精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

1、    精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析    于璐【摘要】在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往得到較高的重視，但財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素質(zhì)往往不高。無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在先進(jìn)的跨國企業(yè)中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，但在我國的實(shí)踐中，由于根深蒂固的陳舊思想，致使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這一先進(jìn)理念無法得到是深入推廣。【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)之一，因此抓好財(cái)務(wù)工作，完善財(cái)務(wù)管理工作非常重要。目前，精細(xì)化管理是以減少管理所占的資源和降低管理成本為目的的管理方法，已經(jīng)被許多的管理者接受并采納應(yīng)用，如政府機(jī)構(gòu)、企

2、事業(yè)單位等，并取得了較好的效果。文章探討將精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果，為進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。一、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義（一）能夠有效提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式容易存在財(cái)務(wù)信息失真的問題，信息數(shù)據(jù)存在的偏差，使企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況不能得到真實(shí)體現(xiàn)。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)施等工作都會受到影響，而這些問題不通過外部審計(jì)是難以及時發(fā)現(xiàn)的。應(yīng)用精細(xì)化管理手段，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，相關(guān)財(cái)務(wù)工作行為都必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程，財(cái)務(wù)管理工作人員也要提升對于會計(jì)審核等工作的重視程度，盡量避免財(cái)

3、務(wù)信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平企業(yè)由于自身的體制因素，呈現(xiàn)了特殊的管理特點(diǎn)，企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資料不全、管理效率低下等問題。財(cái)務(wù)管理工作不僅需要實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和記錄，更需要其能夠發(fā)揮自身的管理職能，以促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下，導(dǎo)致其對于企業(yè)管理的輔助作用實(shí)現(xiàn)受到限制，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性也受到限制。應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作辦法，能夠賦予財(cái)務(wù)管理工作崗位更多的工作任務(wù)和工作職責(zé)，并且通過提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性，發(fā)揮其自身具備的管理作用，促進(jìn)相關(guān)工作人員主觀能動性的提高。二、企業(yè)財(cái)

4、務(wù)管理中出現(xiàn)的問題（一）缺乏專業(yè)人才當(dāng)下我國的部分企業(yè)中仍然延用家族管理模式，將優(yōu)秀人才的發(fā)展限制在較小的空間內(nèi)，不僅形成了人才浪費(fèi)，降低了員工的士氣，企業(yè)難以得到更大的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的助力，若將用人局限在很小的空間，那企業(yè)的發(fā)展空間也難以擴(kuò)展。同時，傳統(tǒng)方式培養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員也難以適應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者常常以“賬房先生”自居，將工作重點(diǎn)放在統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算工作上，對于其他工作缺乏關(guān)注。這樣的人才配置，使多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)觀老舊，無法開展精細(xì)化管理。（二）資金管理不善企業(yè)財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)將應(yīng)支付給業(yè)務(wù)往來企業(yè)的資金費(fèi)用，直接支付給企業(yè)內(nèi)部職工，存在極大的資金管控風(fēng)險；一些大額資金直接

5、支付給個人；收費(fèi)人員收取的大額現(xiàn)金存放于個人銀行賬戶中，若不及時交送銀行，極易承擔(dān)公款私存的風(fēng)險；員工借款金額較大，在尚未還清之前，經(jīng)常存在后賬再借的現(xiàn)象，如果數(shù)額高達(dá)十幾萬，則存在挪用公款的嫌疑；財(cái)務(wù)部門的保險柜中存放和現(xiàn)金無關(guān)的資料，而報(bào)廢的印鑒也不能及時銷毀；財(cái)務(wù)資金收支計(jì)劃管理的重視度不高，準(zhǔn)確性較差等。（三）缺乏財(cái)務(wù)文化的推廣在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念中，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的推廣占有重要的位置。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)文化的建設(shè)沒有得到財(cái)務(wù)人員的重視，財(cái)務(wù)部門常常以監(jiān)督、管理的角度開展財(cái)務(wù)工作，與被監(jiān)督者和被管理者形成了效率低下的互動。同時，在諸多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度制定不合理、落實(shí)不到位的情況常

6、常發(fā)生，這更加大了財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理工作的難度。三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施（一）財(cái)務(wù)人員管理精細(xì)化加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使其掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的政策及法規(guī)，掌握財(cái)務(wù)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理人員把握政策的能力，提高其操作技能；定期培訓(xùn)，提高員工資金分配及統(tǒng)籌使用的能力。（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)國有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以有效的管理工作制度作為工作基礎(chǔ)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容，都通過制度設(shè)計(jì)和建設(shè)得以體現(xiàn)，同時還能夠在管理制度中將各財(cái)務(wù)管理工作的工作職責(zé)進(jìn)行明確。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要對企業(yè)負(fù)責(zé)，更需要對國家負(fù)責(zé)，工

7、作責(zé)任意識的提升，有助于相關(guān)工作人員將工作制度的落實(shí)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的工作實(shí)際，既要保證子公司財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，同時還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用，應(yīng)用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有效財(cái)務(wù)管理。（三）引進(jìn)和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)專業(yè)人員對于現(xiàn)代企業(yè)而言，若要推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，離不開具有全新思維與精神面貌的專業(yè)人才。新型的財(cái)務(wù)人才需要具備諸多有別于傳統(tǒng)的全新素質(zhì)。首先是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，新型財(cái)務(wù)人員要具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，將有財(cái)務(wù)往來的同事當(dāng)作自己的服務(wù)對象，擺脫以往的機(jī)關(guān)作風(fēng)。其次，新型財(cái)務(wù)人員需要具有動態(tài)的工作思維，將傳統(tǒng)中對于靜態(tài)數(shù)字的管理轉(zhuǎn)化為對企業(yè)數(shù)據(jù)的及時關(guān)注。

8、再有，新型財(cái)務(wù)人才要擺脫“賬房先生”的心態(tài)，將賬務(wù)的核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控。（四）重視規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險國有企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，在促進(jìn)企業(yè)盈利的同時也使企業(yè)面臨多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需要通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行細(xì)致化調(diào)研，分析母子公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險因素，并采取有效的風(fēng)險規(guī)避措施，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。（五）推廣財(cái)務(wù)文化在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中，對于財(cái)務(wù)文化的理解非常膚淺。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對于財(cái)務(wù)文化的推廣有著更為先進(jìn)的認(rèn)識。首先財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變以往以監(jiān)管為主的角色，積極通過宣導(dǎo)教育企業(yè)中的員工

9、以主人翁的心態(tài)參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，使員工以企業(yè)為家減少浪費(fèi)，并教會員工快速的申報(bào)模式提高工作效率。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)制度，并通過嚴(yán)格遵守，使大家形成有章可循的良好習(xí)慣，再通過網(wǎng)絡(luò)公開使財(cái)務(wù)工作公開透明，減少財(cái)務(wù)工作的灰色空間。再有，建立獎懲制度，讓那些為企業(yè)著想，積極遵守財(cái)務(wù)制度的“老實(shí)人”被獎勵，使那些喜歡“占便宜”、“鉆空子”的投機(jī)分子受到懲罰。最為關(guān)鍵的是，建立企業(yè)誠信體系，使每位與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的人擁有自己的誠信檔案，并在此基礎(chǔ)上聯(lián)系平時工作對其進(jìn)行整體評估?？傊?，只有在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行精細(xì)化管理，才可以促進(jìn)企業(yè)的正常健康地運(yùn)行，提高企業(yè)的整體效益，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1王亮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用j.時代金融，2017（36）：172+175.2李曉婧.精