我對辯論的認識工作總結(jié)

1、我對辯論的看法日常生活中有些人總喜歡咬文嚼字， 別人說點什么他總能從一個很巧妙的角度反駁， 然后添油加醋長篇大論一番， 最后給別人戴個什么思維片面、 想法簡單的帽子。 這種人以反駁他人觀點作為一種樂趣，從而找到成就感和存在感。辯論不是為了單純的反駁別人， 更不是為了說服別人， 因為幾乎任何一種觀點都可以被反駁。 辯論首先是一種交流， 而交流一定是在雙方就某些基礎問題達成共識， 站在某些必要的共同點上才能展開的， 一旦背棄了這些基礎， 交流就變成了單純的反駁，辯論也就失去了意義。辯論只是為了讓我們離真理更近一步， 但永遠別指望通過辯論找到真理。辯論有它的實際意義，那就是引領我們思考。辯論更能體現(xiàn)

2、思維的魅力，也更能彰顯辯論的實質(zhì)。所以，真正去理解辯論，然后再去下結(jié)論，或者干脆不要下結(jié)論。因為不要忘了，反駁很簡單，你盡可以有自己的喜好或見解，但只要你想表達自己，就要做好被反駁的準備。高一三李晨宇資料贈送以下資料總結(jié)會講話稿在這金秋十月， 丹桂飄香的季節(jié)，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6s”總結(jié)暨頒獎大會。首先我代表 “ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與， “ 6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“ 6s ”運動充滿了信心！9 月份參加“ 6s”

3、考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團體第一名” ，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間 e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。 我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！ 最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕 “團體第一名”“ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守” ，在考評分數(shù)懸殊不是很大的情況下， 能再次登上這光榮的寶座， 我們再次把掌聲獻給他們， 謝謝他們對 “ 6s”運動的大力支持。在 9 月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期， 各位管理人員和

4、員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組） 、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s ”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機會，我覺得還是有必要把“ 6s”運動的意義跟在座的各位講講： “6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程， 是一項長期的工作， 是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深， 我們要把 “整理、 整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積

5、， 做到現(xiàn)場無雜物， 安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類， 并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、 安全的工作環(huán)境， 就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修， 以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障， 無意外事故發(fā)生的工作場所。 千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為， 勿以惡小而為之” 的理念深入到每一位員工的思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)， 我們需要秉持三個觀念：（ 1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品； （ 2） 6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（ 3）6s 是一種