供應商實地考察評分表設備材料類

1、供給商實地考察評分表設備材料類編號:考察對象名稱：考察時間：年 月曰目標產(chǎn)品類型：考察參加人員：評分內容權重評分工程評分標準對評分工程的說明評分結果總分值分值總分值標準扣分標準扣分分值考察結果該項得分得分小計企業(yè)基30歷史15成立時間5年以上5年以內每短一年1我方目標產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉儲、 運輸中轉、企業(yè)文化 建設之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲/ 運輸中轉/企業(yè)文化建設 之需要412131312有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分目標產(chǎn)品完整生產(chǎn) 線套數(shù)3套以上小于：3套12套/1套2/5/8目標產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時間生產(chǎn)

2、能力在我 方最高單位需求量3 倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10本條件穩(wěn)定技術人員、熟練 工人、一般工人數(shù) 量滿足穩(wěn)定日產(chǎn)量 需要酌情扣分18體制20完全獨立法人，有產(chǎn) 銷自主權產(chǎn)銷直接受上級公司控 制，無自主權中止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權生產(chǎn)資料全部租賃/房地產(chǎn)租賃，設備自有8/4擁有對人力資源配 置的完全自主權高層管理干部由上級主管 部門直接指派/中層管理 干部由上級主管部門 直接 指派/技術管理人員由上 級直接指派/企業(yè)沒2/4/6/ 停止考察有自主調配勞動力的權 限產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性35第一主導產(chǎn)品為我 方目標需求產(chǎn)品第二主導產(chǎn)品/第三主導 產(chǎn)品/非主導產(chǎn)品1/3/5圍

3、繞目標產(chǎn)品系 列，可選擇性強目標產(chǎn)品范圍內品種、檔 次較少/品種、檔次單一， 無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強，有足 夠的全部相關配套 零配件或附屬產(chǎn)品 生產(chǎn)能力，且單獨 銷售無自產(chǎn)能力且無長期緊密 合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn)能 力但有緊密合作伙伴/配 套生產(chǎn)能力缺乏/配套產(chǎn) 品不單獨銷售7/3/5/7有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分產(chǎn)品標準化程度高， 主件及配套產(chǎn)品均 為通用產(chǎn)品，可替 代性強主件受專利保護/必須配 套件受專利保護/主件市 場無可替代產(chǎn)品/必須配 件市場無可替代產(chǎn)品7該項扣完7 分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導性強， 與主導產(chǎn)品無關的 其他產(chǎn)品系列不超 過三個無主導性產(chǎn)品 /與主導性 產(chǎn)

4、品無關產(chǎn)品系列三個以 上每超過一個2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強，可按我方特定要 求進行特制加工否/可以，但費用要求高/調整所需時間超過 30天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠容廠貌管理12廠容環(huán)境美觀、辦公 場地功能分區(qū)明確、 環(huán)境整潔、辦公設 備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面積， 各種原材料、成品、 半成品分類擺放有 序，衛(wèi)生管理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜 /面 積狹窄不能滿足場內運輸 和生產(chǎn)管理需要/物料擺 放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分企業(yè) 文化 榮譽 意識13有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有效 的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題 思 想/不

5、注重企業(yè)文化建設6/1 4企業(yè)榮譽齊全，資料 擺放有序、注重保 管否27酌情扣分， 最高扣4分財務 管理 狀況25固定資產(chǎn)與實際生產(chǎn)規(guī)模根本相適應否15酌情扣分， 最高扣5分流動資金充裕，根本滿足原材料采購需要流動資金缺乏，原材料主 要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠 三個月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分總負債超過總資產(chǎn) 的50 %以上51 % 70 % /71 % 100 % / 大于 100 %2/4/中止考察應收帳款超過年產(chǎn)值的40 %以上41 %50 % /51 %70 %大于70 %1/2/4生產(chǎn) 管理 狀況20主要設備相對先進，且服役時間在5年以內設備先進性缺乏每臺/服 役時間超過

6、5年一一每臺 每年2/2該項累計扣 分，最多扣4分設備有專人負責操 作、維修、保養(yǎng)且在 明顯位置告示操作 規(guī)程，銘牌完好，且 有企業(yè)內部管理編 口號無專人管理/未明示操作 規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè) 內部管理編號一一每處1/0.5/0.5該項累計扣 分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的 競爭機制，且深入人 心無競爭機制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對 固定的采購渠道，驗 收及出入庫手續(xù)齊 全，保管場地合理， 措施齊全無固定采購渠道/無驗收 制度/出入庫手續(xù)不齊全 保管場地不符合要求/保 管措施不當每種2/2/1/2/1該項累計扣 分，最多扣4 分有先進、完整的操作 人員技術等級管理 方法

7、，且平均技術 等級高無技術等級管理方法 /技 術等級管理方法落后/平 均技術等級較低2/1/4有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分產(chǎn)成品保管得當無固定成品倉庫/倉庫保 管條件不良/無專人保管 無保管制度/保管措施不 當3/2/1/2/2有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分銷售 售后 效勞 管理 狀況30在本地有固定自有 銷售及售后效勞機 構，且有足夠的規(guī)模 和實力自有銷售及售后效勞實力 缺乏/無固定自有機構， 但有完善的代理經(jīng)銷體 系，且指定代理人有足夠 的銷售及售后效勞能力/ 代理人實力缺乏/既無自 有機構，又無完善的代 理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分在全

8、國大中城市有 分公司、代理商和售后效勞機構三地/兩地/ 地/無2/3/4/6銷售及售后效勞原 始記錄完整詳細，回 訪制度執(zhí)行嚴格原始記錄不全/無原始記 錄/無定期回訪制度/定 期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分近二年銷售業(yè)績穩(wěn) 定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3售后效勞承諾明 確，滿足我方需要售后效勞承諾不滿足我方 目標需求/不承諾我方售 后效勞要求16/停止考察產(chǎn)品性能及質量狀況35企業(yè) 生產(chǎn) 標準10遠高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標準與國家標準根本接近 /低 于國家標準/無標準或技 術負責人不了解標準2/中止考察/中止考察企業(yè) 內部 質量 控

9、制 管理 措施15有嚴格的過程控制 及質量驗收制度/有 數(shù)量足夠的專職檢 測人員/有必要的 檢測設備或工具制度不完整/專職質檢員 數(shù)量缺乏/專職質檢員無 必要技能/缺少必要的檢 測設施/無檢測設施3/3/6/4/中止考察有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分質量保證資料齊全， 有歷史的及當前的 第三方檢測證明資 料，有自行提供有 效產(chǎn)品質量證明的 資格自檢資料不完整/第三方 歷史檢測資料不完整 /無 當前第三方檢測資料/不 能自行提供有效出廠合 格 證3/2/4/ 中止考察有多個扣分 點時按應扣 分最咼工程扣分有嚴格產(chǎn)品質量檢驗分級制度無檢驗分級制度/產(chǎn)品混等保管2/3材性 原料能5原材料采用

10、知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質量可靠、庫存與介 紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品 但 質量能夠滿足要求/庫存 原材料廠家、質量不 一， 堆放混舌L /原材料質量無 可靠保障，不能滿足我 方要求2/5/中止考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異，高于市場 同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比擬 無明顯優(yōu)勢/性能低于市 場同類產(chǎn)品但能滿足我方 需求/性能不滿足我 方需 求5/10/直接扣掉所有總 分，中止考察產(chǎn)品 實體 質量30實體外觀質量優(yōu) 異，殘次品比率低實體外觀質量般，但能 滿足我方要求/殘次品比 例過高/合格品與殘次品 混放/實體質量不滿足我 方要求5/15/25/直接扣掉所 有總分， 中止考察品質保證期限10質保期超過國家規(guī) 疋倍以上質保期在國家規(guī)定一倍 以 內/質保期短于國家規(guī) 定5/直接扣 掉所有總 分，中止考 察合作條件10合作意向50認可合作方式，有很 強的合作愿望希望 通過集團品牌提升 自身品牌合作意識一般/合作與否 無所謂/不期待合作或不 合作20/40/直接 扣掉所有總 分，中止考 察資金期望30付款期望符合公司 的要求預付款要求比例：全額付 款/超過50 % /超過30 % /