淺談供應鏈管理下的采購成本控制

1、    淺談供應鏈管理下的采購成本控制    金輝摘 要：近幾年，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展。改革開放的春風也在不斷的吹醒了沉睡五千年的中華民族，企業(yè)的競爭越來越殘酷，現(xiàn)在已經(jīng)不是中國人自己的競爭，更多的企業(yè)踏入到國際的舞臺開始于國外企業(yè)競爭，這就需要一種先進的管理思想-供應鏈的管理。供應鏈管理自身存在的優(yōu)點有很多。首先第一點就是，能夠使公司的員工團結在一起，相互幫助，共同創(chuàng)造利潤。第二點就是相對于公司服務的對象-客戶來說。能夠滿足有客戶的要求，是客戶享受到一條龍的服務。這樣的話還可以節(jié)省客戶的時間。雖然有以上的種種好處，但是我們在購買一些東西的時候，本錢的高低勢

2、必會影響整個供應鏈的順利進行。為了使顧客滿意度提高，實現(xiàn)供應鏈整體的利潤率。我們一定要改變過去采購種種凸顯的問題，展現(xiàn)供應鏈相比較其他所擁有的好處。其次要通過第三方采購、集中采購、聯(lián)合采購等各種渠道，控制采購成本。關鍵詞：采購；成本控制；供應鏈一、供應鏈環(huán)境下采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別1、采購動機不同；2、采購流程不同；3、采購目的不同；4、供需溝通方式不同；5、響應速度不同；以上過去所出現(xiàn)的在采購過程中出現(xiàn)的種種問題，都會導致采購方不能夠很好的掌握市場變化信息，不能夠準確的預料市場上什么時候缺貨導致的價格上漲和庫存儲存過多的貨物導致的價格降低，這樣的話，就會大大的增加采購方的成本。而新興的采購模式

3、供應鏈模式就可以很好的避開這樣的問題，在現(xiàn)代化一個商場變化無償?shù)臅r代，購物方可以及時的獲取市場信息，并且針對這些信息做出相應的措施，改變自己的購物計劃。使供需雙方都得到了很高的經(jīng)濟效益。二、供應鏈環(huán)境下采購成本的控制方法（一）與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。在以往的傳統(tǒng)采購模式中，供應商和采購方的關系就是買賣關系。采購的環(huán)節(jié)是怎么樣的呢？首先在采購之前我們要在相應的媒體上發(fā)表招標的公告，比如一些大眾經(jīng)常會看到的報紙、經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站等等，當有些企業(yè)看到這些招標公告的時候有意愿或者有條件的就可以進行投標來參與項目的競爭。采購一方把這些投標書放在一起進行評比，也就是我們常說的評標。根據(jù)有專家、采購方等

4、成員組成的評標小組評比出最合適的公司作為中標方。這些過程也就是我們常說的決標和議標了。最后與中標方商量，最后兩者達成共同的意愿簽署合同。這就是我們過去一直采用的方法。可以看出采購方要想尋找適合的中標方過程是非常復雜的，同時也浪費掉了很多時間。同時，根據(jù)每次的要求不一樣、參加的單位不一樣。最后，供應商也會不一樣。一旦采購方和中標方簽訂合同，那么后期就不能輕易隨便的更改。在后面的合作中會出現(xiàn)很多麻煩的問題。而供應鏈真好惡意解決這個問題，首先，供應鏈的合作兩方要建立一種一條穿上的螞蚱的精神。一榮俱榮。一損俱損的生死觀。這樣就可以避免一方為了利潤拋棄另一方的現(xiàn)象。因為他們是連體的，相互幫助，才能共贏。

5、這樣的話，思想保持高度的一致就會向往一個地方努力。很大程度上節(jié)省了中間的環(huán)節(jié)，這樣就會使采購的價格很大程度的降低。提供貨物的一方也會站在采購一方的利益上考慮，主動地去想辦法節(jié)約采購的成本，同時，雙方還會時刻的注意貨物的后期情況，為了雙方共同的利潤考慮。（二）第三方采購。第三方采購是改變以往傳統(tǒng)采購模式下由公司內(nèi)部的的采購部門來完成的這一形式，選用以采購為公司主業(yè)務的專門化公司來進行采購的工作，被稱為第三方采購，選用其的主要優(yōu)勢在于對于有關采購方面經(jīng)驗豐富，而且有著自己一套獨立的采購模式，能夠有效的降低采購成本，為公司爭取最大化的利益。（三）采購的主要方式。采購一般有兩種方式，分為聯(lián)合采購和集中

6、采購，集中采購主要針對的是規(guī)模較大的公司，可以設立專門化的采購部門，也可以是由多個部門所共同組成的，而聯(lián)合采購針對的就是規(guī)模較小的公司，起到以小化大的作用。集中采購的優(yōu)勢就在于能夠減少采購物品的差異，降低采購成本；聯(lián)合采購的優(yōu)勢就在于減少風險，獲取規(guī)模優(yōu)勢。（四）降低采購成本的方法。除了上述的兩種主要的采購方法之外，為了能夠有效控制采購成本，但市場上某種產(chǎn)品出現(xiàn)供不應求的狀況時，使得采購價格過高時，就需要在采購過程中找到可替代商品，來吸引消費者的眼球，用較低的采購成本來滿足需求，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)得以整體發(fā)展。（五）建立有效的采購制度。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，無論是一個小型組織

7、還是一個大型公司的發(fā)展，都需要在制度的規(guī)定下才能得以完善的發(fā)展。因此，在采購的過程中需要建立完善的采購規(guī)章制度，對于促進采購工作的順利完成是具有重大的幫助的。那么，建立怎樣的采購的制度呢？首先，建立采購預計劃制度，做好事前控制工作，為采購打下良好的基礎。其次，建立采購過程實施標準化作業(yè)制度，明確采購人員在采購過程中要做到的事項與不能去做的事項。最后，建立財務審計結算制度，明確采購過程中所用的支出，做到公正化。采購成本的大小，直接關系到企業(yè)利益的發(fā)展，因此，在實際的采購過程中，要充分發(fā)揮供應鏈管理模式的優(yōu)勢，改變以往傳統(tǒng)采購模式帶來的不足之處，建立完善的采購制度，從而能夠有效降低采購成本，促進企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展，能夠在市場競爭中處于有利的地位。參考文獻：1王秀繁.供應鏈管理m.湖南師范大學出版社，2013，1.2朱占峰，陳勇.供應鏈管理m.高等教育出版社，2012，4.3馬新安，張列平，馮蕓.供應