班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、班組平安生產(chǎn)工作總結(jié) xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，為到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成

2、共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)

3、平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。 生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠

4、部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前平安會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想教育工作。及

5、時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。 五、班組平安管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下到達(dá)的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)心和對(duì)平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做 。 總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，xxx年生產(chǎn)二班的