火力發(fā)電廠運行人員培訓管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上運行人員培訓管理制度第一章 總則第一條 為了運行人員崗位培訓活動的管理程序，明確各管理層面的權限和職責，以提高全體運行人員的整體素質，為增創(chuàng)一流企業(yè)提供強有力的人才保障。第二條 本規(guī)定適用于××廠（以下簡稱“電廠”） 運行人員培訓管理工作。第二章 組織與職責第三條 人力資源部(一) 實施各部門所委托的相關培訓任務；(二) 組織相關培訓期間教員、學員、教務以及后勤服務協(xié)調等工作。第四條 運行部負責人(一) 對本制度在部門的執(zhí)行情況提出自查評價意見，報分管領導；(二) 審核部門年度運行崗位培訓建議計劃，報分管領導審核；(三) 對主管提出的制度執(zhí)行情況自

2、查評價意見作出處理；(四) 組織建立和完善本部門的三級培訓網(wǎng)絡體系，參與各類全廠性崗位典型培訓或演練活動，并評估其實施效果；(五) 組織填寫制度執(zhí)行情況意見反饋單，報公司。第五條 人力資源部培訓主管(一) 編制本單位年度生產崗位培訓建議計劃或實施計劃，報本部門負責人審核；(二) 建立和完善本單位的三級培訓網(wǎng)絡體系，組織實施全廠性的各種培訓活動；(三) 監(jiān)督、檢查本單位培訓計劃的實施情況，對崗位培訓中存在的問題及時向上級反饋；(四) 參與生產部門組織的全廠性崗位典型培訓或演練活動；(五) 對本制度在實施中存在的問題及時向本部門負責人反饋。第六條 運行部培訓主管(一) 編制運行部的年度、月度培訓需

3、求計劃；(二) 制訂運行部的培訓實施計劃并組織實施；(三) 布置、檢查、督促和指導班組培訓計劃的落實。定期召開班組培訓員業(yè)務會議，提出改進運行部培訓工作的建議；(四) 負責組織對本部門培訓結果的考評和考核，并建立健全培訓檔案；(五) 對本制度在實施中存在的問題及時向單位培訓主管反饋。第七條 班組培訓員(一) 向部門提出培訓需求計劃；(二) 制訂本班組的培訓實施計劃并組織實施；(三) 組織對本班組培訓結果的考評和考核，并建立健全培訓檔案；(四) 對本制度在實施中存在的問題及時向本單位培訓主管反饋。第三章 管理內容與要求第八條 培訓組織機構：建立由分管領導負責的培訓機構，形成單位專職培訓主管、運行

4、部專兼職培訓主管以及班組兼職培訓員組成的三級培訓網(wǎng)絡。第九條 培訓計劃的編制：在完成廠部培訓計劃的同時，結合生產實際，按時編寫本部門的月度、季度和年度培訓計劃。培訓計劃要明確培訓對象、時間、內容、要求、方式、費用等，必要時交培訓中心組織時時。第十條 培訓對象：新錄用運行人員、在崗運行人員、生產管理和技術人員。第十一條 培訓方式：培訓方式分為自主培訓和外委培訓兩種。具體操作方法主要包括：專業(yè)技術競賽、技術講座、技術研討、專題短期培訓、考察學習、經(jīng)驗交流、操作示范、技術問答、仿真培訓、事故預想、反事故演習等。第十二條 各類崗位人員培訓(一) 新錄用運行人員的培訓入廠培訓（1）此階段的培訓工作主要由

5、人力資源部負責，安監(jiān)環(huán)、辦公室等部門配合進行。 （2）培訓時間：一般控制在1020天左右。 （3）培訓的主要方式：現(xiàn)場參觀、廠情和企業(yè)文化介紹（包括對公司的有關情況介紹）、安全教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀和職業(yè)道德教育、軍訓等。（4）培訓要求：要求新錄用的運行人員初步了解和掌握電力公司和本單位的基本概況包括發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營目標和文化理念、核心價值觀、基本管理制度、安全生產應知應會等內容。崗前培訓（1）此階段的培訓工作主要由人力資源部組織各生產部門進行。（2）培訓時間：一般控制在36個月。（3）培訓方式：仿真模擬培訓、跟班實踐操作培訓（簽定師徒合同）、專題技術講課等。（4）培訓要求：新錄用的運

6、行人員跟班學習時應根據(jù)所學崗位由培訓工程師會同值長選派一名師傅，簽訂師徒合同，制訂分期、分階段的培訓計劃。要求新錄用的運行人員初步掌握擬定崗位獨立上崗工作的基本技能。各階段的要求如下：第一階段：實習熟悉全廠工藝系統(tǒng)、設備和生產系統(tǒng)管理制度。第二階段：有針對性的掌握擬定崗位的設備、系統(tǒng)性能極其技術標準和管理規(guī)定，掌握運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，達到崗位要求的“三熟”、“三能”。第三階段：完成全部培訓計劃經(jīng)考試合格后方可上崗，崗前培訓不合格不準上崗。(二) 在崗運行人員的培訓（1）在崗運行人員的培訓應根據(jù)崗位工作標準和電力工人技術等級標準，緊密結合生產實際，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則進行培

7、訓。（2）要積極利用各種培訓方式，結合生產實際開展培訓，培訓方式一般分為技術講座、技術報考會、考問講解、事故演習、技術問答、技術比賽和技術示范等方式。培訓內容包括理論、實踐操作、安全教育及新設備、新技術、新工藝運用等。（3）在崗運行人員要堅持每周培訓日制度，每輪班學習時間不少于2小時。運行人員應每三個月進行一次仿真模擬培訓和考試。崗位資格每2年復考一次，不合格者不繼續(xù)在崗。(三) 轉崗運行人員的培訓（1） 轉崗運行人員要按新崗位要求進行培訓，培訓結業(yè)后經(jīng)考試合格，可轉到新的運行崗位工作。（2）值班人員離崗1個月重返工作崗位前，應經(jīng)過安規(guī)和現(xiàn)場專業(yè)知識考試合格后方可重新上崗。(四) 新值長（單元

8、長）的培訓對新值長（單元長）的培訓要按照培訓大綱的要求，在主要專業(yè)運行崗位上跟班學習，經(jīng)過各階段考試合格，再在值長（單元長）崗位跟班實習不少于半年，實習期滿，由單位分管領導主持進行全面考試?？荚嚭细?，經(jīng)單位負責人批準方可獨立上崗工作。(五) 生產管理和技術人員的培訓（1）生產管理和技術人員的培訓主要是進行知識和技能的更新、補充、拓寬和提高，完善知識結構，提高專業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力。生產管理和技術人員的專門學習時間每周應不少于4小時。（2）根據(jù)不同的學習對象、學習條件、學習內容，有計劃的選派生產管理和技術人員參加公司統(tǒng)一組織的培訓班、進修班、研討班、學術講座等活動。第十三條 培訓考核與發(fā)證(一)

9、 每年5月1日前和10月1日前對各級運行人員及生產管理和技術人員分別進行一次安規(guī)和操作規(guī)程、制度的考試；(二) 結合職業(yè)技能鑒定，及時組織進行考評、考核，實行持證上崗；(三) 各種培訓活動及考試成績，要建檔保存。第四章 檢查與考核第十四條 人力資源部培訓主管對運行人員的培訓進行經(jīng)常性的檢查與評價。第十五條 人力資源部經(jīng)理組織對本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價，每季度一次。對違反本規(guī)定的情況，根據(jù)生產本質安全獎懲管理規(guī)定考核。第十六條 分管領導對本制度的合理性和完整性進行評價和檢查，每季度一次。第五章 附則第十七條 本制度由運行部起草、修訂和完善。第十八條 本制度解釋權歸運行部。第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1運行人員培訓管理制度執(zhí)行情況檢查評價表附件1：運行人員培訓管理制度執(zhí)行情況檢查評價表部門（單位）名稱： 年 月 日序號評價內容評價1三級培訓網(wǎng)是否建立？是否2是否按培訓計劃執(zhí)行？是否