淺析管理層因素對企業(yè)個稅籌劃決策的影響

1、    淺析管理層因素對企業(yè)個稅籌劃決策的影響    摘 要：隨著我國個稅改革的不斷深入，各大企業(yè)紛紛加強了職工個人所得稅的籌劃以及管理，從而提高企業(yè)的管理運行效率，打造新時期良好的企業(yè)文化和形象。本文就管理層因素對企業(yè)個稅籌劃決策的影響進行分析，以我國2016至2019年的a股上市公司作為研究樣本，發(fā)現(xiàn)管理層持股數(shù)量與開展個稅籌劃的傾向呈負相關(guān)，管理層可以掌控的權(quán)力則與操縱薪酬的途徑和方式呈正相關(guān)，與個稅籌劃傾向呈負相關(guān)。通過本文的深入探究希望對激勵企業(yè)職工以及開展納稅籌劃有所幫助。關(guān)鍵詞：管理層因素;個人所得稅籌劃;管理層權(quán)力;管理層持股一、問題的提

2、出和探究人力資源的高效利用以及勞動創(chuàng)造是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，激勵企業(yè)職工的工作積極性也是人力資源領(lǐng)域和學(xué)術(shù)界十分關(guān)注的問題。具備極高的工作熱情以及創(chuàng)造積極性的企業(yè)員工，才是不斷支持企業(yè)發(fā)展進步的動力源泉，也是新形勢下各大企業(yè)管理與運營的核心內(nèi)容之一1。對于企業(yè)員工而言，薪酬的高低是影響其工作積極性的主要因素，同樣也與企業(yè)的收益有著直接聯(lián)系，所以說企業(yè)可以通過薪酬激勵制度的建立來激發(fā)員工的工作積極性。而隨著個人所得稅改革制度的不斷深入，企業(yè)為職工開展的工資薪金個人所得稅籌劃可以有效的降低企業(yè)員工個人所得稅的稅負，從而增加職工的稅后薪酬，加之當(dāng)前企業(yè)員工個稅繳納意識并不強烈，且缺少相應(yīng)的法律意識，

3、需要企業(yè)統(tǒng)籌個稅繳納，盡可能的保護企業(yè)員工的個人合法權(quán)益。因此加強企業(yè)員工個稅籌劃能否起到相應(yīng)的激勵效果？企業(yè)管理層的哪些管理因素會對個稅籌劃產(chǎn)生影響？本文就此進行探究分析。二、理論分析以及假設(shè)的提出根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)的知識分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工所獲得物質(zhì)與精神回報會直接影響到他們的工作積極性。物質(zhì)回報主要包括了工資薪酬、公司福利待遇以及住房條件等;精神回報主要包括了企業(yè)關(guān)懷、人際交往關(guān)系、工作成就以及認可度等。加強企業(yè)個稅籌劃對于員工物質(zhì)與精神回報有著積極的影響作用。首先，企業(yè)管理層注重企業(yè)個稅籌劃可以在原有薪酬的基礎(chǔ)上降低員工的負稅，提高員工的稅后薪酬，增加員工的物質(zhì)回報，從而激發(fā)員工

4、的工作積極性;其次，為企業(yè)職工開展個稅籌劃可以增加員工的稅后收入，但這是建立在企業(yè)收益并未提升的基礎(chǔ)上的，這種為員工謀取福利的行為無疑彰顯了企業(yè)為員工的人文關(guān)懷，有利于增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，創(chuàng)建和諧溫暖的企業(yè)文化氛圍;最后，企業(yè)增強個稅籌劃無疑整合了企業(yè)內(nèi)部的管理運行機構(gòu)，極大地增加了企業(yè)的運行和管理效率，這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢地位有著積極的影響作用2。以上的假設(shè)都是建立起企業(yè)加強個稅籌劃的基礎(chǔ)上的，充分發(fā)揮出來個稅籌劃的薪酬激勵作用，這為企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。首先，對企業(yè)個稅籌劃決策的影響因素進行分析。企業(yè)個稅籌劃決策是由管理層作出的，因此，管理層的因素需要

5、進行多角度的分析和探究，從而找出影響個稅籌劃的積極因素和消極因素，進而發(fā)揮管理層的積極因素，增強個稅籌劃的效果。其次，對企業(yè)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)進行分析。管理層持股數(shù)量越多就會導(dǎo)致薪酬中的權(quán)益性薪酬比重過高，管理層所獲的股權(quán)激勵和權(quán)益薪酬都可以獲得很大程度的減免或者稅收遞延，從而影響到個稅籌劃的進度，主要在于管理層會缺少個稅籌劃的動力;再次，對企業(yè)管理層開展個稅籌劃的動機進行分析。管理層開展個稅籌劃的主要動機在于增加企業(yè)職員的工作積極性以及員工對企業(yè)的凝聚力，從而提高員工創(chuàng)造的勞動價值以及企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，其本質(zhì)在于增加企業(yè)的經(jīng)濟收益與企業(yè)的市場競爭力。如果企業(yè)管理層權(quán)力過大，那么無疑會采取更為

6、直接和有力的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，無論是加快創(chuàng)新技術(shù)，還是招收更多的專業(yè)型人才，其收益效果都明顯強于開展個稅籌劃;此外，管理層還可以通過薪酬層次的制定，提高自身的經(jīng)濟收益，將薪酬的比重更加側(cè)重于管理層，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康運行和發(fā)展3。綜上所述，企業(yè)個稅籌劃決策需要管理層的統(tǒng)籌規(guī)劃，這與管理層的權(quán)力和管理層的持股數(shù)量有著直接的影響關(guān)系，管理層在實施企業(yè)管理的過程中需要保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及自身權(quán)益的保護，強化企業(yè)個稅籌劃決策有利于保證企業(yè)員工的個人合法權(quán)益，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，但這樣的決策無疑會影響到企業(yè)管理層的收益，為保證自身的權(quán)益，管理層會對個稅籌劃呈現(xiàn)消極的態(tài)度，不利于企業(yè)

7、個稅籌劃決策的實施。故此，本次研究提出假設(shè)：管理層持股數(shù)量與管理層權(quán)力的大小同企業(yè)個稅籌劃呈負相關(guān)。三、研究設(shè)計以及數(shù)據(jù)分析（一）樣本選擇以及數(shù)據(jù)來源本次研究以我國2016至2019年的a股上市公司作為研究樣本，主要探究分析了企業(yè)管理層對個稅籌劃開展的具體影響，排除了金融保險行業(yè)的公司數(shù)據(jù)資料，以及處于非正常營業(yè)狀態(tài)的公司樣本以及數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的樣本，最終得到了11354個公司年度樣本，并對連續(xù)變量按照1%的縮尾處理。本次研究所涉及到的樣本數(shù)據(jù)包括職工薪酬、應(yīng)交個人所得稅貸方余額等數(shù)據(jù)均源自csmar 數(shù)據(jù)庫。（二）模型設(shè)定和變量說明根據(jù)以上數(shù)據(jù)進行模型的構(gòu)建，分析企業(yè)管理層對于個稅籌劃決策的具

8、體影響，pit=0+1 pmanaghold +2power +3con trols +。其中pit用于衡量企業(yè)的個稅籌劃傾向，pmanaghold是管理層持股比例，power是管理層權(quán)力變量。其中控制變量為roa，lnasset、pindenpen、tq，分別表示為總資產(chǎn)數(shù)、獨立董事占比以及托賓q值;高管人數(shù)的對數(shù)為lnnumdirector，兩職合一指標(biāo)dual，資產(chǎn)負債率以lev表示 ，資產(chǎn)密度以ppe為代表 ，第一大股東持股啞變量為top1，當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例大于等于50%時，top1取值為1，否則取值為0。在計算時間年份以及行業(yè)效應(yīng)的影響進行控制，并將所得數(shù)據(jù)帶入模型中進行構(gòu)建分析

9、，最終得出的結(jié)果進行年份以及行業(yè)比較4。在這一過程中pit用來衡量企業(yè)財務(wù)個稅籌劃措施，其數(shù)值越大則表示企業(yè)采取的個稅措施越多，對于企業(yè)個稅籌劃的傾向越大，用power來衡量企業(yè)管理層權(quán)利的大小，以兩職合一、董事長或者總經(jīng)理長期在位時間、第一大股東對總經(jīng)理的制衡等三方面進行衡量和考慮，并得出管理層權(quán)力的得分大小，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。四、實證結(jié)果的分析經(jīng)過以上的數(shù)據(jù)整理分析和模型構(gòu)建，最終得到的 模型回歸結(jié)果顯示出了管理層持股數(shù)量與個稅籌劃指標(biāo)呈負相關(guān)，即管理層持股越多，開展個稅籌劃的動機越小，對企業(yè)個稅籌劃呈現(xiàn)消極的態(tài)度;管理層權(quán)力積分變量與個稅籌劃指標(biāo)亦呈負相關(guān)，說明管理層權(quán)力越大，開展個稅籌劃的動機越小，影響到了企業(yè)的個稅籌劃以及員工工作積極性的激發(fā)。五、結(jié)論本文以我國2016至2019年的a股上市公司作為研究樣本，探究管理層因素對企業(yè)個稅籌劃決策的影響。分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)：管理層持股數(shù)量與開展個稅籌劃的傾向呈負相關(guān)，管理層可以掌控的權(quán)力則與操縱薪酬的途徑和方式呈正相關(guān)，與個稅籌劃傾向呈負相關(guān)。這一結(jié)論充分說明了管理層在開展個稅籌劃時的效益至上心理，有助于今后企業(yè)運行以及管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并實施全新高效的職工激勵模式，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。參考文獻：1 唐梅玲，殷曉蘭.管理層因素對企業(yè)個稅籌劃決策的影響j.經(jīng)貿(mào)實踐，2018（12）：119-120.2