ERP電子沙盤人機對抗參考練習

1、前言 通過該參考練習題，可以順利做完人機對抗系統(tǒng)的六年經營，最后在英雄榜的總分為367.08，該練習題不能作為正式比賽用，即有參賽院校取得此雷同分數，將直接給予末等獎。參考練習題實務打開ERP沙盤模擬人機對抗系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)版總體規(guī)劃：產品選擇：微龍芯技術教程網推薦：前言通過該參考練習題，可以順利做完人機對抗系統(tǒng)的六年經營，最后在英雄榜的總分為367.08,該練習題不能作為正式比賽用，即有參賽院校取得此雷同分數，將直接給予末等獎。參考練習題實務打開ERP沙盤模擬人機對抗系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)版總體規(guī)劃：產品選擇：為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，考慮到 P4產品容易導致中斷現金流，因而不好控制， 我們不準備冒險選擇 P4產品。我們

2、選擇 P2、P3產品。而根據市場預測，前幾年P3產品的價格偏低。所以前三年我們會首先選擇P2產品。廠房選擇：可以容納四條生產線的 A廠房與規(guī)劃相近，因為前四年我們可以充分的利 用A廠房，而且A廠房的購買價小于 B+C廠房，租金也小于 B+C廠房。在第一年末交租 金之前，考慮購買。生產線選擇：首先排除手工生產線，它的生產周期太長，不適合于發(fā)展。而柔性生產 線又過于昂貴，影響現金流，更會影響對權益的控制。在半自動與全自動之間，由于空間因 素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過 自己的生產能力，可以建半自動生產線彌補），我們會選擇全自動生產線。市場開發(fā)與IS

3、O:隨著產能的提升少量的市場不能為我們提供足夠的訂單，而有些訂 單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，根據以往經驗，需要ISO的訂單往往價格高一些。所以，有必要開發(fā)所有的市場和ISO。第一年第一年規(guī)劃：第一年，我們在保證權益為正、現金流不中斷的基礎上盡量擴大產能， 這樣重要的地位，有利于今后幾年的發(fā)展。由于第一年還沒有生產線，所以我們暫不購買原 材料。而起始的100現金使我們不會去選擇短貸和高利貸。年初因為不準備建半自動生產線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投 廣告費，所以本地 P1投1M。選擇放棄訂單。第一季度為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產線。只做P2產品研發(fā)。到第

4、二年第二季度研發(fā)完。為了節(jié)約現金和控制前幾年的權益，暫不研發(fā)P3,第四年在開始生產，所以第二年第三季度再開始研發(fā)。第二季度開始投資生產線，投資一條全自動生產線生產P1。繼續(xù)P2產品研發(fā)。第三季度再投生產線繼續(xù)P2產品研發(fā)。第四季度生產P1的生產線在明年第一季度建成，所以現在要下2個P1原料訂單。為了明年第三季度開始生產P2,現在建一條生產 P2的全自動生產線，同時再投P1的全自動生產線。繼續(xù) P2產品研發(fā)。年末避免年末交A廠房租金，現在購買 A廠房。更新長貸，申請60M的長貸投資所有新市場和ISO認證。第一年結束一一關帳第一年末盤面第二年年初根據盤面信息，看出第二年可以生產3個P1, 1個P2

5、 為了盡量多買產品， 提高自己選單輪次。廣告費在本地市場P1投1M，區(qū)域P1投1M 。拿到兩張P1的訂單，分別為 2個P1和1個P1。第一季度再投生產線，現在一條 P1生產線已建成。繼續(xù)P2產品研發(fā)投資第二季度由于第三季度一條 P2生產線也將建成，所以第二季度要下 2個P1和1個P2的原材料。再投生產線再在廠房A中建一條生產P2的全自動的生產線有1個P1成品，可以交貨。選中進行交貨。繼續(xù)P2產品研發(fā)，P2已研發(fā)完畢，下一季度可以生產。第三季度下原料訂單2個R1 , 1個R2再投生產線，1條P2已建成。開始研發(fā)P3.第四季度第二年結束后權益將降至10以下，所以在今年第四季度貸桶短貸，這樣可以確保

6、下一年現金流不中斷。下原料訂單 3個R1，2個R2再投生產線2個P2交貨給客戶繼續(xù)P3的產品研發(fā)投入年末繼續(xù)國內、亞洲、國際市場的開拓和IS09000與14000的認證投資第三年年初打廣告，P1本地、區(qū)域和國內各 1M ； P2本地、區(qū)域、國內分別 3M、1M、3M第一季度下原料訂單 3個R1，2個R2再投資生產P2的全自動生產線交貨給客戶1個P1, 2個P2繼續(xù)P3的產品研發(fā)投資第二季度申請短貸20M下原材料訂單3個R1 , 2個R2在A廠房里投資一條生產 P3的全自動生產線交貨給客戶1個P1, 2個P2繼續(xù)P3的產品研發(fā)投資第三季度下原料訂單 3個R1，2個R2再投生產線交貨給客戶2個P2

7、繼續(xù)P3的產品研發(fā)投資第四季度下一季度將建成一條 P3生產線。下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3再投生產線交貨給客戶2個P1，1個P2繼續(xù)P3的產品研發(fā)投資年末繼續(xù)亞洲、國際市場的開拓和IS014000的認證投資第四年年初4P1、9P2、3P3打廣告，P1本地、區(qū)域、國內和亞洲分別0、1M、1M、0P2本地、區(qū)域、國內和亞洲分別3M、1M、1M、1MP3本地、區(qū)域、國內和亞洲分別1M、0、0、1M第一季度 應收賬款貼現7M下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3 再投生產線在進行應收賬款貼現 7M交貨給客戶1個P2, 2個P2第二季度申請高利貸20M申請短貸20M下原料訂單 3個R1，4

8、個R2，1個R3 第三季度下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3 第四季度下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3交貨給客戶3個P2, 2個P1年末繼續(xù)國際市場的開拓和ISO14000的認證投資第五年年初打廣告，P1本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際分別0、1M、0、0、1MP2本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際都是1MP3本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際分別1M、1M、1M、3M、0第一季度申請短貸20M下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3交貨給客戶第二季度申請短貸40M下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3投資新生產線，廠房 C里生產P3的全自動線一條交貨給客戶，2個P2, 1個P3第三季度下原料訂單 3個R1，4個R2，1個R3再投生產線交貨給客戶，2個P2，2個P1第四季度下原料訂單 3個R1，6個R2，2個R3再投生產線 交貨給客戶，2個P2，2個P3年末 購買B、C廠房第六年年初打廣告，P1本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際分別0、1M、1M、0、3MP2本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際都是1M、1M、2M、0、1MP3本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際分別3M、2M、1M、3M、1M第一季度申請短貸40M下原料訂單 3個R1，6個R2，2個R3再投生產線交貨給客戶，1個P2, 1個P1