鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革與管理工作報告

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革與管理工作報告精簡政府機構(gòu)是我們國家一直在大力改革的項目之一， 特別是在 基層，存在很多的冗員機構(gòu)，工作沒有積極性，政績也不好，官員之 間對工作互相推脫， 這就是冗員的弊端； 而且冗員導致國家的財政較 為吃緊，這是我們一直以來都在痛陳的問題， 所以精簡基層機構(gòu)已經(jīng) 成為迫在眉睫的重要改革措施了。我縣在 2009 年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中 , 統(tǒng)一對鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的“七所八 站”進行了撤并和精簡。 改革后,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等靠要思想嚴重 , 習慣 于吃旱澇保收的“皇糧”,對改革不滿,怨天尤人,有的甚至頻頻上訪 , 造成了十分不好的影響。 大部分站所在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、 政府的領(lǐng)導和縣 直有關(guān)單位的支持配合

2、方 1案8范. 文庫4歡迎您采, 集下,不等不靠, 依托自身優(yōu)勢自謀發(fā)展 , 既為“三農(nóng)”服好務(wù) , 又促進自身的發(fā)展。坪 村鎮(zhèn)就是充分發(fā)揮站所服務(wù)功能 , 以服務(wù)促發(fā)展 , 以發(fā)展促服務(wù)成功 典范, 為我們加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理提供了可資借鑒的經(jīng)驗。一、基本做法1 、加強領(lǐng)導,為站所創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是在政策上優(yōu)惠。 鼓勵科技人員和分流人員領(lǐng)辦、 創(chuàng)辦科技服務(wù)示范基地。 農(nóng)業(yè)服務(wù)站 農(nóng)技員龍先明率先創(chuàng)辦 20畝甘蔗示范基地 , 吸引農(nóng)民到基地學技術(shù)、 學管理, 從而帶動該鎮(zhèn)的基地種植業(yè)的發(fā)展 , 今年坪村鎮(zhèn)甘蔗種植面 積銳增至 xxx 畝, 明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮(zhèn)種 植大

3、棚蔬菜 , 無籽西瓜, 甘蔗等高效經(jīng)濟作物 ,每年收入可達 x 萬元,在馬鞍鎮(zhèn)起到了很好的以點帶面的示范作用。二是在生活本文由 .方案范-文庫'為您 ;搜集整-理#上關(guān)照?？h財政下拔差額補助包干 經(jīng)費按時定員發(fā)放到位 , 從不克扣拖欠 , 并由原來的每年 xxx 萬元增 至 xxx 萬元。三是在政治上關(guān)心。進一步完善選人制度 , 各站所的負 責人全部由學員或技術(shù)培訓骨干擔任 , 浮于事的局面。3 、積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 ,依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求發(fā)展。一是集中技術(shù)力量 , 服務(wù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過改革后的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站 , 切實轉(zhuǎn)變職能 , 以農(nóng)資經(jīng)營為載體 , 在信息、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)

4、服務(wù) , 緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,以209國道為重點引進新技術(shù)、 新品種, 先后引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)建了一百畝金藤無核葡萄基地 ,xxx 畝東魁楊梅基 地 ,xxx 畝名優(yōu)特水果基地 ,xxx 畝甘蔗基地 ,xxx 畝黑美人西瓜基地等 共創(chuàng)辦了 15個基地和示范園區(qū) , 積極引導農(nóng)民開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 二 是采取科技力量 ,加快農(nóng)業(yè)科技推廣。以科技服務(wù)為主旨 , 舉辦各種類 型科技培訓班、科技電視講座、印發(fā)科教資料等。通過多種形式、多 種途徑,使科技種植家喻戶曉 , 不斷提高農(nóng)戶的科技水平。 同時為農(nóng)戶 提供大量質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)藥、化肥、種草等農(nóng)資產(chǎn)品 , 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來促 進站所的發(fā)展。該鎮(zhèn)現(xiàn)已擁有四個

5、大型農(nóng)資綜合服務(wù)部 , 總資產(chǎn)已達 xxx 萬元。4 、明晰產(chǎn)權(quán) ,盤活閑置資產(chǎn) ,通過興辦實體求發(fā)展。水利管理站 成立之后 ,鎮(zhèn)政府利用閑置資源 , 對全鎮(zhèn)九座水庫和渠道進行維護和 加固。實行財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的制度 , 讓水利管理站進行承包 經(jīng)營管理,同時創(chuàng)辦名優(yōu)魚養(yǎng)殖基地、 釣魚基地, 以提高站所的經(jīng)濟效 率。鎮(zhèn)政府將閑置的 x 畝土地無償提供給畜牧水產(chǎn)站 , 幫助他們完成 烏雞養(yǎng)殖合同 ,現(xiàn)已存欄烏雞 xxxx xxx 羽, 每年純收入可達 x 萬余 元。鎮(zhèn)政府將這些資產(chǎn)的使用權(quán)提供給站所人員進行開發(fā) , 讓其自謀 發(fā)展之路, 既盤活了閑置資產(chǎn)。解決了分流人員的就業(yè)促進了經(jīng)濟的 發(fā)

6、展。二、坪村鎮(zhèn)事業(yè)站所與管理的主要成效1 、促進了站所的發(fā)展 ,搞活、搞好了站所的自身建設(shè)。現(xiàn)每個站 所都創(chuàng)辦了經(jīng)濟實體或示范基地 , 增強了造血功能 , 使各個站所正常 有序健康運轉(zhuǎn)。同時對事業(yè)站所進行事業(yè)單位法人登記 , 使鎮(zhèn)事業(yè)單 位真正成為獨立承擔民事責任法人 , 擴大事業(yè)站所自主權(quán)、經(jīng)營權(quán) , 大大增強了站所的積極性和能動性。2 、理順了管理體制 ,明確了事業(yè)站所的定位。 坪村鎮(zhèn)在此次機構(gòu) 改革中 , 堅持政事分開的原則 , 明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長事業(yè)單位的職責范圍和 管理方式 , 將事業(yè)單位承擔的行政職能交還給政府 , 將鎮(zhèn)政府承擔服 務(wù)職能歸位于事業(yè)單位 , 真正做到行政機關(guān)抓管理、 事業(yè)單位搞服務(wù) , 努力將事業(yè)單位的技術(shù)、人才、信息等優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化為“三農(nóng)”服務(wù)的現(xiàn) 實生產(chǎn)力。積極引入市場機制 , 引導他們走企業(yè)化、社會化路子。3 、轉(zhuǎn)變了干部的作風。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工 資與成績直接掛鉤等一系列改革 , 同時加強對站所的規(guī)范管理 , 加強 制度建設(shè) , 以制度激勵和約束站所干部職工。從而使各站所職工工作 面貌變了, 辦事的效率高了 ,為農(nóng)服務(wù)的意識強了 ,積極主動深入田間 地