企業(yè)公司總經(jīng)辦工作總結(jié)及計劃

1、企業(yè)公司總經(jīng)辦工作總結(jié)及計劃20××年是××重工工作充實，團結(jié)奮進的一年；20××年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然低迷的大環(huán)境下，工程機械市場競爭更為慘烈。面對不利的形勢，集團董事長××先生沉穩(wěn)掌舵，方向鮮明。××重工在董事長××，總經(jīng)理××的領導下，精兵簡政，優(yōu)化組合，大膽改革，內(nèi)外兼治，逆勢飛揚，取得了驕人的戰(zhàn)績。下面我代表××重工總經(jīng)辦向大家匯報一下具體情況：一、加強工作協(xié)調(diào)，認真履行職責總經(jīng)辦作為后勤服務和部門協(xié)調(diào)的核心部門，在理順內(nèi)

2、外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有紐帶作用。20××年總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)性的開展工作為切入點，在做好迎來送往，辦文、辦會工作的同時，注重與各部室，車間信息共享和協(xié)作配合，通過發(fā)揮部室整體職能，保證了××重工六部一室管理活動的有序進行。二、加強基礎管理與物業(yè)管理工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其各部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦相關(guān)工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作都能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了與集團企管部對接員工人事檔案、部門檔案、會

3、議紀要下發(fā)落實跟蹤、其他檔案等清晰明確，嚴格規(guī)范管理；積極配合領導及時的收發(fā)文件，以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖延；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序；合理安排節(jié)假日的值班安排；在待人接物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責。在物業(yè)管理方面:做好了行政事務管理工作，對公司保衛(wèi)安全，門衛(wèi)管理工作、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、樹木管理、后勤、食堂、辦公樓衛(wèi)生及日常維護、車輛的調(diào)度管理等做好了服務工作。三、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度在××企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管

4、理程序，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考核中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考核工作得到了貫徹落實?？偨?jīng)辦根據(jù)領導要求，嚴格執(zhí)行績效考核辦法，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)與講評，使各部門人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。通過嚴格細致的績效考核工作，使各部門的工作得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。20××年的工作計劃一、充滿希望的20××年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公

5、司各部門家人不斷學習，認真學習提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量！努力做到：1、加強學習，拓寬知識面，認真學習制度流程，執(zhí)行落實到位，加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌計劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的數(shù)據(jù)和參考。2、本著實事求是的原則。做好上情下達，下情上報。及時了解員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通。了解各部門的工作進度和問題反饋情況，以便公司各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作。3、注重各部門團隊建設工作，加強溝通，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高

6、辦事的時效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進各部門的支持能力和服務水平。5、全面提高執(zhí)行力度。狠抓決策落實，遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值。二、持續(xù)提升人力資源管理水平1、做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證各部門人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源，最關(guān)鍵的是人力資源，人才是企業(yè)的第一資本，留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2、明確崗位職責，嚴格勞動紀律，認真落實執(zhí)行績效考核制度和辦法。服從公司各項管理制度紀律，崗位履職，溝通協(xié)調(diào)幾方面進行細化、落實督導執(zhí)

7、行。3、加強組織人員（基層管理干部）結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡，統(tǒng)一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個負有彈性的組織機構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。4、加強人才引進培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人才競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍，建立完善人員進入和推出機制，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。5、加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)，號召全員積極參加帝盟商學院培訓學習，學以致用，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位要求。做到統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施。三、強化協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與各部門協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能?？偨?jīng)辦及各部門經(jīng)理在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部門，部門與部門之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、新年展望目標新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。20××年，希望各部門認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓