建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

1、    建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析    胡仁平摘要：建筑工程作為現(xiàn)代社會生產(chǎn)及生活中不可或缺的一部分，其建設(shè)水平直接影響后續(xù)使用性能，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，這就對施工管理提出了更高要求，而施工管理與工程質(zhì)量之間存在密切聯(lián)系，為了充分保障建筑工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)重點強化精細(xì)化管理，科學(xué)延長建筑工程使用壽命。本文以建筑工程施工管理現(xiàn)存問題為切入點，提出了精細(xì)化管理策略。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化管理一、精細(xì)化管理的重要性精細(xì)化管理可以說是對常規(guī)管理方式的優(yōu)化及完善，能夠從根本上提高管理思想的有效性，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)全面發(fā)展的同時，各個領(lǐng)域

2、及行業(yè)的發(fā)展實力都明顯提升，對于建筑工程來說也是不小的挑戰(zhàn)，這就需要緊跟時代發(fā)展趨勢，基于創(chuàng)新做好轉(zhuǎn)變思路及技術(shù)模式、管理模式的準(zhǔn)備。而建筑工程施工階段的管理項目及內(nèi)容十分多樣化，針對不同的施工項目應(yīng)當(dāng)采取對應(yīng)且可行的管理方式，提高管理效率。而建筑工程作為滿足人們生產(chǎn)及生活的重要場所，保證工程質(zhì)量水準(zhǔn)及安全性也就顯得至關(guān)重要，而精細(xì)化管理則能充分滿足這一需求，在優(yōu)化管理格局的同時，夯實管理基礎(chǔ)。二、建筑工程施工管理存在的問題1.施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提升施工人員是任何工程高效開展的關(guān)鍵因素，其專業(yè)水平及素養(yǎng)與工程質(zhì)量息息相關(guān)，但是部分施工單位卻過分關(guān)注施工成本而忽視人才建設(shè)，在降低施工人員準(zhǔn)入門

3、檻的同時，缺少崗前培訓(xùn)，致使施工階段的人員素質(zhì)相對較低，管理工作也因此而難以高效推進(jìn)。建筑工程施工對技術(shù)及管理的要求較高，但是如果施工人員存在不規(guī)范操作行為，再加之管理工作不到位，就會降低施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工項目中存在不同程度的安全風(fēng)險，導(dǎo)致生命財產(chǎn)安全遭到極大威脅。而且施工人員未按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行操作，或者是安全意識薄弱，就會增加施工現(xiàn)場的變量因素，施工管理難度也將因此而上升，基于此，施工人員的專業(yè)素質(zhì)對于工程質(zhì)量來說相當(dāng)重要。但是從當(dāng)前形勢來看，建筑工程施工階段聘用的施工人員往往來自不同地區(qū)，文化程度高低不等，流動性強，管理階段一體化體系難以形成，再加之施工單位為了追趕施工進(jìn)度，忽

4、視人員培訓(xùn)，直接導(dǎo)致施工人員的專業(yè)能力難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.管理技術(shù)缺乏從當(dāng)前形勢來看，大多數(shù)施工單位更為注重對工程質(zhì)量的把控，這就需要從設(shè)計及施工等多個項目中展開管理工作，但是由于相應(yīng)限制性因素的長期作用，導(dǎo)致施工管理階段的投入與產(chǎn)出無法吻合，投入始終高于產(chǎn)出，管理工作落后性顯著，創(chuàng)新力也明顯不足。管理工作短期并不能夠為工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，致使部分施工主體逐漸忽視了管理工作，更為側(cè)重對工程的進(jìn)度管理，但是由于管理力度不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生幾率逐漸上升，浪費問題也隨之出現(xiàn)。從當(dāng)前形勢來看，大多數(shù)的施工單位都沒有將管理工作放在主體位置，致使管理人員的創(chuàng)新意識不斷弱化，盲目應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式

5、，會直接導(dǎo)致管理及施工實際情況存在偏差，管理能效也難以發(fā)揮出來，基于此，在創(chuàng)新意識不足的情況下，精細(xì)化管理也無法高效落實。3.監(jiān)管力度不足建筑施工施工階段的管理工作存在于各個項目中，這就需要明確管理價值，分別從施工前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，提高成本預(yù)算精準(zhǔn)度，促使管理的價值不斷凸顯，但是由于受到管理人員的認(rèn)知局限，致使監(jiān)管工作無法落實，施工效率及質(zhì)量也難以得到有效控制。通過對可靠資料及工程實踐進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑施工中監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強，監(jiān)管工作中仍舊存在相應(yīng)缺陷，管理的形式化問題十分顯著，施工人員及設(shè)備操作等工作的規(guī)范性不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致安全隱患大量存在。二、

6、建筑工程施工精細(xì)化管理優(yōu)化策略1.全面提升管理技術(shù)水準(zhǔn)精細(xì)化管理不僅是現(xiàn)代先進(jìn)思想，更是提高管理能效的可行性策略，這就需要管理人員充分掌握施工階段的細(xì)節(jié)要素，不斷將其優(yōu)化及完善，而管理工作能否高效推進(jìn)的關(guān)鍵在于施工人員，這就需要克服施工人員的素質(zhì)問題，制定相對健全的管理機制，在施工前期根據(jù)施工要求適當(dāng)提高施工人員的準(zhǔn)入門檻，確保每個施工人員都持證上崗，同時應(yīng)當(dāng)在施工前做好崗前培訓(xùn)作業(yè)，通過開展多樣化的培訓(xùn)活動，提高施工人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)，并在一個培訓(xùn)周期結(jié)束后進(jìn)行考核，只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的才允許上崗。2.加強現(xiàn)場施工階段化管理建筑工程具有工期較長，工作量龐大的特點，所以在精細(xì)化管理的應(yīng)用當(dāng)中，

7、則應(yīng)當(dāng)對工程整體進(jìn)度進(jìn)行分階段管理，從而提高管理工作的針對性。很多企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)時，往往因招標(biāo)文件制作存在的問題，以及市場調(diào)查并不完善，導(dǎo)致工程受到阻礙，或是工程成本較高，所以精細(xì)化管理能夠在該過程中，擔(dān)負(fù)招標(biāo)策劃、市場調(diào)查、招標(biāo)文件的編審、合同條款策劃以及招投標(biāo)過程的管理，對于企業(yè)的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，以優(yōu)秀的經(jīng)驗基礎(chǔ)為企業(yè)提供保障，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，防止資金鏈斷裂對于工程的干擾。3.加強監(jiān)管力度管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身工作職能，對待工作具有高度的責(zé)任意識，全面加強對現(xiàn)場任何細(xì)節(jié)和工作的把控力度，才能提高工程的合理性和可靠性。在管理工作當(dāng)中，以精細(xì)化理念對現(xiàn)場的所有工

8、作人員進(jìn)行責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)事故，直接追溯到相關(guān)工作人員，從而提高施工人員的警惕性，并且制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，提高管理工作的規(guī)范性，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行工作方案，提高管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。4.建立健全培訓(xùn)教育體系，提升人員專業(yè)技術(shù)水平對現(xiàn)場管理人員以及施工人員而言，應(yīng)用精細(xì)化管理模式首先要從人員的專業(yè)技術(shù)能力著手，進(jìn)一步完善內(nèi)部培訓(xùn)教育體系，將法律法規(guī)政策、專業(yè)技術(shù)、正確的操作規(guī)程以及現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗案例納入培訓(xùn)計劃當(dāng)中，每年至少開展兩次內(nèi)部培訓(xùn)或者委外培訓(xùn)。如果因為建筑工程工期緊，而沒有時間參加現(xiàn)場培訓(xùn)的人員，施工企業(yè)應(yīng)采取遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，向全體人員灌輸相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。三、結(jié)語實行精細(xì)化管理方式，有助于現(xiàn)代工程建設(shè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化進(jìn)程，也是從細(xì)節(jié)入手，提高工程質(zhì)量的有效手段，所以管理人員應(yīng)當(dāng)保持自身工作水平不斷得到提高，對管理手段的應(yīng)用不斷加強，才能彰顯自身價值，為企業(yè)發(fā)展提供動力。參考文獻(xiàn)：1李威， 肖洋. 建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究