新時期建筑施工安全管理模式

1、    新時期建筑施工安全管理模式    陳德君摘 要：在社會飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，社會各界對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注度也逐漸提高。在這種情況下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須做好施工管理，尤其是要加強安全管理的力度，提高建筑工程管理水平，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。本文對新時期建筑施工安全管理模式進行探討。關(guān)鍵詞：新時期 建筑施工 安全管理模式1.新時期建筑施工安全管理現(xiàn)狀1.1材料及設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)建筑工程建設(shè)過程中涉及到了大量的施工材料與施工機械設(shè)備，而這些施工材料與施工機械設(shè)備的質(zhì)量對建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量有著極大的影

2、響。而采購工作人員由于過度追求價格進而導(dǎo)致采購的材料與設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或是對采購材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)力度不夠，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進入到建筑工程中，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。而一旦建筑施工設(shè)備存在質(zhì)量問題，就會對建筑工程施工的順利進行造成影響。1.2施工單位缺乏安全管理意識很多建筑企業(yè)沒有樹立以人為本的生產(chǎn)意識，因為安全是生產(chǎn)的第一要素，當(dāng)一個生產(chǎn)是安全的時候，這個生產(chǎn)才是有價值的生產(chǎn)。一些企業(yè)只是在口頭注意安全生產(chǎn)，在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中并未予以重視。建筑施工現(xiàn)場本就材料、人員混雜，如果企業(yè)不進行管理，安全事故必然難以避免，企業(yè)也會蒙受巨大損失。1.3法律法規(guī)執(zhí)行不到位目前，我國已經(jīng)出臺針對建筑

3、工程項目施工安全管理的法律文件，并且明確規(guī)定建筑工程項目中各方責(zé)任，對詳細(xì)闡述建筑施工企業(yè)在建筑安全管理方面所有權(quán)利及承擔(dān)義務(wù)，但是在實際中有很多建筑施工單位對法律法規(guī)不予理會，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備不到位甚至有施工單位拒絕設(shè)置管理機構(gòu)，非法施工置國家法律法規(guī)不顧嚴(yán)重影響建筑施工安全管理。1.4監(jiān)管模式不夠完善由于我國建筑業(yè)中有很多分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，很多分包商并未具有良好的承建資質(zhì)。在一項工程中，分包商在能力、信譽上都有很大的差異。如果企業(yè)并沒有對其進行統(tǒng)一的監(jiān)管，就會使得建筑產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)差異。由于我國建筑行業(yè)是一個起步過程之中的行業(yè)，國家對于這個行業(yè)的法律

4、管理還不夠完善，使得很多資質(zhì)不足的公司鉆了空子。2.新時期建筑施工安全管理模式探討2.1建筑施工安全組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新改革建筑施工企業(yè)的項目管理需要有相應(yīng)的安全管理人員，安全管理人員直接負(fù)責(zé)建筑項目的安全問題，但在實際施工中安全管理者由于職位低對安全指令的傳達(dá)不暢通，其他施工部門對安全指令執(zhí)行力不夠，安全措施不到位，這是導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)的重要因素。可以通過以下幾個方面進行安全組織結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新：首先，建立以項目經(jīng)理為主的專職崗位安全管理體系并以專業(yè)施工人員為骨干進行相應(yīng)管理體系建立，同時加強安全監(jiān)督管理層建設(shè)設(shè)置項目經(jīng)理、安全主管及項目施工人員等職共層級，對設(shè)備操作人員加強專業(yè)技能及安全知識培訓(xùn)

5、；其次，對不同安全管理層人員進行職責(zé)調(diào)整，不同安全管理人負(fù)責(zé)方面有所不同，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)，項目總工為技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全主管為項目安全管理執(zhí)行者，而操作者是項目工作最終落實者，通過對各個層次人員調(diào)整強化安全責(zé)任加強建筑施工安全管理。2.2完善安全管理制度安全管理制度是安全管理模式運行的標(biāo)準(zhǔn)，因此，是否具有完善的安全管理制度是項目安全管理模式運行是否成功的基礎(chǔ)。完善安全管理制度應(yīng)以“六令”為核心，包括：土方施工令、動火令、拆模令、腳手架搭拆令、混凝土澆筑令、交叉作業(yè)審批令。新的項目安全管理模式是對傳統(tǒng)項目安全管理模式的改進，主要表現(xiàn)在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責(zé)的調(diào)

6、整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度。因此建立新的項目安全管理模式的目的是充分挖掘項目安全管理資源，最大限度的減少安全事故。運行新的項目安全管理模式應(yīng)注意：與安全管理體系的運行緊密結(jié)合，注重全員安全文化的塑造，并進行觀念和理念更新。2.3加強對信息技術(shù)的應(yīng)用隨著我囯信息技術(shù)水平的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)用都得到了較好的反饋。建筑企業(yè)也應(yīng)積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，來實現(xiàn)對施工安全管理模式的創(chuàng)新。在以往的建筑工程施工中，信息收集工作的效率不高，無法保證工作人員對現(xiàn)場控制的時效性，也就無法針對安全事故的發(fā)生進行有效控制。而通過運用信息技術(shù)，建立完善的信息技術(shù)管理體系，就能夠有效改善這冋題，

7、能夠提高建筑工程信息收集的效率，也就為工作人員及時掌握現(xiàn)場管理工作動態(tài)提供了便利條件，有助于工作人員對安全事故進行有效的事前預(yù)測。2.4管理方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀認(rèn)識符合不斷發(fā)展變化的客觀實際，適應(yīng)新形勢的要求，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。二是要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。三是管理客體應(yīng)由單一所有制企業(yè)為“小安全”管理向全社會企業(yè)的“大安全”管主的理轉(zhuǎn)變。為此，安全生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)經(jīng)濟市場化和所有制結(jié)構(gòu)的新變化及事故多發(fā)的特點，即由過去只注重對國有企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ω鞣N所有制企業(yè)，尤其是要強化對非公有制

8、中小和外資企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2.5加強建筑施工企業(yè)安全文化體系的建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)凝聚力與向心力的體現(xiàn)，企業(yè)文化對于建筑業(yè)安全管理有重要意義。建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)有利于提高建筑施工安全管理準(zhǔn)則，提高管理者安全意識，進而提高整個施工企業(yè)全員安全意識。建筑施工企業(yè)安全管理體系的建立要堅持“以人為本”加強企業(yè)安全文化宣傳及建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)。安全管理體系的建立為建筑施工安全管理提供理論支持，促進建筑工程順利開展。2.6落實“一控四管”的監(jiān)督管理機制安全管理模式之中，監(jiān)督管理是一個非常重要的部分。監(jiān)管部門可以利用視頻監(jiān)控、信用監(jiān)管、項目監(jiān)管、人員監(jiān)管、企業(yè)監(jiān)管這個“一控

9、四管”的監(jiān)管模式來對現(xiàn)場進行監(jiān)督。在實際施工中，企業(yè)還要強調(diào)的幾點，一是合同監(jiān)察，合同是以一切施工的起始點，必須要對合同進行有效監(jiān)察，二是安全監(jiān)察，三是用工監(jiān)察。在對以上的環(huán)節(jié)都進行了控制的基礎(chǔ)上，政府部門應(yīng)該負(fù)擔(dān)起自己的監(jiān)督責(zé)任，對安全生產(chǎn)機構(gòu)和機制進行完善，嚴(yán)抓監(jiān)督環(huán)節(jié)，對違法施工的企業(yè)進行嚴(yán)厲打擊，為其他企業(yè)樹立典型。政府對于存在安全隱患的施工項目，切記不能心慈手軟，要及時下達(dá)整改通知書，絕不通融，利用政府的引導(dǎo)作用來對建筑市場的秩序進行維護，杜絕不良資質(zhì)的建筑企業(yè)進入建筑市場，保證施工安全管理從源頭開始。3.結(jié)束語在經(jīng)濟技術(shù)水平不斷進步的新時期，建筑施工安全管理模式的創(chuàng)新對建筑工程發(fā)展有著重要的發(fā)展意義。安全管理是