三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核

1、項目安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)一.項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體目標(biāo)1 .無職工因工死亡事故；2 .無職工因工重傷事故，重傷率控制在 0.1%以內(nèi)；3 .無直接經(jīng)濟損失在2000元以上的火災(zāi)、倒塌事故；4.施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo)， 施工用電為TN-S系統(tǒng)，安全管理符合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)；5 .施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：市級文明安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)1. 垂直運輸設(shè)備，塔吊 丄臺、井架丄臺，計劃在其檢測合格后投入 使用；2 .施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管_6_萬米，扣件_2_萬只；采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法，堅持先驗收后使用。3 .施工用電采用TN-S系統(tǒng)，

2、計劃投入總電箱丄只，分電箱_5_只，開 關(guān)26只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。4 .小型機具的投入 調(diào)直機 2臺、彎曲機 2臺、電焊機 6臺、振動棒 8 臺、平板振動2臺、攪拌機2臺。5 .施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)必須達(dá)標(biāo)，計劃投入15000張。另外，項目部還將結(jié)合進度計劃制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求，作為平時檢查、考核的依據(jù)。文明施工實現(xiàn)目標(biāo)1達(dá)到 JGJ59-99 文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。2創(chuàng)建市級文明施工現(xiàn)場。安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法一.安全管理目標(biāo)：1. 年負(fù)傷亡事故頻率：1.0 %。以下

3、；2. 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、食物中毒等重大事故；3. 達(dá)到 JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)全格以上標(biāo)準(zhǔn)；4. 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；5 .工地具體安全管理目標(biāo)；二創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)：1. 通過標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場驗收；2 .市級文明施工現(xiàn)場；三目標(biāo)分解：項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動 動向。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查和及時處理事故隱患。 項目工程師負(fù)責(zé)編制專項的施工方案，并制定其相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 項目施工員負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方 案的實施及安全技術(shù)交底。1. 發(fā)生死亡一人事故扣 100 分，重傷一次扣 3

4、0 分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分 100 分；2. 發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；3. 市通報批評或整改單位一次扣 20 分，同時發(fā)生二次扣 100 分，通報批評扣10 分，安監(jiān)站整改單扣 5 分，公司安全科整改單扣 3 分；4. 凡發(fā)生物損一萬元以上的事故， 以單位 200 人以上扣 10 分，200 人以下扣 15 分。四考核獎懲辦法1.凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項目按公司有關(guān)文件獎勵。2. 年終百分考核，滿 90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎 600 元，分管經(jīng)理、專職安 全員為簽協(xié)人 90% 。企業(yè)職工獎 50 元，超 100 分按每超 10 分加獎 100 元，職 工

5、加獎 10 元。百分考核 70-90 分按安全目標(biāo)獎 80% 發(fā)放；60-70 分按目標(biāo)獎 50% 發(fā)放； 50-60 分不得獎， 0-50 分扣罰安全簽協(xié)人 600 元，分管經(jīng)理、專職安全員 按簽協(xié)員 90%扣罰。低于 0分按每低 10分加罰 100 元。 五說明：1.簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。2. 本協(xié)議有效期： 2010 年 8 月 8 日至 2011 年 9 月 18 日南京市盛金置業(yè)有限公司 2010 年 8 月 8 日各管理崗位安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表（一）項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能對

6、承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)， 扣15分。15未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣項215分；未能結(jié)合項目工程特點及施工過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，并監(jiān)督其實施，扣15分。15在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工目3作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體 制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)10經(jīng)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的 工作，扣10分。理4未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包

7、隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5分，未能加強勞動保護工作， 扣5分。10未能組織洛頭施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，扣10分，未能5組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗10收制度的實施，扣10分。6未能組織領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，10發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決， 扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定 時、定人、定措施予以解決，扣5分。7未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評 估，扣10分，未能組織人員落實安全措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機構(gòu)的審核

8、工作，扣10分。109未定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5分，未認(rèn)真落實制 定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5分。5小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在 75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目經(jīng)理年 月曰年 月曰（二）項目副經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣分扣減實得號分?jǐn)?shù)原

9、因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)項 目 副 經(jīng) 理1未能組織有關(guān)管理人員制定方針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分,未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分,未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，扣5分，未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，扣10分,未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制 度學(xué)習(xí)，扣5分，未能杜絕違早指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn) ，扣10分，未能指導(dǎo)、 監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進行 采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求 ，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合冋內(nèi)容向分

10、包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工 進行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制定例會制度 ，扣10 分,無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施 工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分；未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善扣10分；記錄與標(biāo)識不全扣 5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的使用留下事故隱患 ， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安

11、全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣1010分，未洛實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)一處扣5分,當(dāng)確定險情排除但未采取可 靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。8未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢 查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理 記錄,扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循”四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止 類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任

12、考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在 75分（含 75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目副經(jīng)理年 月曰年 月曰（三）項目工程師安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項1未能對項目工程產(chǎn)生經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20目 工 程 師20分2未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技 術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分；未結(jié)合項目工程特點主 持確定工程項目危險源和不利環(huán)境因素的，扣 15分，缺 一項扣10分。203未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10分

13、，編制、 審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措 施,保證其可行與針對性，扣10分,未隨時檢查、監(jiān)督落 實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5 分。154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時 ， 未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分；未及時 解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。155項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工乙、未能及時上報， 未能批準(zhǔn)實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全 技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分；未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù) 措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預(yù)防 施工中因化學(xué)物品引起的火火、中毒或其新工乙實施中 可能造成的事故

14、，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè) 備、設(shè)施的不止常情況未及時米取措施 ，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；未嚴(yán)格控制不合格要求的防護設(shè)備、 設(shè)施投入使用， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分,未對施工中存在的不 安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的 ， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查 ，扣10 分；未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10分,缺一項扣5分。10小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在

15、75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：工程師年 月曰年 月曰（四）項目施工員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項 目 施 工1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的 工程項目河班組（特別實分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分。15202在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編輯制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分。未按照要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施

16、工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行全面安全技術(shù)交底，覆行簽字手續(xù)， 無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程。措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)10員常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備。設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對重點。特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要 求發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在實用的扣 5分

17、，發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣 5分。106對安全部門或上級提岀的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的 發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動扣 5分，未接受安全部 門或人員的安全監(jiān)督檢查， 扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一 個扣5分。108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制 度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 現(xiàn)一次扣5分。109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分

18、，未立即上報的扣5分。510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣5分。5小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在 75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：施工員年 月曰年 月曰（五）項目安全員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項1未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強 制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對20目工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)

19、交底工作發(fā)現(xiàn)一 次扣5分，嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10分，記錄不全的扣5分。安2未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣 10分， 未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處， 發(fā)現(xiàn)一 處扣5分。20全3未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢 查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。15員4未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣 10分，對人、 機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及 時米取糾止預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。105未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10分；未能如 實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未能及 時采取措施及監(jiān)督落實

20、，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使 停工權(quán)利扣5分，整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工 的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。156未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四 不放過“的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防 措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項 目工程師反映扣10分。10小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在 75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：安全員年 月曰年

21、 月曰（六）項目技術(shù)員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣 20分。202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃， 扣10分， 根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項 專項方案的扣5分。15項3根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部 位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批 準(zhǔn)后實施扣15分，缺一項扣5分。15目4未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安 全員、作業(yè)班組長交底缺一項扣 5分。1

22、0技5針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10分，針對性不強的扣5分。10術(shù)6未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未 及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng) 理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分。10員7未能參與對安全物資的進場的驗收，扣 10分。未參加 對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小 型機械、摸板支撐、洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分。108對施工過程發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意 見，扣10分10小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含8

23、0分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：技術(shù)員可編輯年 月曰年 月曰（七）項目材料員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項 目 技 術(shù) 員1按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣 5分。202未對供應(yīng)商進行分析，扣 20分，分析不全扣10分，未建立合 格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分。203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分

24、。154未能負(fù)責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗 收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格或破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣 10分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管， 扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，無記錄的扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為

25、優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：材料員年 月曰年 月曰（八）項目機管員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項 目 技 術(shù) 員1未能認(rèn)真執(zhí)仃有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負(fù) 責(zé)，扣10分。202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣 5分，記錄不全缺一項扣 5分。153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分；未能保證租賃設(shè)備完好、完全可靠，扣 10

26、分。154對新購進的機械、受壓力容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的 設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)扣5分；未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣 10分。155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分；未能負(fù)責(zé)督促班組且未保證實施的各扣10分。156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核、無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣 5分。107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1、每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在 75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：機管員年 月曰年 月曰（九）項目質(zhì)量員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)