下穿鐵路通道裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、浙建監(jiān)a2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱：杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目-下穿鐵路通道（天城路、新塘 路）裝修工程編號(hào)：a2本表一式三份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。施工組織設(shè)計(jì)審批表年 月 日施管表3杭州鐵路東站樞紐東.西廣場區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制:審核:批準(zhǔn):浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司20 13 年 4 月 15 h第一章工程概況（一）、工程概況：工程名稱：杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目下穿鐵路通道（天城路、 新塘路）裝修工程；招標(biāo)單位：杭州市城東新城建設(shè)投資有限公司；工程地點(diǎn)：杭州市城東新城

2、；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；工期目標(biāo)：施工總工期暫定150 tl歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在2013年5 月20日前完成，新塘路鐵路以西沿開段部分必須在2013年5月3 0日前完成；其他部分 在招標(biāo)人下達(dá)進(jìn)場通知后90天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在2013年9月20日前完成。招標(biāo)范圍：施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)所包含的裝修工程；（二）、編制說明：1. 本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真研究業(yè)主提供的招標(biāo)文件和施工圖紙并現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上 結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。為現(xiàn)場施工管理、組織配合提供依據(jù)。2 本施工組織設(shè)計(jì)從現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工管理、施工方案、質(zhì)量管理、文明施工、安全管 理等各方而進(jìn)行

3、了闡述，制定了具體的組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，確定 了本工程的管理手段和施工流程。3. 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工進(jìn)備到竣工交驗(yàn)全過程的各步驟方案。根 據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)有效的環(huán)境保護(hù)措施。4對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各公眾交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間提供合理方案。5 .對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，建立行z有效的質(zhì)量保證體系。6合理劃分施工流水段，化整為零，逐個(gè)擊破，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力 計(jì)劃、材料計(jì)劃等方面的工作安排逐一考慮。（三）、主要部位使用裝飾材料一覽表：鋼筋混凝土墻；化學(xué)螺栓；水泥砂漿基層，外墻面磚飾面；花崗巖骨幕墻飾面；真石 漆飾面；頂棚深色專用保

4、護(hù)涂料；（四）、本工程安全重點(diǎn)控制點(diǎn)：從現(xiàn)場條件看，管道井、臨邊洞口、易燃品倉庫作為安全重點(diǎn)控制點(diǎn)。為此，除了全 面做好安全消防工作之外，要格外重點(diǎn)控制管道井、臨邊洞口和易燃品倉庫的安全作為本 工程安全重點(diǎn)控制點(diǎn)。本施工組織設(shè)計(jì)將著重根據(jù)上述工程特點(diǎn)逐步列出對(duì)策，在業(yè)主、監(jiān)理單位等有關(guān)部 門的統(tǒng)一配合協(xié)調(diào)下，把各項(xiàng)專業(yè)工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到質(zhì)量和工期的最優(yōu)化，符合業(yè) 主、監(jiān)理單位的要求。第二章施工組織管理及派駐現(xiàn)場工程技術(shù)人員配置（一）、施工組織管理結(jié)構(gòu)（詳見附后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表）：一個(gè)能真正到位并高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司 將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落

5、實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，選派具有豐富同類項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)的資深建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員擔(dān)綱項(xiàng)目施工。同時(shí)，公司各個(gè)主管部 門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工屮出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項(xiàng)目的 各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖：（二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)：1. 項(xiàng)目經(jīng)理：1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求履行。2）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教 育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。4 ）參與對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部范闈內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析，負(fù)責(zé)糾正措施的組

6、織 實(shí)施工作。5）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。6）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。7）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。8）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。10）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。12）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工 地。2項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實(shí)施，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同履行， 資金動(dòng)作，成本核算，材料采購，勞動(dòng)力組織分配，進(jìn)度計(jì)劃

7、，口報(bào)審核等事宜。3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；2 ）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹落實(shí)工作，確定過程質(zhì)量管理點(diǎn)，處理項(xiàng)目屮發(fā)生 的技術(shù)質(zhì)量問題；3）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量；4）做好施工技術(shù)交底工作及技術(shù)復(fù)核工作。5）主持重要分項(xiàng)工程屮隱蔽工程的驗(yàn)收。4. 項(xiàng)目施工員：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，全方位、全過程管理。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與 產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)；2）做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄；3）維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率；4）做好

8、技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查；5）協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及各工種間的施工配合。6）主持分項(xiàng)工程中隱蔽工程的驗(yàn)收。5. 項(xiàng)目質(zhì)量員：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢 驗(yàn)制度；2）督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，加強(qiáng)対過程質(zhì)量的控制：3）開展質(zhì)量分析，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4）對(duì)一般質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助處理；5）協(xié)助做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作；6）有權(quán)制止違章操作，對(duì)不合格過程拒絕驗(yàn)收；7）獨(dú)立行使施工過程的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好檢測設(shè)備的保管、送檢

9、和使用工作。6. 項(xiàng)目安全員：1 ）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底；2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)拾施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督 促生產(chǎn)班組做好安全工作；3）及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作；7. 項(xiàng)目材料員、庫管員：1）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。2）根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工。4）收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等材料，并按規(guī)定的要求整理，交資料員保 存。5）材料采購資料、材料倉庫管理資料、供應(yīng)商評(píng)定資料，保管按規(guī)定由采購員、庫管

10、員保管的文件和資料。8. 資料員：1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的領(lǐng)取，登記，標(biāo)識(shí)，發(fā)放，借閱回收工作。2）負(fù)責(zé)外來文件收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。3）負(fù)責(zé)材料資料、工程驗(yàn)收資料的編寫及其它一次性資料之收發(fā)、傳送、保管、分類、 整理和歸檔工作。9 .后勤主管：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持財(cái)務(wù)、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。10.現(xiàn)場預(yù)算員：負(fù)責(zé)成本核算，填報(bào)工程量月報(bào)表，復(fù)核工程量，竣工資料的收集，工程結(jié)算。11現(xiàn)場財(cái)務(wù)員：財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分。出納建立資金帳目，建立成本帳目。所有資 金的支出和使用者需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門提取。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理 納入公司財(cái)務(wù)體

11、系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。（三）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況：本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)本工程的實(shí)際情況配置職能部門和人員，包括并 不限于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、專職安全員、材料員、資料員、 預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、深化設(shè)計(jì)人員等。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地現(xiàn)場消防安全、文明 施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任到人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全、文明施工。第三章與各職能（主體）單位協(xié)調(diào)、配合措施（一）、與土建協(xié)調(diào)、配合措施：1. 裝修施工單位進(jìn)場前應(yīng)和土建單位對(duì)工程范圍內(nèi)已建成的場區(qū)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行交接和驗(yàn) 收，裝修單位負(fù)責(zé)管理及維護(hù)施工場地內(nèi)先期建成的永久性設(shè)施，保證永久性設(shè)

12、施的完好 及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 裝修施工單位負(fù)責(zé)管理工程范圍內(nèi)施工現(xiàn)場內(nèi)先期建成的設(shè)施和設(shè)備，工程施工期 間如先期建成的設(shè)施被盜竊或損壞，需按合同要求進(jìn)行修復(fù)，費(fèi)用按要求協(xié)商。3 在裝修施工單位進(jìn)場前，結(jié)構(gòu)面上原有滲水點(diǎn)由土建單位負(fù)責(zé)處理。4. 在裝修施工單位進(jìn)場后，由于裝修施工單位在結(jié)構(gòu)外打孔等作業(yè)引起的結(jié)構(gòu)滲水由 裝修施工單位負(fù)責(zé)處理。非裝修單位引起的新的結(jié)構(gòu)滲漏點(diǎn)，由土建單位負(fù)責(zé)處理，處理 工程，裝修施工單位應(yīng)積極配合，如滲漏點(diǎn)處在已裝修范圍，裝修單位應(yīng)提供補(bǔ)漏作業(yè)的 條件，待補(bǔ)漏成功后，恢復(fù)到原裝修狀態(tài)。（二）、與機(jī)電施工單位的協(xié)調(diào)配合措施：消火栓箱、配電箱、控制箱等設(shè)備箱體由相應(yīng)專業(yè)承包

13、商負(fù)責(zé)供貨與安裝，所有的設(shè) 備箱門由機(jī)電施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量安裝。根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理公司要求，必須做好施工準(zhǔn)備階段與機(jī)電施工的交叉作業(yè)。為此, 擬采取如下措施；1入場伊始，就在建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下，與機(jī)電有關(guān)施工單位制訂一個(gè)協(xié)調(diào) 施工計(jì)劃。在計(jì)劃中明確機(jī)電與裝修施工在同一作業(yè)面的具體安排及雙方的義務(wù)。2. 積極尋求機(jī)電方支持，以使得設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到與機(jī)電圖完全協(xié)調(diào)，避免因設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)障 礙造成機(jī)電方返工，進(jìn)而影響裝修施工進(jìn)度。3. 在制訂具體施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃吋參考機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，做好配合措 施。（三）、施工環(huán)境保護(hù)措施：1在施工屮，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)規(guī)定，裝修施工

14、單位有責(zé)任 采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對(duì)工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意 保護(hù)，必要吋可采用彩鋼護(hù)欄等保護(hù)。2. 在施工期間加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保持工地清潔、控制揚(yáng)塵，杜絕漏灑材料。3. 施工時(shí)應(yīng)采取有效技術(shù)手段和管理措施將施工噪聲控制到最低程度。當(dāng)施工工地距 居民住宅區(qū)距離小于150m時(shí)，不得在夜間安排噪聲很大（55db以上）的機(jī)械施工。4. 將所有的施工建筑垃圾按照批準(zhǔn)的方法運(yùn)往批準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn)行處理。5 .將施工中產(chǎn)生的污水，集中處理到杭州市有關(guān)廢水、污水排放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后排入排污 系統(tǒng)后排入排污系統(tǒng)，所有施工排水必須采用三級(jí)沉淀處理，達(dá)到杭州排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排 入市政管網(wǎng)。第四章施工

15、現(xiàn)場總平面布置（一）、平面管理辦法：1. 施工平面管理嚴(yán)格按現(xiàn)場布置執(zhí)行，并按雙標(biāo)化工地布置安排。2. 施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施 工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。3. 按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。（2）材料堆放 場地布置。4. 施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。（二）、材料堆放場地：1. 進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。2. 現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損 壞等措施。3. 材料堆放場地設(shè)置合理有效的消

16、防設(shè)施，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。4. 場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。（三）、臨時(shí)用水布置：按照現(xiàn)場實(shí)際場地情況布置臨吋設(shè)施用水線路。充分利用原有臨吋供水線路。根據(jù)施 工時(shí)需要的用水量，盡量避免浪費(fèi)水資源，現(xiàn)場釆用臨時(shí)軟管引水，利用水桶和大容器解 決施工用水。（四）、臨時(shí)施工用電布置：1. 臨時(shí)線路布置形式：充分利用建設(shè)單位提供的電源接入點(diǎn)和室內(nèi)臨吋用電線路系統(tǒng)，實(shí)行多級(jí)保護(hù)。2. 供電系統(tǒng)施工說明：本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保人身安全和設(shè)備 安全，并使施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠。 配電箱和開關(guān)箱：在施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)設(shè)

17、置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)。 放置的配電箱和開關(guān)箱，均臨時(shí)固定在墻面上，附近嚴(yán)禁堆放、易燃、易爆物品。 現(xiàn)場分配電箱及開關(guān)箱的兩者距離不得大于30m,配電箱周闈應(yīng)有足夠二人同時(shí)工 作的空間和通道。 配電箱及開關(guān)箱的進(jìn)、出線口設(shè)于底面，電源接11!線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的 保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。 所有配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。 固定式配電安裝高度底口距離地面1.4m ,安裝牢固。移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距 離地面0.7m,設(shè)有固定支架。第五章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的

18、保證措施（一）、工期目標(biāo)承諾（附后施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）：我公司結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我公司的施工能力，向業(yè)主作出以下投標(biāo)承諾，并同 意在中標(biāo)后將每項(xiàng)承諾以合同的方式全面確定下來，確保在施工過程中全面履行。1. 工期目標(biāo)承諾：決定施工總工期暫定為150 口歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在2013年5月20 日前完成，新塘路鐵路以西敞開段部分必須在2013年5月30日前完成；其他部分在招標(biāo) 人下達(dá)進(jìn)場通知后90天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在2 013年9月20日前完成。2. 工期獎(jiǎng)罰承諾：確保本工程工期暫定150日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。（二）、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)：1組織

19、強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。1）實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的 全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組 等職能部門。各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配 合，形成有效的管理層。公司將選派實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部 承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技 術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行，保證施工

20、隊(duì)伍的素質(zhì)。施工 隊(duì)伍全部使用本公司的基本職工，選派善打硬仗的班組進(jìn)場施工。2）按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、 物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地 的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。3）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì) 劃檢查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及吋解決有關(guān)事宜。4）公司將該工程列為重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派 理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技

21、術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按 期實(shí)現(xiàn)。2. 根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò), 集中人力、物力，保證關(guān)健線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此 進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 的順利實(shí)施。3. 本工程工期緊、質(zhì)量要求高；裝飾必須保證有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要 具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備齊全，資金充足。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給 本項(xiàng)目以優(yōu)先，按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。4. 遇雙休日工地不停工，采用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要各工

22、種如泥工、油漆工、焊工等，以充分利用工作面和工作時(shí)間；同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不 同特點(diǎn)，安排好夜i'可施工項(xiàng)目，以保證質(zhì)量、安全和工效。5充分考慮施工資源対工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要提高機(jī)械化施工程度。施工時(shí) 投入足夠的機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨?。采用新技術(shù)、新工藝、 新材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以顯著地加快進(jìn)度。要逐月編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料調(diào)配、 供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運(yùn)輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損 件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。6 按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系

23、統(tǒng)性， 抓住關(guān)健部位，關(guān)健工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施 工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周 保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，緊緊抓住影響本工程進(jìn)度的主控線，集 中力量，確保本工程的施工進(jìn)度。7. 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙 上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多 而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他 們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期參加協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止相互扯 皮

24、推諉和工作不銜接，而影響工期。加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量監(jiān)督，杜絕返 工對(duì)工期和質(zhì)量的不利影響。8. 項(xiàng)冃部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長堅(jiān)守在施工現(xiàn)場第一線，落實(shí) 每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通 過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。（三）、施工進(jìn)度滯后的應(yīng)急措施：通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1. 調(diào)整工藝方法：1）組織措接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)吋i'可，這一方法不改變工作之間的先后順序

25、關(guān)系，通過縮短關(guān) 鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2. 組織措施：1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3. 技術(shù)措施：1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（四）、工期調(diào)整及限期追趕措施：1. 針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更， 自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將來取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期, 確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終

26、實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施 工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2. 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入：1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的 影響。2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工 管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第二節(jié)設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃（一）、主要裝飾及安裝材料供應(yīng)及進(jìn)場計(jì)劃：1. 材料供應(yīng)需求制度：材料需求流程：工程段材料需求計(jì)劃表一總材料需求計(jì)劃表一材料定貨計(jì)劃一材料定 貨

27、合同簽訂一生產(chǎn)過程跟進(jìn)一材料進(jìn)場入倉。2 .材料需用計(jì)劃：根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制 而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間耍求。3 .材料來源計(jì)劃：根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如 直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。4. 材料申請（米購）計(jì)劃：申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是 進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（二）、材料供應(yīng)保障措施：1. 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及吋準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度 的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益

28、。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、 傳遞等均必須嚴(yán)肅認(rèn)真。2在時(shí)間及數(shù)量上慎z又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，必 須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任 此項(xiàng)工作。3. 設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不 丟失，不浪費(fèi)。4. 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的屮心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí) 準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重 點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：控制采購成

29、本； 在保證釆購材料質(zhì)量及時(shí)間的前提上，降低釆購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán) 節(jié)。為此，任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任 何人隨意的采購指令。 材料報(bào)批驗(yàn)收；大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審 批的材料決不白行采購。 加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性有及吋性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的 人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、 采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi) 的工作作風(fēng)。附：施工進(jìn)度計(jì)劃表第六

30、章施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段第一節(jié)施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段（一）、目標(biāo)承諾：本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的 宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下 施工目標(biāo)。1工程質(zhì)量目標(biāo)：貫徹本企業(yè)i s09001質(zhì)暈體系。本工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰承諾：我方將嚴(yán)格按照施工圖及工程驗(yàn)收規(guī)范等精心組織施工，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，確 保工程質(zhì)量達(dá)到要求，如達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。3 保證質(zhì)量承諾：1）確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格，裝飾分部、分項(xiàng)工程觀感得分9 5分以上。2

31、 ）如因我方原因致使工程工程質(zhì)量達(dá)不到要求，由我方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，罰金從履約 保證金中扣除。（二）、工程質(zhì)量管理體系：1.is090 01質(zhì)量管理體系：1）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班 組長，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。2）按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證程序，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3）編制完整的文件和資料控制，對(duì)文件做好識(shí)別的標(biāo)志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處 理，復(fù)制件的控制等嚴(yán)格按公司的文件控制程序辦理。4）物資采購方面要求從法人資格、經(jīng)營范i韋i、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保

32、證措施、資金、 信譽(yù)、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應(yīng)商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。5 ）產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標(biāo) 識(shí)和可追溯性標(biāo)志，對(duì)不合格的材料、半成品一律不得放行。6）項(xiàng)目經(jīng)理部編制完整的實(shí)質(zhì)性的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格做好各工序的控制，施工組織、深 化設(shè)計(jì)控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、冋訪、維修 服務(wù)等方面要進(jìn)行控制。2. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系：在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè) 立項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項(xiàng)目部內(nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì) 量

33、管理小組，負(fù)責(zé)tl常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形 成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度， 包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料試驗(yàn)等。1）質(zhì)量保證體系流程：建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全 方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 組成統(tǒng)-的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量 保證體系，按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的is09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的 質(zhì)量保證體系。2）質(zhì)量管理組織

34、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手冊要求，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目的 第一質(zhì)量責(zé)任人，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)日部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等實(shí) 行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，職責(zé)明確，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。 實(shí)行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個(gè)操作過程中嚴(yán)格按規(guī)程、 規(guī)范操作，時(shí)刻用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，及時(shí)返修，直到達(dá)到質(zhì)量要求為止。（2 ）班組內(nèi)部的自檢。由班組長和班組質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)，在每天完工后組織具體操作人員檢 查，合格后報(bào)到項(xiàng)目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項(xiàng)目部再報(bào)到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收。狠抓原材料、半成品關(guān)。這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單

35、位，各加工廠及材料供應(yīng)部 門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項(xiàng)工作。（4）加強(qiáng)對(duì)半成品、粗加工品的質(zhì)量的控制。業(yè)主在整個(gè)加工過程屮必須會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)有 力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。如石材、飾面磚等，均嚴(yán)格控制其產(chǎn) 品質(zhì)量，進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗(yàn)收和到場驗(yàn)收。（三）、項(xiàng)目部主要成員質(zhì)量職責(zé)：1 .項(xiàng)目經(jīng)理：1）代表聘任單位在項(xiàng)目施工屮行使經(jīng)營、施工、材料采購供應(yīng)、物資調(diào)配、項(xiàng)目資金使用 和安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)；2）貫徹落實(shí)承包責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度;3）主持項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控

36、制和工程合同價(jià)款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對(duì)所施 工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4）檢查督促施工管理人員切實(shí)履行管理職責(zé)，提高工作效率，保證工程施工質(zhì)量。2 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）主持本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；2 ）主持編寫工程施工組織設(shè)計(jì)、工程竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果資料整理、匯總、編寫、歸 檔等工作，參與本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)暈確保工程施工安全、質(zhì)量、 進(jìn)度和文明施工；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系；5）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，及時(shí)

37、處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6）收集匯總施工信息，定期匯報(bào)施工情況。3. 施工員：1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底;2）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；3）按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全；4）組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；5）組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格的檢驗(yàn)工作；6）對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署;7）組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料質(zhì)量保證資料；4. 質(zhì)檢員：1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施 和質(zhì)量監(jiān)督工作；2）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場

38、材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格；3）監(jiān)替班組按操作規(guī)程作業(yè)；4 ）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，止確進(jìn)行自評(píng)和實(shí)測實(shí)量， 填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程提出整改或返工意見，并 督促實(shí)施；5）對(duì)工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對(duì)工程存在的常見質(zhì)量問題提 出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5. 材料員：1）根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作；2）熟悉各種材料的規(guī)格驗(yàn)收標(biāo)進(jìn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須對(duì) 原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用；3）實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按規(guī)定堆放材

39、料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理和使用；4）并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)儲(chǔ)備情況；5）調(diào)查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的冋收和修理工作；6）及吋掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。6 .安全員：1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；2）配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查；3）開展tl常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施；4）審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5 ）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行整改糾 正；6）參加工傷事故的

40、調(diào)查處理，提交事故報(bào)告。（四）、施工質(zhì)量的保證措施：1工程測量定位保證措施：1）本工程的測量定位采用紅外線、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設(shè)備進(jìn)行測量放線定位。2）所用測量設(shè)備必須滿足定期檢測合格的期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用未作檢測，或檢測不合格的 設(shè)備。3）經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠(yuǎn)望鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，視準(zhǔn)軸形成一面 必須是一，個(gè)垂直平面。4）水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)軸平行于視準(zhǔn)軸，且水平度盤保證絕對(duì)水平。5）操作各種儀器時(shí)，均需按使用規(guī)定、按步驟進(jìn)行，切不可操z過急。測量值均應(yīng)列表記 錄，并有專職技術(shù)人員計(jì)算、審核。6）使用鋼卷尺操作前進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差

41、、鋼尺傾 斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對(duì)準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。2. 裝飾工程的質(zhì)量保證措施：本裝飾工程工程種類多，工種z間的交叉多，同時(shí)裝飾裝修質(zhì)量的好壞也是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān) 鍵。1）裝飾工程開工前，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，核對(duì)平面尺寸及吊頂高度，確 認(rèn)施工圖紙與施工現(xiàn)場有無相抵觸之處2）認(rèn)真閱讀圖紙，了解使用功能及各項(xiàng)用材，針對(duì)裝飾經(jīng)常耍發(fā)生的一些通病，制定 措施，積極與建設(shè)方加強(qiáng)溝通，提出一些合理化建議，盡可能減少在施工前屮圖紙變更與 材料變更。3）裝飾工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，盡可能在各分項(xiàng)施工前應(yīng)先做樣板, 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方認(rèn)可后才能大面積施工。如此

42、的話，一可以讓各施工班組對(duì)質(zhì)量 要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標(biāo)準(zhǔn)，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與 質(zhì)量情況。4 ）各道工序開始前，應(yīng)針對(duì)圖紙工程量的多少，合理安排的勞動(dòng)力，做到心川有底。下道 工序施工前，必須對(duì)上道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)合格無誤后方可進(jìn)入下道工序。5 ）用于裝修工程的材料必須進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，該重新檢測的必須重新檢測，不符合規(guī)范或設(shè) 計(jì)要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標(biāo)識(shí)，防 止日曬雨淋，使用前必須對(duì)材料進(jìn)行預(yù)選，品牌、規(guī)格、型號(hào)、圖案、顏色等均要保持一 致，符合要求。6）對(duì)可能影響觀感的重點(diǎn)細(xì)部要制訂出專門的施工工藝，以確保整體裝

43、飾效杲達(dá)到設(shè)計(jì)要 求。7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司要求針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展現(xiàn)場qc小組活動(dòng)，按照pdca循環(huán) 過程切實(shí)做好預(yù)防和解決施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的提髙和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）、保證工程質(zhì)量的檢驗(yàn)措施：本工程的材料、設(shè)備的檢驗(yàn)測試的檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、手段儀表工具等，均按國家建筑工程 各項(xiàng)規(guī)范辦理，度量衡工具均由計(jì)量管理單位檢驗(yàn)批準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)如下分項(xiàng)工程簡述： 裝飾工程的質(zhì)量檢驗(yàn)手段：1）干掛工程： 表面垂直度偏差不大于1mm。 豎向構(gòu)件直線度偏差不大于1mm。 橫向構(gòu)件水平度偏差不大于imm。 接縫應(yīng)寬窄一致，嵌填密實(shí)，其偏差不大于0.5mm。 分格框?qū)蔷€偏差不大于1mm。2）涂料：

44、受涂血在處以目測看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準(zhǔn)。 在lm處以目測看不出受涂面顏色差異為準(zhǔn)。3）墻磚鑲貼： 鋪墻磚的平整度，用2m直尺檢查，其間隙允許土lmmo 鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈90度角，誤差±1度。 墻磚縫隙寬度允許誤差土 lmmo 磚口的抹灰應(yīng)平整，不得部分缺少或過多。 鋪磁片，陽角接口應(yīng)為45度斜角收口。 所有面磚四角必須平整，邊緣無缺口為合格。(六) 、裝修工程施工質(zhì)量控制措施：1) 質(zhì)量控制制度：施工前的質(zhì)量控制制度：施工前質(zhì)量控制的主要工作有：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、各方了解。對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如工程范

45、圍、圖紙是 否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。(2)熟悉現(xiàn)場情況，為施工測量放線作準(zhǔn)備，如與建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準(zhǔn)點(diǎn)、參考點(diǎn).線等。 (3 )配備檢測工具、試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取 樣的規(guī)定。(4) 審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場條件是否需適當(dāng)調(diào)整、完善。(5) 對(duì)施工中將要推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)材料、工程設(shè)備的采購計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查采購是否符 合合同的規(guī)定。對(duì)到場的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。(7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。2) 施工過程中的質(zhì)量

46、控制，主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量和施工工序操作質(zhì)量。 施工工序質(zhì)量的控制；包括工序活動(dòng)條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。確定施工工序 質(zhì)量控制流程； 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件：主要指主動(dòng)控制影響工序質(zhì)量的諸因素。如操作工人的技術(shù)素 質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行能力、施工順序和施工工藝等； 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判 斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；對(duì)本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點(diǎn)；項(xiàng)目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重點(diǎn)檢驗(yàn)，對(duì)操作人員、 材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。工程質(zhì)量的預(yù)控；針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出

47、控制 措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。(4)質(zhì)量檢查：實(shí)行自檢、互檢、交接檢，包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交 接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。 具體包括： 裝飾材料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并對(duì)上述材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)其出 廠合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，做好復(fù)檢工作，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查； 分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。如土建質(zhì)量、上道工序質(zhì)量及各層50cm水平線等； 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量； 隱蔽工程檢查驗(yàn)收，裝飾工程主要是針對(duì)墻面基層等； 分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，按檢驗(yàn)批的

48、要求進(jìn)行檢查； 單位工程檢查驗(yàn)收；提交單位工程驗(yàn)收報(bào)告，參加由建設(shè)方組織的單位工程驗(yàn)收； 成品保護(hù)質(zhì)量檢查；包括施工過程中的成品保護(hù)和施工完工后的成品保護(hù)；成品保護(hù)工作 合理安排施工順序、防止后續(xù)工序損壞己完成產(chǎn)品； 采用適當(dāng)保護(hù)措施。如封閉、覆蓋、包裹等； 交叉作業(yè)，尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通； 加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作；交工技術(shù)資料 材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明； 施工記錄； 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料； 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定； 水、暖、電、設(shè)備安裝記錄； 竣工圖； 竣工驗(yàn)收記錄；3) 工程完成后的質(zhì)量控制。公司及項(xiàng)目部先進(jìn)行預(yù)

49、檢，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定人定時(shí)進(jìn)行整改；(2 )按合同要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；完成并定時(shí)提交竣工資料和竣工圖；(5)簽發(fā)保修書及保修聯(lián)絡(luò)人，在保修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；2質(zhì)量控制措施要點(diǎn)：嚴(yán)格控制材料、半成品、成品、構(gòu)件及設(shè)備的采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符 合環(huán)保及國家標(biāo)準(zhǔn)，不合格或不符合本工程的材料嚴(yán)禁入場。嚴(yán)格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長期合 作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。(2) 如有甲供材料發(fā)生，當(dāng)甲供材料進(jìn)場時(shí)，我們有義務(wù)、有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行檢查，只有質(zhì)量 合格的甲供材料才能使用

50、，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 對(duì)于外加工的材料或半成品、成品，首先考慮本公司的加工廠，因本公司的加工廠第一 便于管理，第二質(zhì)量有保證，必須分承包的，也要嚴(yán)格選擇長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提 供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、 售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，不論甲供還是乙供，均要求供應(yīng)廠商或業(yè)主予以調(diào)換或 退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料供 包方名單中剔除。材料進(jìn)場后嚴(yán)格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格， 任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn)

51、，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。2) 嚴(yán)格控制進(jìn)場施工管理人員及操作工人素質(zhì)：進(jìn)場施工人員須持有統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證或本公司統(tǒng)一的上崗證，特殊工種人員(如水電 工、電焊工、機(jī)操工等)還須持有特殊工種上崗證，否則不允許進(jìn)場施工。管理人員也須 持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。(2 )進(jìn)場施工班組實(shí)行樣板先行制，根據(jù)項(xiàng)目樣板要求，各班組在全面展開施工前應(yīng)做小面 積樣板，符合要求者可以全面施工，否則馬上退場，并且在施工屮出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì) 量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。(3) 執(zhí)行公司用工計(jì)劃，錄用公司合格分承包名錄中的專業(yè)班組，嚴(yán)格保持

52、工人班組的穩(wěn)定 性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上 充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。(4 )針對(duì)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出 現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3) 嚴(yán)格控制施工過程各工序，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。公司質(zhì)管部門派員在施工過程中必須加指導(dǎo)，提出建議，針対常見的經(jīng)常容易發(fā)生的質(zhì) 量問題提請項(xiàng)目部質(zhì)檢員注意，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，參與三項(xiàng)檢查，組成一個(gè)質(zhì)暈監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用。(2) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員每天至少在工地

53、現(xiàn)場操作點(diǎn)巡視檢查二遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及吋糾正、制 止，預(yù)防質(zhì)量事故隱患。(3) 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要是質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由 施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以100500 元/人次的罰款，并按公司要求給予項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員扣分處理。實(shí)行樣板制，為了避免大血積返重做情況發(fā)生，在大面積施工前先做小面積的樣板，請 業(yè)主、設(shè)計(jì)師等部門認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至 認(rèn)可為止。實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)工程管理部門人員進(jìn)行一 次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場

54、安全生產(chǎn)、文明施工兒大指標(biāo) 進(jìn)行比較，在公司通報(bào)上給予明示，對(duì)綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)的工程發(fā)放流動(dòng)紅旗，并對(duì)該 項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及加分處理，(6) 公司總經(jīng)理還實(shí)行飛行抽查，突擊檢查，增加對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理壓力，若對(duì)施工質(zhì) 量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員及責(zé)任人罰款及扣分 處理，質(zhì)量面前從從平等，對(duì)整改不及時(shí)或整改不到位或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠?qū)医滩桓?，情?jié) 嚴(yán)重者可解聘下崗。(刀嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗 位責(zé)任制的實(shí)施，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。(8)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。牢固

55、樹立“質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力”的意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照施工圖、 操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)進(jìn)組織施工。(10)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組 長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。(口)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫 徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。(12) 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，各專業(yè)工長針對(duì)上-級(jí)持術(shù)交底精神，在安排施工人員作業(yè)前就 有關(guān)工作內(nèi)容、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、時(shí)間要求等作好書面技術(shù)交底和做好施 工任務(wù)書的簽發(fā)工作，施工任務(wù)書的簽發(fā)耍有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán),

56、使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。(13) 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，開展qc全面質(zhì)理管理小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕 質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“pdca循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材 料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。(七) 、保證工程質(zhì)量管理措施：1 .嚴(yán)格過程管理，重抓質(zhì)量預(yù)控：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)、最有效、最直接的方法是把“事后把關(guān)”改為“事先預(yù)防”。因此, 在施工過程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動(dòng)， 把“人機(jī)材方環(huán)”五大因素切實(shí)有效地控制起來，使各施工工序處于穩(wěn)定的嚴(yán)控狀態(tài)。在 開工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固 樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組工人 “三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極釆用先進(jìn)可靠的施工工藝，對(duì)施工中可能 會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)及裝飾十大通病預(yù)先制訂解決措施，對(duì)材料選擇、施工工藝、工序安 排、機(jī)具使用、產(chǎn)品保護(hù)均事先制訂預(yù)控計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，落實(shí)在施工中專人進(jìn)行檢查。2 .把好質(zhì)量教育關(guān)：思想統(tǒng)一才能行動(dòng)一致，開工前抓好項(xiàng)目部人員及各專業(yè)班組氏的質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)