關(guān)于車站站長的年度工作總結(jié)范文

1、關(guān)于車站站長的年度工作總結(jié)范文 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年時(shí)間又過去了，回憶在這一年時(shí)間里，我作為*車站站長，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶著全站職工較為圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢，個(gè)人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高。現(xiàn)將自己一年來的工作情況作如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 今年以來，車站認(rèn)真按照上級的工作要求，組織職工進(jìn)行了春運(yùn)大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了平安專項(xiàng)整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動(dòng)，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“標(biāo)準(zhǔn)、提素、強(qiáng)三基”和

2、“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)示范線”大型主題活動(dòng)，結(jié)合“三嚴(yán)”管理方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真”的五字工作法，細(xì)化健全了車站的各項(xiàng)管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、和諧開展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違*件，處理制止各類違章違紀(jì)過失等*余件，有效地促進(jìn)了車站全年生產(chǎn)平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)*天，人身平安*天，完成客發(fā)*萬人，完成年方案的*，運(yùn)輸收入*萬元，完成年方案的*。在段開展的兩項(xiàng)大型活動(dòng)中，均名列前矛，并獲得段嘉獎(jiǎng)*元。 1、更新理念，準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)思路保平安 生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們組織班子成員審時(shí)度勢，深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新

3、情況，更新思想觀念，及時(shí)確立了“一條主線、三個(gè)不動(dòng)搖”的平安管理理念：即以創(chuàng)立自控型班組活動(dòng)為主線，落實(shí)新體制下平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強(qiáng)班組平安管理的自控能力和獨(dú)立作戰(zhàn)水平。堅(jiān)持“三嚴(yán)”的工作方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真”五字工作法，立足車站實(shí)際，把確保平安暢通，把好路局“東大門”做為第一要?jiǎng)?wù)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、盯問題、抓落實(shí)，整章建制強(qiáng)根底，精細(xì)管理促標(biāo)準(zhǔn)，提升素質(zhì)保平安。 2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實(shí)根底保平安 一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及車站實(shí)際情況，屢次召開站務(wù)、職工大會，共商良策，建立健全了車站管理十大制度使職工有章可

4、循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的平安管理制度體系，為標(biāo)準(zhǔn)管理、依法治站打下了根底。二是標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)根底。一方面加強(qiáng)文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及時(shí)進(jìn)行打印分類實(shí)行檔案化管理一方面落實(shí)各項(xiàng)會議制度，按照召開旬分析會、站務(wù)會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在的問題進(jìn)行及時(shí)匯總分析，不斷尋找問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評，層層共保。按照段平安講評方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。 3、培養(yǎng)習(xí)慣，提升素質(zhì)，打牢根本功

5、保平安 4、融入主題，立足實(shí)際，開展活動(dòng)，抓好落實(shí)保平安 一是認(rèn)真開展“標(biāo)準(zhǔn)、提素、強(qiáng)三基”活動(dòng)。按照精細(xì)化管理要求，在平安管理上做到“十個(gè)統(tǒng)一”、突出“三嚴(yán)”管理方針，狠剎“兩違”歪風(fēng)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、不斷增強(qiáng)平安根底管理，實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，全面部署，細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過*個(gè)月時(shí)間的整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗(yàn)收中，車站以優(yōu)異的成績奪得了團(tuán)體第*名的好成績，全站職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)*元。二是扎實(shí)推進(jìn)“爭創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)示范線”活動(dòng)。按照段*號文件要求，從強(qiáng)化“內(nèi)實(shí)外美”入手，對平安管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細(xì)致分析根源，并對查出問題進(jìn)行了分類匯總。帶頭行動(dòng)，發(fā)動(dòng)全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進(jìn)站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進(jìn)行了全面清理。對影響站內(nèi)運(yùn)輸平安的平安隱患問題*、*道之間也鋪設(shè)了蓋板，為平安奠定了堅(jiān)實(shí)根底。 1、工作思路：樹立“強(qiáng)化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進(jìn)取爭一流”的管理理念，以平安統(tǒng)攬大局，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核”的工作方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真”五字工作法，按照精細(xì)化管理要求，不斷標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)工作、盯突出問題、抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、旅客運(yùn)輸、路風(fēng)及職工隊(duì)伍的