電氣工程師工作總結(jié)的

1、電氣工程師工作總結(jié)的 電氣工程師工作總結(jié)的范文 本人于今年3月應(yīng)聘沈陽××工程負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程工程分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比擬大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的本錢投入管理出一個(gè)合格的電氣

2、配套工程?，F(xiàn)對本人xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。 本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，局部又是先施工后出圖的實(shí)際情況,工程上有些問題在今年的施工過程中表達(dá)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；我積極出方案和設(shè)計(jì)

3、院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，防止工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出工程的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。召開工程部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。 按照現(xiàn)場臨電標(biāo)準(zhǔn)要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄

4、、接地電阻測試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、平安技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄工程部資料能夠分類。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地，按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的質(zhì)量高與低。從我接手工程部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進(jìn)場的材料第一時(shí)間催促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)

5、行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對接。建立工程部新的材料臺賬。庫房管理上工程部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。 工程工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量缺乏，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對分包班組施工速度冗慢，人員配備缺乏，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工

6、程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的'認(rèn)可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知工程部，請工程部進(jìn)行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知工程部對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級工程提出的規(guī)章制度； 平安管理：南科a工程部設(shè)立平安員，負(fù)責(zé)施工平安監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了平安生產(chǎn)管理制度；實(shí)行平安例會，每日平安技術(shù)交底記錄等管理措施。 由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求工程部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。 在南科a座工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)， 在施工過程中沒有出現(xiàn)過平安、質(zhì)量重大事故, 工作有序開展。 在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場確實(shí)切時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽