團總支宣傳部工作總結總結

1、團總支宣傳部工作總結 總結 工作情況 我在宣傳部負責籌劃工作，本期參與兩次籌劃。第一次的籌劃是xx年11月29日與院青協(xié)聯(lián)誼的籌劃，這次是我第一次參與籌劃工作，有許多的地方考慮的不周全，需要主任的指導。所以我也學到了許多，總體概括為以下幾點：第一、時間的把握；第二、費用的控制；第三、突發(fā)事件的應對；第四、人力資源的安排。第二次籌劃是xx年12月2日土建系徽征集活動的籌劃，籌劃分為兩個局部：對整個系徽征集活動的安排和系徽頒獎晚會的具體流程安排。這次籌劃完全屬個人完成，最后由大家商討修改確定。通過這次籌劃，我個人覺得寫出的籌劃成熟了許多，但任然有些地方考慮的不夠周全、仔細，經(jīng)驗不豐富。除此之外，輔

2、助其他成員辦展板、畫海報；同時負責做一下瑣碎的事情，在此不一一列出。 總的來說，我覺得這期工作的很充實，在宣傳部學到了許多東西，特別是在宋嘉欣主任和陳寶林部長身上學到了許多東西，讓我受益匪淺。 對籌劃工作的認識 籌劃是一份下細的工作，要把整個活動的各個方面考慮周全不是一件容易的事。所以我也經(jīng)常看一些別人寫好的籌劃，來尋找自己的缺乏。所以對籌劃這份工作也有自己的一點心得，概括起來有兩點：第一、想通整個活動的具體流程，并把活動分為幾個局部；第二、想通每個局部的各種細節(jié)問題、突發(fā)問題以及應對措施。每個活動切忌由于突發(fā)事件沒有應對措施而 。一個籌劃的成功與否是看活動進行的順利和參與活動人員的評價。 籌

3、劃是一種兼具藝術性與實踐性的工作，從問題的研究到創(chuàng)意的形成再到籌劃的實施，這中間需要一系列艱辛的腦力勞動和體力勞動的付出。在這一過程中，勢必會遇到各種各樣的困難和阻力，可能主觀籌劃思路上的堵塞，也可能具體實施過程中方方面面的障礙。這就需要籌劃人以一種良好的心態(tài)去面對困難，迎接挑戰(zhàn)。因此，是否具備良好的素質，也將是一個人是否適合從事籌劃工作的重要檢測標準。通常情況下，一個合格的籌劃人員，要具備以下幾方面素質上的要求： 1、 保持自信 強烈的自信心以及追求目標實現(xiàn)的必勝信念是我們成功的根底，是人們行為的內驅動力，也是創(chuàng)新思維不竭的源泉。一個籌劃人員，如果對自己從事的工作充滿信心，那么成功的信息就會

4、傳入他的腦海，使他處于一種積極亢奮的心境之中。在這種情況下，一種強大的精神力量就會自然而生，人的潛能也會得到充分發(fā)揮，此時一切克服不了的困難、擺脫不了的困境，都不再是不可逾越的障礙，甚至還可以創(chuàng)造奇跡。 2、積極果斷 所謂果斷，是指在復雜多變的困難條件下，辨析事情真相，機智靈活地衡量利弊，并迅速果斷地作出決策和積極地貫徹實施。果斷是創(chuàng)新心理的行動表現(xiàn)，是創(chuàng)新意識的外在化、行為化。 3、 堅忍不拔 所謂毅力，即堅韌性，是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目的而去克服困難的心理過程和行動，是指人們堅決不移、不達目的誓不罷休的精神狀態(tài)。毅力具有兩個根本特征：堅持性和方向性。人的一生何其短暫，每一個創(chuàng)意與籌劃目標的

5、完成，都是高強度的與意志活動，籌劃人如果沒有在一定時間里圍繞某一目標持久而專一的熱情與不達目的誓不罷休的決心，是不可能有真正的創(chuàng)新與成功的。在創(chuàng)意與籌劃過程中，勢必會遇到各種各樣的阻力和困難，這時你能否一如既往地堅持下去，就取決于你的毅力。 4、隨機應變能力 要想成為一名的籌劃人員，要求他不但要習慣面對瞬息萬變的環(huán)境，而且還要能夠對眼前的變化迅速做出相應的反響，即拿出自己的籌劃對策。這就要求我們必須具有很強的隨機應變的能力 現(xiàn)在的籌劃早已不是傳統(tǒng)的“一個好點子”，或某個人物的“靈光一閃”。現(xiàn)在的籌劃已演變成一個系統(tǒng)化的工程，需要各有所長的人才組成籌劃團隊，同心合作，共同攻關。一個好的籌劃方案一

6、定是籌劃團隊精誠合作的結果，一個優(yōu)秀的籌劃人才，也一定是善于與他人合作，善于在交流和互補中謀求成功的人。 5、尋找團隊積極的品質 在一個團隊中，每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同，你應該去積極尋找團隊成員中積極的品質，并且學習它，讓你自己的缺點和 品質在團隊合作中被消滅， 6、積極傾聽他人的意見和建議 ，保持足夠的謙虛 積極的傾聽是一項需要掌握的重要技能，它比只是盡量看起來對別人正在說的感興趣更重要。它包括聆聽人們正在說什么，觀察他們的面部表情，發(fā)覺到他們的猶豫并對他們的談話作出反響。在一個完美的籌劃不是一個人能完成的，因為我們不可能把每個方面完全想周全，所以這時候就需要我們傾聽他人的意見和建議，團結

7、協(xié)作，取長補短。 7、時常檢查自己的缺點 發(fā)現(xiàn)自己的缺點并改正它是很重要的，人不可能不犯錯，就怕知錯不改。只要我們能知錯就就改，我們就會變得更加成熟和老練。 8、組織能力 組織能力是指籌劃人能夠根據(jù)籌劃本身的要求將籌劃資源進行有機結合的能力。它包括對籌劃人才的找尋、籌劃資料的搜集、籌劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統(tǒng)籌安排。因此籌劃人的組織能力是否強，將直接影響活動籌劃的結果。 9、洞察能力 洞察能力就是指籌劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現(xiàn)象的能力。籌劃人的洞察力對于籌劃結果的質量具有直接的影響?；I劃人應該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質以及著眼開展、科學預見

8、的判斷能力。只有這樣，籌劃人才能夠保證籌劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得籌劃的成功。 “察人之所未察，見人之所未見”是對籌劃人洞察力要求的具體描述，籌劃人應該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻中開掘具有創(chuàng)意籌劃的重要素材。洞察力有時也被稱為對事物開展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是籌劃人應具備的最根本素養(yǎng)。 10、整合能力 籌劃人善于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調各方面的力量形成合力，到達籌劃目的。 11、執(zhí)行能力 俗話說得好：光說不練不是好把式?；I劃人在構思之后，自然就應當采取實際的行動，籌劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為籌劃方案能否成功的最后關鍵之所在，

9、何況籌劃不僅是搞出籌劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的籌劃人員。 因此，要想作為一個合格的籌劃人員，要有意識地構造自己的知識結構，養(yǎng)成良好的思維習慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地進行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會實踐，這樣才可能做到真正的通才式的籌劃人才。 對下學期的工作方案和要求 根據(jù)這學期的工作情況，我覺得我在做好籌劃工作的同時自己還可以幫助籌劃中心的人員辦展板，以便自己在此方面的提高，同時還可以加強我和其他成員之間的交流，所以在此申請。同時希望能夠參加更多的籌劃工作，以便我籌劃能力的進一

10、步提高。 對部門和干部的意見 我們宣傳部是一個非常優(yōu)秀的團隊，每位干部都工作的很出色。但仍有一些小問題，主要問題是干部對自己的干事不夠嚴厲，導致干事在工作中態(tài)度松散的情況。 關于部門開展的愚見 我是負責籌劃工作的，對其他都不是太了解，所以在此提出關于籌劃工作的兩點點愚見： 第一 通過幾次籌劃工作，我發(fā)現(xiàn)了我們部門的一個問題。我們部門沒有一個專業(yè)的籌劃團隊。縱觀幾次籌劃，和我合作籌劃的人員不盡相同，其中還有沒有做過籌劃的老成員來參與籌劃工作，這就導致了我們籌劃人員的不專一。籌劃人員的不專一完全可以導致我們籌劃工作的的低效率、籌劃流程安排的不具體、考慮問題的不周到以及籌劃活動中應急措施采取的不合理。同時沒有一個專業(yè)的籌劃團隊，可能導致我們有的中心任務太重，做的事太雜，常務中心就是一個典型的例子。 所以我在此建議土建系團總支宣傳部組建一個專門負責籌劃的小組。這里是我的兩個方案： 方案一：把籌劃中心化分為兩個小組：海報(展板)組、籌劃組。通過下期的招新，重點招收一些有籌劃能力的干事組建籌劃組。 利端：減輕常務中心工作量 弊端：新招收的干事需要時間磨合，前期的工作質量和效率存在問題 問題：小組負責人員的選取 方案二：把個中心有籌劃能力的成員組成籌劃組。無籌劃工作的時候，各自在所屬中心工作。有籌劃