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文檔簡介

1、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理工作。2、參與公司發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理體制的研究,提出實施建議。3、分管營銷部、總工辦、工程部、開發(fā)部、行政管理部、前期事務(wù)部工 作。4、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司成本管理體系,指導(dǎo)各項目公司執(zhí)行成本管理制度, 并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。5、根據(jù)項目目標(biāo)成本,對各項目成本的動態(tài)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢 查。6、參與施工圖初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的評審工作,并從成本角度提出 專業(yè)的成本優(yōu)化意見。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,對各項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程成 本、文明施工、企業(yè)形象等進(jìn)行管控。8、負(fù)責(zé)各部門的績效考核工作。9、在制度規(guī)定

2、的權(quán)限范圍內(nèi),對相關(guān)人員提出人事任免建議10 、完成上級交辦的其它工作。總工程師崗位職責(zé)1 、主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)、工程設(shè)計、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理 工作。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,參加擬定公司的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo),對其中的技 術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。3、審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案,并督促在施工過程中嚴(yán)格 按其執(zhí)行,認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底,圖紙會審工作,審查圖紙 會議紀(jì)要。12/ 84、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查,確保安全和使用功能。5、組織工程質(zhì)量檢查,組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題,配合抓好工程進(jìn)度、安全和成本控制,以及各施工

3、單位的協(xié)調(diào)工作。6、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審,并簽署變更意見。7、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力8、參與審核公司的各項計劃并編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)各房地產(chǎn)公司貫徹執(zhí)行。9、根據(jù)項目產(chǎn)品定位,提出總體設(shè)計要求,組織落實開發(fā)項目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化。10、參與對所選擇施工圖紙設(shè)計單位、施工單位的審定,并對所擬、編制的設(shè)計條件、設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行審定。11、制定工程管理目標(biāo),建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項規(guī)章。12 、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。13 、編

4、制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作,起草工程承包合同條款,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同,確定合同價。14 、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)組織工程的相關(guān)工作。對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價,織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。3、負(fù)責(zé)工程項目管理工作。( 1)負(fù)責(zé)工程項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。( 2)負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場及工程規(guī)劃放(驗)線工作。( 3)工程項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。( 4)對工程項目施工準(zhǔn)備、

5、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資 控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。( 5)對施工過程中出現(xiàn)的重大安全隱患問題進(jìn)行決策和處理。( 6)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的核審。( 7)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審 核。( 8)對施工組織設(shè)計方案技術(shù)措施的審查意見審核。( 9)對工程中出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確 認(rèn)。( 10)組織竣工驗收及內(nèi)部資料進(jìn)行移交。( 11)監(jiān)督檢查工程和項目文 件資料的管理。( 12)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝 通平衡。4、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。( 1)對監(jiān)理單位提交的項目

6、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核。( 2)根據(jù)監(jiān)理委托合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。( 3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解 決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)( 1)負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。( 2)參與設(shè)計方案的選擇工作。( 3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。( 4)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位圖紙會審,對會審中提出的共性 問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。( 5)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。水電工程師崗位職責(zé)1 、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全 的關(guān)系,合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)。2

7、、負(fù)責(zé)水施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收:嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè) 計圖紙施工,認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度,做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況:給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù),電氣開關(guān)、插座的安裝定位,吊平頂內(nèi)的線路排放,燈具的安裝等,均要求滿足工藝流程。4、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況:監(jiān)督施工過程中,是否滿足設(shè)計方案要求;施工項目是否與設(shè)計方案一致;工藝流程做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。5、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)反 映,不得拖延、隱瞞或擅自處理。6、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督:施工臨時用水

8、、用電量計算,合理扣除施工單位用水用電費用。對各施工單位的用水用電情況抽查,避免出現(xiàn),偷電偷水的現(xiàn)象,制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。7、項目開工前的臨電、臨水布置,為各進(jìn)場施工單位提供水電接口,與相關(guān)部門配合進(jìn)行正式用電、用水施工,土建工程師崗位職責(zé)1 、熟悉圖紙,參與圖紙會審,做好會審記錄形成書面圖紙會審紀(jì)要。2、協(xié)助工程部經(jīng)理,完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等 工作。3、加強(qiáng)日常巡查,對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查,對存在問題及時指 出,當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時,及時與監(jiān)理單位和設(shè)計部門聯(lián)系,并參與對質(zhì)量事故 的處理意見,對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實情況直至質(zhì)量問題處理完成。4、加強(qiáng)現(xiàn)

9、場監(jiān)督,落實施工進(jìn)度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo),以實際與計劃進(jìn)行 比較。5、參與工程簽證的現(xiàn)場核實,并簽字確認(rèn)。6、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。7、檢查現(xiàn)場施工材料,監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢, 做到未經(jīng)檢驗的材料不進(jìn)場,未實驗合格的材料不投入使用。8、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進(jìn)行分 部、分項驗收時,組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。9、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進(jìn)行施工。(包括工作程序、建設(shè) 程序)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù),辦理各種工程手續(xù),保 證開發(fā)計劃順利實施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

10、行報批報建的公關(guān)、協(xié)調(diào)工作。2、及時掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī),為公 司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)公司發(fā)展計劃制訂相關(guān)的工作計劃和方案。并且制定部門年、季 度、月工作計劃,合理有效進(jìn)行全年工作安排。3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。4、在工程前期過程中,協(xié)調(diào)好承攬公司項目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān) 部門之間關(guān)系的工作,做好與工程部交接的工作,保證工程項目順利施工。5、負(fù)責(zé)與公司其他各部門的工作的協(xié)調(diào),站在公司全局利益考慮進(jìn)行工作 協(xié)調(diào)。6、做好報建項目費用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后,規(guī)劃、消防等

11、專業(yè)部門的驗收簽證工作,協(xié) 助工程部門組織竣工驗收,辦理物業(yè)移交手續(xù)。8、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展,提出合理化建議。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。資料員崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工 作。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。3、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計等單位在工程實施過程中有關(guān)工程資 料的檢查監(jiān)督并對其中重要資料及時收集整理。4、做好總工辦會議記錄。5、完成房地產(chǎn)其他內(nèi)勤綜合性事宜。6、負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)工程部文件及有關(guān)資料等打印。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部項目經(jīng)理崗

12、位職責(zé)1 、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理( 1)項目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制項目管理計劃,并報工程部經(jīng)理批 準(zhǔn),對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。( 2)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果 進(jìn)行檢查。( 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。( 4)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及施工單位的施工組織 設(shè)計 / 方案進(jìn)行審查,提出審查意見。( 5)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。( 6)組織臨時設(shè)施的搭建。( 7)組織工程資料的報送。( 8)組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,提 出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。( 9)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。( 10)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃月報表進(jìn)行確認(rèn)。( 11)負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整(12)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。( 13)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工

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