公司解決人力資源管理問(wèn)題的會(huì)議策劃

1、宏達(dá)公司解決人力資源管理問(wèn)題的會(huì)議策劃學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師： 職稱(chēng)： 專(zhuān) 業(yè)： 系（部）： 2010年11月20日目 錄 設(shè)計(jì)說(shuō)明······································

2、83;································2一、會(huì)議背景················&#

3、183;·················································&#

4、183;···2二、會(huì)前準(zhǔn)備·············································&

5、#183;························2 （一）確定會(huì)議議題·······················&#

6、183;······································2 （二）會(huì)議議程表·········

7、3;·················································

8、3;····3 （三）會(huì)議日程表············································

9、····················4 （四）參會(huì)人員名單····························&

10、#183;·································5 （五）布置會(huì)場(chǎng)和安排座次··············

11、;··········································6 （六）文件資料準(zhǔn)備······

12、··················································

13、······7 （七）發(fā)布會(huì)議通知··········································&

14、#183;···················7三、會(huì)中事務(wù)·····························

15、········································7 （一）簽到·········

16、;··················································

17、;···········7 （二）會(huì)場(chǎng)服務(wù)·····································&#

18、183;····························7 （三）會(huì)議秘書(shū)做好記錄工作···················

19、;···································8四、會(huì)后落實(shí)工作·············&#

20、183;·················································&#

21、183;·8 （一）清理會(huì)場(chǎng)···············································

22、;···················8 （二）秘書(shū)人員及時(shí)整理會(huì)議記錄····························

23、······················9 （三）整理會(huì)議錄音··························&

24、#183;···································9 （四）整理出會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)············&

25、#183;···············································9 （五）會(huì)議文件立卷歸檔

26、··················································

27、········9 （六）會(huì)議經(jīng)費(fèi)········································

28、83;·························9（七）秘書(shū)部總結(jié)·······················

29、·········································10附件1開(kāi)幕詞·······

30、3;·················································

31、3;···········11附件2閉幕詞·····································&#

32、183;·······························12附件3會(huì)議須知·················

33、;··················································

34、;13附件4書(shū)面通知················································&#

35、183;··················14附件5會(huì)議值班表·····························

36、3;···································15附件6會(huì)議記錄表·············

37、··················································

38、··16附件7會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)··············································

39、83;····················17宏達(dá)公司解決人力資源管理問(wèn)題的會(huì)議策劃姓 名（學(xué) 院，省 份 城 市 郵 編）設(shè)計(jì)說(shuō)明: 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。會(huì)

40、議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問(wèn)題或出于不同的目的聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)，它往往伴隨著一定規(guī)模的人員流動(dòng)和消費(fèi)。策劃關(guān)于宏達(dá)公司的人力資源管理問(wèn)題解決會(huì)議，一方面有利于自己對(duì)大學(xué)三年所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，系統(tǒng)地把課堂所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到具體實(shí)踐中，綜合提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力；另一方面，人力資源管理在人們的工作中對(duì)每個(gè)人起著重要的作用，當(dāng)代企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源管理，而秘書(shū)工作的協(xié)調(diào)性、事務(wù)性、時(shí)效性等特點(diǎn)，決定秘書(shū)人員必須具備綜合的能力。學(xué)習(xí)秘書(shū)人員應(yīng)該熟知處理人際關(guān)系及較好溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，提高個(gè)人能力，做一名合格的秘書(shū)工作者。一、會(huì)議背景宏達(dá)公司是一家由某以行

41、政部門(mén)轉(zhuǎn)變職能而成立的國(guó)有公司。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，宏達(dá)雖只有300人，但已成為國(guó)內(nèi)這一行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。近段時(shí)間，宏達(dá)公司人事部出現(xiàn)分工不明確，人才閑置，分配工作協(xié)調(diào)能力差。沒(méi)有良好的管理體系，沒(méi)有充分有效利用人力資源以至于各部門(mén)職責(zé)混亂，責(zé)任難以落實(shí)、員工懶散、難以調(diào)動(dòng)積極性，缺乏組織與外界的交流與合作。導(dǎo)致原有的市場(chǎng)壟斷地位漸行漸離，逐步向競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)過(guò)度，“關(guān)系”項(xiàng)目越來(lái)越少。嚴(yán)重的影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和今后的發(fā)展。經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，將制定有效管理體制，提高員工的思想意識(shí)和綜合能力并決定開(kāi)發(fā)培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。使員工提高個(gè)人工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二、會(huì)前準(zhǔn)備 會(huì)前準(zhǔn)備是整個(gè)會(huì)務(wù)工作的

42、首要環(huán)節(jié)。會(huì)前準(zhǔn)備工作做得好壞，對(duì)會(huì)議的順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，是會(huì)議得以順利召開(kāi)，圓滿(mǎn)成功的基本保證。秘書(shū)人員在會(huì)前必須做的準(zhǔn)備工作如下幾點(diǎn)：（一）確定會(huì)議議題會(huì)議議題一般是對(duì)某一件事或某一種活動(dòng)開(kāi)展一次有針對(duì)性的會(huì)議，圍繞這件事進(jìn)行討論研究。 此次會(huì)議為中型會(huì)議，討論議題不宜過(guò)多，主要圍繞解決公司人力資源問(wèn)題，如何提高公司員工思想意識(shí)及工作能力，明確自己工作任務(wù)，提高工作效率，樹(shù)立積極意識(shí)，將公司經(jīng)濟(jì)效益提升問(wèn)題進(jìn)行討論。各個(gè)部門(mén)存在哪些工作不良現(xiàn)象，分組討論，并列出應(yīng)對(duì)的策略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，秘書(shū)將會(huì)議主題定為：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理調(diào)配人才、有利協(xié)調(diào)工作，提高

43、員工綜合能力，樹(shù)立積極性。各個(gè)部門(mén)工作性質(zhì)、職能不同，職業(yè)操守存在著差異，需要各部門(mén)推薦一名代表發(fā)言，會(huì)后制定出各部門(mén)所需協(xié)調(diào)人員的方案及所培訓(xùn)的內(nèi)容。（二）會(huì)議議程表會(huì)議議程就是為使會(huì)議順利召開(kāi)所做的內(nèi)容和程序工作，是會(huì)議需要遵循程序。它包括兩層含義，一是指會(huì)議的議事程序，二是指列入會(huì)議的各項(xiàng)議題。宏達(dá)公司解決人力資源管理問(wèn)題的會(huì)議議程宏達(dá)公司會(huì)議議程表宏達(dá)公司九月份部門(mén)例會(huì)2010年10月15日總部會(huì)議發(fā)起人：肖利會(huì)議類(lèi)型：全體員工例會(huì)、部門(mén)例會(huì)主持人：王麗會(huì)議記錄：尚雨出席人：陳西（行政部總經(jīng)理）、劉倩（財(cái)務(wù)匯總經(jīng)理）、 趙洪磊（銷(xiāo)售部總經(jīng)理）、陳澤明（業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）、鄭迪（生產(chǎn)部總經(jīng)理

44、） 員工：馬奇、孫麗、李慧、王會(huì)飛、李文靜、馬曉盈、郭美麗、朱斯晨 （共計(jì)248人）會(huì)議目的：各部門(mén)總結(jié)出近段出現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)，自我提高意識(shí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全方面能力，加強(qiáng)工作積極性。根據(jù)各部門(mén)需求、工作特點(diǎn)，重新調(diào)動(dòng)工作人員，認(rèn)真落實(shí)負(fù)責(zé)人，以便今后有效管理。會(huì)議準(zhǔn)備工作：會(huì)議通知下發(fā)、培訓(xùn)材料準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)放資料：會(huì)議議程表備注：請(qǐng)?jiān)跁?huì)議前準(zhǔn)備如下內(nèi)容 1、分析個(gè)人近期工作情況，及時(shí)反省工作不足，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，向部門(mén)負(fù)責(zé)人上交書(shū)面稿。 2、就如何進(jìn)一步提高自身工作能力，加強(qiáng)自我工作積極性。進(jìn)行思考、學(xué)習(xí)，代表發(fā)言人做好發(fā)言準(zhǔn)備。會(huì)議議程議程事項(xiàng)責(zé)任人時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞王明10分鐘各部門(mén)討論

45、近段時(shí)間工作情況各部門(mén)參會(huì)人員50分鐘各部門(mén)代表發(fā)言人進(jìn)行大會(huì)發(fā)言各部門(mén)代表發(fā)言人30分鐘領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)張閃閃10分鐘領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞，會(huì)議結(jié)束肖利10分鐘備注：請(qǐng)?jiān)跁?huì)議前準(zhǔn)備如下內(nèi)容 1、分析個(gè)人近期工作情況，及時(shí)反省工作不足，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，向部門(mén)負(fù)責(zé)人上交書(shū)面稿。 2、就如何進(jìn)一步提高自身工作能力，加強(qiáng)自我工作積極性。進(jìn)行思考、學(xué)習(xí)，代表發(fā)言人做好發(fā)言準(zhǔn)備。（三）會(huì)議日程表會(huì)議日程就是根據(jù)議程逐日作出的具體安排，是會(huì)議全程各項(xiàng)活動(dòng)和與會(huì)者安排個(gè)人時(shí)間的依據(jù)。會(huì)議日程表宏達(dá)公司解決人力資源問(wèn)題的會(huì)議時(shí)間：2010年12月21日地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議大廳參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)人和各部門(mén)總經(jīng)理和工作人員目

46、的：由各部門(mén)總經(jīng)理帶領(lǐng)工作人員學(xué)習(xí)、討論工作問(wèn)題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力培養(yǎng)，提高個(gè)人工作綜合能力及積極性。上午8：30報(bào)到 參加人員備注9：00領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞、工作報(bào)告所有與會(huì)人員10:00各部門(mén)討論工作近況11：00各部門(mén)代表發(fā)言人發(fā)言11：30會(huì)議總結(jié)12：00閉幕詞12:30散會(huì)（四）參會(huì)人員名單參會(huì)人員是參加會(huì)議的正式成員，包括主持人，也包括秘書(shū)人員，但不包括在會(huì)場(chǎng)上的其他服務(wù)人員。參會(huì)人員必須是與會(huì)議直接有關(guān)的人員，有權(quán)了解會(huì)情、提出意見(jiàn)、表示態(tài)度作出決定的人；能夠有助于會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果的人；必須具備有合法身份和法定的資格。主持人是會(huì)議過(guò)程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會(huì)議的組織者和召

47、集者，對(duì)會(huì)議的正常開(kāi)展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。主持人：王麗（宏達(dá)公司主管部組長(zhǎng)）列席人：王明、張閃閃、肖利 出席人：陳西（行政部總經(jīng)理）、劉倩（財(cái)務(wù)匯總經(jīng)理）、 趙洪磊（銷(xiāo)售部總經(jīng)理）、陳澤明（業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）、鄭迪（生產(chǎn)部總經(jīng)理） 員工：馬奇、孫麗、李慧、王會(huì)飛、李文靜、馬曉盈、郭美麗、朱斯晨 （共計(jì)248人）會(huì)議記錄人：主管秘書(shū) 尚雨說(shuō)明：秘書(shū)組將與會(huì)人員編排分組，為方便討論問(wèn)題，秘書(shū)人員根據(jù)部門(mén)類(lèi)別進(jìn)行編組。出席人員名單順序按照行政部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部等列出。（五）布置會(huì)場(chǎng)和安排座次會(huì)議討論形式為中型團(tuán)隊(duì)，工作人員可以自由、舒心進(jìn)行討論。根據(jù)會(huì)議討論形式來(lái)布置會(huì)場(chǎng)、安排座次

48、；會(huì)場(chǎng)整體布局要莊重，體現(xiàn)會(huì)議主題和氣氛；主席臺(tái)是會(huì)場(chǎng)布置工作重點(diǎn)，設(shè)立主席臺(tái)，便于體現(xiàn)莊重氣氛和有利于會(huì)議的主持者主持會(huì)議。主席臺(tái)座次編排要先報(bào)主管上司審核，然后在主席臺(tái)入口處的墻上標(biāo)明。具體布置安排如下：1會(huì)場(chǎng)形式為“而”字形，以比較正規(guī)的形式，有一個(gè)比較絕對(duì)的中心。一般來(lái)說(shuō)也是具有嚴(yán)肅氣氛的會(huì)議。 4 2 1 3 5 6行政部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)部2.座次備注：1號(hào)是公司總經(jīng)理王明 2號(hào)是公司副總經(jīng)理 張閃閃 3號(hào)是公司人事部經(jīng)理 4號(hào)是主持人王麗（宏達(dá)公司主管部組長(zhǎng)） 5號(hào)是各部門(mén)代表發(fā)言人 6號(hào)是會(huì)議記錄人主管秘書(shū)尚雨 3視聽(tīng)設(shè)備檢查：（1）屏幕：會(huì)議室屏幕位置、角度要合適，使演講人的

49、頭不用離開(kāi)講桌的麥克風(fēng)便能看見(jiàn)屏幕。（2）幻燈片：近段時(shí)間公司各部門(mén)所出現(xiàn)的問(wèn)題，及各部門(mén)的分工結(jié)構(gòu)圖。（3）燈光：燈光亮度稍稍調(diào)暗，以便屏幕上的畫(huà)面清晰，但不能太暗，影響與會(huì)人員記筆記。（4）音響：檢查線路，保證所有工作人員聽(tīng)清楚；檢查麥克風(fēng)，是否需要更換電池。（5）會(huì)議開(kāi)始前，在出席臺(tái)放好筆和紙，茶水等必需品。檢查各種設(shè)備是否能正常使用。提前十五分鐘調(diào)好空調(diào)溫度。（6）錄音機(jī)和攝像機(jī)能夠把會(huì)議的過(guò)程和內(nèi)容完整記錄下來(lái)，有時(shí)需要立即把會(huì)議的結(jié)論或建議打印出來(lái)，這時(shí)就需要準(zhǔn)備一臺(tái)小型的影印機(jī)或打印機(jī)。（六）文件資料準(zhǔn)備1開(kāi)幕詞（附件1） 2閉幕詞（附件2）3服務(wù)性文書(shū)資料（會(huì)議須知等）（附件3

50、）4.培訓(xùn)員工有關(guān)參考資料。（七）發(fā)布會(huì)議通知1通過(guò)電話(huà)和郵件通知參會(huì)人員。2書(shū)面通知（附件4）三、會(huì)中事務(wù)會(huì)間工作，指的是會(huì)議從開(kāi)始到結(jié)束期間秘書(shū)人員應(yīng)做的工作，包括會(huì)場(chǎng)組織服務(wù)、會(huì)議信息的收集與編發(fā)、會(huì)議形成文件的起草等工作。（一）簽到一般會(huì)議簽到系統(tǒng)支持非接觸式emid/m1ic射頻卡，指紋，遠(yuǎn)距離rfid身份驗(yàn)證，可快速完成簽到程序。（二）會(huì)場(chǎng)服務(wù)1秘書(shū)部負(fù)責(zé)分配三人引導(dǎo)就座。既方便與會(huì)者，又維持了會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)議效果。2分發(fā)會(huì)議文件材料。由會(huì)議秘書(shū)人員在會(huì)場(chǎng)入口處分發(fā)給每位與會(huì)者。3安排好場(chǎng)外的會(huì)議值班工作。會(huì)議值班室在會(huì)議秘書(shū)組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)會(huì)議承上啟下、左右聯(lián)系、互相溝通、平衡協(xié)

51、調(diào)等工作。值班人員做好相關(guān)記錄：（1）值班電話(huà)記錄。包括來(lái)電時(shí)間、來(lái)電單位、來(lái)電人員姓名、來(lái)電內(nèi)容。（2）值班接待記錄。記錄來(lái)訪人員姓名、單位、來(lái)電事由、聯(lián)系方法等內(nèi)容。（3）值班日記。（4）做好信息傳遞。及時(shí)將重要或需要緊急處理的信息向有關(guān)人員通報(bào)。（5）值班表(附件5)4處理臨時(shí)交辦事項(xiàng)會(huì)議過(guò)程中，有可能發(fā)生一些意想不到的臨時(shí)變動(dòng)，會(huì)議秘書(shū)人員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示采取應(yīng)急措施，妥善處理。會(huì)議中突然出現(xiàn)火災(zāi)，先疏散人群，再撥打119。突然停電了，后備發(fā)電機(jī)。（三）會(huì)議秘書(shū)做好記錄工作。 會(huì)議記錄具有匯總、交流會(huì)議信息，為形成會(huì)議文件打好基礎(chǔ)的作用，不僅可作為日后查考分析的依據(jù)，也是

52、個(gè)有法律效力的文檔。1會(huì)議記錄單（附件6）2會(huì)議記錄要求：記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，始終如一，要點(diǎn)不漏、突出會(huì)議要點(diǎn)。3主管秘書(shū)尚雨、王雅麗負(fù)責(zé)記錄工作。（1）會(huì)前準(zhǔn)備足夠的鋼筆、鉛筆、筆記本和記錄用紙。準(zhǔn)備好錄音機(jī)和錄音筆補(bǔ)充手工記錄。（2）開(kāi)會(huì)之前提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，安排好做會(huì)議記錄的地方。（3）利用錄音機(jī)的同時(shí)，必須手工記錄。這樣可防止錄音機(jī)中途出故障而漏掉內(nèi)容。4會(huì)議記錄內(nèi)容：（1）會(huì)議類(lèi)型、時(shí)間、日期、地點(diǎn)。（2）參會(huì)主持人、主要領(lǐng)導(dǎo)。（3）缺席者請(qǐng)假條。（4）會(huì)議議題、會(huì)議發(fā)言、會(huì)議結(jié)論等。（5）各部門(mén)初步解決存在問(wèn)題的簡(jiǎn)要方案。四、會(huì)后落實(shí)工作（一）清理會(huì)場(chǎng) 1臨會(huì)議結(jié)束，主持人及時(shí)提醒，會(huì)議服

53、務(wù)秘書(shū)將文件資料全部收回，認(rèn)真檢查文件資料是否缺頁(yè)、缺損的情況，如有毀壞，要及時(shí)補(bǔ)救；認(rèn)真檢查與會(huì)人員有無(wú)文件或物品遺忘。2及時(shí)清潔會(huì)議大廳，投影儀、麥克風(fēng)等設(shè)備整理好，關(guān)上空調(diào)、門(mén)窗。(二)秘書(shū)人員及時(shí)整理會(huì)議記錄要求文字精煉規(guī)范，觀點(diǎn)鮮明，條理清晰；根據(jù)會(huì)議要求，擬出情況通報(bào)，送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。(三)整理會(huì)議錄音。 整理錄音的工作，就是根據(jù)所錄語(yǔ)言的中心思想，刪除必要的語(yǔ)言、補(bǔ)充和修改不足、不恰當(dāng)以及沒(méi)有錄進(jìn)去的內(nèi)容，使整理稿成為中心明確、條理清楚、文字通順、內(nèi)容連貫的書(shū)面材料。1刪除不必要的內(nèi)容。2注意修改，對(duì)表達(dá)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不確切、引文不準(zhǔn)、層次混亂、銜接不好的，都要進(jìn)行整理修改。3送審

54、。錄音整理好后，送給參會(huì)主管王亮和各部門(mén)發(fā)言人、會(huì)議主持人審閱。及時(shí)將修改后的資料完善修整。（四）整理出會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)（附件7） 會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，即對(duì)會(huì)議的簡(jiǎn)要報(bào)告，內(nèi)容一般簡(jiǎn)明扼要。主要是反映會(huì)議的基本情況、主要精神，引導(dǎo)會(huì)議發(fā)展。(五)會(huì)議文件立卷歸檔 會(huì)議文件資料的立卷歸檔，就是把有保存價(jià)值的全部會(huì)議資料進(jìn)行分類(lèi)整理，有秩序、有系統(tǒng)地加以編排，完整地保存下來(lái)。1收集整理好領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿，會(huì)議文件資料，會(huì)議記錄，會(huì)議錄音，參加會(huì)議人員名單，參加會(huì)議的書(shū)面通知等材料。2將收集的材料進(jìn)行分類(lèi)、組卷、編目、填寫(xiě)卷內(nèi)文件資料備考表、擬定案卷標(biāo)題、填寫(xiě)案卷封面、編寫(xiě)案卷目錄。3保存。及時(shí)銷(xiāo)毀不再利用的紙張。（六）會(huì)

55、議經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目規(guī)格/數(shù)量費(fèi)用（元）會(huì)議音響2臺(tái) 3000會(huì)議所需的文具筆20支、紙張50份300會(huì)議所需茶杯10包150錄音1臺(tái)100攝像機(jī)1臺(tái)1000打印機(jī)1臺(tái)2000 發(fā)電機(jī) 2臺(tái)300突發(fā)事件用費(fèi) 3000預(yù)算合計(jì)： 9850（七）秘書(shū)部總結(jié)秘書(shū)部開(kāi)會(huì)總結(jié)此次會(huì)議過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足,肯定優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于不足的地方認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，完善會(huì)議籌備工作，便于以后更好的籌劃會(huì)議。參考文獻(xiàn)：1文同.企業(yè)秘書(shū)管理手冊(cè)m.北京：企業(yè)管理出版社，2002年2劉志偉.秘書(shū)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)m.北京：中國(guó)紡織出版社，2006年34趙映誠(chéng).秘書(shū)實(shí)務(wù)m.北京：高等教育出版社，2001年5鄧紹興.陳智為.秘書(shū)實(shí)務(wù)m.北京：中國(guó)人

56、民大學(xué)出版社，1996年6衛(wèi)曉東.秘書(shū)專(zhuān)業(yè)知識(shí)m.北京：人民出版社，2009年附件1開(kāi)幕詞各位領(lǐng)導(dǎo)、員工：大家早上好！今天我公司對(duì)解決近段人力資源問(wèn)題會(huì)議將要開(kāi)幕了，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向參加會(huì)議工作人員表示衷心的感謝！進(jìn)行解決人力資源問(wèn)題會(huì)議充分證明了我公司對(duì)人才的重視，任何一個(gè)宏達(dá)的員工，不管是管理層還是普通員工，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都相當(dāng)?shù)闹匾Ｄ銈兙褪枪景l(fā)展的主力軍，是我們公司最有價(jià)值的財(cái)富。我們作為一個(gè)致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電器，創(chuàng)造美好生活的公司，對(duì)公司員工的綜合能力是非常關(guān)心的，我們共同努力奮斗的目標(biāo)是能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的電器產(chǎn)品和品牌，打造良好經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)。我們要加強(qiáng)自身的思想意識(shí)和全方面的

57、能力培養(yǎng)，對(duì)外組織進(jìn)行對(duì)外開(kāi)放，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)化，用發(fā)展眼光看問(wèn)題。這次完善人力資源會(huì)議將討論如何提高個(gè)人思想意識(shí)及綜合能力，調(diào)動(dòng)員工積極性為主題，各個(gè)部門(mén)經(jīng)過(guò)會(huì)議討論要上交一份本部門(mén)應(yīng)該提高思想意識(shí)，培訓(xùn)綜合能力方案及培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。并在以后的工作中互幫互助，發(fā)掘每個(gè)人的工作潛力，為以后每月評(píng)選優(yōu)秀工作者打好基礎(chǔ)，同時(shí)我們將會(huì)對(duì)具備出眾的積極進(jìn)取的工作人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)和發(fā)展，我們堅(jiān)信：人的因素第一。我們需要全體員工具備積極的工作態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情、百分百的忠誠(chéng)，來(lái)認(rèn)真對(duì)待自己的工作。希望通過(guò)全體員工的共同努力將宏達(dá)品牌在中國(guó)做的更大更強(qiáng)?！皟?yōu)質(zhì)電器、美好生活”是我們?nèi)w宏達(dá)員工永久的心愿和使命。出于這一使命，我們莊嚴(yán)做出了“優(yōu)質(zhì)電器、宏達(dá)好”的承諾，宏達(dá)已成為在大中華區(qū)消費(fèi)者心中最馳名并且最信任的外國(guó)品牌之一