淺析公司制企業(yè)人力資源資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)用_第1頁
淺析公司制企業(yè)人力資源資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)用_第2頁
淺析公司制企業(yè)人力資源資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)用_第3頁
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文檔簡介

1、    淺析公司制企業(yè)人力資源資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)用    隨著人力資源管理開發(fā)利用的不斷深入,人力資源資產(chǎn)價(jià)值的研究也在不斷發(fā)展,人力資源資產(chǎn)的特性有哪些,在公司制企業(yè)中人力資源管理內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容,本文將針對公司制企業(yè)的人力資源管理開展相關(guān)研究,具體內(nèi)容如下:一、企業(yè)人力資源資產(chǎn)屬性淺析人力資源是資產(chǎn)的研究一直是人力資源管理中一項(xiàng)重要研究內(nèi)容,學(xué)者們針對資產(chǎn)即為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的伴生物而確定了檔案具有資產(chǎn)屬性。資產(chǎn)的概念源于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,是指特定權(quán)利主體擁有的或者可以控制的能為其帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利益的經(jīng)濟(jì)資源。按照會計(jì)制度中的資產(chǎn)解釋認(rèn)為,資產(chǎn)就是企業(yè)由過去的經(jīng)濟(jì)活

2、動所形成的,能以貨幣計(jì)量、目前所擁有的并能在今后給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源。按照現(xiàn)有的理論解釋中,資產(chǎn)分為有形和無形兩種。企業(yè)人力資源資產(chǎn)如何確定并是否可以有效計(jì)量目前一直是理論研究爭論的一個(gè)焦點(diǎn),企業(yè)人力資源資產(chǎn)并不能像其他資源一樣為企業(yè)帶來直接價(jià)值,其行使內(nèi)容更多的是可以給企業(yè)資產(chǎn)帶來保值增值的功效,從資源利用領(lǐng)域即可辨識。在日常公司制企業(yè)管理過程中,企業(yè)人力資源管理包括人事檔案管理、人才培訓(xùn)、培訓(xùn)等多個(gè)方面,其中人事檔案管理更多得是在進(jìn)行備查、迎審、訴訟等環(huán)節(jié)中使用。目前,隨著信息化應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的不斷使用,目前針對企業(yè)人力資源的數(shù)據(jù)挖掘也逐漸納入企業(yè)檔案的日常使用中。因此企業(yè)人力資源

3、資產(chǎn)屬性并不可參照原有資產(chǎn)概念理解和應(yīng)用資源,其應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性導(dǎo)致了資產(chǎn)特性相對特殊。二、企業(yè)人力資源管理挖掘路徑企業(yè)人力資源管理本文將參照經(jīng)濟(jì)學(xué)對資產(chǎn)的屬性分為有形和無形。有形即為人事檔案實(shí)物管理,為企業(yè)全部人才檔案資料,管理模式按照檔案管理相關(guān)辦法和規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一存檔、更新和替換。無形即為培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等過程中形成的企業(yè)內(nèi)部人力資源知識庫,通過內(nèi)部人力資源知識庫的有效管理,可以實(shí)現(xiàn)在借助信息化平臺手段的基礎(chǔ)上,將企業(yè)人事檔案內(nèi)容進(jìn)行智能提取和分類,挖掘企業(yè)人事資源管理有用信息,為企業(yè)發(fā)展或內(nèi)容資源共享提供依據(jù)。企業(yè)資源共享是目前企業(yè)內(nèi)部知識流動的一個(gè)主要模式,人事檔案信息具有一定的保密屬性,但為挖掘企業(yè)內(nèi)部的人力資源,企業(yè)可以再一定權(quán)限范圍內(nèi)啟動人事特長信息的收集、共享與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的多元化使用,做到充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力知識資源,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或帶來企業(yè)增值,這種形式的人資源挖掘目前廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化,通過企業(yè)內(nèi)部知識頭腦風(fēng)暴交流,不斷使得企業(yè)內(nèi)部知識體系推陳出新,完成企業(yè)內(nèi)部知識體系的螺旋式升級,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的良性優(yōu)化,達(dá)到提升企業(yè)資源擴(kuò)大化的效果。三、結(jié)語隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景,企業(yè)為突破原有模式或增加新的創(chuàng)新效益,在外部資源獲取暫緩或經(jīng)濟(jì)效益性較低的情況下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源共享而帶來的知識共享和

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