產(chǎn)科護(hù)士月總結(jié)

1、產(chǎn)科護(hù)士月總結(jié)一、腳踏實地，從護(hù)理棊礎(chǔ)工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí) 行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平 臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有 效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落 實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。 另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1、改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能 性；2、改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮 刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，

2、提高工作效率 和備皮效果；3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費，為病人 提供很大方便；4、建立護(hù)士交流溝通本，將口常工作質(zhì)量控制內(nèi)容， 傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱， 減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及吋改進(jìn)的弊端，達(dá)到 質(zhì)量持續(xù)及時改進(jìn)目的。5、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶提供出生第 一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊 的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢 員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管, 質(zhì)檢員質(zhì)控的二級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范 書寫，提高書

3、寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)， 大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在 產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行 新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效 加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序， 加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房 改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自去年7月到醫(yī)院工作，我在二十部，二十部，二十 科和重癥監(jiān)護(hù)

4、病房輪換，學(xué)習(xí)工作。體驗式學(xué)習(xí)，通過一年 的感覺，以先前獲得的理論知識和臨床工作的實際相結(jié)合， 我們必須在和平時期，一方面對自己的嚴(yán)格耍求，并就此與 多老師教另一方面，業(yè)余的時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)驗要素的 使用。在同期間對癌癥化療，化療適應(yīng)癥，禁忌癥和并發(fā)癥 的治療各類專業(yè)第三十第一次接觸的x科目比較陌生。經(jīng)過 4個月的學(xué)習(xí)，感覺學(xué)到了很多有用的知識，如：各種形式 的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激，在化療，如毒品泄漏 的危險，應(yīng)立即采取保健措施，長期的發(fā)生術(shù)后深靜脈導(dǎo)管 護(hù)理的病人長期化療。此外，在化療的病人會出現(xiàn)胃腸道， 皮膚，粘膜，精神狀態(tài)和化療的系列反應(yīng)的病人，此時，我們需要為病人提供護(hù)理

5、子護(hù)理領(lǐng)域的熱情， 尊重，耐心聽病人的主訴，良好的床頭交接班，給病人精神 上的支持。在有關(guān)知識，在學(xué)科學(xué)習(xí)的x三十。術(shù)前準(zhǔn)備的心理 輔導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備，飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測，觀察切口， 協(xié)助咳嗽咳痰，觀察輸液量和輸液速度，各種引流管護(hù)理， 導(dǎo)管護(hù)理，飲食護(hù)理,與觀察和護(hù)理等術(shù)后并發(fā)癥。作為婦女事務(wù)局與特異 性腫瘤患者，在日常工作中，它要求我們必須更多的耐心去 與他們的交流和溝通，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信 任我們的工作?，F(xiàn)在我三v病房旋轉(zhuǎn)，這是一個綜合部門，有超聲刀, 介入性研究，西醫(yī)和化療。我覺得在這里學(xué)習(xí)，如很多事情: 諧波手術(shù)刀病人應(yīng)注意皮膚的保護(hù)，感覺活動的體溫，和肢 端足背脈

6、搏等；應(yīng)逐患者肢體制動干預(yù)對象，沙袋加拿大的 壓力，觀察病人排尿。經(jīng)過近年的研究，除了與企業(yè)各部門的知識，熟悉, 但我仍然注意到，在注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明和語言， 有尊嚴(yán)的日常工作，文書工作，護(hù)士的專業(yè)形象，整潔的衣 服，頭發(fā)，沒有濃妝艷抹，不穿高跟鞋，堵塞環(huán)，禮貌患有 態(tài)度和藹，語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其 法律和法規(guī)，對更療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動，以豐富 的法律知識，增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識。在積極和護(hù)士長 嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在許多方面取得了長足的進(jìn)步和改善通常 在商業(yè)部門參加每月一次學(xué)習(xí)，每個星期二的上午的會議 上，堅持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪，護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，由 部

7、組織的關(guān)懷堅持二是技術(shù)操作考試，取得了良好的效果。在一年的工作，可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹”以病人 為中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的 質(zhì)量。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些不足z處應(yīng)予改善。例如，在 學(xué)習(xí)，有時有浮躁的情緒，感覺太多的東西需要學(xué)習(xí)，心浮 氣躁，尤其是在面對挫折，我們不能冷靜處理。在工作中， 有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和 義務(wù)，但在行動方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加 強(qiáng)我的未來發(fā)生。2產(chǎn)科護(hù)士月度總結(jié)本人2xx-x年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實習(xí)， 第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神 高度集屮，助產(chǎn)過程小既是高強(qiáng)度體力勞動

8、，又是高精力的 腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴(kuò)張、 先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說服和 解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人 一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利 分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。 工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)界常情況極為重要。高度的責(zé)任心, 每一個班做好口己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過 硬的技術(shù)是萬萬不能的；只有在不斷的實踐中提高和豐富自 己。每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時 間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天； 只有在寫病歷，記錄單、微機(jī)錄入時才有時間

9、坐。十月份出 生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工 作量大；每個班只有三位護(hù)士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作， 工作時大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，內(nèi)強(qiáng)口我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn) 真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對每一件事，進(jìn) 而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補(bǔ)缺， 超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房 除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、 有經(jīng)驗；經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非 常有實際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必乘 風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán) 隊，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)

10、斗力。一個科室要 想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需 要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團(tuán)隊理 念，醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理它能使團(tuán)隊的力量綜合最大化， 能營造出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴 目標(biāo)的團(tuán)隊家園。3婦產(chǎn)科護(hù)士月工作總結(jié)我院遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心， 以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度 護(hù)理工作計劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及 標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改 善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn) 將一月我院護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人

11、員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試 和技術(shù)操作考核。2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感 染知識和?？浦R。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行 了考核。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考 核。5、有名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。6、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，醫(yī)院 組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核率100%o7、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院 感知識考試、技術(shù)操作參合率100%,考核合格率100%。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量實行了 “首迎負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流 程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各

12、種生活上的 便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪 問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的 問題查找原因，提出整改措施，不斷醫(yī)學(xué)教丨育網(wǎng)搜集整理 提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù) 質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%,科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 60份，病人滿意率100%,提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士人 次。二、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病 人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)病房每日定時通風(fēng)，保持病 室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的 防護(hù)措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落 實健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理

13、，滿足病 人及家屬的合理需要，上半年護(hù)理住院病人人，其中手術(shù)病 人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護(hù)人，一級護(hù)理人 共天。四、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長醫(yī)學(xué)教。育 網(wǎng)搜集整理每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于 應(yīng)急態(tài)。五、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管 理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī) 療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù) 士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多不足：、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置 不及時，臥位不舒服。二、病房管理有

14、待提高，病人自帶物品較多。三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩， 一次性無菌物品用后處理不及時。四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。五、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等 缺陷。六、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。4婦產(chǎn)科護(hù)士長月工作總結(jié)今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院 里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到 了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗 可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸 地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù) 士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易?！笨梢哉f，這是我半 年來最深的體

15、會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本 職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就 好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?和表揚(yáng)。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé) 要比一名護(hù)丄的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人: 以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在， 我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實 是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛上任的吋候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事 情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過 一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車了將她上午送 回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù) 士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān), 希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評?！碑?dāng)時，我的第一個想法，就 覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的 時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事， 而我，怎么就遭到了點名批評呢？后來，我自己也想明白了, 就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高 to當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多 時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意， 首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話， 他說：“一個人的胸懷，是被