大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新應用探討

1、    大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新應用探討    潘宏祥摘  要：隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，給醫(yī)院的財務管理工作帶來了很多的便利，使得醫(yī)院的財務管理效率得到了很大的提高，與此同時，醫(yī)院的財務管理工作將面臨嚴重的挑戰(zhàn)，存在財務數(shù)據(jù)如何整合、成本核算體系陳舊、專業(yè)人才的缺乏、財務數(shù)據(jù)泄露等難題。因此，就上述問題進行探討分析，擬提出針對性的建議，提升醫(yī)院的財務管理能力，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。關鍵詞：大數(shù)據(jù)  醫(yī)院  財務管理  創(chuàng)新：f275   ：a ：1672-3791（2020）06（b）-0065-021

2、 大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的意義1.1 增強醫(yī)院財務管理創(chuàng)新能力隨著大數(shù)據(jù)的興起，醫(yī)院的財務管理方式不在單一。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理方面，財務數(shù)據(jù)處理一直是核心，但由于財務人員人為地進行財務核算和數(shù)據(jù)匯總，數(shù)據(jù)傳遞不夠及時，數(shù)據(jù)獲取不夠全面，導致不能給決策者提供良好的決策依據(jù)。將大數(shù)據(jù)運用在醫(yī)院之后，管理制度不再繁瑣，財務數(shù)據(jù)將更全面，財務數(shù)據(jù)及時傳達給會計信息使用者，給醫(yī)院的財務改革和投資決策提供準確的數(shù)據(jù)。1.2 準確預測數(shù)據(jù)，利于做出財務戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理進行預測時，只能根據(jù)以往核算數(shù)據(jù)進行簡單預測，而且預測的準確性也不高，對后面的財務決策也會產(chǎn)生一定的影響。隨著醫(yī)院對大數(shù)

3、據(jù)的應用，數(shù)據(jù)獲取更加全面，數(shù)據(jù)核算變得高效，對醫(yī)院的運行情況實時了解，對后面的預測也更加準確，能洞悉財務部門的發(fā)展方向，更有利于決策者做出財務決策。1.3 提升財務管理工作效率，降低財務風險傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理工作中，由于數(shù)據(jù)傳遞速度較慢，人工核算數(shù)據(jù)效率不高，數(shù)據(jù)的獲取渠道有限，加上整體財務部門的任務繁重，導致財務部門的工作效率不是很高。但引入大數(shù)據(jù)之后，提升了企業(yè)的財務數(shù)據(jù)處理水平，數(shù)據(jù)獲取面廣和實時傳遞，全面提升財務管理工作的效率;同時，由于數(shù)據(jù)全面、及時地進行處理，能實時傳遞給醫(yī)院的各個科室，提高了風險識別能力，財務部門及時做出風險防范措施，降低面臨的財務風險。2  大數(shù)據(jù)背

4、景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新存在的問題2.1 原始數(shù)據(jù)繁多，大數(shù)據(jù)整合易出錯醫(yī)院由于平時業(yè)務繁忙，醫(yī)務人員安排有限，因此財務部門的會計人員更是早出晚歸。財務人員在日常工作時，除了崗位任務，還需進行數(shù)據(jù)收集，但是醫(yī)院科室眾多，因此數(shù)據(jù)的收集還要其他科室人員錄入數(shù)據(jù)，但這些人員不具備相關專業(yè)技能，數(shù)據(jù)錄入的準確性有待提升。如果原始數(shù)據(jù)錄入出錯，則大數(shù)據(jù)的整合就會出錯，依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析就不會精確，能難給財務部門及時提供精確數(shù)據(jù)，則財務部門的工作就如往常一樣，工作效率依然沒有提高。主要原因是醫(yī)院沒有形成內部信息系統(tǒng)，導致每個科室的信息分散，不能及時傳遞給財務部門，以至于數(shù)據(jù)整合出現(xiàn)困難。2.2 大數(shù)據(jù)財務技術

5、的人才培養(yǎng)落后醫(yī)院因為本身所處行業(yè)特殊，一直對財務部門的財務人員要求較高，加上大數(shù)據(jù)的運用，因此對財務人員的技能要求更多，不只是基礎的財務知識，還需要掌握計算機科學技術等。但是醫(yī)院的改革過程緩慢，應對時代變化能力較弱，目前的人才培養(yǎng)較為落后，大多財務人員對財務知識掌握牢固，可對大數(shù)據(jù)的分析和挖掘等技術尚未掌握，為了大數(shù)據(jù)在醫(yī)院的充分運用，應加快對財務技術人員的培養(yǎng)。主要原因有多個方面造成：一是醫(yī)院招聘財務人員時沒有考慮計算機技術等方面技能;二是在人才培養(yǎng)時，只注重財務專業(yè)知識，而忽視軟件運用和計算機運用等能力的培訓;三是培訓形式單一，主要是請專業(yè)人才講解大數(shù)據(jù)的基本操作，而實踐操作環(huán)節(jié)缺少。2

6、.3 成本核算體系陳舊，核算內容不完整大數(shù)據(jù)在醫(yī)院的應用逐步擴大，但目前而言，醫(yī)院應用過程中的成本管理核算體系并不完善，依然是傳統(tǒng)的成本核算體系，主要是手工成本核算，已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求。目前的成本核算體系內容沒有新增，因此成本一直較高，就算運用大數(shù)據(jù)進行分析，但核算內容有限，不能全面分析醫(yī)院的整體成本，導致大數(shù)據(jù)的應用無法真正有效。主要原因是醫(yī)院不舍得資金投入，成本核算還是依靠手工，工作效率不高。2.4 安全防護技術較低，數(shù)據(jù)可能泄露醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫中保存的數(shù)據(jù)眾多，有著醫(yī)院的醫(yī)療設備、醫(yī)護人員信息等信息，也有患者的病例等隱私數(shù)據(jù)。但是目前醫(yī)院的信息安全防護技術一般，信息技術人才短缺，導

7、致醫(yī)院的防護技術水平不能提升，可依然面臨病毒的入侵和非法訪問的風險，給醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理帶來了很大的難度。究其原因是醫(yī)院不夠重視安全防護方面，對計算機等人才招聘有限，另外崗位責任追究不嚴，即使數(shù)據(jù)泄露也不要落實責任，不能完全保證數(shù)據(jù)安全。3  大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新策略3.1 完善內部信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)傳遞準確性當前，由于醫(yī)院的科室數(shù)據(jù)傳遞混亂，數(shù)據(jù)的準確性難以保證，信息傳遞零散，未形成完善的內部信息傳遞系統(tǒng)，為了保證數(shù)據(jù)的準確和完整，應完善內部信息系統(tǒng)。首先，構建統(tǒng)一的網(wǎng)絡信息平臺，各個科室的相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)盡數(shù)上傳到網(wǎng)絡信息平臺，財務部門的數(shù)據(jù)獲取更及時和全面。其次，借助財務部

8、門的erp系統(tǒng)，把平臺數(shù)據(jù)傳輸?shù)絩ep，可供財務部門深度分析和挖掘，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率和準確性。3.2 改進人才招聘方案，完善人才培養(yǎng)體系首先，改進人才招聘方案，之前的人員招聘主要集中在經(jīng)管專業(yè)的人才，不善于計算機等技能的運用。因此今后在人員招聘時，多招聘計算機和數(shù)學方面的人才，充分利用現(xiàn)有資源構建數(shù)據(jù)模型，為大數(shù)據(jù)運用打下基礎。其次，在財務人員培訓時，應豐富培訓內容，除了必須的財務知識，還應增加計算機運用技能等內容，使財務人員業(yè)務能力得以提升。最后，豐富財務人員培訓形式，除了之前的講座培訓之外，還可以增加對財務人員外派學習、醫(yī)院行業(yè)的學習會議等形式，多種形式共同開展，全面提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)

9、，使得大數(shù)據(jù)得到充分運用。3.3 擴充成本核算內容，完善核算體系傳統(tǒng)的成本核算體系之中，核算內容一直較為固定，但隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，已經(jīng)增加眾多隱形成本，所以關于大數(shù)據(jù)的信息技術資源和人才成本都算在體系中;另外，之前的手工核算已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)的需求，加大醫(yī)院的資金投入，應該利用計算機技術和erp財務軟件等工具，提升財務工作效率;最后，規(guī)范成本分攤原則，按照“誰受益誰分攤”的原則，這樣進行成本費用的核算和歸集時，每個科室的成本分攤清楚，成本歸集齊全。3.4 落實崗位責任，提升信息安全防范水平醫(yī)院日常工作中，保證醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息安全非常重要。因此，首先，要落實每個科室的崗位責任，若數(shù)據(jù)泄露后，不能只追究財務部門的責任，要看泄露數(shù)據(jù)的科室來源而定，出現(xiàn)問題時能夠找到責任人，科室不能相互推卸責任。其次，重視數(shù)據(jù)安全防護工作，通過資金購買相關防護軟件，以及招聘計算機等專業(yè)人才，開發(fā)大數(shù)據(jù)相應配套軟件，全面提升醫(yī)院的信息安全防護水平。參考文獻1 徐遼燕.大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新機制分析j.財會學習，2019（26）：12，15.2