建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展_7

1、    建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展    萬(wàn)語(yǔ)摘 要：建筑工程的管理過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而又精細(xì)的有機(jī)過(guò)程，每一個(gè)管理過(guò)程都是各種應(yīng)用技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)技能的重要表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理過(guò)程更能凸顯該項(xiàng)目的先進(jìn)性和文明性，也代表了項(xiàng)目完成的高質(zhì)量與高水準(zhǔn)。本文結(jié)合項(xiàng)目管理管理相關(guān)的最新理論成果，對(duì)中國(guó)建筑工程管理新模式應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，最后提出了構(gòu)建中國(guó)建筑工程管理新模式的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：中國(guó)大部分地區(qū);建筑工程;管理;對(duì)策1 建筑工程管理新模式應(yīng)用的相關(guān)理論1.1  建筑工程的概念所謂建筑工程，即是包含一定的建筑安裝和建筑類(lèi)工

2、程，但專(zhuān)門(mén)為某以指定的目的而進(jìn)行建設(shè)投資的一種建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程時(shí)目前較為特殊但又?jǐn)?shù)量最為之多的一種項(xiàng)目工程。比如，建筑工程包括建造一片面積較大的城市居民住宅小區(qū);建造學(xué)校、醫(yī)院以及幼兒園;建造高速公路或者廠房宿舍等等，這些建筑類(lèi)工程都是屬于建筑工程的范疇。1.2  建筑工程的特點(diǎn)首先，建筑工程的具有十分清晰的建設(shè)導(dǎo)向。換言之，也就是其具有極強(qiáng)的目標(biāo)性。這里指的目標(biāo)可以劃分為宏觀和微觀兩大類(lèi)型，不同類(lèi)型的建設(shè)目標(biāo)代表著企業(yè)在不同時(shí)期需要完成的進(jìn)程。第二，建筑工程具有一次性。一般情況下，每個(gè)工程都具有獨(dú)特性，包括工程面臨的施工目標(biāo)以及條件等等都具有其獨(dú)特的個(gè)性。畢竟服務(wù)某一單位的項(xiàng)目時(shí)

3、比較多的，同時(shí)，大多數(shù)建筑工程的施工地點(diǎn)、建設(shè)時(shí)間以及施工條件等等都會(huì)有所不同，更何況建筑工程有別于其它批量生產(chǎn)的產(chǎn)品和普通商品的制造生產(chǎn)。第三，建筑工程具有不可逆轉(zhuǎn)性。建筑工程不像其它事情，可以推倒之前的一切決定，重新再來(lái)。一個(gè)建筑工程在實(shí)施建造的過(guò)程當(dāng)中或許可以經(jīng)過(guò)一些細(xì)微的調(diào)整，但如果建筑工程已經(jīng)全部完成，那么該工程推倒重建的可能性就很低，或者需要付出極大的代價(jià)。盡管建筑工程具有很多不穩(wěn)定的因素，但是，它的整個(gè)過(guò)程仍然還是循序漸進(jìn)的，建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都是蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。2 中國(guó)大部分地區(qū)建筑工程管理新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀2.1  職能型組織模式20年的改革開(kāi)放，中國(guó)大部分

4、地區(qū)建設(shè)始終走在改革的前沿和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的建設(shè)也進(jìn)步，建設(shè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。我國(guó)的項(xiàng)目工程管理水平也隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升而進(jìn)步，相應(yīng)的管理水平和質(zhì)量也不斷取得新的突破。職能型在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)問(wèn)題上更加明晰，項(xiàng)目施行過(guò)程中各方的權(quán)責(zé)有著越來(lái)越清晰的邊界，特別是明確了項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，進(jìn)一步保障了中小型項(xiàng)目參與各方需要承擔(dān)的責(zé)任和能夠運(yùn)用的具體權(quán)利。這一制度進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目組織的管理的穩(wěn)定性與高效性。2.2  純項(xiàng)目型組織監(jiān)理制度對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目工程建設(shè)具有十分重要的意義。監(jiān)理這一角色的出現(xiàn)，使得我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目雙方的參與角色變?yōu)槿絽⑴c角色參與，監(jiān)理補(bǔ)充了以往項(xiàng)目施行過(guò)程當(dāng)中缺乏監(jiān)

5、督的漏洞，進(jìn)一步為項(xiàng)目提供第三方更為客觀的監(jiān)督管理功能和保障。項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和承包商三者各自有著不同的利益考量出發(fā)點(diǎn)，三者共同參與項(xiàng)目能夠形成一個(gè)相互促進(jìn)相互牽制的良好關(guān)系。一個(gè)項(xiàng)目在不同的建設(shè)過(guò)程中建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)必然不同，所需要投入的人力也必然不同，而一定時(shí)間段內(nèi)的人力資源固定現(xiàn)象使得一部分的工作人員的工作效率低下。2.3  矩陣型項(xiàng)目管理組織相較于以上兩種模式，矩陣項(xiàng)目管理組織模式是一種較為新型的，使用范圍較廣的模式。這種模式在很大程度上借鑒了以往傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，能夠在最大程度上兼顧到企業(yè)的整體進(jìn)展。項(xiàng)目工程具有較強(qiáng)的獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)，基于這樣的特點(diǎn)，矩陣型的項(xiàng)目

6、管理模式的目標(biāo)就是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定性和項(xiàng)目的短暫性二者之間的關(guān)系，使得項(xiàng)目的進(jìn)展能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)的整體發(fā)展也能夠?yàn)閱蝹€(gè)項(xiàng)目助力，帶來(lái)更多的幫助。這樣的模式主要依靠的原理就是同時(shí)從橫向和縱向兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行矩陣式的管理。3 中國(guó)大部分地區(qū)建筑工程管理新模式應(yīng)用存在的問(wèn)題3.1  在純工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中橫向管理軟弱工程設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有十分關(guān)鍵的作用。一個(gè)高質(zhì)量的工程始于一個(gè)優(yōu)秀的功臣設(shè)計(jì)。而目前我國(guó)在這方面的發(fā)展還存在一定的短板。在項(xiàng)目橫向管理中，如何更好地發(fā)揮項(xiàng)目的最大價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的功能對(duì)于目前的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是一個(gè)急需改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

7、在建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目進(jìn)度受到各種因素的拖延，項(xiàng)目不能按時(shí)完成，各個(gè)職能部門(mén)之間的溝通不暢，沒(méi)有一個(gè)高度統(tǒng)一的項(xiàng)目完成認(rèn)知等等都是比較突出的問(wèn)題。3.2  在總承包項(xiàng)目管理中縱向管理軟弱就我國(guó)目前的情況來(lái)看，采取矩陣式的項(xiàng)目工程管理模式的企業(yè)不在少數(shù)。許多企業(yè)運(yùn)用這樣的管理方式來(lái)進(jìn)一步提升項(xiàng)目的管理質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目能夠擁有更加先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，由于功能的削弱垂直管理，總承包項(xiàng)目管理已成為一個(gè)純粹的項(xiàng)目類(lèi)型的組織，沒(méi)有跳出他的總部設(shè)在我國(guó)的建筑系統(tǒng)管理表單之前，如果沒(méi)有采取正確的管理方式，可能會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：在項(xiàng)目各個(gè)具體的執(zhí)行部門(mén)和總體規(guī)劃部門(mén)

8、之間將會(huì)產(chǎn)生溝通障礙，信息流通成本進(jìn)一步增加，項(xiàng)目運(yùn)行的有效信息流轉(zhuǎn)緩慢。3.3  項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過(guò)多項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方存在較大的矛盾，甚至權(quán)限過(guò)大或者重復(fù)過(guò)多，難以讓建筑工程順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)暫行規(guī)定中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理所具有的職能和權(quán)利的具體體現(xiàn)，可以看到起具有的權(quán)責(zé)與項(xiàng)目的主觀之間具有較多地方的重疊和沖突，這就導(dǎo)致了在項(xiàng)目具體實(shí)行的的過(guò)程當(dāng)中，二人的權(quán)利有所交叉，進(jìn)一步造成項(xiàng)目管理的混亂。同時(shí)，這樣的角色沖突也為項(xiàng)目的監(jiān)督帶來(lái)一定的難度，導(dǎo)致項(xiàng)目的監(jiān)督成本進(jìn)一步提高。此外，還有可能導(dǎo)致監(jiān)理單位團(tuán)隊(duì)人數(shù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，增加項(xiàng)目的人工成本。4 構(gòu)建建筑工程管理新模式的對(duì)策建議4.1 &

9、#160;完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)體系，確保監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”目前，中國(guó)大部分地區(qū)仍然沒(méi)有構(gòu)建健全的相關(guān)配套措施，使得監(jiān)理行業(yè)的協(xié)會(huì)體系較為混亂，在具體的項(xiàng)目管理制度和體系上缺乏成熟的制度和機(jī)制。特別是在具體的法律法規(guī)層面，沒(méi)有完善的法律能夠保障相關(guān)工作的開(kāi)展。這一點(diǎn)更是與西方國(guó)家現(xiàn)有的比較完善的法條制度形成很大的差別。介于此，必須要完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)，所有建筑工程都必須交由監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)行負(fù)責(zé)、監(jiān)督，所產(chǎn)生的監(jiān)理費(fèi)用則由施工方交給監(jiān)理單位。4.2  精簡(jiǎn)不必要的機(jī)構(gòu)，降低工程建設(shè)成本為了避免所有資源的鋪張浪費(fèi)和閑置泛濫，必須要裁減不必要的機(jī)構(gòu)，換言之，則要精簡(jiǎn)多余的

10、機(jī)構(gòu)，最大程度地降低建筑工程的建設(shè)成本、人工成本以及材料成本，畢竟項(xiàng)目管理的過(guò)程是一個(gè)整體有機(jī)的過(guò)程，必須要圍繞項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行資源的配置。此外，在確保建筑工程的正常施工的前提，需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、施工成本以及施工設(shè)計(jì)等等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，運(yùn)用各種不同的技術(shù)、手段以及技能知識(shí)進(jìn)行施工，盡可能地達(dá)到建筑工程預(yù)定的目標(biāo)。4.3  健全建筑法規(guī)體系，成立建筑法院以及建筑執(zhí)法隊(duì)伍為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，必須要構(gòu)建完善的建筑法律法規(guī)體制，做到與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，盡可能地提高我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)模式，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)際建筑工程管理新模式，建立適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的 nec 條款、fidic條款等等。參考文獻(xiàn)：1孔凡運(yùn)，加強(qiáng)建筑工程管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益j，中國(guó)商界（下半月），2014（04）2苑兆強(qiáng)，孔凡運(yùn)，加強(qiáng)建筑工