BIM施工方案及技術(shù)實(shí)施保障措施0001

1、BIM施工方案及技術(shù)實(shí)施保障措施一丶工程概況A市B區(qū)C路D號(hào)。1. 項(xiàng)目規(guī)模：該工程為群體建筑，共 100 棟相同的建筑，其中單棟建筑地上 1 層，框 架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建筑面積 30600m 2。2. 項(xiàng)目計(jì)劃工期： 2019 年 8 月 1 日開工建設(shè)， 2020 年 5 月 27 日竣工投入使用；計(jì)劃 工期 300 天。3. 招標(biāo)范圍：工程施工總承包招標(biāo)，圖紙范圍內(nèi)的全部工程，僅包含土建工程。4. 標(biāo)段劃分：本工程一標(biāo)段。5. 項(xiàng)目名稱：虛擬項(xiàng)目幼兒園改造工程二、BIM簡(jiǎn)介及應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目所有BIM參與方應(yīng)用BIM技術(shù)提高專業(yè)服務(wù)水平，提升項(xiàng)目質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、有 效控制成本、減小項(xiàng)目

2、風(fēng)險(xiǎn) , 從而總體提升項(xiàng)目品質(zhì)。(1) 建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 ， 提高質(zhì)量管理水平 ;(2) BIM 樣板引路 ， 做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ， 確保施工質(zhì)量 ;(3) 提高方案優(yōu)化質(zhì)量 ， 重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)演示 ;(4) 提高可視化協(xié)同管理水平 ， 指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計(jì) ， 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ;(5) 提升工期管理能力，基于BIM模型創(chuàng)建工期模擬，把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；(6) 提高綜合管理水平,運(yùn)用BIM3D技術(shù),實(shí)現(xiàn)物資、成本、質(zhì)量、安全實(shí)時(shí)跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)總 承包核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、實(shí)施方案項(xiàng)目設(shè)置 BIM 管理部 , 統(tǒng)一制定人員職責(zé)、建模標(biāo)準(zhǔn)、保證各分包在統(tǒng)一架構(gòu)下進(jìn)行BIM 工作。(1) 各分包

3、進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行 BIM管理體系學(xué)習(xí)，制定本專業(yè)BIM應(yīng)用計(jì)劃，并經(jīng)總包單位審核；進(jìn)場(chǎng)后各BIM小組按照項(xiàng)目統(tǒng)一的建模規(guī)則建立 BIM模型；(2) 總包單位整合并將進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)、商務(wù)等信息與模型相互關(guān)聯(lián)， 定期進(jìn)行BIM模型檢查及應(yīng)用總結(jié)會(huì)議，分包單位根據(jù)審查意見進(jìn)行 BIM工作計(jì)劃修訂并實(shí)施， 直至竣工模型交付。四、實(shí)施計(jì)劃(1 ) 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于需要進(jìn)行BIM 建模及深化分項(xiàng)工作，在施工前一個(gè)月完成 BIM 的建模及深化工作。(2) 進(jìn)場(chǎng) 15 天內(nèi)根據(jù)總平面圖布置完成三維布場(chǎng)。(3) 進(jìn)場(chǎng)后 60 天完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測(cè)。(4) 結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面 BIM建模工作。

4、( 5)五、BIM技術(shù)后勤保障措施(1) 施工方案及工藝模擬實(shí)施 在本工程重難點(diǎn)施工方案、 特殊施工工藝實(shí)施前， 運(yùn)用 BIM 系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬， 從 中找出實(shí)施方案中的不足， 并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改， 同時(shí)，可以模擬多套施工方案進(jìn)行比選， 最終達(dá)到最佳施工方案， 在施工過程中， 通過施工方案、 工藝的三維模擬， 給施工操作人員 進(jìn)行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質(zhì)量與安全。2. BIM 系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實(shí)通過 BIM 系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)， 對(duì)各個(gè)專業(yè)可以進(jìn)行可視化管理， 實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)。 施工過程中 將本建筑中每個(gè)設(shè)備和構(gòu)件的采購(gòu)、 加工、 安裝等信息進(jìn)行記

5、錄， 實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的可追 溯性，并在虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行自由行走， 任意觀看， 詳細(xì)了解本建筑中每個(gè)設(shè)備、 構(gòu)件的信息， 為業(yè)主決策提供依據(jù)，并且在工程運(yùn)營(yíng)管理中提供極大便利。可視化虛擬現(xiàn)實(shí)演示。3. 碰撞檢測(cè) 在完整接收到設(shè)計(jì)階段模型后， 總包 BIM 工作小組成員負(fù)責(zé)把各專業(yè)進(jìn)行清理整合， 在專業(yè) 軟件配合下進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測(cè)報(bào)告，提交例會(huì)進(jìn)行討論解決。4. 設(shè)計(jì)變更 當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有問題或者需要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整時(shí)，采用 BIM 進(jìn)行三維變更設(shè)計(jì)， 并導(dǎo)出二維施工圖，形成變更洽談單。設(shè)計(jì)變更流程施工過程中， 對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)變更、 洽商在擬定階段， 由總包 BIM 小組根據(jù)擬變

6、更圖紙進(jìn)行 建模預(yù)檢，提交擬工程變更預(yù)檢報(bào)告， 經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行擬工程變更會(huì)審， 會(huì)審?fù)ㄟ^后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5. 變更協(xié)同更新在施工階段， 總包 BIM 小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、 洽商類文件和圖紙， 對(duì)施工圖模型 進(jìn)行同步更新； 同時(shí)，總包 BIM 小組負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展， 完善模型中在施工模型中尚 未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計(jì)文件和施工的實(shí)際情況一致。6. 施工組織模擬根據(jù)工程進(jìn)度， 把施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)階段建立； 通過模擬， 可以更加直觀準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工平面 布置情況，從面有效地提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用。7.

7、BIM 模型與現(xiàn)場(chǎng)施工同步模擬，利用 BIM 模型提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議 （項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)， 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部?jī)煞N會(huì)議模式） 效率的應(yīng) 用，通過模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬，直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，便于決策。8. 安全管理（1）預(yù)警機(jī)制基于 BIM 的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測(cè)， 提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決， 將施工中可能 出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準(zhǔn)備階段，減少了潛在經(jīng)濟(jì)損失。（2）安全維護(hù)臨邊防護(hù)運(yùn)用 BIM 技術(shù)可提前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別， 通過三維可視化清楚識(shí)別電梯井、 樓梯井和臨邊等多 個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝，并進(jìn)行直觀的安全交底工作。9. BIM 質(zhì)量管理應(yīng)用（1） . 鋼筋放樣管理BIM技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術(shù)人員的虛擬建造，把復(fù)雜的鋼筋進(jìn)行分類 演示，有效地控制了工程量和技術(shù)