新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案1、 為了幫助新員工快速融入公司，盡快熟悉崗位職責(zé)，體現(xiàn)公司對人才培養(yǎng)的重視，降低入職6個(gè)月內(nèi)新員工的離職率，降低人力培訓(xùn)成本，特制訂本方案。2、 新員工入職培訓(xùn)是指員工入職6個(gè)月內(nèi)的引導(dǎo)與培訓(xùn)，主要分四個(gè)階段完成。3、 具體培訓(xùn)實(shí)施步驟1、 第一階段：第一周 新人入職主要目標(biāo)：新人了解公司、熟悉同事、了解工作崗位職責(zé)時(shí)間段培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門達(dá)到的目標(biāo)第一天1、 新員工入職手續(xù)辦理2、 部門認(rèn)識(shí)綜合管理部、用人部門1、 提供相關(guān)證件資料原件及復(fù)印件；2、 填寫相應(yīng)的入職表格；3、 3、了解公司相關(guān)的規(guī)章制度；4、 認(rèn)識(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)27天1、

2、工作職責(zé)的了解2、 部門同事的熟悉及公司部門的認(rèn)識(shí)用人部門1、 直接上司必須有一次與新員工的溝通，了解新員工的專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃和興趣愛好等2、 用人部門引導(dǎo)熟悉周邊2-3個(gè)新同事3、 用人部門給新員工明確崗位培訓(xùn)的內(nèi)容及計(jì)劃2、 第二階段：8-30天 新人過渡主要目標(biāo)：落實(shí)崗位培訓(xùn)計(jì)劃及崗位職責(zé)的熟悉時(shí)間段培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門達(dá)到的目標(biāo)整個(gè)月1、 崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施2、 明確崗位職責(zé)用人部門1、 知曉公司組織構(gòu)架及自己部門的層級關(guān)系2、 根據(jù)崗位職責(zé)，明確工作要求及達(dá)標(biāo)要求月底新員工入職一個(gè)月來工作狀態(tài)、情緒和技能的訪談綜合管理部綜合管理部及時(shí)與新員工及新員工所在部門負(fù)責(zé)人溝通，了解新

3、員工的工作狀態(tài)和適應(yīng)情況，依據(jù)公司相應(yīng)的規(guī)章制度對不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的新員工及時(shí)進(jìn)行處理3、 第三階段：第二三個(gè)月 新人轉(zhuǎn)正主要目標(biāo)：獨(dú)立完成崗位要求時(shí)間段培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門達(dá)到的目標(biāo)整個(gè)過程崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施用人部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，明確是否能夠達(dá)到轉(zhuǎn)正條件第三個(gè)月轉(zhuǎn)正談話綜合管理部了解新員工在整個(gè)試用期間的工作情況及思想狀況，輔助部門完成新員工轉(zhuǎn)正4、 第四階段：第六個(gè)月 新人關(guān)懷主要目標(biāo)：掌握新人的工作技能和職業(yè)規(guī)劃時(shí)間段培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門達(dá)到的目標(biāo)第六個(gè)月1、 新員工業(yè)績評估2、 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃面談綜合管理部和用人部門關(guān)注新員工的發(fā)展，肯定其業(yè)績，關(guān)懷其生活，引導(dǎo)其完成既定目標(biāo)4、 新員工培訓(xùn)注意事項(xiàng)1、 必須跟新員工明確使用期限和薪資待遇；2、 綜合管理部和用人部門必須及時(shí)跟新員工溝通掌握新人工作狀