財務(wù)個人年終工作總結(jié)三篇

1、財務(wù)個人年終工作總結(jié)三篇【導(dǎo)語】 總結(jié)的寫作過程， 既是對自身社會實踐活動的回顧過程， 又是人們思想認識提 高的過程。財務(wù)個人年終工作總結(jié)三篇是WTT為大家準備的，希望對大家有幫助。篇一辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對20 xx年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)：一、所做的主要工作（一）團隊建設(shè)人做為工作的第一要素及最重要的公司資源， 財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一 位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導(dǎo)、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員進 行充分的溝通、 了解；積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)， 科學(xué)引導(dǎo)其準確定位自身 的工作目標；“要律人，必先律己 ”

2、，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮 模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度， 嚴格遵守職業(yè)操守； 努力建立良好的工作氛 圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員 的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價 格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿順利。（二）部門建設(shè)部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在， 部門的目標是企業(yè)目標的分解， 是服務(wù)于企業(yè)的 整體目標。 而設(shè)定正確的目標則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點， 我把財務(wù)部的目標分解成五 個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充

3、分利用公司的 現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源 等）使公司的價值化。部門負責人作為團隊的核心及 “靈魂 ”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職 責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署， 以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作， 理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè) 務(wù)在價值上進行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。（三）財務(wù)具體工作1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)的工 作必須加強單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強對數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、

4、會 計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。2.會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申 報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養(yǎng)；全年累計完成收入4260萬元。3.財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議、風險防范 的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4.出口退稅方面：20 xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實 現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時準時的實現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申

5、請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保 金額為198萬元，支付保費9.4萬元；完成第二季度的保費補貼申請2400元。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計 完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款， 并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展， 后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內(nèi)容，及時還貸減少利息費用、 及時申請利息補貼， 降低工行手續(xù)費比例上及時跟進以減少綜合資金使用 成本。7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420

6、萬放貸工作， 累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實施，為2016年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良 好的基礎(chǔ)。8.資金管理，本著 “量入為出，保證業(yè)務(wù) ”的原則實施科學(xué)管理、精確管理，保證了公 司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元；后續(xù)將在還貸的及時性， 資金調(diào)撥的計劃性上下功夫， 以防止還貸風險及公司的資金 信用等級下降。 加強供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)定期協(xié)商， 并盡努力保證供 應(yīng)商貨款及時支付。9.資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。10.應(yīng)收賬款管理，及時跟進應(yīng)收賬

7、款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度，2016年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個 月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個月240天 計算）。11.資產(chǎn)管理， 基本評價： 資金管理及格， 固定資產(chǎn)管理基本合格， 庫存管理不到位。 本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性、及時性、準確性， 加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強工作監(jiān)督，要求提供準確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及 五金料的采購， 降低庫存對資金的占用，

8、 防止呆滯品的出現(xiàn)。 加強各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實及 統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用， 加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務(wù)部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進行有效的溝通協(xié)作， 以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題； 與銀行、 稅 務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻。13.匯率管理， 本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的 匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成 本產(chǎn)生的重要影響， 特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影

9、響。二、工作中的幾點體會1、要有完善的制度。2、要有科學(xué)的流程。3、要有良好的溝通。三、新年度工作計劃總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位， 就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。1、圍繞增強執(zhí)行力，進一步加強團隊文化建設(shè)。2、圍繞增強團結(jié)力，進一步加強內(nèi)部溝通交流。3、圍繞增強戰(zhàn)斗力，進一步加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設(shè)。財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來，財務(wù)部緊緊圍繞公 司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標，緊跟公司

10、各項工作部署，在核算、管理、教育等方面 均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務(wù)， 財務(wù)部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20 xx年 的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、所做的工作（一）費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴格控制材料庫存的合理儲備， 減少資金占用。 建立了 材料領(lǐng)用制度， 改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都 在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 （簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說 話）（二）會計基礎(chǔ)工作1.認真執(zhí)行會計法 ，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

11、的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核， 強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按部 門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 （簡要列舉事例、數(shù) 字，用事實說話）2.按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及 財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 （簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話）（三）財務(wù)核算與管理工作1.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 （簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話）2.不斷加強團隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個

12、管理 者，對下屬充分做到 “察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ”，充分發(fā)揮他們的主觀能 動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 （簡 要列舉事例、數(shù)字，用事實說話）二、存在的不足一是會計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。二是敬業(yè)精神不足， 部分員工患得串失， 不能正確對待個人與集體的關(guān)系， 工作中拈 輕怕重。三是新員工的培訓(xùn)還需要進一步改進， 培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)， 對新員工的考核標準還 不夠科學(xué)。三、新年度工作打算新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20 xx年，我們將以 “確保營運資

13、金流轉(zhuǎn)順暢 ”、“確保投資效益 ”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段 ”等內(nèi)容 為基本目標，向財務(wù)精細化管理進軍。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起 一套相應(yīng)的成本歸集。要以 “全”為總攬， 將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域， 通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角。要以“精”為手段，加強員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理制度，加強工作流程管控，努力 實現(xiàn)財務(wù)管理精細化、程序化、科學(xué)化。AW* 篇三財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)， 按說，我們每個追求進步的人，免 不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為

14、xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水 平的要求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計及財政等機關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合 理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 財務(wù)部的 綜合工作能力相比20 xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標上， 緊緊圍繞重點展開 工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成 績，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成

15、本方面的管理（1）規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 建立了材料領(lǐng)用制度， 改變了原來不論是否需要、 不論那個部門使用、 也不論購進的數(shù)量多 少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。（2）在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別 類的計算每輛車實際消耗的費用項目， 真實反映每一輛車當期的運輸成本。 為運輸車輛的績 效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作1）認真執(zhí)行會計法 ，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核， 強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按 部門、項目

16、進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備 的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對xx公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給xx公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項 稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財 務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑， 日常工作中，及時溝通、 密切聯(lián)系并注意對他們的工作

17、提出些指導(dǎo) 性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門 使用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通 與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余， 加強團隊建設(shè)， 打造一個業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到 “察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ”，充分發(fā)揮 他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實高效的部門 新形象。（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想 帶好一個團隊， 除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則，這樣才 能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我