第七標(biāo)段(張樓)校舍維修施工組織設(shè)計

1、汝南縣2014年度暑假中小學(xué)校舍維修項目 第七標(biāo)段（張樓）施工組織設(shè)計方案 施工單位：河南國富建設(shè)工程有限公司 建設(shè)單位：汝南縣教育體育局 日 期：2014年9月27日目 錄第1章 施工方案與技術(shù)措施第2章 擬投入的主要物質(zhì)計劃第3章 工程投入的主要施工機(jī)械第4章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃第5章 質(zhì)量管理體系與措施第6章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施第7章 確保文明施工的技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)體系第8章 確保工期的技術(shù)措施第9章 成本控制措施第10章 施工總進(jìn)度圖及總平面圖 施工組織設(shè)計方案第一章 施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備我單位中標(biāo)后，馬上組建項目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實分工協(xié)作關(guān)系及職責(zé)

2、范圍。積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場的總體布置等，盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場，早日開工。（一）、技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真閱讀圖紙,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，做好會審記錄；參加設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會。2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和業(yè)主要求，編制能指導(dǎo)工程施工全過程的實施性施工組織設(shè)計；編寫主要分項工程施工方案，對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制實施細(xì)則。以上經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可實施。 （二）、物資設(shè)備準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃，編制材料需要量計劃，為施工備料及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。對整個施工中所采用的土方、骨料

3、、水泥、摻合料等主要材料在使用前進(jìn)行取樣試驗，并將試驗報告送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對合格材料按材料需要量計劃分期分批購進(jìn)。2、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計劃，有計劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場，對進(jìn)場設(shè)備及時調(diào)試和保養(yǎng)。（三）、勞動組織準(zhǔn)備1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選技術(shù)力量雄厚，具有自己的管理人員，有良好的管理經(jīng)驗的，近年來曾屢次與我公司合作，多次獲得優(yōu)質(zhì)工程的外埠施工隊伍。2、做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。3、對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。4、對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全

4、部管理人員做到心中有數(shù)。5、特殊工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。6、對勞務(wù)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員。（四）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)組織測量人員到現(xiàn)場，對設(shè)計院、監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果報送工程師，確認(rèn)無誤后，根據(jù)施工需要，設(shè)置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，設(shè)置場區(qū)永久性測量標(biāo)樁。施測前將有關(guān)施工測量的復(fù)核報告報送監(jiān)理工程師審批。2、開工前，把施工組織設(shè)計、開工報告、水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的復(fù)測記錄在臨時工程開工前最少3天，提交給監(jiān)理工程師批復(fù)。3、現(xiàn)場施工用水用電準(zhǔn)備與校方妥善協(xié)商。第二章 擬投入的主要物質(zhì)計劃一、施工機(jī)械設(shè)備配備 根據(jù)工程數(shù)量及工期

5、要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。（一）機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù) 1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。 2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 3、帶電機(jī)具安裝時應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。 4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。（二）機(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員

6、進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報機(jī)械設(shè)備交接驗收單、設(shè)備維修檢驗表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機(jī)械設(shè)備盤點登記表； 2、各項目應(yīng)依據(jù)施工機(jī)械臺班費用定額及保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合實際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。 3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)

7、填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和機(jī)械設(shè)備履歷表并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。 5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補(bǔ)報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。 6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者1000元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)1000元。并予以通報批評。 7、需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃時對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。 二、材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計劃。（1）材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。（2）影響材料質(zhì)量的

9、因素1、材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性質(zhì)；2、材料檢測不及時、漏檢、錯檢，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；（3）常用材料性質(zhì)和檢測項目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（如強(qiáng)度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的水泥、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準(zhǔn)確的

10、判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1、水泥、膠砂強(qiáng)度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性；2、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度；3、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標(biāo)值，必要時需做：堆積密度、表觀密度。第三章：工程投入的主要施工機(jī)械本工程主要施工機(jī)械和實驗設(shè)備詳見下表第4章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃組織機(jī)構(gòu)人力資源配備計劃第五章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系根據(jù)建設(shè)單位要求將該工程的質(zhì)量等級定為：合格根據(jù)本工程特點和質(zhì)量上等級的要求，編制質(zhì)量管理體系如下：1、 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 2、土建施工系統(tǒng) 3、工藝安裝

11、系統(tǒng) 4、質(zhì)量檢查系統(tǒng) 5、材料供應(yīng)系統(tǒng)建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師責(zé)任工程師責(zé)任人員的三級質(zhì)量保證體系，對施工全過程（以上六個環(huán)節(jié)）進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進(jìn)行工序質(zhì)量控制。開展以工作質(zhì)量帶動工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理活動，組建不同工種的QC小組開展PDCA循環(huán)，使工程各分部分項質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上，全部符合施工驗收規(guī)范。各工種、各班組上崗前施工員必須對其在技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度等方面作出詳細(xì)的書面交底，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好施工日記，積累原始資料存入技術(shù)檔案中。 質(zhì) 量 管 理 體 系公 司 總 經(jīng) 理總 工質(zhì) 量 處施 工 處項 目 公

12、 司 經(jīng) 理生 產(chǎn) 經(jīng) 理主 任 工 程 師質(zhì) 量 科 長項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢查員 試驗計量員 技術(shù)資料員 二、質(zhì)量保證的組織管理措施1、建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。2、健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運(yùn)輸、入場保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。3、落

13、實質(zhì)量管理責(zé)任，項目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。5、嚴(yán)格試驗及計量管理計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。（1）專職試驗人員對進(jìn)場的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。（2）對進(jìn)場水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進(jìn)行嚴(yán)

14、格把關(guān)。（3）按照該工程施工量檢測，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。（4）加強(qiáng)計量人員和施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水泥原材料現(xiàn)場耗用量。6、嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省計委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（2）公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。（3）工程施工的技術(shù)資料，土建和安

15、裝均同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。（4）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理成冊，交有關(guān)部門審查。7、主要質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理主要是技術(shù)供應(yīng)保證和施工中的質(zhì)量控制。（1）技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工

16、進(jìn)度計劃，做好技術(shù)管理工作。物資及機(jī)械供應(yīng)：工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計劃，由主管部門調(diào)撥或市場調(diào)劑供應(yīng)，不能影響施工。為保證工程能按原計劃順利進(jìn)行，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)及早落實，按時到位。技術(shù)供應(yīng)：施工過程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時向設(shè)計單位反饋信息，為保證施工順利進(jìn)行，必要時，設(shè)計單位派出或委托設(shè)計代表現(xiàn)場指導(dǎo)施工。（2）施工質(zhì)量管理1）成立機(jī)構(gòu) 該工程是校舍維修工程，為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司安排一名主管領(lǐng)導(dǎo)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工程項目、任務(wù)和進(jìn)度。本項目要將其列為本公司的重點工程。2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理 該工程在項目管理上嚴(yán)格按照基

17、本建設(shè)程序，在本工程施工過程中，必須認(rèn)真細(xì)致地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立項目管理責(zé)任制和質(zhì)量管理保證體系，落實好質(zhì)量管理責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量，力爭工程按期順利完工。8、工程維護(hù)自開工之日起至簽發(fā)工程交工驗收證書時止施工方應(yīng)全面負(fù)責(zé)對工程的維護(hù)，如有任何損壞或缺陷，均應(yīng)及時修復(fù)，使之保持完好，對批準(zhǔn)在保修期內(nèi)進(jìn)行的工作項目亦應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)這種維護(hù)和修復(fù)工作，直至這些工作項目被甲方創(chuàng)造性竣工合格證為止。第6章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全管理體系與措施一、安全管理體系根據(jù)建設(shè)單位要求將該工程的安全目標(biāo)定為：杜絕死亡事故1、工程施工安全管理體系安全員（副組長）項目經(jīng)理（組長）施工管理人員（副組長）各施工班組長（組

18、員） 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)主要安全生產(chǎn)責(zé)任； 安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有安全工作； 施工管理人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報； 施工各班組長：配合專職安全員，做好班組安全生產(chǎn)管理。2、安全保證檢查程序施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊的工作進(jìn)行檢查，并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。3、制定安全方針安全第一，預(yù)防為主。做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。4、建立健全安全生產(chǎn)保障體系（1）組織保證體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示和

19、決議，并組織檢查執(zhí)行情況。就工程項目安全生產(chǎn)的重大事項作出決策。負(fù)責(zé)制訂工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現(xiàn)的困難和問題。定期進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預(yù)防措施。協(xié)助上級主管部門進(jìn)行對安全傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。（2）制度保證體系安全生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個方面的制度組成。1）崗位管理制度主要包括：安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度；安全生產(chǎn)值班制度；特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度；

20、安全生產(chǎn)獎罰制度。2）措施管理制度主要包括：安全技術(shù)措施的編制和審批制度；安全技術(shù)措施的實施管理制度；安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。3）投入和物資管理制度主要包括：安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審批制度；勞動保護(hù)用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制度；特種勞動防護(hù)用品定點使用管理制度。4）日常管理制度主要包括：安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度；安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。施工過程中，要在制度上形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，成為安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產(chǎn)。（3）技術(shù)保證體系施工生產(chǎn)中的

21、安全技術(shù)涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。因此，建立起一個可以全面適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證體系非常重要。 安全生產(chǎn)管理體系的核心是安全技術(shù)系列，在本工程中主要包括土方工程安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、焊接工程安全技術(shù)、混凝土工程安全技術(shù)、設(shè)備安裝工程安全技術(shù)，另外還包括機(jī)械安全技術(shù)、用電安全技術(shù)、防火安全技術(shù)及現(xiàn)場安全技術(shù)等。安全保障要從“預(yù)防為主”出發(fā)，按安全保證的環(huán)節(jié)建立各項安全技術(shù)并形成技術(shù)保證體系：安全可靠性技術(shù)安全限控技術(shù)安全保險和排險技術(shù)安全保護(hù)技術(shù)。其中，“安全可靠性技術(shù)”從安全保證的要求出發(fā)研究施工技術(shù)和措施設(shè)計的可靠性；“安全限控技術(shù)”從保證安

22、全的要求出發(fā)，對各種可能引起安全問題的起因物、致害物和因素進(jìn)行限制和控制；“安全保險和排險技術(shù)”為一旦限控不住或意外情況發(fā)生時進(jìn)行保險和排險，避免傷害工人，減小傷害的程度。（4）投入保證體系它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其要求相適應(yīng)的人力、物力、和財力并發(fā)揮其投入效果的保證體系。其中，人力投入的安排在前述的織保證體系中解決，物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。安全施工的投入保證體系由投入項目的費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監(jiān)督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度組成，實際上是建立起一套能夠保證投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相應(yīng)的規(guī)定，解決不投入、少投入和盲目投入的問題，確保

23、施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支持。二、施工現(xiàn)場安全管理措施1、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時圍欄和門衛(wèi)，做好防盜，防火，防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志宣傳畫、標(biāo)語、警示牌等，隨時提醒職工、行人和車輛注意安全。2、做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。3、做好司機(jī)的安全教育，落實安全責(zé)任制。4、做好線路沿線臨時便道的交通警示設(shè)置，并指派專人協(xié)同交通管理部門做好各個平交道口的交通安全管理工作，杜絕交通事故。5、施工時，指派專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。6、吊車由專人指揮操作，各錨點牢固，吊車周圍嚴(yán)禁站人，防止發(fā)生碰撞、墜落

24、、傾翻等事故。7、生產(chǎn)、生活設(shè)施的現(xiàn)場布置要結(jié)合防汛考慮，并在汛期到來前，購置滿足安全生產(chǎn)的設(shè)備和設(shè)施，做好各項防范措施。8、對施工便道定期維護(hù)，尤其在雨季加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)整修，杜絕交通事故。9、現(xiàn)場安全用電措施施工觀場臨時用電須編制施工組織設(shè)計，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88的要求進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢查，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓三項技術(shù)措施。10、施工防火（1）嚴(yán)格執(zhí)行消防法和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。（2）現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。（3）現(xiàn)場設(shè)專用水管網(wǎng)，配備消火栓。（

25、4）嚴(yán)格三級用火審批制度，嚴(yán)格落實“二證一器一監(jiān)護(hù)”工作。（5）電焊、氣焊等嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，明火作業(yè)由專人看管。（6）施工用電不得超載安全施工保證措施 11、現(xiàn)場設(shè)置各類標(biāo)志牌安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置掛相應(yīng)的安全警示牌，腳手架、卸料平臺掛驗收合格牌和限高、限載牌應(yīng)填寫具體數(shù)字。材料標(biāo)示牌：施工現(xiàn)場各種材料均應(yīng)分別掛材料標(biāo)示牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和檢驗狀態(tài)。設(shè)備標(biāo)示牌：腳手架，各式吊車等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌和安全警示牌。第七章 確保文明施工的技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)體系一、文明施工的技術(shù)措施1、文明施工技術(shù)措施及安全文明獎罰制度對施工現(xiàn)場凡出現(xiàn)

26、違章作業(yè)和不符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）和公司相關(guān)安全制度規(guī)定的，可以按下列標(biāo)準(zhǔn)對項目或直接責(zé)任人進(jìn)行處罰： 1 、未對進(jìn)場施工班組進(jìn)行安全教育按每班次200元罰款。 2 、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽，未按規(guī)定系好帽帶者，每人次罰款50元。 3 、凡高處作業(yè)不系安全帶者或無其他防護(hù)措施的，每人次罰款100元。 4 、凡施工中不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，罰款100元。 5 、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿高跟鞋、拖鞋、赤腳，高處作業(yè)穿硬底鞋、帶釘易滑鞋的，每人次罰款50元。 6 、施工中的建筑物、構(gòu)筑物的“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道

27、口）無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)密的每處罰款50元。 7 、腳手架、腳手板、臨時防護(hù)欄桿不按規(guī)范搭設(shè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。 8 、施工現(xiàn)場臨時用電未采用TNS系統(tǒng)的，罰款200元。 9 、配電箱無門、無鎖、無防雨措施的，每處罰款50元。 10、電閘損壞或用其他金屬絲代替保險絲的，每處罰款50元。 11、移動式機(jī)具或手持電動工具不裝漏電保護(hù)裝置的，每處罰款50元。 12、特種作業(yè)人員無證上崗，每人次罰款100元。 13、施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須辦理動火證，對未辦理手續(xù)或不遵守規(guī)定擅自從事明火作業(yè)的處200元罰款。 14、在施工現(xiàn)場吸煙的處50元罰款。 15、在施工區(qū)域嚴(yán)禁隨地

28、大小便，違者一律處以100元罰款。 16、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，違者一律處以100元罰款。 17、施工現(xiàn)場設(shè)置的各種警告、禁止紀(jì)提示標(biāo)志，不得隨意摘取和故意破壞，違者處200元罰款。 18、其他未列入獎罰規(guī)定的違反建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）規(guī)定和公司相關(guān)安全制度的違章行為和防護(hù)隱患，檢查人可視具體情況給予項目或相關(guān)責(zé)任人每項50元以上罰款。 罰款具體由項目安全員執(zhí)行，罰款一律上繳公司財務(wù)部。發(fā)生輕傷事故由公司安全生產(chǎn)部門牽頭處理，發(fā)生重傷事故由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理，發(fā)生死亡事故由安委會處理。 項目每周進(jìn)行安全文明施工考評打分，對得分的班組予以每次500元獎勵，連續(xù)兩次得分最低的班組罰款100

29、0元。二、環(huán)境保護(hù)體系及措施1、健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場環(huán)保施工管理組織；2、健全管理制度：設(shè)立個人崗位制度（項目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)施工的第一責(zé)任人）、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎懲制度（制定獎、罰細(xì)則，堅持獎懲兌現(xiàn)）、會議制度（施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)施工會議制度，定期了解施工情況）等施工管理制度；、健全管理資料：環(huán)保施工活動記錄，擬定環(huán)保施工教育、培訓(xùn)、考核記錄計劃、資料，施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及措施；、積極開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃

30、、清潔及素養(yǎng)；、嚴(yán)格遵守太原市施工的有關(guān)規(guī)定，力爭避免和消除對周圍環(huán)境的影響破壞，積極主動協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系；、施工臨時設(shè)施按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，并服從總包的統(tǒng)一安排；、做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料的布置與堆放，區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，班組長分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，在每月的生產(chǎn)會上總結(jié)評比；、生活工作基地，嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時可靠的圍界，實行封閉管理。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“五小設(shè)施”齊全。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運(yùn)，有足量消防設(shè)備，安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭標(biāo)全體，生活工作基地進(jìn)行文明管理考核，以創(chuàng)造一個環(huán)境

31、整潔的生活基地；、切實加強(qiáng)火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣時及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強(qiáng)噪音管理，控制噪音污染。10、施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)及時清理到指定地點堆放，并及時性清運(yùn)出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。11、做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體保護(hù)，減少污染?，F(xiàn)場安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放，并做好標(biāo)識，由專人管理；12、進(jìn)入施工現(xiàn)場，著裝要求符合相關(guān)規(guī)定，必須掛件標(biāo)識清楚的出入證；13、作業(yè)面要求整潔，材料不得亂擺放，腳手架上嚴(yán)禁安裝材料在上面過夜，小五金類材料工具必須放在工具袋內(nèi)。杜

32、絕違規(guī)作業(yè)，停放應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；15、嚴(yán)禁高空亂拋物料；16、及時清除安裝垃圾，并堆放到指定位置；17、自覺愛護(hù)現(xiàn)場一切材料半成品、成品及其它設(shè)施和標(biāo)識牌，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度；18、團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)禁打架斗毆；19、禁止隨地大小便；遵紀(jì)守法，爭做文明施工。二、環(huán)境保護(hù)管理施工措施我單位將按照招標(biāo)文件和綠色施工指南、GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。1、綠色施工方針、目標(biāo)及依據(jù)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求。創(chuàng)造花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給

33、在校學(xué)生一個良好的生活環(huán)境。貫徹以資源的高效利用為核心以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。2、環(huán)境保護(hù)措施（1）大氣污染控制措施1）施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化處理。2）現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。（2）固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用

34、桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時清運(yùn)出場，高處垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)進(jìn)行回填。2）生活垃圾的控制施工現(xiàn)場的生活垃圾實行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時組織外運(yùn)。3）辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全及文明施工管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位聯(lián)系處理。（3）噪聲污染控制措施1）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉設(shè)施。2）使用合格的電錘，并及時在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤滑。3）使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭處注油或水。4）嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。（4）化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制措施1）廢棄物管理項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)

35、有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。2）廢棄物存放對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識。3）廢棄物排放聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點排放。第8章 確保工期的技術(shù)措施1、 技術(shù)措施、組織保證（1）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（2）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（3）選派施工

36、經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（4）選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（5）加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計

37、、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、計劃保證（1）在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前

38、提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。(7)為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)建筑物主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。、經(jīng)濟(jì)手段保證（1）實行合理的

39、工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。（2）整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。、作風(fēng)保證（1）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)

40、量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。、裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。、部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充

41、分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免

42、因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第九章 成本控制措施為了成本控制，我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點。在工程既有報價的基礎(chǔ)上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的全部內(nèi)容。一、成本控制技術(shù)措施1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。

43、施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)驗科學(xué)合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約成本，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學(xué)合理的實施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，以加快施工進(jìn)度。4、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，并力求根據(jù)材料情況力求實現(xiàn)配合比的經(jīng)濟(jì)性，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。5、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機(jī)械，做好機(jī)械進(jìn)出場計劃，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排，以提高機(jī)械的工作效率，減少不必要的租金投入。6、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況制定不同階段的