工程項目綜合治理和協(xié)作方動態(tài)管理研究

1、    工程項目綜合治理和協(xié)作方動態(tài)管理研究    熊艷紅李慧汪穎【摘要】做好工程項目動態(tài)管理是做好質(zhì)量、進度、安全、成本管理的基礎(chǔ)。工程項目施工組織中的動態(tài)管理包括項目綜合治理動態(tài)管理和協(xié)作方動態(tài)管理兩類。筆者分析了影響工程項目綜合治理動態(tài)管理的因素，提出了基于4d模型和4d-gcpsu系統(tǒng)構(gòu)建動態(tài)的施工過程模擬模型，為施工動態(tài)管理提供科學(xué)輔助。同時，筆者還探討了從強化資格準(zhǔn)入，建立協(xié)作方績效庫；做好過程評價，全過程考核履約情況：加大監(jiān)管力度，全方位監(jiān)管協(xié)作方等三個方面來做好協(xié)作方動態(tài)管理?！娟P(guān)鍵詞】工程；動態(tài)管理；項目治理；協(xié)作方動態(tài)管理是指企業(yè)在經(jīng)

2、營管理過程中，通過預(yù)測外部環(huán)境和分析內(nèi)部數(shù)據(jù)的變化，適時適度調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略、管理手段、工作計劃的一種管理模式。在工程項目施工組織過程中，內(nèi)外部環(huán)境時常發(fā)生變化，需要項目管理方適時調(diào)整施工方案，是一種常見的動態(tài)管理對象。具體而言，工程項目施工組織中的動態(tài)管理又包括項目綜合治理動態(tài)管理和協(xié)作方動態(tài)管理兩類。一、影響工程項目綜合治理動態(tài)管理的因素項目綜合治理動態(tài)管理體現(xiàn)在項目的人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等方方面面。具體來說，影響因素可分為主觀因素、客觀因素兩大類五小項。（一）主觀因素1.施工人員流動。目前，工程建設(shè)企業(yè)在員工管理上大多施行聘任制，企業(yè)職工流動性較大。

3、同時，工程建設(shè)領(lǐng)域存在總承包、分包等多層管理，分包隊伍中具體在一線施工的往往又是外用工隊伍或勞務(wù)派遣人員。這部分施工人員的流動性大、穩(wěn)定性差，施工人員變動較為頻繁，且辭職、應(yīng)聘的隨意性較大，辦理離職手續(xù)時不一定事先跟企業(yè)報備，遇到年節(jié)時呈現(xiàn)大規(guī)模離職回鄉(xiāng)現(xiàn)象。施工人員的頻繁流動成為項目綜合治理中不得不考慮的一個動態(tài)因素。2.圖紙設(shè)計變更。在項目建設(shè)主體提出對工程進行設(shè)計變更，或者施工現(xiàn)場遇到突發(fā)情況不得不進行設(shè)計變更時，建設(shè)單位不能按照原定的施工方案組織施工，但設(shè)計變更單又遲遲不能下發(fā)，致使工程施工不能按照正常進度進行，影響了工期和后續(xù)資源安排。3.材料供應(yīng)不及時。采購供應(yīng)及時、精準(zhǔn)是施工組織

4、中的一項重要內(nèi)容。在實際施工中，因為材料供應(yīng)方面的問題導(dǎo)致施工組織動態(tài)變化的因素主要有：（1）材料采購不及時。采購部門不能根據(jù)施工進度提前完成材料采購，或是施工場地布置不合理，導(dǎo)致采購部門無合適場地堆放材料而未及時采購。（2）材料供應(yīng)方、運輸方工作不及時。雖提前發(fā)出采購?fù)ㄖ⑼瓿烧型稑?biāo)，但材料供應(yīng)商、運輸方因生產(chǎn)能力、運輸能力或不可抗拒力因素導(dǎo)致材料不能及時進場。（3）材料雖已進場，但發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符，或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能滿足施工需要。（二）客觀因素1.自然氣象環(huán)境的影響。自然環(huán)境如高溫、大風(fēng)、連續(xù)陰雨等惡劣氣候天氣導(dǎo)致不能正常施工，進而影響施工安全、工程進度、工程成本。近年來，各地環(huán)保工作壓力

5、日益增大，部分城市限定在霧霾天氣時工地限工、停工，也成為引發(fā)施工組織方案動態(tài)關(guān)懷的重要原因之一。筆者所在的湖北省送變電工程公司負(fù)責(zé)輸電線路施工，因在野外作業(yè)，受惡劣自然天氣的影響更大，遇到連續(xù)陰雨天氣、冬季寒冷天氣、夏季高溫天氣均不適宜在戶外登塔作業(yè)。2.機械設(shè)備故障的影響。當(dāng)前，工程施工機械化作業(yè)程度愈來愈高，既提高了工程建設(shè)效率，也導(dǎo)致工程施工越來越依賴于機械設(shè)備工作狀況，特別是部分主要機械設(shè)備的使用狀況直接影響著工程施工組織。如筆者所在企業(yè)開展無人機展放導(dǎo)引繩放線施工時，如果無人機出現(xiàn)故障，因技術(shù)復(fù)雜難以及時修理，只能送廠返修或購置新機，會嚴(yán)重耽誤工期。二、加強項目綜合治理動態(tài)管理的策略

6、近年來，管理學(xué)者圍繞施工優(yōu)化管理提出了一系列新的施工優(yōu)化方法。4d模型是適用于動態(tài)管理下的一類施工優(yōu)化方法。該理論最早由美國斯坦福大學(xué)學(xué)者于1996年提出，在國內(nèi)經(jīng)清華大學(xué)土木工程系張建平教授等學(xué)者引入，并成功應(yīng)用于北京奧運會國家體育場、廣州珠江新城西塔等多個大型工程，在提高施工效率，加強施工信息化管理水平和動態(tài)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。筆者認(rèn)為，可引入該模型，加強輸變電工程建設(shè)項目的動態(tài)管理。4d模型是指以施工對象的3d模型為基礎(chǔ)，借助計算機輔助設(shè)計技術(shù)，附加施工建造計劃為時間變量，把工程建設(shè)進展可視化呈現(xiàn)出來，并綜合施工計劃、工程量計算、場地布置變化、材料供應(yīng)使用情況等管理要素，形成動

7、態(tài)的建造過程模擬模型，為施工組織提供科學(xué)輔助。借助該模型開發(fā)的4d-gcpsu計算機模擬軟件系統(tǒng)可實現(xiàn)合理制訂施工計劃、精確掌握施工進程、優(yōu)化使用施工資源、科學(xué)布置施工場地，對施工進度、資源、成本等因素進行統(tǒng)一管理和控制。具體包括構(gòu)建4d虛擬施工環(huán)境、4d動態(tài)模擬施工過程、施工操作沖突分析與設(shè)施碰撞檢測和基于4d動態(tài)集成管理的虛擬施工。其中，構(gòu)建4d虛擬施工環(huán)境是基礎(chǔ)。這一模擬可幫助項目管理者合理布置施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工進度列出不同時間段所需的人力、材料、設(shè)備情況和成本概算，幫助項目管理者掌控理想狀況下施工組織的動態(tài)過程。4d動態(tài)模擬施工過程是關(guān)鍵。主要是在模型的施工環(huán)境中，對施工過程中建筑結(jié)

8、構(gòu)、施工工序以及場地設(shè)施布置等隨時間進度的變化狀況進行動態(tài)虛擬模擬，并可通過實時的人機交互，根據(jù)施工中出現(xiàn)動態(tài)變化，實現(xiàn)施工計劃、場地布置、機械操作的實時調(diào)整。加之綜合利用施工操作沖突分析與設(shè)施碰撞檢測功能，可有效評估和預(yù)判各變動因素對后續(xù)施工操作帶來的沖突性影響，對可能產(chǎn)生的人、材機等沖突性影響進行碰撞檢測，幫助項目管理者分析決策。在項目綜合治理動態(tài)管理的具體過程中，除借助相關(guān)軟件做好沖突分析和優(yōu)化求解外，提升項目管理水平和分析預(yù)判能力，盡量做到防患于未然，減少動態(tài)變化情況的發(fā)生，是做好動態(tài)管理的另一個方面。針對兩大類五小類變動因素，項目管理者可通過選用有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的分包隊伍以增強施工

9、人員穩(wěn)定性；及時做好設(shè)計變更的預(yù)判、加強與設(shè)計院溝通、變更等待期間盡量完成可施工項目等方式減少設(shè)計變更帶來的影響；建立穩(wěn)定的材料供應(yīng)商、建立材料供需動態(tài)計劃表來提升材料供應(yīng)能力：加強氣候氣象信息預(yù)報來減少惡劣自然條件帶來的變化；做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)、邀請大型常用設(shè)備生產(chǎn)廠家安排人員駐場維護以盡量減少機械設(shè)備的故障率?？傊?，做好動態(tài)管理既要依靠技術(shù)手段來提升應(yīng)變能力，也要依靠管理手段來減少變化發(fā)生。三、開展協(xié)作方動態(tài)管理的一般方法協(xié)作方的工作能力、工作狀態(tài)是影響項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、成本的一個至關(guān)重要的因素?，F(xiàn)代工程建設(shè)中，從施工、設(shè)計、監(jiān)理，到材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)，需要與大量的協(xié)作方打

10、交道。做好協(xié)作方的選取、考核、監(jiān)管，動態(tài)調(diào)整協(xié)作方隊伍，是確保企業(yè)自身正當(dāng)利益的關(guān)鍵所在。一般而言，開展協(xié)作方動態(tài)管理主要有以下方法。第一，強化資格準(zhǔn)入，建立協(xié)作方績效庫。企業(yè)在選擇協(xié)作方時，應(yīng)加強資質(zhì)審核、信用審核，優(yōu)先選用具有相關(guān)行業(yè)從業(yè)資質(zhì)或行業(yè)從業(yè)資質(zhì)等級高的企業(yè)，同時，注重收集了解協(xié)作方在本領(lǐng)域以往合作的口碑評價、信用狀況，謹(jǐn)慎選用信用狀況不佳的企業(yè)。同時，可根據(jù)企業(yè)多年來協(xié)作方合作的歷史經(jīng)驗，建立本企業(yè)協(xié)作方績效庫。對與本企業(yè)合作過的協(xié)作方進行完工評價，完工評價結(jié)果給出明確等級，并列入企業(yè)協(xié)作方績效庫，優(yōu)先與績效等級高的協(xié)作方合作，將績效等級最低的協(xié)作方列入黑名單，不再予以合作。第

11、二，做好過程評價，全過程考核履約情況。及時開展過程評價，做好全過程考核是項目管理者必須對協(xié)作方開展的管理措施。全過程評價包括從協(xié)作方進場、協(xié)作方作業(yè)全程、協(xié)作方作業(yè)結(jié)果檢查、協(xié)作方經(jīng)濟結(jié)算等全過程對協(xié)作方的履約能力、施工水平、質(zhì)量意識、安全意識、成本意識、技術(shù)創(chuàng)新能力、勞務(wù)人員管控能力和誠信狀況進行全方面評價。對全過程考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與協(xié)作方進行溝通，督促解決改正。如果整改不到位或問題屢發(fā)的協(xié)作方，應(yīng)給予黃牌或紅牌警告，并列入企業(yè)協(xié)作方績效庫。對發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故的，直接一票否決。第三，加大監(jiān)管力度，全方位監(jiān)管協(xié)作方。運用一系列經(jīng)濟、合同杠桿對協(xié)作方行為進行有效約束監(jiān)管是保證協(xié)作方工作質(zhì)量的一種有效手段。企業(yè)應(yīng)加強合同監(jiān)管力度，重視與協(xié)作方之間的合同管理，全面審核與