公路施工組織設(shè)計施工進度計劃和進度保證措施

1、三施工進度方案和進度保證措施1、工期目標及方案 響應(yīng)工程招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成工程施工。 具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節(jié)點安排見進度網(wǎng) 絡(luò)圖。2、進度實施方案1編制以總進度方案為控制的節(jié)點進度方案、日和周的作業(yè)方案，明確 每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行方案中存在的問題，確保當天方案當天完成， 維護方案的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程， 各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金 準備。2在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工 有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度

2、。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。3努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及 村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工 進度造成影響的不利因素。4廣泛開展勞動競賽活動。 對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵， 對未能按期完成工作任務(wù)的給予處分，做到“獎勤罰懶，激發(fā)廣闊員工的生 產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。5采取合理施工程序， 縮短工期。 工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。 因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。6組織機構(gòu)的落實，建立以工程經(jīng)理為首的管理層，推行工程法施工。 在施工進度控制上，工程部著重將責任落實到人，同時做

3、好與各有關(guān)單位及施 工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。7實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與工程部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程 合同條款實行獎罰；工程部為調(diào)動工程內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點 制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、平安、文明施工及各方 協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康開展，按期完成。8選擇性能優(yōu)良的施工機具， 先進的機具，合理布置， 同時加強其管理， 保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。9做好各種資源的供給，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制方案要 求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場方案，材料進場方案，機械設(shè)備使用 方案，資金使用，以保證各種資源能滿足工程方案

4、周期內(nèi)的需要。物資材料方案應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲藏應(yīng)有一 定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要， 確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要 的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。按方案進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有 機具進場后能夠投入正常的使用。10做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度 方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵工程的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程工程給予 優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與平安防護意識，確保各 工序施工質(zhì)量一次驗

5、評合格，防止返工；切實做到平安施工，堅持預(yù)防為主， 杜絕平安事故。11組織管理保證針對本工程的特點，中標后我公司將此工程做為我公司的重點工程來抓， 由我公司對該工程進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批 年富力強且有類似工程施工經(jīng)驗的同志組建工程施工隊伍，實行工程經(jīng)理負責 制。3、工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證平安質(zhì)量的前提下， 科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。2、各施工隊代表必須參加工程經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每 天存在的問題落實解決 , 并根據(jù)工程經(jīng)理部總進度方案編制專業(yè)施工進度方案。 施工進度方案3、嚴格工序施

6、工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度 方案一級總體控制方案和季度、月度生產(chǎn)方案，均衡組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行 生產(chǎn)方案。月度生產(chǎn)方案要保證完成季度生產(chǎn)方案，季度生產(chǎn)方案要保證完成 綜合進度方案，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求，制定分項工程的旬作 業(yè)方案，旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)方案。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實 現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮 綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各工程標的實現(xiàn)。3、簽訂風險承包責任狀， 以工期、質(zhì)量為主要考核工程， 上至工程經(jīng)理部， 下至各施工班

7、組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開 展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問 題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當天方案、完成情況、未完成 方案原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題， 提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。5、根據(jù)施工進度的總體方案，制定材料采購和供給方案，及時組織各種材 料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進度管理：除日常方案、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié) 調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障 礙。7

8、、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各 自的奉獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時 溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實際進度與進度方案中的方案進度進行對照比擬，對任何 工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的 格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一 份修正的上述進度方案，這類進度方案應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、監(jiān)理工 程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對方案進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進 度。9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 并提前 24 小時將每次會

9、議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出 席；每次會議后 48 小時內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師； 會議紀要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍 因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期 對勞務(wù)單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成 具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。 針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的 建設(shè)。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機 械化

10、施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位， 一旦中標簽證合同后，立即進入施工現(xiàn)場進行施工。五、采用先進的施工技術(shù)1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的 經(jīng)營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制、財務(wù)和會計管理、方案統(tǒng)計、勞動力 管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模 板及腳手架CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等工程上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件, 從而提高經(jīng)營管理和決策水平。2、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣 板引路是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、 有針對性

11、和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì) 量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋 面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層 學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、 地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各 階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和 物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在 施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順

12、利進行和保證 工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們 的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前 編制詳細的施工方案和操作細那么，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運 用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動 生產(chǎn)率。3、方案保障：編制切實可行的施工進度方案，并在施工管理的全過程嚴格 遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵工程和養(yǎng)分工序施工進度，根據(jù)施工實際進

13、展，及時調(diào)整 施工方案，確保各項工作始終控制在按方案、有秩序的軌道上。4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車 輛按一般負荷所需數(shù)量的 130%配備，保證在使用頂峰時不會為某分設(shè)備損壞而 造成停工。當因客觀因素造成進度緩慢時，及時添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階 段進度和總進度的要求。5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人 員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金， 確保工程材料有一定的儲藏量，供需時使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的 精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供給及時，解決職工后顧之憂。7、加強與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季 節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加 強和當?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能防止因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外 的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證措施1、假設(shè)我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施 工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人 員、設(shè)備按方案全部到場。2、認真熟悉招標文件和施工標準，明確承包人義務(wù)和責任，優(yōu)化施工組織 設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)