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文檔簡介
1、 人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析 王振梅摘要:力資源是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中的一個永恒性主題。“十一五”規(guī)化發(fā)展以來,堅(jiān)持以人為本.全面實(shí)現(xiàn)小康社會,這期間,我國國民經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)都得到了有效提高,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。2011年開始,我國步入了“十二五”規(guī)劃時(shí)期,要全面實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變.提高自主創(chuàng)新能力,有效提高現(xiàn)代化水平,特別需要在我國人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上有更大提高。本文針對人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行了分析。并提出優(yōu)化企業(yè)人才管理的方案,為企業(yè)的人力資源的優(yōu)質(zhì)管理提供科學(xué)依據(jù)。關(guān)鍵詞:人力資源管理;重要性;規(guī)劃
2、引言21世紀(jì)社會是知識與科技時(shí)代,科技戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)提高綜合管理水平和增強(qiáng)核心競爭力的重要手段,更是實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。人力資源規(guī)劃作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種勞動力管理方式,能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)量化地轉(zhuǎn)為人力管理方面的具體目標(biāo)和內(nèi)容,科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理工作,合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),從而漸進(jìn)式地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)??梢?,人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的戰(zhàn)略地位,需要各種企業(yè)組織提高重視程度,積極發(fā)揮的作用。1企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃對企業(yè)的長期發(fā)展和人才自身具有非常重要的促進(jìn)作用。人力資源規(guī)劃具有的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性是企業(yè)有效
3、地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃的決定性特征。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的過程中。人力資源規(guī)劃還能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)活動,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的整體訴求。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的特征決定。任何企業(yè)的發(fā)展都需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才的推動。在企業(yè)規(guī)劃和管理中,如何吸收優(yōu)秀的人才、留住人才并且使其發(fā)揮最大效用,都是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)考慮的問題。堅(jiān)持以人為本、以企業(yè)員工為本,來獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)建立和發(fā)展的基本立足點(diǎn),但是在一體化市場經(jīng)濟(jì)的推動下,單靠以人為本的人力資源規(guī)劃是不夠的,需要結(jié)合科學(xué)的管理措施和激勵措施,實(shí)現(xiàn)人盡其才的規(guī)劃。在處理好日常的企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作之外,還要對其發(fā)展進(jìn)行有效的研究和預(yù)測??茖W(xué)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有決
4、定性的作用。具體表現(xiàn)在;1.1確保組織目標(biāo)的完成人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的前提,大多數(shù)組織為了發(fā)展及保持競爭優(yōu)勢都制訂了獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略一旦確定,就需要有力地去執(zhí)行。人力資源計(jì)劃的首要目的就是有系統(tǒng)、有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu),并通過職位設(shè)計(jì)、人員補(bǔ)充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案,保證最佳人選完成目標(biāo)。1.2提高企業(yè)對于環(huán)境變化的適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)處于復(fù)雜的環(huán)境中,一方面內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化,如新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)方式的改變等都將對人員的結(jié)構(gòu)與數(shù)量提出新的要求;另一方面外部環(huán)境變化,如社會的發(fā)展、法律法規(guī)的頒布等也直接影響到組織對人員的需求。這些變化都要求人力資源規(guī)劃作出相應(yīng)的調(diào)整,只有這樣,
5、企業(yè)才能更好地把握未來不確定的經(jīng)營環(huán)境,適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化并及時(shí)調(diào)整人力資源的構(gòu)成,保持最大的競爭優(yōu)勢。1.3提高人力資源管理的效率人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人員的使用成本,預(yù)測人力資源的短缺和冗余以減少人力資源的浪費(fèi)或彌補(bǔ)人力資源的不足,糾正人員供需的不平衡狀態(tài)。有效的人力資源規(guī)劃能充分發(fā)揮人員的能力和客觀地評價(jià)員工的業(yè)績,為每位員工提供公平競爭的機(jī)會,極大地提高員工的勞動積極性;同時(shí)為個人提供職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,開發(fā)員工的潛能,最終提高組織對人員的使用效率。2充分發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃重要作用的策略分析人力資源規(guī)劃對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響,因此針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的缺陷,需要提
6、出科學(xué)合理的改進(jìn)措施,促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用得到充分的發(fā)揮。2.1需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變重視人力資源規(guī)劃管理,建立正確的人才價(jià)值觀是基礎(chǔ)。人力資源往往處于一個企業(yè)管理的核心地位,需要管理者從根本上引起重視,同時(shí)融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略和決策。人力資本理論的先驅(qū)西奧爹舒爾茨認(rèn)為人力資本是知識和健康提高的表現(xiàn),經(jīng)濟(jì)增長的作用大干勞動力對其的作用,因此,建立合理的人才資本論,是有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的基本前提。2.2完善企業(yè)人力資源機(jī)制知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)了人力資源作用的直接提升,培養(yǎng)專門性的企業(yè)人才'需要政策和認(rèn)識的雙重提高,不斷完善企業(yè)的管理和發(fā)展機(jī)制,對企業(yè)人才的規(guī)劃有一個比較清晰的認(rèn)識,有
7、針對性地加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng),制定一定的培訓(xùn)計(jì)劃,給予企業(yè)人才學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過開發(fā)其綜合能力,逐漸向智力型和復(fù)合型人才發(fā)展。同時(shí),合理的人力資源規(guī)劃還體現(xiàn)在科學(xué)的分配機(jī)制上,企業(yè)需要嚴(yán)格按照按勞分配為主、按要素分配等多種形式并存的方式,實(shí)行彈性的分配機(jī)制,注重員工的知識技能發(fā)揮,實(shí)事求是,科學(xué)合理地調(diào)動企業(yè)員工的積極性。另外,建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃機(jī)制需要一定的培訓(xùn)機(jī)制管理和規(guī)范化的階段分析,促進(jìn)企業(yè)人力資源從選拔到任用到培訓(xùn),分配等各個階段的科學(xué)化,真正做到“能者上:、平者讓、庸者下”,建立公平、公正、的競爭制度和晉升,培訓(xùn),薪酬獎勵制度,并且發(fā)揮競爭機(jī)帶對員工的導(dǎo)向作用。2.3加強(qiáng)企業(yè)的凝聚
8、力利用企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的提升是有效實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的措施。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運(yùn)營實(shí)踐過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和核心精神,對企業(yè)員工的工作作風(fēng)和習(xí)慣具有很大的影響,所以,利用企業(yè)文化的影響作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的合理規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的科學(xué)選擇。結(jié)束語人力資源規(guī)劃可定義為企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀進(jìn)行分析來了解人事動態(tài);另一方面對未來人力需求作預(yù)測,以對企業(yè)人力的增減進(jìn)行全盤考慮來制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。因此,人力資源規(guī)劃是人力資源發(fā)展的基礎(chǔ),在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。參考文獻(xiàn)1崔社軍.人
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