建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探討

1、    建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探討    蘇曉紅摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作的好壞對于施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑工人的綜合素質(zhì)是一個很好的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容相對繁多，因此如果想要提高施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，需要依據(jù)更好的方式和方法。另外通過建筑工程施工管理工作一方面可以幫助施工單位減少成本，另一方面也能夠很大程度上面提高施工的效率。它是施工企業(yè)管理中一個重要的部分，那么在建筑工程整體中要如何更好地實施現(xiàn)場管理呢？本文將針對在建筑工程中有效的進行施工現(xiàn)場管理的策略進行探析，希望對大家有所啟示。關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理策略一、建筑工

2、程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀1.建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不完善。建筑工程中的工作人員在建筑施工的現(xiàn)場對于施工中的一系列的問題進行一定的管理。當工程設(shè)計的一些方案和工序完成后需要依靠工作人員進行現(xiàn)場的檢驗和跟蹤。但是就當前來看，我國在現(xiàn)場施工管理中為了能夠節(jié)約開支，降低了這方面人員的利用的數(shù)量和質(zhì)量，因此現(xiàn)場管理的監(jiān)管不到位，制度不完善。從而導(dǎo)致建筑工程中施工現(xiàn)場管理質(zhì)量無法提升。2.建筑工程施工管理制度執(zhí)行力差。我國當前在建筑業(yè)當中的一些規(guī)章制度都是以往的一些專家制定的。但是在實際的操作中，很多的施工單位對于這些制度并沒有引起高度的重視，只是在相關(guān)部門涉及到檢查時才會敷衍了事，所以導(dǎo)致了這些管理制度的

3、執(zhí)行力不強。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理原則1.經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理要將經(jīng)濟效益作為管理的指導(dǎo)方針，需要通過施工現(xiàn)場獲取經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場的有效管理下，各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素有效的元運轉(zhuǎn)，提高了工程施工的效率和質(zhì)量，進而帶來了工程更大的經(jīng)濟效益。所以說我們需要通過施工現(xiàn)場管理來獲得企業(yè)的效益提升。2.科學(xué)化原則。在施工現(xiàn)場的各項工作中我們需要依照合理的并且科學(xué)的方式進行處理，比如說工作在進行一些設(shè)備的操作時，需要了解施工的方法和工藝是否科學(xué)，材料的使用是否和施工具體情況吻合。這些問題對于整個施工現(xiàn)場的管理起著重要的影響。3.遵循標準化原則。在當前的企業(yè)管理中，大部分的企業(yè)都開始制定自己的標準化

4、制度。這些制度精確到了每一塊磚的尺寸的差異，磚塊的縫隙等等內(nèi)容。那么在進行現(xiàn)場的施工管理中要嚴格按照這些標準執(zhí)行和管理。4.效益最大化。對于建筑產(chǎn)品來說，它們的體積大，價格相對昂貴，其次在施工過程中，一些小的浪費都可能給整個工程帶來巨大的損失。有時因為施工設(shè)計的不合理，會導(dǎo)致一些材料的浪費或者是員工的二次工作這些都給整個施工工程帶來了巨大的損失。因此通過施工現(xiàn)場管理有效的規(guī)避這些問題的發(fā)生，盡可能的降低成本。三、建筑工程施工現(xiàn)場管理策略1.加強材料管理。在建筑工程中，材料的費用占了總體工程的一半以上，所以在建筑安裝中，我們需要對于材料進行有效的管理，它的使用直接影響到了整個工程的造價。那么作為

5、施工單位在進行施工之前，就需要對所需要的材料進行調(diào)查，對于供貨源要廣泛的收集相關(guān)信息，找到最經(jīng)濟實惠的貨源，并且根據(jù)工程的具體情況合適的選擇貨料的總量，進行詳細的計劃和安排。在施工的過程中做好月計劃，根據(jù)施工的具體情況和具體的進度，做好設(shè)備的使用和退出，加強對材料的保管工作，避免一些材料例如水泥因為管理不當而發(fā)生受潮現(xiàn)象，或者是一些鋼筋出現(xiàn)受潮。那么這就需要制定相關(guān)材料保管的制度。同時還需要從采購員本身提高他們的業(yè)務(wù)水平，做好相關(guān)材料和設(shè)備的選購，降低企業(yè)的成本。2.健全施工現(xiàn)場安全管理制度。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，事故發(fā)生率相對較多。所以在施工過程中我們始終要將安全放在第一位上面。在建筑業(yè)中事故

6、發(fā)生的主要原因還是歸結(jié)為一是施工人員技術(shù)問題，二是因為安全意識相對薄弱。所以因此在建筑施工中加強安全管理是十分必要的。首先作為施工現(xiàn)場的管理人員，需要從意識上面對安全管理引起重視，建立一套完整的安全管理體制。加強技術(shù)人員的安全意識，提高技術(shù)水平，保障整個施工工程安全有序的進行。3.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。首先還是需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，加強人們的質(zhì)量意識，將責(zé)任分配到人。嚴格在施工中執(zhí)行獎懲制度，通過這種方式引起每一位工作人員的重視。另外對于工程的驗收要做好質(zhì)量監(jiān)管。工程中每一個工序和所使用的材料要嚴格按照相關(guān)的政策和標準執(zhí)行，嚴禁杜絕不合格的材料投放到施工現(xiàn)場，對于完成后的工程項目，要

7、做好大力的質(zhì)量驗收，從而保證整個工程施工質(zhì)量。4.加強施工現(xiàn)場進度管理。建筑工程是一項比較重大的工程項目，工期長，進度壓力大。如果在施工中過于盲目，沒有時間的合理分配，難免會出現(xiàn)質(zhì)量和安全的問題。并且在實際的施工中也經(jīng)常會因為各種因素的干擾使得施工進度和計劃出現(xiàn)差池。那么面對這些情況，我們需要嚴格按照我們的進度計劃進行跟蹤，在跟蹤中對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做好整頓和改革，提高整個施工工程的工作效率。5.施工工程成本管理。成本管理是全方位的管理，對于施工中的每一個環(huán)節(jié)我們都需要做好事先的估量。建筑工程是一項復(fù)雜的工程，所以它的成本涉及到的方面也相對較多。比如現(xiàn)場成本，我們則需要通過現(xiàn)場有效的管理來進行控制，材料的成本，我們則要依靠材料之間的合理使用來降低材料的損耗。另外我們要積極的使用一些新的技術(shù)手段來幫助降低損耗和節(jié)約能源，進行將施工工程中的整體成本進行有效的管理和控制。四、總結(jié)伴隨著我國建筑業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)除了要擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模外，還需要高度的重視施工現(xiàn)場的管理工作，不斷地完善施工現(xiàn)場的管理，這樣才能夠確保施工的順利進行，保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1