廣東名企名師研修之旅演講記錄稿

1、周云“創(chuàng)造世界級水平的精益現(xiàn)場” 2011廣東名企名師研修項目莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁

2、蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂

3、蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆

4、薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆

5、蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋

6、蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂

7、薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃

8、蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇

9、袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈

10、薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿

11、蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃

12、袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄

13、薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈

14、蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿

15、袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃

16、薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄

17、螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅

18、裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿

19、薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀

20、螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄

21、襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅

22、薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆

23、螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀

24、袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁

25、蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅

26、螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆

27、袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇

28、蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀

29、螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂

30、葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅

31、蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆

32、螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋

33、薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀薅蝕羂肅薁

34、蠆膄羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃肅膆蚅螂裊罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁膅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇節(jié)莁蟻 2011廣東名企名師研修之旅演講記錄稿(整理，謝玫婉，2011/12/12)一、2011年12月5日9:3012:00Ø 企業(yè)名稱：廣汽本田 Ø 演講主題：世界級工廠的拉動體系、標準作業(yè)與可視化現(xiàn)場Ø 演講人：生產(chǎn)管理科楊系長、總裝二科系長、焊裝科系長、采購科系長Ø 演講內(nèi)容記錄如下：廣汽本田汽車有限公司（簡稱廣汽本田）于

35、1998年7月1日成立，它是由廣州汽車集團公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同出資組建的合資公司，雙方各占50%股份，合作年限為30年。廣汽本田目前有黃埔工廠和增城工廠兩個廠區(qū)，生產(chǎn)能力合計達到年產(chǎn)36萬輛，合計占地面積為193萬平方米。目前，廣汽本田的產(chǎn)品包括Honda品牌的歌詩圖(Crosstour)、雅閣(Accord)、奧德賽(ODYSSEY)、鋒范(CITY)、飛度(FIT)五大系列車型和理念（EVERUS）品牌的理念S1車型。廣汽本田成立伊始，本著“起步就與世界同步”的理念，在引進日本本田最新車型和技術(shù)的同時，也同時引進了日本本田先進和成功的品質(zhì)管理標準，并根據(jù)自身的實際情況和世界質(zhì)

36、量管理方法的發(fā)展方向，建立起一套既反映本田管理思想又符合中國國情和企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系“廣汽本田質(zhì)量標準”GHQS(Guangqi Honda Quality Standards)。廣汽本田采用精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理，發(fā)揮生產(chǎn)線上每一員工的作用，在生產(chǎn)過程中堅持貫徹“誰制造、誰負責”的原則以及“不接收、不制造、不放過不良品”的“三不”原則，實行全員過程的質(zhì)量控制。同時，廣汽本田強化源頭管理，在國內(nèi)率先把質(zhì)量保證活動延伸到了供應(yīng)商處，構(gòu)筑了供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系，確保供應(yīng)商提供的零部件在交付給廣汽本田時就是合格的、高品質(zhì)的。廣汽本田自成立以來，一直堅持“尊重人，三個喜悅”的企業(yè)理念，將顧客“購買的喜

37、悅”放在首位，不遺余力地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。早在成立之初，廣汽本田成為第一個在國內(nèi)導(dǎo)入“四位一體”特約銷售服務(wù)模式(以售后服務(wù)為中心，集整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)、信息反饋于一體)的汽車廠家，使顧客從買車到用車的全過程都得到卓越的服務(wù)。在把優(yōu)異的產(chǎn)品交給顧客的同時，廣汽本田也帶給中國消費者一個全新的服務(wù)概念。廣汽本田增城工廠憑借全球首個導(dǎo)入“廢水零排放”汽車工廠的環(huán)保實踐，入選了上海世博會廣州館“水環(huán)境治理行動”展示案例。廣本的增城工廠在設(shè)計時就以節(jié)能減排作為重要目標，以環(huán)保為導(dǎo)向，力圖將生產(chǎn)對環(huán)境的影響降到最低?！皬U水零排放”項目，不僅不對外排污，而且可節(jié)約大量用水。廣汽本田的安全理念

38、“Safety For Everyone為了所有人的安全”。該理念以人為中心，不但注重保護車內(nèi)乘員的安全，而且也充分考慮對方車輛乘員和行人的保護，實現(xiàn)安全共存。廣汽本田的企業(yè)環(huán)?？谔枴白尯⒆拥奶炜崭邓{”。內(nèi)容涵蓋”綠色產(chǎn)品、綠色工廠建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)鏈以及綠色公益”等領(lǐng)域的未來環(huán)保工作方向。作為對社會負責的一員，廣汽本田不僅為顧客提供移動的夢想，也愿意持續(xù)不斷地為環(huán)保貢獻力量，為營造屬于孩子們的蔚藍天空而不懈努力。在國內(nèi)轎車項目中，廣汽本田走出了一條”以市場為導(dǎo)向、少投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的道路。成立十二年來，廣汽本田以滾動發(fā)展為模式，實現(xiàn)了產(chǎn)能由1萬輛到36萬輛的跨越，產(chǎn)品系列覆蓋中高級車、

39、中級車、經(jīng)濟型車、MPV等各個級別。2011年3月理念S1的投產(chǎn)，標志著廣汽本田正式進入了”Honda”、”理念（EVERUS）”雙品牌運營的全新時代。廣汽本田產(chǎn)銷量實現(xiàn)一年上一個新臺階，2010年3月1日，廣汽本田累計生產(chǎn)和銷售轎車超過200萬輛，成為中國第四家累計產(chǎn)銷突破200萬輛的轎車企業(yè)，也是以最少車型實現(xiàn)產(chǎn)銷200萬輛的轎車企業(yè)。Ø 提問環(huán)節(jié)：問：如何進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量保障是怎么實現(xiàn)的？來料檢驗是怎么做的？答：每個企業(yè)都會有自己的質(zhì)量控制文件，怎么保證文件能夠執(zhí)行到位呢？我們有外審、內(nèi)審和隨時內(nèi)審，還有一個檢技體制，從經(jīng)營層到各個科室有一個檢查技術(shù)主任，他是平行于行政主任的

40、，要對品質(zhì)進行負責的。我們一直都崇尚品質(zhì)不是品質(zhì)部門檢查出來的，要求各個工序制造出來的都是高品質(zhì)的東西。每個科室每個班組對每天的變化點要進行確認，以達到對品質(zhì)波動的管理?？傃b科是有五大機能保證的問：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善是怎么做的？答：現(xiàn)場管理主要是5S這一塊，任何新進的員工都要學(xué)習5S，形成自上而下的體制保證，因為把基礎(chǔ)做好了，習慣就養(yǎng)成了，如在現(xiàn)場員工就會自動撿垃圾。關(guān)于改善這一塊，我們提供了一些激勵的平臺，如改善提案的組織等。問：廣汽本田如何提升生產(chǎn)效率？答：在作業(yè)上，盡量把浪費減少；會設(shè)定一些目標，讓各個生產(chǎn)部門達到這樣的目標，并隨時匯報，以提高生產(chǎn)效率。問：組織結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)是怎樣的？答

41、：經(jīng)營層有一個主要的檢查記錄人員，各個部門的平行官之外，還有一個生產(chǎn)總隊和銷售總隊。工資結(jié)構(gòu)上有行政級別的工資和技術(shù)級別的工資，其他的補貼、福利是一樣的。問：人員的作業(yè)方法是怎樣的？如何讓人員執(zhí)行？如何進行培訓(xùn)？答：針對現(xiàn)場作業(yè)人員：我們的理念是：品質(zhì)是制造出來的，而不是檢測出來的。我們有五個技能要求，包括電裝、內(nèi)裝、底盤、外裝、組合，每個崗位的工程有三個不字：不接收、不制造、不放過。新員工入職的時候會進行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，主要是企業(yè)文化、規(guī)章制度、品質(zhì)管理理念等內(nèi)容；到了車間，我們有一整套完善的作業(yè)培訓(xùn)體系，有五個內(nèi)容：首先是素養(yǎng)的培訓(xùn)，利用退伍軍人進行兩周的軍事化訓(xùn)練，我們的工人大多是中專畢

42、業(yè)，我們希望他們的意志、機能和心態(tài)是符合廣汽的。然后是理論的培訓(xùn)，如裝配要求、作業(yè)標準、汽車構(gòu)造等進行學(xué)習并考核；接下來是在靜態(tài)的實驗場，在作業(yè)的試驗臺上進行作業(yè)并考核，完成得比較好的就能回到生產(chǎn)線上，觀察老員工是怎么做的。第四是動態(tài)培訓(xùn)，讓員工在特定的崗位進行試裝，由師傅和班長做檢查和確認，最后是上崗考核制度，并頒發(fā)證書。作業(yè)人員培訓(xùn)周期最少6周。針對管理技術(shù)人員，崗前培訓(xùn)是一樣的，然后在生產(chǎn)線上實習，要對生產(chǎn)工藝進行了解。就算是從事文職類的工作，所有的大學(xué)生也要進行3-6個月的學(xué)習，由指導(dǎo)員、班長、系長進行指導(dǎo)并考核，并進行長期的跟蹤，再讓他上崗。問：汽車零部件很多，工序怎么進行追溯？怎么

43、進行質(zhì)量的考核？答：組裝有很多的零件，組裝之后，進入總裝車間進行裝配結(jié)合。零件的運送是由市場管理科負責的，保證在作業(yè)標準的情況下進行裝配，在作業(yè)標準中對規(guī)格進行核對，用電腦對條碼進行掃描，可以隨時進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)異常會進行報警；我們采用考核上崗，給每個員工建立績效檔案。問：流水線作業(yè)，如果出現(xiàn)缺件怎么辦？答：零件采購，是分零件類別采用不同的模式進行采購的。如果體積比較小的零件，我們會在倉庫進行備存；作為占地面積比較大的零件，如汽車座椅、焊裝件等會進行同步物流的方式，在車間生成同步名示卡，讓供應(yīng)商按照我們的生產(chǎn)順序進行配送。這種方式對各方面的配合度要求是比較高的?，F(xiàn)在我們大部分的零件是采用日分割

44、的模式，一天分4次、8次、16次進行配送，這也是對管理進度要求比較高的。缺件的風險是有的，我們在推進取貨物流這個概念，有一整套的管理。現(xiàn)在是貨物有沒有按照出供應(yīng)商的門口，我們就能提前控制了。問：流水線的設(shè)備保養(yǎng)、維修，工作流程方面是怎樣的情況？答：焊裝科有6條自動包分機，6條自動焊接生產(chǎn)線，共153臺機型。保養(yǎng)工作保證在自動化程度方面達到90%，我們采用預(yù)防保全和事后保全兩種方式，事后保全是指出現(xiàn)故障之后要進行緊急維修，這需要長期的過程；預(yù)防保全顯得更重要，每個設(shè)備都設(shè)定記錄檔案，根據(jù)異常設(shè)定保全周期，有月檢和年檢還有年年檢，根據(jù)這種方式，更能夠總結(jié)設(shè)備的異常規(guī)律，以達到預(yù)防的目的。焊裝科有3

45、8名保全，在保養(yǎng)方面有些設(shè)備是可以一邊生產(chǎn)一邊觀察保養(yǎng)，像升降機這些就只能利用非生產(chǎn)時間進行保養(yǎng)。員工總有672個人；TPM只是生產(chǎn)線的一級員工負責一級保養(yǎng)，如防灰塵、易磨鍵的日常保養(yǎng)，焊槍的開關(guān)問題等。在設(shè)備導(dǎo)入的時候有一個設(shè)備操作手冊，維修人員會編制設(shè)備的操作維修說明書，根據(jù)說明書對其他員工進行培訓(xùn)。總裝有932人，在設(shè)備上進行系統(tǒng)導(dǎo)入，在制定規(guī)格的時候就讓保全人員參與。對設(shè)備進行調(diào)查，看會存在什么不足，之前發(fā)生了什么故障都設(shè)定進去，我們希望在一開始就把故障異常等先設(shè)置進去，這樣設(shè)備管理起來就得心應(yīng)手。這樣多途徑設(shè)定的規(guī)格和人員要求都做到了。問：班組是如何建設(shè)？管理上的節(jié)點如何確保順暢？答

46、：廣本采用現(xiàn)場的五點管理法，像5S、目視化管理、看板管理、定制管理、變化點管理等5點管理法，我們每個員工工作的連貫性，是起源于崗位導(dǎo)入的時候進行了測試，這既便于管理，而且一出現(xiàn)問題就會知道。像電話點管理，每天早會都會對人機變化點進行記錄，管理人員進行確認，如天氣冷是否需要啟用密封膠的加熱裝置、頂崗的人是否和考核上崗前一樣熟練。還有標準化管理和例外健管理，如我們要進行一個質(zhì)量改善，要對改善鍵進行標示，這個鍵就作為例外鍵進行管理，有專人負責管理。問：改善提案是每個一線員工都參與嗎？答：平均一人一個月都有一份改善的提案。二、2011年12月5日14:3016:30Ø 企業(yè)名稱：廣東原尚物流

47、股份有限公司 Ø 演講主題：廣州本田精益物流的最佳實踐，涵蓋計劃、倉儲、運輸與配送以及物流信息化Ø 演講人：楊永平Ø 職位：總經(jīng)理Ø 演講內(nèi)容記錄如下：物流是精益系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)，第三方物流的管理難度很大，面對員工不好管，如何通過有效的管理是一個大的挑戰(zhàn)。 廣東原尚物流股份有限公司是一家注冊資本6000萬人民幣的中外合資企業(yè)，專業(yè)從事國內(nèi)運輸、國際貨運代理、汽車零部件物流的第三方物流（3PL）、倉儲、進出口貿(mào)易、物流設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。其前身是原尚澀澤物流（廣州）有限公司，創(chuàng)建于2005年8月，由“廣州市原尚物流服務(wù)有限公司”和日本大型綜合物流公司

48、“澀澤倉庫株式會社”共同出資成立。原尚物流的經(jīng)營理念是：為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，貢獻于社會。原尚物流管理倉庫總面積達10萬平方米，年運輸量4.5億噸公里；在全國范圍內(nèi)設(shè)立了10個分公司和辦事處，目前在華南地區(qū)、華中地區(qū)、西南地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)和東北地區(qū)等區(qū)域的大中城市形成了快捷、便利的汽車零部件物流網(wǎng)絡(luò)。近幾年來，原尚物流不斷加大對物流管理信息系統(tǒng)的投入，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，開發(fā)出具有準確性、全面性和實時性的信息管理系統(tǒng)。通過導(dǎo)入GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對所有貨運車輛進行有效指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理，保證了車輛的運營效率。GPS監(jiān)控中心將對車輛超速、偏移路線、油料控制、行駛速度、行駛位置、計劃予以

49、管理，并提供各方面協(xié)助管理。專門針對廣州本田這個客戶，量身定做了倉儲管理系統(tǒng)和完善的車輛管理機制，如輪胎號是多少、更換時間、公里數(shù)等都一目了然，如司機出現(xiàn)了違規(guī)的事情，比如賣油等系統(tǒng)都會自動報警。GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)可以對車輛進行準確的定位，車輛到達的時間，客戶可以隨時登陸系統(tǒng)進行查看，而且信息可以保存兩個月，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶就可以查看到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，可以追根溯源。原尚物流還提供JIT配送業(yè)務(wù)：從提供零部件的廠家那里收貨，運到倉庫進行整理堆放。按照汽車生產(chǎn)商的指定時間里內(nèi)（每小時），將貨物直接送到廣州武漢長春重慶天津等地區(qū)的汽車生產(chǎn)商生產(chǎn)線上（一部分送到零部件中心）。原尚物流自200

50、1年與本田合作，都是實現(xiàn)0庫存。本田有很詳細的日計劃、周計劃和月計劃，這些計劃都可以轉(zhuǎn)換為物流系統(tǒng)，方便配送。原尚物流的特色業(yè)務(wù)之一是：流通加工，如安全氣囊的檢驗組裝、地毯、發(fā)動機水管、玻璃導(dǎo)軌、方向盤的檢驗再包裝、多種產(chǎn)品再捆包作業(yè)等等；本田的品質(zhì)控制是放在供應(yīng)商這邊的，如果出現(xiàn)問題是物流公司的責任，因此物流公司必須要提高物流的品質(zhì)。本田一般會采用3家物流公司，然后每隔一段時間進行打分，若排在后面的就要被淘汰。因此我們都會結(jié)合客戶的需求來工作，所以我們在全國各地都有物流基地，方便進行整合。物流設(shè)備改造/維修/翻新是原尚物流的另一個特色業(yè)務(wù)，為客戶全面點檢物流設(shè)備；提供診斷書和技術(shù)方案；按計劃

51、現(xiàn)場實施等。原尚物流在本田有一個廠區(qū)，設(shè)備制造好了就送過去，這樣物流成本低。在設(shè)備包裝這一塊，用周轉(zhuǎn)箱取代紙箱，這樣不僅降低成本，也可以防止設(shè)備出現(xiàn)不良現(xiàn)象。Ø 提問環(huán)節(jié)：問：如何做到幫本田配送到崗位？答：本田的物流一般分三大類型，場外物流、場內(nèi)物流和整車物流。原尚現(xiàn)在還沒做整車物流。場外物流是指零部件供應(yīng)鏈，場內(nèi)物流是指開小車這種形式。我們就是把貨物運到本田的廠區(qū)，卸下貨，本田簽收，我們送到緩沖區(qū)，然后按生產(chǎn)需求送到相關(guān)的崗位上去。問：站在企業(yè)的角度上，物流部應(yīng)該包括哪幾個模塊？應(yīng)該怎么管理？答：物流部的職能應(yīng)該是怎么把材料采購到位，送到有需求的崗位上。以物流公司的角度來考慮，關(guān)鍵

52、是生產(chǎn)管理（計劃和調(diào)度），應(yīng)包括BOM清單、物料表，要進行指揮，是要放在內(nèi)部倉庫還是外部倉庫，如果沒有車隊，可以外包給第三方物流公司。很多公司的倉庫管理比較一般，先考慮管車的問題，再思考如何管第三方物流公司，問：如物料送到本田，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的問題，如何應(yīng)急？答：我們做每一個項目，都會做應(yīng)急管理計劃。假設(shè)本田出現(xiàn)成批的不良，本田會馬上通知，內(nèi)部先跟采購等相關(guān)部門進行溝通。如果是物流不良，包括：出現(xiàn)交通擁堵、發(fā)動機壞了或司機違規(guī)，我們會跟相應(yīng)的部門進行聯(lián)系，這樣我們會安排下一班車頂替過來。問：本田是不做質(zhì)量檢測的，那么供應(yīng)商的物料是由原尚去取，再送到倉庫里面，然后再做質(zhì)量檢測的嗎？答：我們給本田的

53、模式有兩種：一種是自送；另一種是取貨。質(zhì)量不需要檢驗的，這種是叫取貨。本田上門來取，取了之后對不起來，如生產(chǎn)不良、設(shè)計不良等，或是在物流、裝卸上出的問題，是要廣本來買單的。剛才也有人問過，說保險是怎么辦的？取貨的保險都是廣本買的，但在收益人上加上原尚的名字。所以如果出問題，我們是不需要再去交保險的。至于QC檢驗，很多零件的檢驗，本田是有門檻的，設(shè)定了QAV，分為QAV1、QAV2、QAV3、QAV4，要進本田，必須要符合本田對企業(yè)的檢驗，QAV1是對企業(yè)的體制、整個管理模式的檢驗，必須通過這一層，才具備跟本田談生意的資格。而QAV2、QAV3、QAV4是從采購、生產(chǎn)、倉儲、設(shè)計、品質(zhì)管理等進行

54、檢驗的。因此本田把質(zhì)量的檢測放在供應(yīng)商這里。那么本田要怎么管好質(zhì)量這一塊呢？如果你把東西送到本田那里，然后被本田檢測出來是有問題的，那么是要賠錢的，因為合同寫得很清楚了。所以所有的供應(yīng)商都非常注重質(zhì)量這一塊。問：本田與原尚是如何實現(xiàn)信息流、食物流的對接？答：原尚的定位就是幫助我們的客戶把企業(yè)做大做強，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應(yīng)鏈體系的競爭。我們是屬于本田供應(yīng)鏈的一環(huán)，我們是一個團隊，如果我們能夠幫助企業(yè)做好物料的流動，減少資金的擠壓，那么企業(yè)的資金流就會減少。當然，我們還要考慮生產(chǎn)的流暢性，原尚就是本田的外部組織。只有把這個供應(yīng)鏈管理好了，那么資金的總成本就會減少。所有本田的供應(yīng)商都會有一

55、個系統(tǒng)：那就是EPS系統(tǒng)，即采購系統(tǒng)，我們隨時都要看這個系統(tǒng)，本田的采購員會把物品、零件等數(shù)據(jù)整理出來，我們物流不僅要對本田還要對供應(yīng)商，因此我們隨時都在報庫存，不僅報庫存，我們還要報容量等，因此供應(yīng)商也能把控到我們車輛的情況，就可以做協(xié)調(diào)，總之這是一個動態(tài)的系統(tǒng)。問：比如有五臺車，誰先出車？誰后出車？如何進行協(xié)調(diào)？答：我們的調(diào)度員最多一個人是管60臺車的，我們有不同的線路，是提倡平均分配的，我們有投訴制度，可以向主管、經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的電話是每個人都知道，我們是公平公正的原則，是進行車輛透明化管理。我們給司機的工資是保底工資+每一趟的費用，我們的調(diào)度員是按照土方法來分配的，看員工的工資是多少

56、錢，如果錢少了就安排多一些線路?？偨Y(jié)：本田都有一套成熟的做法，離不開物流的保障，以信息流帶動物流，精益的核心是“流動”，像原尚60%的貨物是不需要倉庫的，但物資的流動卻不影響整個執(zhí)行，生產(chǎn)里有一句話：零現(xiàn)金的流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的速度代表一個企業(yè)的精益管理。三、2011年12月5日18：3019:30Ø 企業(yè)名稱：美贊臣Ø 演講主題：貨源的收尋、供應(yīng)風險的談判Ø 演講人：郭少華Ø 職位：亞太區(qū)高級采購Ø 演講內(nèi)容記錄如下：美贊臣的創(chuàng)始人是愛德華·美贊臣先生，是因為愛而創(chuàng)辦了這個企業(yè)。愛德華先生心愛的長子泰德患有先天性心臟病，嚴重影響進食

57、，曾一度瀕臨危險邊緣。愛德華因小泰德的病情萬分焦慮，四處尋討救子良方。幸得“美國兒科之父”雅各布醫(yī)生配制的嬰兒食方，竟奇跡般地令小泰德轉(zhuǎn)危為安。全球嬰幼兒營養(yǎng)品牌權(quán)威美贊臣誕生。此后100多年，一代又一代嬰幼兒在美贊臣各階段營養(yǎng)品的滋養(yǎng)下健康成長，由最好的開端邁向非凡人生。美贊臣公司在2009年以前是隸屬于全球制藥公司之一的美國百時美施貴寶公司，2009年2月11日，美贊臣在美國紐約交易所單獨上市，此舉在剛經(jīng)過金融海嘯洗禮的美國，不僅成為美國10個月來最大規(guī)模的IPO，也表明了其母公司百時美施貴寶成功實現(xiàn)了分拆上市，股價從26.7/股上漲到現(xiàn)在的74.69/股。美贊臣一百多年發(fā)展下來，有一個好

58、的使命和愿景：為孩子提供一份最好的開始，我們希望做營養(yǎng)品行業(yè)最好的實驗。美贊臣極具口碑的首創(chuàng)產(chǎn)品：Dextri-Maltose糊精麥芽糖，第一種在美國經(jīng)臨床試驗，拯救了不少孩子的生命。在品牌建立方面，在幼階是全球第一的。在產(chǎn)品方面，50%是用在嬰兒的正常喂養(yǎng)，30%是用在較大嬰兒的喂養(yǎng)，20%是用于特殊的喂養(yǎng)。美贊臣總部設(shè)在美國印第安納州的Evansville市，擁有超過4500名的員工，在全球各大洲都有生產(chǎn)基地，公司的70多種產(chǎn)品行銷包括北美洲、拉丁美洲、歐洲和亞太區(qū)等60多個國家地區(qū)。2010年，美贊臣投資2千萬美元成立PNI（嬰幼兒營養(yǎng)研發(fā)中心），從“中國制造”變換到“中國研制”的時代，

59、專門為中國體質(zhì)的嬰幼兒研制配方奶粉。那是因為中國的市場非常大，很有潛力。從以上的事例可以看出，美贊臣的發(fā)展是很健康的，而且整個市場是很強勁的。那么這樣的企業(yè)，什么樣的采購適合它的發(fā)展呢？美贊臣的銷售增長很快，所以不管是嬰兒還是幼兒的產(chǎn)品，對物料的要求就很高，對食品安全性方面也非常的注重。在供應(yīng)商關(guān)系的維護上，也是特別的注重，同時跟技術(shù)工的互通也是很重要的，因此我們是很關(guān)注在核心價值方面的東西。采購需求量大，而且全部在地方上進行，如果采購節(jié)省1%，就會為企業(yè)節(jié)省很多的成本。我們的采購是全球的結(jié)構(gòu)，在組織架構(gòu)方面，如果是從下往上走的話，我們是有地方的采購團隊，地方的采購團隊主要是做日常的工作，如跟供應(yīng)商的交互等。今年10月1號我們剛剛在全球上完SAP之后，我們的流程會更簡化、更標準化、更國際化。所以簡化之后的架構(gòu)是沒有地方的采購團隊的，只有區(qū)域?，F(xiàn)在我們有亞洲、北美、拉美的采購團隊，直接向區(qū)域的采購總監(jiān)匯報，采購總監(jiān)是直接向區(qū)域的供應(yīng)鏈副總匯報。區(qū)域的采購團隊，還要虛線向地方的采購總監(jiān)匯報，在區(qū)域來講，地方的采購總監(jiān)，是直接向區(qū)域的供應(yīng)鏈副總