人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)面對(duì)著 越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為人力資源管理核心 的薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)生存發(fā)展有十分重 要的作用。一、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制概述激勵(lì)薪酬機(jī)制是指為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造 性，通過(guò)合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配， 對(duì)員工在實(shí)際工作中 完成的目標(biāo)、績(jī)效和具體表現(xiàn)進(jìn)行公平、合理、科學(xué)的薪酬分配和激 勵(lì)機(jī)制。薪酬一般分為包括工資、固定津貼、特定福利等在內(nèi)的保健 性薪酬和包括獎(jiǎng)金、股份、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)性薪酬兩類。薪酬激 勵(lì)機(jī)制是在保證保健性薪酬的科學(xué)且合理的分配的基礎(chǔ)上，實(shí)

2、現(xiàn)激勵(lì)性薪酬的公開(kāi)有效的分配。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段， 也不 是最好的方法，但是不可否認(rèn)的是，薪酬激勵(lì)機(jī)制是操作性最強(qiáng)和效 果最明顯的激勵(lì)員工的方法。薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不僅是為了提高員 工的工作積極性和主動(dòng)性，而且也出于吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人 才的目的。具體而言，構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工的薪酬待 遇與工作績(jī)效和具體表現(xiàn)掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿足和自我 肯定，有利于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)工作的熱情，提高工作效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，科 學(xué)、合理、有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，可以為企業(yè)吸引更多具備綜 合能力的高素質(zhì)人才，增加人才的未來(lái)儲(chǔ)

3、備，有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展二、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建1建立科學(xué)合理的考核制度。構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要有一個(gè)為具體的薪酬激勵(lì)提供標(biāo)準(zhǔn)的員工考核制度。 員工考核制 度是對(duì)員工的工作任務(wù)、工作過(guò)程、工作績(jī)效等具體工作表現(xiàn)和工作 效果進(jìn)行考察、考核和評(píng)價(jià)的制度，該制度是企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì) 機(jī)制的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以該制度是否科學(xué)合理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí) 行效果有十分緊密的聯(lián)系。為建立科學(xué)合理的員工考核制度，一方面 需要對(duì)表現(xiàn)工作效果的因素進(jìn)行綜合考慮，并進(jìn)行全面考考核和評(píng) 價(jià)。對(duì)員工的考核不應(yīng)僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和具體工作績(jī)效 等定量指標(biāo)

4、，也要根據(jù)員工在具體工作崗位上的具體工作過(guò)程、工作中的創(chuàng)造性等具體工作表現(xiàn)等具有操作性的定性指標(biāo)進(jìn)行考察和評(píng) 估。這樣才能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)， 才能夠?yàn)樾?酬激勵(lì)機(jī)制提供科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，員工考核制度需要根據(jù) 不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對(duì)性地提出具體的考核方 法、考核指標(biāo)和考核制度，以實(shí)現(xiàn)員工考核制度的合理化和科學(xué)化。2堅(jiān)持薪酬激勵(lì)差別化和多樣化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)合理的 員工考核制度的考核結(jié)果，對(duì)不同員工實(shí)行不同的薪酬激勵(lì)，堅(jiān)持薪 酬激勵(lì)的差別化。根據(jù)員工不同的工作績(jī)效、工作過(guò)程等具體工作表 現(xiàn)的考核結(jié)果，實(shí)行不同的薪酬激勵(lì)，有利于員工在薪酬激勵(lì)中獲得 工作

5、價(jià)值的滿足感，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。 另一方面，人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持薪酬激勵(lì)方式的多樣化，以滿足員工的不同需求，實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)機(jī)制更好的激勵(lì)效果。 企 業(yè)可以實(shí)行短期激勵(lì)或長(zhǎng)期激勵(lì)方式，可以提供獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培 訓(xùn)等多種方式，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)方式的多樣化。這種不同于傳統(tǒng)激勵(lì)方 式的靈活多樣的薪酬激勵(lì)方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以 更好地將企業(yè)的需求和員工的需求達(dá)到一致， 激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。3實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明。無(wú)論是多么科學(xué)合理的員 工考核制度，多么公正有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，若未通過(guò)特定方式向廣 大員工公示公開(kāi)，就不能達(dá)到令人信服的效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò) 特定方式實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明。一方面，企業(yè)可以將員工考核過(guò)程及結(jié)果和薪酬激勵(lì)的方式及標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)公示欄等其他 方式予以公開(kāi)公示，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的公開(kāi)透明，達(dá)到令員工信服的效 果。另一方面，企業(yè)可以設(shè)立專門人員或部門，將工作考核和薪酬激 勵(lì)的異議和意見(jiàn)予以集中處理和答復(fù)，以實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬激勵(lì)的科 學(xué)化、合理化和公開(kāi)化總之，薪酬激勵(lì)機(jī)制是