工程項目績效考核責(zé)任書

1、.工程項目績效考核責(zé)任書 為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根據(jù)公司實際情況，建立 工程項目績效考核責(zé)任書： 績效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關(guān)系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程合同總價的1%作為基數(shù)D） 六個方面的比重如下所示： 安全生產(chǎn)一票否決制，只要出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的事件，項目的績效獎勵取消。工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業(yè)主方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。1、工程質(zhì)量（30%）施工質(zhì)量如達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項目部工程總造價D×80%×30%。

2、分配的原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工工程質(zhì)量如未達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工程總造價D×80%×30%。處罰的原則：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。2、工期（30%）施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D×80%×30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工工程質(zhì)量如未達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工

3、程總造價D×1%×30%。處罰的原則：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%3、工程成本（30%）施工成本不超過預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價D×80%×30%。分配原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。 施工成本如超過預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價D×80%×30%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%4、與甲方的關(guān)系

4、（5%）項目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，獎勵項目部總造價D×80%×5%。分配原則：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，處罰項目部工程總造價D×80%×5%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%5、文明工地（與考核表相結(jié)合）（5%）文明工地能達標(biāo)，獎勵項目部工程總造價D×80%×5%。分配原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工

5、員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。 文明工地未能達標(biāo)，并得分70分一下，處罰項目部工程總造價D×80%×5%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%6、 工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，按增加部分的20%×80%給予獎勵。 分配原則:項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。7、甲供材料節(jié)約部分：按材料節(jié)約量×成本核算的單價×60% 作為項目部的獎勵。分配原則是：項目經(jīng)理40%，項目副經(jīng)理20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人10%，施工員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。 超出部分：核算的材料浪費量×成本核算的單價×60%給