互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革研究_1

1、    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式變革研究    摘 要：在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及電力企業(yè)管理模式，都有了不同的改善。電力企業(yè)管理模式的更新和升級與人力資源的培訓(xùn)，相關(guān)人員技術(shù)知識的培養(yǎng)以及工作效率的提高，都有著密切關(guān)系。不管是知識還是科技，在當(dāng)下的時(shí)代都非常的重要，對人才的培養(yǎng)是管理模式變革當(dāng)中的主要方面，本文主要分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力企業(yè)管理模式的問題以及針對性的改革措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn)管理;模式一、 我國電力企業(yè)管理模式存在問題分析雖然現(xiàn)如今我國對于管理方面的內(nèi)容較為重視，但是我國電力企業(yè)管理模式仍然存在著一些問題

2、，主要體現(xiàn)在：第一，電力企業(yè)管理模式的目標(biāo)不夠明確。企業(yè)在對于員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要對其培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，培訓(xùn)的內(nèi)容和管理模式的改革息息相關(guān)，因此應(yīng)當(dāng)科學(xué)化分析所需要培訓(xùn)的管理模式，分析企業(yè)的訴求和員工的訴求，只有這樣才能夠去明確培訓(xùn)目標(biāo)，才能夠使員工的能力有所提升。第二，電力企業(yè)管理培訓(xùn)模式過于傳統(tǒng)。電力企業(yè)管理模式雖然對員工有所培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容和方式過于陳舊，過去學(xué)習(xí)和掌握的知識和技能已經(jīng)無法迎合現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于電力企業(yè)管理模式的新要求。傳統(tǒng)的傳授培訓(xùn)模式無法滿足對于學(xué)員培訓(xùn)創(chuàng)新能力的需求。第三，對于電力企業(yè)管理模式的反饋機(jī)制不完善，企業(yè)在電力管理模式當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行規(guī)范性要求，

3、對于員工在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到了哪些內(nèi)容，實(shí)際工作當(dāng)中是否對專業(yè)知識有所應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)有較為完善的反饋機(jī)制。第四，電力企業(yè)管理模式評估系統(tǒng)不健全。企業(yè)對于管理模式評估系統(tǒng)的投入不夠多，也就沒法使評估系統(tǒng)達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，對于評估也就缺乏效率。評估系統(tǒng)不健全會導(dǎo)致評估結(jié)果和實(shí)際相差較大。二、 電力企業(yè)管理模式的改進(jìn)方法和措施（一）明確培訓(xùn)目標(biāo)在電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式開始之前，要對培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，針對企業(yè)所存在的需求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。整體培訓(xùn)的效率和質(zhì)量水平都會受到培訓(xùn)目標(biāo)以及過程當(dāng)中涉及的環(huán)節(jié)和方案所影響。電力企業(yè)在明確培訓(xùn)目標(biāo)的同時(shí)，也要充分考慮培訓(xùn)人員的基礎(chǔ)以及需求和企業(yè)需求是否相符，盡可

4、能的使培訓(xùn)工作效率更高，使培訓(xùn)人員和企業(yè)所需方面都能夠得到滿足。（二）革新管理模式的方法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)對電力企業(yè)管理模式革新的方法進(jìn)行改革。電力企業(yè)的員工在革新管理模式的方法之前，會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工，對新入職員工進(jìn)行言傳身教的講解，對自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理模式革新打好基礎(chǔ)。應(yīng)用現(xiàn)如今已經(jīng)普及的互聯(lián)網(wǎng)，對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不再束縛于傳統(tǒng)的知識傳授，使得員工之間的學(xué)習(xí)交流更加順暢。在企業(yè)管理模式變革過程當(dāng)中，員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，對于自身的知識技能和工作水平進(jìn)行相應(yīng)的提升。（三）促使員工主動(dòng)進(jìn)行管理模式變革電力企業(yè)當(dāng)中員工是主體，因此企

5、業(yè)如果想要進(jìn)行管理模式的變革，應(yīng)當(dāng)促使員工對管理模式變革工作更為積極，因此對于員工的情況要有所了解，對其進(jìn)行模式變革的引導(dǎo)也更為針對性。在定期對員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)增加員工的創(chuàng)新意識和改革意識，員工就能夠?qū)芾砟Ｊ阶兏锔鼮榉e極。人工主動(dòng)進(jìn)行管理模式變革工作，那么企業(yè)的管理模式變革也就更加順利，工作效率得到大大提高。電力企業(yè)管理模式的變革方向也應(yīng)當(dāng)迎合員工的自身，根據(jù)員工的整體信息，對變革的內(nèi)容以及方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。（四）健全管理模式評估系統(tǒng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工的潛能，使員工能夠獨(dú)立地把工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來。根據(jù)相關(guān)激勵(lì)形式將“要我學(xué)”改為“我要學(xué)”。最有效的激勵(lì)方式是改變管理

6、體制。對于公司內(nèi)部培訓(xùn)師，要大力支持中青年員工參與職稱、技能、資格的考核，申請更高級的職稱考核，對獲得高級職稱的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）樹立“以人為本”的管理觀念現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)普及到各個(gè)行業(yè)甚至家家戶戶，但是仍然要重視員工的培養(yǎng)和以人為本的管理觀念。重視員工在企業(yè)當(dāng)中的地位，將員工的工作水平和企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，才能夠在電力企業(yè)管理模式變革的過程當(dāng)中帶領(lǐng)工作人員改革發(fā)展，制訂更高效、合理的變革計(jì)劃;在教育變革管理的過程中，對員工的績效在整個(gè)變革過程中做出具體的考核，方便以后的教育變革工作。鼓勵(lì)員工在變革中獲得本崗位所需的專業(yè)知識和操作技能，對企業(yè)當(dāng)前的教育、變革和管理工作提出自己的意見和建議。管理者要積極采用，提高員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)展，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。三、 結(jié)束語總之，如今中國正在大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到每個(gè)家庭。因此，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展更加迅速。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著改革開放的不斷深入，電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和電力企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出不同的個(gè)性。電力企業(yè)管理模式的更新與升級與人力資源培訓(xùn)、相關(guān)人員技術(shù)知識的培養(yǎng)、工作效率的提高密切相關(guān)。管理模式的改革需要從目標(biāo)管理入手，強(qiáng)化管理體制，優(yōu)化管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)管理方法和計(jì)劃，更加科學(xué)