人力資源服務(wù)中心管理制度

1、人力資源服務(wù)中心管理制度XX人力資源服務(wù)中心公司制度一、公司行政管理制度(1)組織結(jié)構(gòu)(2) 部門工作說明(3) 員工管理制度(4)績效管理制度(5)行政事務(wù)管理制度二、公司分配制度(1)獎金激勵管理制度(2)薪資福利管理制度(3)公司薪金 保密協(xié)議三、公司財務(wù)制度(1)財務(wù)管理基本制度(2)資產(chǎn)管理(3) 收入管理(4) 成本及利潤核定細(xì)則(5)財務(wù)報告與財務(wù)分析XX人力資源服務(wù)中心公司制度一、公司行政管理制度,1,組織結(jié)構(gòu)澱遇巒煞疾總漆謝磴鑼憑瀧翳躊遙驟躊觀 Jy打莓眸f卑為18組織層級劃分：總經(jīng)理一一部門經(jīng)理一一主管一一專員，2,部門工作說明1、業(yè)務(wù)部職能說明：負(fù)責(zé)項目開展前市場調(diào)查方案

2、的策劃和執(zhí)行 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)校外商家構(gòu)建兼 職、實習(xí)輸送渠道 引導(dǎo)、協(xié)助公司對外項目的執(zhí)行參與中心日常值班 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作2、綜合事務(wù)部職能說明 :負(fù)責(zé)一切校內(nèi)執(zhí)行工作 負(fù)責(zé)中心內(nèi)部外部的信息傳達(dá)工作 負(fù)責(zé)辦公物品的購置與更換辦公室環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督辦公環(huán)境的整改維護(hù)員工福利活動的策劃與執(zhí)行，生日禮物、節(jié)日祝福，值班表的修訂與整理特殊班次的協(xié)調(diào)與安排薪酬方案的制定、監(jiān)督公司日?；顒忧闆r書面記錄參與中心日常值班完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作3、財務(wù)部職能說明 :日常賬務(wù)整理、賬目記錄中心日常辦公費(fèi)用的審批和報銷中心所有活動費(fèi)用計劃的審批期初財務(wù)支出預(yù)算期末財務(wù)狀況總結(jié)參與中心日常值班完成上級領(lǐng)導(dǎo)交

3、代的其他工作4、宣傳部職能說明 :中心會議、活動、項目的全稱記錄和新聞撰寫中心日?；顒覲PT的制作中心博客、QQ主頁的維護(hù)更新（每天）中心對外宣傳、內(nèi)部刊物的制作參與中心日常值班完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,3, 員工管理制度1、員工招聘管理辦法 *員工招聘選拔辦法申請招聘部門填寫招聘申請到綜合事務(wù)部經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后開始進(jìn)行招聘活動經(jīng)過簡歷篩選、面試后成為公司職員參加為期一個月的試用考核合格者聘 為公司正式員工。*公司員工試用期任留辦法 通過績效考核制度按照考核給出的成績由高至低排序按照公司實際發(fā)展需 要淘汰排名靠后的試用員工 , 考核方法參照人員績效考評方法。*公司員工錄用流程 通過試用期考核

4、的員工公司將會與其簽訂一份不定期勞動合同并發(fā)放工作牌 員工正式被錄用后需按試用期考核的結(jié)果劃分所屬部門所屬部門需對新員工進(jìn)行 部門工作培訓(xùn)培訓(xùn)考核合格后正式上崗進(jìn)行工作。2、員工培訓(xùn)辦法目的: 為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行提升員工職業(yè)技能和素質(zhì) 以達(dá)到公司于員工共同發(fā)展的目的制定本制度。適用范圍:本制度適用于白睿炬人力資源服務(wù)中心全體員工。 * 培訓(xùn)管理辦法 公司管理層人員作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、 實施和控制。其他各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價同時負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的 培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。知識培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行有關(guān)值班和順豐

5、相關(guān)知識的培訓(xùn)使其具備獨(dú)立完成 本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。 技能培訓(xùn) : 對在崗員工 進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上自由 運(yùn)用、發(fā)揮、提高。 素質(zhì)培訓(xùn) ： 加強(qiáng)對員工的服務(wù)能力培訓(xùn)進(jìn)行人際關(guān)系、價值 觀等培訓(xùn)建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 * 培 訓(xùn)形式公司內(nèi)部培訓(xùn)基本培訓(xùn) ： 新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況 使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法幫助員工明確自己的工作職責(zé)以及公 司相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)。崗位知識技能培訓(xùn) ： 指公司為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤做準(zhǔn)備。具 體包括順豐業(yè)

6、務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)、相關(guān)部門技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ： 根據(jù)工作需 要公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時按新崗位要求應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培 訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位知識技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn) ： 指各部門根據(jù)實際工作需要多員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用 的培訓(xùn)。*培訓(xùn)檔案綜合事務(wù)部建立培訓(xùn)工作檔案包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)人數(shù)、 培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。綜合事務(wù)部建立員工培訓(xùn)檔案填寫員工培訓(xùn)記錄表將員工接受的具體 情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時填寫員工記錄培訓(xùn)表將員工接受的具體情況和 培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案并送綜合事務(wù)部存檔。

7、 * 培訓(xùn)效果評價與考核綜合事務(wù)部通過培訓(xùn)效果評價以決定是否需要更近一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。培訓(xùn)評估方法 :培訓(xùn)課堂考核 ,紀(jì)律和態(tài)度 ,、培訓(xùn)評估 ,講師的優(yōu)劣 ,、學(xué)員的 接受程度反饋、考試、總結(jié)、員工培訓(xùn)筆記、現(xiàn)場操作 工作業(yè)績。綜合事務(wù)部組織員工填寫課程評估調(diào)查表征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程 的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)以利于以后的工作。 綜合事務(wù)部人員要觀察受訓(xùn)人員 在以后工作中的改善及進(jìn)步。 3 、人員晉升管理辦法*公司職務(wù)層級分為 :專員、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。 * 以學(xué)期為單位公司 會向全體員工公布競聘崗位專員、主管可以向部門經(jīng)理遞交個人競聘書通過公 開競聘、答辯獲得晉升機(jī)

8、會。 * 對在項目中貢獻(xiàn)突出的專員可即時提升為主管。*以學(xué)期為單位績效考核成績突出的專員、主管獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會。 * 以 學(xué)年為單位主管、部門經(jīng)理可通過遞交個人競聘書競聘公司總經(jīng)理一職通過公 開競聘、答辯等環(huán)節(jié)晉升上崗。*部門經(jīng)理及總經(jīng)理一職除簽署XX人力資源服務(wù)中心勞動合同書外還需簽署一份責(zé)任擔(dān)負(fù)承諾書。4、公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定 *公司正常運(yùn)營過程中遇突發(fā)人員流失或工作需要可以由部門分管經(jīng)理向總 經(jīng)理遞交招聘申請書或職員調(diào)職申請書在取得目標(biāo)職員同意的情況下可以調(diào)配該 員工, 績效考核成績隨崗轉(zhuǎn)移 ,。*在工作中有重大失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失的職員所屬部門的主管及經(jīng) 理逐次降級空缺職

9、位由其他同級領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任。,4, 績效管理制度1、部門考核辦法*員工離職率 :申請離職人數(shù) /部門總?cè)藬?shù) ,* 期末部門工作總結(jié)大比武 ,2、個人考核辦法*各類工作的錯誤率 : 參與日常工作的全體員工將自己所轄工作的出錯率進(jìn)行排 序?qū)⒆詈蠼Y(jié)果平均分為“高中低”三級，*考勤獎獲取率 ,按次數(shù)計算 ,*期末綜合好評率 : 以學(xué)期為單位期末將進(jìn)行全體員工互評的活動按照“優(yōu) 良中”三個等級對其他員工進(jìn)行評價 , 員工、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)重分別 為 50%、10%、15%、 25%。*三項考核內(nèi)容的權(quán)重為 3 、考核方式指導(dǎo)辦法*考勤獎考核辦法 :抽查、會議簽到、職員監(jiān)督、換班記錄明細(xì) , *

10、工作出錯率: 以值班工作為例交接班產(chǎn)生問題、未收貨款便簽收、賬款不符、漏收回執(zhí)單等等 凡是培訓(xùn)內(nèi)容中提及并說明的再出問題即算作失誤 ,*期末部門工作總結(jié)大比武 : 組織部門工作匯報會各部門分管領(lǐng)導(dǎo)安排部門成 員做出部門工作總結(jié)PPT并介紹工作業(yè)績由公司經(jīng)理及特邀嘉賓給出評價分?jǐn)?shù) 經(jīng)排序評選出優(yōu)秀部門。(5) 行政事務(wù)管理制度 -1、公司印信管理辦法*印鑒:公司向主管機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。* 文件需用印時應(yīng)先向執(zhí)行總監(jiān)申請經(jīng)總監(jiān)核準(zhǔn)后連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人 用印。*各種印章由監(jiān)印人負(fù)責(zé)保管如有遺失或誤用情況由監(jiān)印人全權(quán)負(fù)責(zé)。 * 監(jiān)印人對未經(jīng)判行文件不得擅自用印違者

11、受處罰。 * 印章遺失時除立即向上級 報備并應(yīng)作廢。監(jiān)印人因事、病、休假等原因不在崗位時印章應(yīng)由監(jiān)印人直接上級代管監(jiān)印人要向代管人員交接工作交代用印時的注意事項。*本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行修改時亦同。2、值班管理條例* 公司實行員工值班輪換制度。* 公司值班人員由綜合事務(wù)部統(tǒng)一安排值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。* 值班時間為每天早上 9:00 21:00, 須延長值班時間的另行通知 , 。 * 值班 人員通訊設(shè)備應(yīng)保持暢通以便保持聯(lián)系。* 值班期間必須堅守崗位不得擅離職守。重要任務(wù)必須離開時 應(yīng)找人 替代不得出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。* 值班人員因其他特殊情況需換班或代班者應(yīng)先行請公司其他員工代替

12、并向 綜合事務(wù)部專員申請經(jīng)同意才能換班或代班。代理人員應(yīng)負(fù)該班次一切責(zé)任。* 要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜并記好值班日志 （要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜并記好 值班日妥善保管、處置好來文來電、重要來訪嚴(yán)格做到事事有登記件件有著 落。* 每天下班前進(jìn)行交接班。交接時要把當(dāng)天未處理完的事項詳細(xì)記在值班日記 上并須向接班人交代清楚。值晚班的員工應(yīng)提前通知次日值早班的員工來公司取 鑰匙。* 值班期間如遇到超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)及時地向負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報 和請示。* 值班期間值班人員應(yīng)維護(hù)工作秩序愛護(hù)公共財物 ,及時打掃公司衛(wèi)生 , 整 理物料。* 在值班期間如有人為因素所造成的事故和財產(chǎn)損失值班人員應(yīng)負(fù)全責(zé)。3、公司

13、會議管理辦法綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)會議紀(jì)律的維護(hù)所需物料準(zhǔn)備。綜合事務(wù)部專員負(fù)責(zé)會議 記錄。*參會人員需準(zhǔn)時到達(dá)會場。會議開始時綜合事務(wù)部專員準(zhǔn)時考勤。* 參會人員如不能按時出席需提前向綜合事務(wù)部專員請假并說明緣由。未請假視同缺席 或遲到處理。*會議期間 , 所有與會人員通訊設(shè)備調(diào)至無音狀態(tài)。4、文書檔案管理辦法*凡公司流通文書：標(biāo)題為宋體三號加粗,正文為仿宋GB-231四號,頁腳加公司 標(biāo)志并注明制作部門及人員姓名。電子文書需保存為WORD（版本。*公司文書檔案資料需在公司內(nèi)閱讀密級文件應(yīng)向綜合事務(wù)部專員申請,經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)同意方能閱讀。因工作需要必須帶出時需經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)并向綜合事務(wù) 部專員申請用后及

14、時歸還。*外單位查閱文書檔案資料時須說明查閱的范圍及用途向綜合事務(wù)部專員 申請 , 經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后方可查閱。* 嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。各種秘密文件、檔案、統(tǒng)計資料、編制信息、會議記錄 等都由綜合事務(wù)部專員負(fù)責(zé)管理保守秘密。需銷毀的文件資料要進(jìn)行清理登 記通過一定方式徹底銷毀。* 綜合事務(wù)部要對所有文件、檔案及各種資料在月底時分類登記、整理裝訂、 入檔保存。外出帶回的文件及時由綜合事務(wù)部專員進(jìn)行登記入檔保存。未經(jīng)綜合 事務(wù)部允許不得擅自復(fù)印、摘印涉密文件和資料。 * 對違反保密紀(jì)律丟失文件 檔案造成失密、泄密的人員給予批評教育。情節(jié)嚴(yán)重的給予考核降等處理故意泄密造成嚴(yán)重后果的要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。*凡

15、以公司名義與其他公司或個人簽訂的商業(yè)合同由執(zhí)行總監(jiān)直接管理保存。5、安全總務(wù)管理辦法*綜合事務(wù)部專員定期對公司消防安全情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)險情隱患及時糾正。*不能私自接線和改裝用電線路如工作需要需經(jīng)論證并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)同意 后由專業(yè)技術(shù)人員施工嚴(yán)禁使用電爐、電暖器等大功率電器室內(nèi)照明要做到 人走燈滅。在下班之前或其他事由造成公司無人情況前當(dāng)班員工應(yīng)對公司內(nèi)的用 電、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查并關(guān)好門窗、關(guān)閉設(shè)備電源。二、公司分配制度,1, 薪資福利管理制度1、公司薪酬管理辦法公司員工薪酬主要分為 : 基本工資、績效獎金、機(jī)動工資、加班補(bǔ)貼?；竟べY :*. 固定工資由基本工資和崗位工資組成是員工較穩(wěn)定

16、的基本收入。 *. 崗位 工資反映員工所在崗位或所具備的專業(yè)技能的價值根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小 技術(shù)、智力要求的高低確定?？冃И劷?:*績效獎金是根據(jù)過去工作行為和已取得的工作業(yè)績在基本工資之外增加支 付的獎金。*績效獎金隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績的變化而調(diào)整目的在于激發(fā)員工潛能 鼓勵員工超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提高本企業(yè)綜合競爭力。機(jī)動工資 :*除公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)外的短期業(yè)務(wù)帶來的收益將根據(jù)參與該業(yè)務(wù)的 員工數(shù)量與工作質(zhì)量發(fā)放的額外工資*該項工資保證了公司利潤合理公平的分配拓寬公司業(yè)務(wù)范圍提升員工綜合能力。加班補(bǔ)貼 :*除正常法定工作日 ,除正常周六日 , 外員工因公司要求而參與

17、公司工作發(fā)放 的補(bǔ)貼工資。*用來彌補(bǔ)由于節(jié)日工作帶給員工無法正常休息的損失。,2, 公司福利發(fā)放辦法1、節(jié)日福利發(fā)放 : 元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)這四個節(jié)假日中公司會發(fā)放 食品、生活用品等作為公司節(jié)假日福利。2、員工生日福利發(fā)放：入職XX人力資源服務(wù)中心的正式員工可在自己生日當(dāng)天,陽歷為準(zhǔn) ,收到公司發(fā)放的紀(jì)念手冊或禮品作為福利。 3 、員工實習(xí)優(yōu)先權(quán) : 入職XX人力資源服務(wù)中心后因為正常工作調(diào)配需要退出公司的職員優(yōu)先享有XX提供的實習(xí)或兼職機(jī)會。 ,3, 機(jī)動工資發(fā)放辦法以各類項目為計薪單位 ,單筆項目總收入項目運(yùn)行物資成本 =項目毛利潤,項 目毛利潤 *20%為公司留存金項目毛利潤

18、*30%為管理費(fèi)用項目毛利潤 *50%為公司 員工機(jī)動工資。,4, 員工核薪辦法 員工工資=基本工資,5元/小時*值班小時數(shù),+績效獎金,0 投訴失誤 20元+4次 優(yōu)質(zhì)派送 20元,+機(jī)動工資+加班補(bǔ)貼+全勤獎50元+業(yè)務(wù)精英獎 100元/人/項目。,2, 、獎金激勵管理制度1、全勤獎以一個自然月為單位 , 在該月無會議缺勤、遲到無值班遲到、早退、換班、 請假等情況的職員可獲得該獎金 50 元。2、業(yè)務(wù)精英獎以一個項目數(shù)量為單位，在該項目運(yùn)營過程中工作業(yè)績第一名的職員或由全體員工民主評定的優(yōu)秀員工可獲得該項目的業(yè)務(wù)經(jīng)營將獎金為100元/項目/人。3、績效考核獎以一個自然月為單位 , 除正常工

19、作要求外各類業(yè)務(wù)或項目通過對出 錯率、好評率、接送快遞次數(shù)、各類項目售后服務(wù)、上級評級綜合評價等考評 要素發(fā)放相對應(yīng)的獎金。,3, 公司薪金保密協(xié)議保密管理適用范圍：XX人力資源服務(wù)中心所有在職員工。保密管理內(nèi)容：XX人力資源服務(wù)中心所有在職員工需要對公司經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本收益和利潤分 配模式進(jìn)行保密 , 不向公司編外人員私泄、透露公司員工薪資數(shù)額 , 違規(guī)人員將承擔(dān) 由此帶給公司的全部經(jīng)名譽(yù)損失并進(jìn)行賠償開除公司編制。三、公司財務(wù)制度,1, 財務(wù)管理基本制度1、為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理規(guī)范財務(wù)會計工作促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展 提高公司經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定結(jié)合

20、公 司實際情況特制此公司財務(wù)制度。2、公司現(xiàn)金核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制。3、 出納人員不得監(jiān)管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。4 、財務(wù)管 理的基本任務(wù)和方法 ：*籌集資金和有效使用資金監(jiān)督資金正常運(yùn)行維護(hù)資金安全努力提高公 司的經(jīng)濟(jì)效益。*做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作建立健全財務(wù)管理制度認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃 控制核算。分析和考核工作*加強(qiáng)財務(wù)核算的管理財會人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制各司其職相互配 合如實反應(yīng)和監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真 實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。 提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確 性。*監(jiān)督公司財產(chǎn)的來源、保管和使用配合各個部門定期進(jìn)行財產(chǎn)

21、清查。*按期編制公司會計憑證、會計報表做好財務(wù)分析、考核工作。 *財務(wù)管理是公司經(jīng) 營管理的一個重要方面公司財務(wù)部對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任 財會人員要認(rèn)真執(zhí)行會計法堅決按照財務(wù)制度辦事并嚴(yán)守公司財務(wù)機(jī) 密。*公司人員報賬需要嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章程序進(jìn)行審批和報銷。具體流程如 下:報銷人員根據(jù)發(fā)生事項正確填寫費(fèi)用報銷單并在報銷單背后粘貼相應(yīng)的 附件經(jīng)部門主管審核簽字 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字 , 金額大于 300元還需要報 請指導(dǎo)教師 , 審核簽字全部通過 最后找財務(wù)部出納人員報賬。*加強(qiáng)原始憑證管理做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項經(jīng)營活 動必不可少的書面證據(jù)是做會計分錄的主要依

22、據(jù)。 * 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始 憑證編制記賬憑證。編制內(nèi)容如下 : 填制憑證的日期憑證編號經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要 會計科目金額所付原始憑證張數(shù)填制憑證人員復(fù)核人員會計主管人員簽 名或蓋章。收、付款憑證應(yīng)由出納人員簽字或蓋章。*按照國家會計制度的統(tǒng)一規(guī)定和公司業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿和編制相關(guān)會 計報表。以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)采用相關(guān)會計處理方法進(jìn)行核算以建立 健全會計核算制度。*做好會計審核工作。財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù) 完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)由財務(wù)主管復(fù)核。財會人員應(yīng)定 期對會計賬簿表與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對保證賬 證相符賬

23、實相符賬表相符。*建立檔案包括對會計憑證、會計賬簿、會計報 表和其他相關(guān)會計資料都應(yīng)建立檔案并妥善保管。按照會計檔案管理辦法的規(guī) 定進(jìn)行保管和銷毀。*會計人員因工作變動或離職須將本人所經(jīng)營的會計工作全部移交給接替人 員。辦理交接手續(xù)時須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后移交人員方可調(diào)離或離職。,2, 資產(chǎn)管理1、現(xiàn)金的管理 : 嚴(yán)格執(zhí)行央行頒布的現(xiàn)金管理暫行條例根據(jù)本公司實際 需要合理核對現(xiàn)金的庫存限額 ,300 元, 超出限額部分要及時送存銀行。2、出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額并與庫存現(xiàn)金核對發(fā)現(xiàn) 不符要即使查明原因。財務(wù)負(fù)責(zé)人須對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查以保證現(xiàn) 金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。3、銀行存款的管理 :加強(qiáng)對銀行賬戶的保密工作非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。嚴(yán) 禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印章。4、出納人員要隨時掌握銀行存款余額不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個 人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每個月末要做好與銀行的對賬工作并編制銀行存款余 額調(diào)節(jié)表對未達(dá)賬項進(jìn)行分析查找原因并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。5、固定資產(chǎn)的購置與調(diào)入均按實際成本入賬固定資產(chǎn)折舊