生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃[學(xué)習(xí)資料]

1、生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃想要工作有條理，工作計(jì)劃不可少。工作計(jì)劃在工作中 給予很多思路。但如何寫好工作計(jì)劃呢?其實(shí)看看同類文章就能解決。小編為您提供以下文章“生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)” 作為參考，希望對(duì)您有所幫助。一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應(yīng) 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)， 積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)科工 作總結(jié)。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值 和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤(rùn)也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的 需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級(jí)要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同 時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)

2、 標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng) 粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給 各廠下達(dá)了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面 粉出率，一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停 車，從而較好地完成了上級(jí)下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃，保證了市 場(chǎng)供應(yīng)。二、搞好大修理工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常 生產(chǎn)的情況，我們利用六八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線

3、，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，加 強(qiáng)督促，積極指導(dǎo)。通過(guò)各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年 各單位的大修理任務(wù)均提前完成。為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對(duì) 歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理， 現(xiàn)已驗(yàn)收入帳 157 項(xiàng)，資金 750 萬(wàn)余元，工作總結(jié)生產(chǎn)技 術(shù)科工作總結(jié) 。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工 作，現(xiàn)又會(huì)同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各 種設(shè)備和備品備件及材物料。三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益1. 深入生產(chǎn)第一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。 平時(shí)我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時(shí)了解、 掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會(huì)議，為 搞好企業(yè)

4、生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題， 我們及時(shí)指出， 協(xié)調(diào)解決 ; 設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不 分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。如有一次，我們?cè)诙S檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲部車500 匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請(qǐng)電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有 一次星期天清晨，實(shí)驗(yàn)廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話沒(méi)說(shuō)，立即騎車趕到 廠里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。2. 急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問(wèn)題， 有時(shí)甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種 情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，

5、想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn) 所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。如今年上半年，實(shí)驗(yàn)廠的心磨設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng)， 需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉 的出率和粗細(xì)度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回 來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機(jī)，經(jīng)使用效果較好，從而解決 了這一問(wèn)題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且， 我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達(dá)到了質(zhì)量要求。再如，為解決三廠麥殼外揚(yáng)問(wèn)題，我們幫助該廠安裝了10 臺(tái)關(guān)風(fēng)機(jī)，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。3. 加強(qiáng)基層管理，提高生產(chǎn)效益。有段時(shí)間，二廠的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想， 特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有 9900 多包，其中富強(qiáng)粉只有 8700