保潔主管半年度總結

1、保潔主管半年度總結保潔主管半年度總結總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書而材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是幫大家整理的保潔主管半年度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。保潔主管半年度總結 1轉眼 20xx 年上半年已經(jīng)過去，回憶這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務， 并積累了不少工作經(jīng)驗。 嚴格按照公司的規(guī)泄， 標準化、 程序化地進行操作，以一切為了公司效益為原那么，保質保呈地完成了各項任務。公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度，所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進

2、行在崗培訓，對在職保潔員工進行各方而的知識培訓如思想教育、禮卩禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能，培訓后要進行考核，不合格員工要淘汰。為了能夠更好地完成 20xx 年下半年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結：一、管理檢査制度為了確保作業(yè)il?劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保保潔的管理目標的實現(xiàn)，將實行檢査監(jiān)督制度。1、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、效勞標準，對作業(yè)的效果進行自查, 便 于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。2、主管、班長每日巡查： 對辦公樓區(qū)域內(nèi)、 崗位進行巡查或抽査并左期對崗位進行全而的 檢查，

3、同時結合檢査所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時會報。3、領導圧期組織專業(yè)人員對我保潔工作進行檢査，制定考核方案，完善保潔工作。4、制左日常、每周、每月、每季、每年的保潔方案，嚴格依據(jù)方案實施保潔工作。5、安排工作班次，分配工作，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質量。6、對本部門員工的行為標準、業(yè)務技能、遵章守紀、禮貌效勞等方而進行培訓，不斷提髙員工素質和淸潔保養(yǎng)水準。二、形 象規(guī)泄1、經(jīng)常注意檢査和保持儀表整潔。2、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、干浄，要求舉止文明、大方得體，精神抖擻。3、工作期間，見到領導及同事主動打招呼，主動問好。三、每月對員工的工作質量、勞動態(tài)度、勞動紀律

4、進行考核 工程考核內(nèi)容扣分標準：1、工作質量停車場地而應無明顯垃圾雜物不達標扣 2-10 分。2、電梯地毯應無積塵，無明顯污漬不達標扣 2-10 分3、玻璃、鏡應無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明不達標扣 2-5 分。4、衛(wèi)生間應無明顯污漬不達標扣 2-10 分。5、天花板應無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達標扣 5-10 分。6、墻身應無積塵，無污漬；墻角無蜘蛛網(wǎng)不達標扣 2-5 分。7、裝飾設施應無積塵、無漬不達標扣 2-5 分。8、一層大廳地而、墻面、應無枳塵、無污漬無煙頭不達標扣2-5 分。9、花盆應無塵、無污漬、無枯葉不達標扣 2-5 分。10 、 外由綠化帶地而無明顯垃圾雜物不達標扣 2-5 分

5、。11、門、門框、門楣應無積塵不達標扣 2-5 分。12、消防設施應無積塵不達標扣 2-5 分。13、地腳線應無積塵不達標扣 2-5 分。14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達標扣2-10 分。15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時淸潔不達標扣2-5 分。16 、 未沖洗坐廁，不得超過 45 分鐘各洗手間 45 分鐘淸潔一次不達標扣 2-5 分。17 、 洗手盆、臺而、鏡面抹凈盆身、臺而，鏡而抹凈刮凈。保潔主管半年度總結 220xx 年上半年已經(jīng)過去， 保潔綠化部全體人員在公司各級領導的正確 指導 及精心組織下，以飽滿的熱情、奉獻創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成績。

6、面對過去的半 年，總 結工作實踐過程中我們所做出的改變，同時也要總結現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題，不斷改進工作方法，管理理論及實踐水平，同時汁劃下半年工作內(nèi)容，并請領導指正和 一、工作根本概況1、加深理解，提髙效勞意識。實行了每月召開月例會及培訓學習，通過例會讓員工及時了 解公 司動態(tài)及工作中的優(yōu)缺點， 并及時做改正缺乏的地方， 通過學習使大家更深入的理解何 為效勞、 如何做好效勞及日常工作。通過學習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質量未受影響。2、落實董事長提出的學習年，提前安排好每月的培訓汁劃，其學習過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語

7、、日常工作技巧、各種淸潔劑的使用方法等效勞知識。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差，采取一對一的講解 , 讓員工從 心里理解并能學以致用。3、合理安排分配保潔綠化工作，實行責任到個人，制泄周工作方案，落實到位。將綠化員 以前 的隨意性休息，改成了周六、周日錯天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū) 的保潔 質量進行催促，實行了日檢査制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質 量：每個 衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進行徹底的大掃除。4、保潔綠化在齊項工作執(zhí)行當中，對小區(qū)所管轄范 II 內(nèi)的衛(wèi)生設施進行了統(tǒng)籌管理，具體 工作 如下：半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路而、

8、架空層、廣場、車庫等各10 次，淸洗水池 10 次，未交 房空房衛(wèi)生大掃除 5套，淸刷小區(qū)周邊紅磚 1次，淸洗、拋光電梯不銹鋼門共 x 扇。在確保小區(qū)工作質量的前提下，上半年家政特約效勞岀工XX次，共計效勞時間為 XX。x小 時，效勞費用總計為 xx 元，為局部保潔綠化員增添了適當?shù)氖杖搿Ｐ^(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)泄上半年經(jīng)常岀現(xiàn)缺編，導致小區(qū)綠化岀現(xiàn)苗木茂盛、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行淸除，共計用工時為 X 個；這樣綠化人員就可以及時對草坪進行修剪、造型、打藥，根據(jù)氣候變化時進行澆灌、施肥、補苗和病蟲防治等工作，保證

9、區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質量。5、完善了綠化考核管理制度，結合實際情況，合并了保潔綠化部組織架構：二、存在的問題 半年來，我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也址露出一些缺乏之處。1、保潔綠化人員效勞意識、團隊意識有待提髙；專業(yè)化知識遠遠不夠。2、質量管理落實不到位，檢査發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。3、獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。4、物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一泄的差距。三、下半年工作方案 下半年我部結合目前的實際工作情況，著重在以下幾個方而進行改進。1、所有員工加強學習，提髙專業(yè)水平和業(yè)務技能。2、落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責任制，做到人員精減、工作質量要提髙。3、加強保潔綠化工作的細節(jié)管理

10、， 主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題， 落實好考核工作 機制， 對于保潔綠化員每天所淸掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢査，從組長到主管，從主管到 區(qū)域管家 分為三級制檢、抽査工作，同時為保潔綠化員每天設立較為。準確的 . 時間節(jié)點，并按時完成工作；人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提髙員工的積極性。4、我們將深化改革保潔綠化效勞的標準及標準，不斷創(chuàng)新？保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位；綠化殺蟲將使用3 米長桿噴管，取代以前 爬樓梯不平安的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約一 定的人員 本錢：創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化效勞體系。5、進一步完善各項管理規(guī)章制度， 特別是獎懲制度： 并進一步合并為 &1( ；保潔緑化管理制 度。6、把平安工作和肖約工作作為日常工作的重點來抓，通過具體的措施和制度來落實到每一項工作內(nèi)容中。我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽儯覀兩羁痰恼J