施工管理精講課件

1、E v e n i n t h e s e w e r, o r f o r g o t t o l o o k u p t o s t a r sBest Wish For You 二建施工管理精講二建施工管理精講課程課程前前 言言 二建管理總分120分，及格分數(shù)線為72分。由單選題70道、多選題25道組成。單選題1道1分，多選題1道2分，年通過率18%。 序號章節(jié)合計（120分）1施工管理252成本管理253進度管理154質量管理155安全與環(huán)境管理156合同管理257信息管理35題型題型1、單選題：1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設

2、計院項目管理目標的是（）。A項目投資目標 B設計進度目標 C施工質量目標 D設計成本目標 2、多選題：1、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 A、施工質量控制 B、施工成本控制 C、施工進度控制 D、分包單位人員管理 E、施工安全管理今年考試用書（第四版）變化： 1、增加了較多內(nèi)容。 2、考綱和書本中均取消了“掌握、熟悉、了解”的要求。 3、從2013年考題開始了，考試題目沒有章節(jié)順序排列。 總之，增加了考試難度。必須做好如下四個方面： 1、歷年真題一定要做； 2、思想上高度重視，行動起來。擠出時間看書擠出時間看書； 3、單選擇題要得60分以上； 4、不要把希望押在最后的資

3、料！ 最后，自助者天助！最后，自助者天助！ 2 2Z Z10101 100000 0施工管理施工管理 項目目標控制的基本方法論：動態(tài)控制原理。項目目標控制的基本方法論：動態(tài)控制原理。 2Z1010102Z101010施工方的施工方的項目管理項目管理 2Z1010112Z101011掌握建設工程項目管理的類型掌握建設工程項目管理的類型 一一. .建設工程項目管理的概念建設工程項目管理的概念 二二.建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的類型概念名稱概念名稱概念定義概念定義 P1-P1-2 2項目管理的項目管理的核心任務核心任務是項目的目標控制。是項目的目標控制。費用費用、進度進度和和質量質量目標

4、目標項目管理的項目管理的內(nèi)涵內(nèi)涵自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。項目項目決策期決策期管理工作的主要管理工作的主要任務任務是確定項目的定義是確定項目的定義項目項目實施期實施期管理工作的主要管理工作的主要任務任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)項目生產(chǎn)過程的項目生產(chǎn)過程的總集成者總集成者項目生產(chǎn)過程的項目生產(chǎn)過程的總組織者總組織者業(yè)主方業(yè)主方項目項目管理管理的的核心核心業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理“自項目開始至項

5、目完成自項目開始至項目完成”指的是項目的指的是項目的實施期實施期“項目策劃項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作“費用目標費用目標”對業(yè)主而言是對業(yè)主而言是投資投資目標，目標， 對施工方而言是對施工方而言是成本成本目標目標項目管理的類型：項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理；如：投資方、開發(fā)方和咨詢服務）業(yè)主方的項目管理；如：投資方、開發(fā)方和咨詢服務 （2）設計方的項目管理；）設計方的項目管理； （3）施工方的項目管理；如：總承包方、分包方）施工方的項目管理；如：總承包方、分包方 （4）供貨方的項目管理；如：材料、設備的供應方）供貨方的項目管

6、理；如：材料、設備的供應方 （5）建設項目總承包方的項目管理；如：）建設項目總承包方的項目管理；如：EPC承包模式承包模式三三.業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方業(yè)主方項目管理的目標和任務項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標和質量目標。業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標和質量目標。投資目標投資目標指項目的指項目的總投資總投資目標目標進度目標進度目標指項目動用的時間目標，如：指項目動用的時間目標，如：工廠投產(chǎn)、道路通車、工廠投產(chǎn)、道路通車、辦公樓啟用辦公樓啟用質量目標質量目標指施工質量；設計、材料、設備、環(huán)境、滿足業(yè)主指施工質量；設計、材

7、料、設備、環(huán)境、滿足業(yè)主方的質量方的質量P2建設工程項目的全壽命周期：建設工程項目的全壽命周期：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。3個階段個階段：決策階段 實施階段（5個階段包括設計前的準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期） 使用階段（還稱為運營階段或運行階段）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期招投標工作招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。P2-4六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項

8、目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2z101011 強化練習題強化練習題1.項目管理的核心任務是項目的（項目管理的核心任務是項目的（ ）。）。A組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)B目標控制目標控制C合同管理合同管理D風險管理風險管理2關于建設工程項目管理的說法，正確的有（關于建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。）。A“項目開始至項目完成項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實

9、施階段包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C項目決策階段的主要任務是確定項目的定義項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 E項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作3編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（ ）。）。A決策階段的工作決策階段的工作B實施階段的工作實施階段的工作 C設計準備階段的工作設計準備階段的工作 D施工階段的工作施

10、工階段的工作4.根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（）根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是（） A. 編制項目可行性研究報告編制項目可行性研究報告 B. 編制初步設計編制初步設計 C. 編制設計任務書編制設計任務書 D. 編制項目建議書編制項目建議書2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務掌握施工方項目管理的目標和任務 P4 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益項目的利益和建設項目總承包方和建設項目總承包方本身本身的利益。其項目管理的目標包括成本目

11、標、的利益。其項目管理的目標包括成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。項目的進度目標和項目的質量目標。施工方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、施工方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。二、施工總承包方的管理任務二、施工總承包方的管理任務 見下一頁見下一頁 三、施工總承包管理方的主要特征三、施工總承包管理方的主要特征 重要重要 見后兩頁見后兩頁四、建設項目工程總承包的特點四、建設項目工程總承包的特點 P6 建設項目工程，總承包的主要意義并不在于總價包干，也

12、不是建設項目工程，總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設到為項目建設增值增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同變動總價合同。施工總承包方施工總承包方 P5 對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。

13、任務如下。（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。組織等。（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務）。）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，

14、分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （4）負責施工資源的供應組織。）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分

15、包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。工作指令，服從其總體的項目管理。 施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方的主要特征 P5-6施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，施工總承包管理方

16、對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務不承擔施工任務，它主要進行施工的總，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。部分施工任務，則它也可參與施工。 （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理

17、方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 （3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工

18、總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。要的施

19、工條件。（6）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 四、建設項目工程總承包的特點四、建設項目工程總承包的特點 P6 建設工程總承包的基本出發(fā)點是？建設工程總承包的基本出發(fā)點是？ 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設以達到為項目建設增值增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的

20、項目的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同變動總價合同。2z101012 強化練習題強化練習題1、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任B. 施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C. 由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可由業(yè)主選定的分包方應

21、經(jīng)施工總承包管理方的認可D. 建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙交鑰匙”2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。）。A施工質量控制施工質量控制B施工成本控制施工成本控制C施工進度控制施工進度控制D分包單位人員管理分包單位人員管理E施工安全管理施工安全管理3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作

22、指令，服從）工作指令，服從其總體項目管理。其總體項目管理。A業(yè)主業(yè)主 B設計方設計方C施工總承包方施工總承包方 D項目監(jiān)理方項目監(jiān)理方 4、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A. 工程總承包單位工程總承包單位B. 施工總承包單位施工總承包單位C. 業(yè)主業(yè)主D. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同5某建設工程項目采取施工總承包管理模式，某建設工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給施工企業(yè)承擔主

23、要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（裝飾公司在施工中應接受（ ）的施工管理。）的施工管理。 A業(yè)主業(yè)主 BR監(jiān)理公司監(jiān)理公司 CG施工企業(yè)施工企業(yè) D施工總承包管理方施工總承包管理方6關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（ ）。）。 A施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管

24、理和協(xié)調(diào)施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同 E施工總承包管理方可以應業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作施工總承包管理方可以應業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作2Z101020施工管理的組織施工管理的組織建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （1）建設項目都是）建設項目都是一次性一次性的，沒有兩個完全相同的項目；的，沒有兩個完全相同的項目； （2）建設項目全壽命

25、周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；持續(xù)時間長；(階段性階段性) （3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們）一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)不是固定的。的合作關系多數(shù)不是固定的。(臨時性臨時性) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目

26、標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。組織論的一個重要結論。 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織組織是目標能否實現(xiàn)的是目標能否實現(xiàn)的決定性因素決定性因素，這是組織論的一個重要結論。這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧航M織、管理、經(jīng)濟、技術措施。組織最重要?？刂祈椖磕繕说闹饕胧航M織、管理、經(jīng)濟、技術措施。組織最重要。P6P7組織論和組織工具：組織論和組織工具：P82Z101021 掌握項目結構分析掌握項目結構分析 一、項目結構圖項

27、目結構圖 WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線連線表示。表示。同一個建設工程項目可有同一個建設工程項目可有不同的項目結構分解方法不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。整個工程實施的部署相結合，并和

28、將采用的合同結構相結合。項目結構分解沒有統(tǒng)一模式，參考哪些原則？項目結構分解沒有統(tǒng)一模式，參考哪些原則？ P11二、項目結構編碼二、項目結構編碼 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制其它項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制其它編碼的基礎。編碼的基礎。2z101021 強化練習題強化練習題1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。）。A項目結構圖項目結構圖B組織結構組織結構C合同結構圖合同結構圖D工作流程圖工

29、作流程圖P82.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（ ）A. 組織結構圖組織結構圖B. 工作流程圖工作流程圖C. 工作任務分工表工作任務分工表D. 項目結構圖項目結構圖3采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。 A組織結構組織結構 B工程流程工程流程 C職能結構職能結構 D合同結構合同結構 4關于項目結構分解的說法，正確的有（關于項目結構分解的說法，正確的有（

30、）。）。 A項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 B項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務 C同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法D項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構 E項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案5編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔

31、案編碼編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（的基礎是（ ）。）。 A項目結構圖和項目結構編碼項目結構圖和項目結構編碼 B組織結構圖和組織結構編碼組織結構圖和組織結構編碼C工作流程圖和項目結構編碼工作流程圖和項目結構編碼 D工作流程圖和組織結構編碼工作流程圖和組織結構編碼2Z101022 掌握施工管理的組織結構掌握施工管理的組織結構組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組成部門（組成元素）之間的組織組織關系（關系（指令指令關系）。關系）。組織論的三個重要的

32、組織工具組織論的三個重要的組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。要求掌握區(qū)別！。要求掌握區(qū)別！P13常用的組織結構模式包括常用的組織結構模式包括職能職能組織結構、組織結構、線性線性組織結構和組織結構和矩陣矩陣組織結構。組織結構。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關系。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關系。P1314P15 （）職能組織結構的特點及其應用）職能組織結構的特點及其應用 P14-15在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接或非在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級

33、工作部門下達的工作指令，他就會有直接的上級工作部門下達的工作指令，他就會有多個多個矛盾的指令源。矛盾的指令源。（二）線性組織結構的特點及其應用（二）線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只有在線性組織結構中，每一個工作部門只有唯一指令源唯一指令源，避免了由于，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。（三）矩陣組織結構的特點及其應用（三）矩陣組織結構的特點及其應用矩形組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩形組織結構中為避免矩形組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩形組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向和橫

34、向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向縱向工作部門指令工作部門指令為主或以為主或以橫向橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。指令源有兩個，當縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，由該組織最高指揮指令源有兩個，當縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時，由該組織最高指揮者協(xié)調(diào)。者協(xié)調(diào)。2Z101022 強化練習題強化練習題1建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。 A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B一個項目中各組成部分之間的組織關系一個項目中各組成部分之間的組

35、織關系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關系一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工熟悉施工管理的工作任務分工編制任務分工表的步驟？編制任務分工表的步驟？常考點?？键c一、工作任務分工一、工作任務分工每個項目均應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計每個項目均應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和其他部門或文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和其他部門或人員的工作任務，從而編

36、制工作任務分工表。人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。二、工作任務分工表二、工作任務分工表隨著工程的進展，任務分工表還將不斷隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化深化和細化。P182Z101023 強化練習題強化練習題1編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務； 項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（）。 A B C D 2施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

37、熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些環(huán)節(jié)就是管理的職能。即：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些環(huán)節(jié)就是管理的職能。即： （1）提出問題（）提出問題（2）籌劃（）籌劃（3）決策）決策 （4）執(zhí)行（）執(zhí)行（5）檢查。業(yè)主方和項目）檢查。業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各參與方都應該編制各自各自的項目管理職能分工表，用表的形式反映項目管理的項目管理職能分工表，用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各崗位對各工作任務的管理職能分工。班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各崗位對各工作任務的管理職能分工。P19201.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各式作崗位在各項

38、管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結構圖C工作任務分工表D工作流程圖2、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務2Z101024 強化練習題強化練習題 一、工作流程組織的任務一、工作流程組織的任務工作流程組織的任務即定義工作的流程。工作流程組織的任務即定義工作的流程。 工作流程圖應視需要工作流程圖應視需要逐層細

39、化逐層細化。 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有貨單位等都有各自各自的工作流程組織的任務。的工作流程組織的任務。二、工作流程圖二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯邏輯關系，它關系，它可用以描述工作流程組織?？捎靡悦枋龉ぷ髁鞒探M織。 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)

40、行者。表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。P232Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立

41、面施工工作流程等。流程，外立面施工工作流程等。2Z101024 強化練習題強化練習題1.工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）A. 信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織B. 物流流程組織物流流程組織C. 管理工作流程組織管理工作流程組織D. 施工作業(yè)流程組織施工作業(yè)流程組織2某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報施工方申

42、報-監(jiān)理方審批監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序屬于（）。副經(jīng)理審批支付。該程序屬于（）。A成本控制工作流程成本控制工作流程 B投資控制工作流程投資控制工作流程 C信息處理工作流程信息處理工作流程D物資采購工作流程物資采購工作流程3關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。 A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的 B工作流程組織的任務就是編制組織結構圖工作流程組織的任務就是編制組織結構圖 C工作流程圖可以用來描

43、述工作流程組織工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系 4.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A項目結構圖項目結構圖B工作流程圖工作流程圖C工作任務分工表工作任務分工表D組織結構圖組織結構圖2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容熟悉施工組織設計的內(nèi)容 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

44、根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織）施工組織總設計總設計； （2）單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。（）施工組織總設計的內(nèi)容）施工組織總設計的內(nèi)容施工組織總設計是以施工組織總設計是以整個建設工程項目整個建設工程項目為為對象對象（如一個工廠、一個機場、（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。施工組織總設一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小

45、區(qū)等）而編制的。施工組織總設計的主要內(nèi)容如下：計的主要內(nèi)容如下： 1建設項目的工程概況；建設項目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工施工部署及其核心工程的施工方案方案； 3全場性施工準備工作計劃；全場性施工準備工作計劃；4施工施工總進度總進度計劃；計劃；5各項各項資源資源需求量計劃；需求量計劃；6全場性施工全場性施工總平面圖總平面圖設計；設計；7主要技術經(jīng)濟指標。主要技術經(jīng)濟指標。P25（二）單位工程施工組織設計的內(nèi)容（二）單位工程施工組織設計的內(nèi)容單位工程施工組織設計是以單位工程施工組織設計是以單位工程單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）

46、為一座橋等）為對象對象編制的，單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：編制的，單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點分析；工程概況及施工特點分析； 2施工施工方案方案的選擇；的選擇； 3單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工準備工作計劃；4單位工程施工單位工程施工進度進度計劃；計劃；5各項各項資源資源需求量計劃；需求量計劃； 6單位工程施工單位工程施工總平面圖總平面圖設計；設計；7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8主要技術經(jīng)濟指標。主要技術經(jīng)濟指標。（三）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容（三）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)

47、容分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是或稱分部（分項）工程施工設計）是針對針對某些某些特別重要特別重要的、的、技術復雜技術復雜的，或的，或采用采用新工藝新工藝、新技術新技術施工的分部（分項）工程施工的分部（分項）工程為對象為對象編制的。分部（分項）編制的。分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點分析；工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇；施工方法和施工機械的選擇；3分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分

48、部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；5各項資源需求量計劃；各項資源需求量計劃； 6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7. 作業(yè)區(qū)施工平面圖設計。作業(yè)區(qū)施工平面圖設計。P262Z101031 強化練習題強化練習題1.某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于（）設計，屬于（）A. 施工組織設計施工組織設計B. 單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計C. 單項工程施工組織設計單項工程施工組

49、織設計D. 分部工程施工組織設計分部工程施工組織設計2.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。）。A工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析B施工方案施工方案C施工總進度計劃施工總進度計劃D各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃E單位工程施工平面圖設計單位工程施工平面圖設計3下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（設計的是（ ）。）。A零星土方工程零星土方工程 B場地平整場地平整 C混凝土墊層工程混凝土墊層工程 D定向爆破工程定向爆破工程4、分部（分項）工程施工組織設計的主要

50、內(nèi)容有（、分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。）。A建設項目的工程概況建設項目的工程概況B施工方法的選擇施工方法的選擇C施工機械的選擇施工機械的選擇D勞動力需求量計劃勞動力需求量計劃E安全施工措施安全施工措施2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法熟悉施工組織設計的編制方法一一-二、略二、略三、施工組織總設計的編制程序三、施工組織總設計的編制程序 1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；計算主要工種工程的工程量；3確定施工

51、的總體確定施工的總體部署部署； 4擬訂施工擬訂施工方案方案；5編制施工編制施工總進度計劃總進度計劃； 6編制編制資源資源需求量計劃；需求量計劃； 7編制施工準備正作計劃；編制施工準備正作計劃；8施工施工總平面圖總平面圖設計；設計；9計算主要技術經(jīng)濟指標。計算主要技術經(jīng)濟指標。2Z101032 強化練習題強化練習題1下列有關施工組織設計的表述，正確的有（下列有關施工組織設計的表述，正確的有（ ）。）。A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工

52、的依據(jù)C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案 P272Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握動態(tài)控制方法掌握動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下項目目標動態(tài)控

53、制的工作程序如下1項目目標動態(tài)控制的準備工作：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）成本、進度和質量目標）進行分解進行分解，以確定用于，以確定用于目標控制的計劃值（如投資目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。成本、進度和質量標準等）。2在項目實施過程中在項目實施過程中（1）收集項目目標的）收集項目目標的實際值實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較計劃值和實際

54、值的比較； （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行進行糾偏糾偏。 3如有必要，進行項目目標的如有必要，進行項目目標的調(diào)整調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。一步。P28 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：）主要包括：1組組織措施；織措施； 2管管理措施；理措施；3經(jīng)經(jīng)濟措施；濟措施；4技技術措施。術措施。組織組織是目標能否實現(xiàn)的是目標能否實現(xiàn)的

55、決定性決定性因素。因素。三、項目目標的三、項目目標的事前事前控制控制項目目標動態(tài)控制的項目目標動態(tài)控制的核心核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離發(fā)生，應重視事前主動控制，即（目標偏離發(fā)生，應重視事前主動控制，即（ ）？）？P292Z101041 強化練習題強化練習題1.關于項目目標動態(tài)控關于項目目標動態(tài)控 的說法，錯誤的是（的說法，錯誤的是（ ） A 動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值動態(tài)控制

56、首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B 當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C 在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制 D目標的計劃值在任何情況下都應保持不變目標的計劃值在任何情況下都應保持不變2下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。）。 A強化合同管理強化合同管理 B調(diào)整職能分工調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結構優(yōu)化組織結構 D改進施工工藝改進施工工藝2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用重要考點重要

57、考點定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。 施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖施工成本的計劃值和實際值的比較包括（圖2Z101042）：）：估算價估算價概算價概算價預算價預算價投標價投標價工程合同價工程合同價業(yè)主總成本業(yè)主總成本決算價決算價(結算價結算價)工程款支付工程款支付 （1）工程合同價工程合同價與與投標價投標價中的相應成本項的比較；中的相應成本項的比較； （2）工程合同價工程合同價與與施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；中的相應成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃與與實際施工成本實際施工成本中的相應成本項的比較；中的相應成

58、本項的比較； （4）工程合同價工程合同價與與實際施工成本實際施工成本中的相應成本項的比較；中的相應成本項的比較； （5）工程合同價工程合同價與與工程款支付工程款支付中的相應成本項的比較等。中的相應成本項的比較等。 P30-31三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量?？键c：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、常考點：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。半成品、成品和有關設備等的質量。2Z101042 強化練習題強化練習題1在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、在施工成本動態(tài)控制過程中，當對

59、工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。）。A工程合同價工程合同價B實際施工成本實際施工成本C工程款支付額工程款支付額D施工圖預算施工圖預算2運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。工程的施工質量，還包括（）。 A設計圖紙的質量設計圖紙的質量 B采購的建筑材料的質量采購的建筑材料的質量 C簽訂施工合同時決策質量簽訂施工合同時決策質量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質量編制監(jiān)理規(guī)劃的質量 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任施工方項

60、目經(jīng)理的任務和責任在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人負責人（領導人），（領導人），但它并但它并不一定是不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人代表人，因為，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控