測。根據遺忘規(guī)律，遺忘呈現(xiàn)先快后慢先多后少的趨勢，定期進行綜合復習和測試，使學生穩(wěn)固的 把知識掌握好。（7）開展課外實踐活動。定期召開學生學習經驗交流會,成立課外興趣小組，開展豐富多彩的課外活動，開展小組合 作學習，實行兵教兵的方式，即“師徒結對”形式，帶動班 級學生學習數(shù)學。篇四: 2015-2016學年度第一學期工作計劃一. 指導思想：學年度第一學期工作計劃 本學期，我校以上級教育工作會議精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，嚴格遵循教育規(guī)律，以人為本，求真務實, 與時俱進。狠抓常規(guī)管理，推