探索常見(jiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

1、    探索常見(jiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)    王田鳳摘 要：建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，抓準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。簡(jiǎn)要論述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的人力資源管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和安全管理等。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全；周轉(zhuǎn)材料：tu721.2 ：a ：2095-6835（2014）21-0063-02施工企業(yè)的生產(chǎn)要素基本都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，而建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。作為施工企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。從

2、系統(tǒng)論的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是一個(gè)大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)有助于大系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有助于提高企業(yè)整體的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1 注重人力資源管理在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是做好現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置工作，形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，使系統(tǒng)保持高質(zhì)、低耗、安全、可控、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。而施工現(xiàn)場(chǎng)最不穩(wěn)定的要素就是人，同時(shí)，最有潛力的要素也是人。做好人力資源管理工作，有助于提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高他們的工作效率，確保建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度

3、。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是以高凝聚力吸引人的，而在施工過(guò)程中，營(yíng)造和諧的施工氛圍可以實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工，具體表現(xiàn)在以下幾方面：加強(qiáng)全體人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高全體人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德意識(shí)、法律意識(shí)等，讓全體人員都能自覺(jué)遵守相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的技能水平，提高工作效率和質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患和返修次數(shù)。實(shí)行崗位責(zé)任制，確立工程建設(shè)總目標(biāo)，然后再將目標(biāo)層層分解，把責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上，并輔之以良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。尤其是對(duì)管理人員的崗位責(zé)任制，要明確其權(quán)利和義務(wù)，促使其做好

4、現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能和價(jià)值。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故時(shí)，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。健全人員考核機(jī)制，根據(jù)崗位、職責(zé)的不同，實(shí)行不同的考核方法，通過(guò)良好的考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)范性施工和規(guī)范性現(xiàn)場(chǎng)管理。2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理2.1 編寫(xiě)施工方案和材料計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)入施工前，必須編制施工方案，方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到材料費(fèi)用的高低，關(guān)系到材料的浪費(fèi)或是節(jié)約。有的管理者只是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單列出材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、品質(zhì)等，沒(méi)有編制出詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放，這

5、不僅影響了材料的正常使用，還會(huì)損壞和浪費(fèi)大量的材料。由此可見(jiàn)，施工方案和材料計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的幾頁(yè)紙，它能體現(xiàn)出管理者的管理思維和工作態(tài)度，所以，必須要引起重視。同時(shí)，要根據(jù)各分項(xiàng)工程施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，編寫(xiě)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用和保管等計(jì)劃。2.2 做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料損耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，有的單位認(rèn)為可以將周轉(zhuǎn)材料承包給勞務(wù)隊(duì)管理，這是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，但是，會(huì)大大提高勞務(wù)承包單價(jià)，降低企業(yè)的利潤(rùn)空間。另外，勞務(wù)公司普遍規(guī)模不大，其組織管理水平、技術(shù)水平、人力資源管理水平普遍不高，一旦造成虧損，就可能會(huì)找種種理由向總承包單位

6、提出索賠等，因此，這并不是一種好的管理方法。要想做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，就要從企業(yè)自身入手，從內(nèi)部控制、規(guī)章制度、責(zé)任制著手，有效地提高周轉(zhuǎn)材料的管理效率，堵塞漏洞，減少周轉(zhuǎn)材料的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理在建筑工程施工中，務(wù)必要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求、工程量、工期等合理配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、類(lèi)別和規(guī)格等，并制訂明確的機(jī)械設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)登記手冊(cè)。通過(guò)良好的機(jī)械設(shè)備配置，充分發(fā)揮了機(jī)械設(shè)備的作用，盡量減少機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用成本，而且要使機(jī)械的使用情況與施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況相吻合，以免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械大量閑置或是機(jī)械嚴(yán)重不足的情況。當(dāng)然，在合理配置機(jī)械的過(guò)程中，需要根據(jù)公司的實(shí)際

7、狀況和建筑工程的實(shí)際狀況合理地選擇機(jī)械設(shè)備的使用購(gòu)買(mǎi)或是租賃。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)租賃合同的管理，以免造成不必要成本的產(chǎn)生。同時(shí)，要做好機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)立即做好相關(guān)登記、使用計(jì)劃等工作，并要求機(jī)械操作人員和相關(guān)施工人員熟悉機(jī)械的特點(diǎn)、作用、性能和工作原理等，以免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。管理人員合理地調(diào)配和組織機(jī)械設(shè)備的使用，可以大大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，要做好設(shè)備的檢修、維護(hù)等工作，增強(qiáng)管理人員的維護(hù)管理意識(shí)，以免對(duì)機(jī)械設(shè)備造成重大的損壞或讓機(jī)械設(shè)備在有故障的情況下運(yùn)行。4 做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理4.1 樹(shù)立以人為

8、本的安全生產(chǎn)觀念安全管理工作貫穿于建筑工程施工始終，與工期、成本、質(zhì)量管理相交叉。如果忽視了安全管理，極有可能引發(fā)安全事故，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。因此，要樹(shù)立正確的思想觀念建筑工程施工安全無(wú)小事，始終要將安全放在第一位。4.2 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)要不斷提高項(xiàng)目部全體人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采取有效的安全防范措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕經(jīng)驗(yàn)式施工，逐漸形成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度為契機(jī)，運(yùn)用戶(hù)外廣告、宣傳車(chē)、標(biāo)語(yǔ)、安全講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式開(kāi)展深入的安全生產(chǎn)宣傳工作，提高全體人員的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)遇到安全事故時(shí)，要立即反應(yīng)，并采

9、取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，以減輕安全事故造成的影響。 4.3 加強(qiáng)對(duì)安全事故的控制要加強(qiáng)對(duì)安全事故的控制，最根本的就是要全面消除事故發(fā)生的根源，竭力降低事故發(fā)生的概率，減少事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失等。因此，這就要求相關(guān)人員做好事故預(yù)防和事故發(fā)生后的治理工作。事故預(yù)防主要有兩種方式：工程物理法。依據(jù)哈頓的能量釋放說(shuō)，側(cè)重研究導(dǎo)致安全事故發(fā)生的物質(zhì)因素，采取有效的預(yù)防措施，比如防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生、減少現(xiàn)存的危險(xiǎn)因素、隔離危險(xiǎn)因素、改變危險(xiǎn)因素的性質(zhì)等。人的行為法。依據(jù)海因里希的事故因果連鎖論，要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，比如說(shuō)加強(qiáng)特種人員的管理，讓其持證上崗、規(guī)范作業(yè)。5 結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一

10、項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，牽涉面廣、涉及的利益主體多、工作量大。要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，必須先認(rèn)真分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。本文僅介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理中的人力資源管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和安全管理這四項(xiàng)工作的具體做法，而在實(shí)際工程中，還需結(jié)合工程的特點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量地完成工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)1熊利華.對(duì)建筑工程施工管理的思考j.科技與生活，2010（4）.2常金娥.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考j.價(jià)值工程，2013（35）.3李先純.有關(guān)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意問(wèn)題的簡(jiǎn)述j.科技研究，2

11、014（17）.編輯：白潔explore common building construction site management pointswang tianfengabstract： construction site management is a systematic project， to do this job， you need to project depending on the circumstances， grasping the key quasi-site management to ensure the smooth progress of the project construction. briefly discusses the construction project site management of human resources