建筑工程項目施工成本控制與管理措施研究

1、    建筑工程項目施工成本控制與管理措施研究    徐輝摘 要：在建筑工程項目施工中要嚴(yán)格控制施工成本，為此提出建筑工程項目施工成本控制與管理措施。這是要保證建筑單位利益最大化的保證之一。但是在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工中，施工成本控制不當(dāng)，管理不到位的問題仍然存在?；诖吮尘?，本文著重對項目施工成本控制的概念及方法做出了闡述，并對企業(yè)管理的措施提出了一些見解，希望可以促進建筑工程項目施工管理方面的更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 管理措施1.引言我國當(dāng)前經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，帶動了市政建筑、人居住房、企業(yè)廠房等一系列建筑項目的發(fā)展。當(dāng)然作為我國經(jīng)濟發(fā)展的

2、支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟增長的力量不容小覷，建筑行業(yè)的發(fā)展的狀況，反過來也直接影響到人民生活和社會長遠發(fā)展。作為建筑行業(yè)不可避免的一項問題，建筑工程項目成本控制與管理一直是一個難題，擺在建筑人員面前。建筑業(yè)的金鷹管理決策一定要合乎成本控制的原則，這樣才能使整個項目能過持續(xù)進行下去，否則，工程項目成本估計不當(dāng)，成本過高會使得整個項目舉步維艱。因此在建筑工程項目中采用成本管理理論和策略，科學(xué)管理成本，這不僅能提高建筑行業(yè)整體管理水平，更能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。2.成本管理的重要作用2.1建筑工程項目實施成本管理，是降低工程單位建筑材料消耗。近年來，各種建筑相關(guān)材料的價格都在逐年上漲，

3、如果在工程項目施工中不采取有效的措施，將會造成大量的材料浪費。因此實施工程項目成本管理十分的有必要，它可以科學(xué)的規(guī)劃整個施工過程中對于材料的使用，做到物盡其用，因此可以提高材料的利用率，大大的降低材料浪費。從而在項目施工的全過程降低施工成本。12.2成本管理有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前全球化進程不斷加劇，使得許多建筑企業(yè)不僅僅是在國內(nèi)和同行業(yè)的其他企業(yè)競爭，而且在全球范圍內(nèi)與各國的建筑企業(yè)競爭，搶占國際建筑項目市場。相較于許多外國建筑企業(yè)，我國建筑企業(yè)在工程管理方面的水平不高，對于成本的控制能力有待加強，而這些因素恰恰是制約我國建筑企業(yè)發(fā)展的主因。2.3影響建筑工程施工成本控制

4、的因素。 影響施工企業(yè)建筑工程施工成本的因素主要有兩個，即施工成本和管理成本。一般說的建筑工程項目成本是指這兩個的總和。它直觀反映了企業(yè)在施工中投入的腦力與體力勞動價值之和。當(dāng)前建筑企業(yè)之間競爭壓力巨大，因此加強建筑施工成本的控制力度和科學(xué)的管理能力，對于企業(yè)來說非常的必要。3.建筑工程項目成本管理基本理論建筑行業(yè)有別于生產(chǎn)制造企業(yè)，在成本控制與管理方式上存在差異性。因此要嚴(yán)格界定二者的區(qū)別，在進行成本控制的探討之前，有必要對建筑行業(yè)中的成本控制理論和方法進行一定的闡述。這些理論大體分為兩大類，一類是涉及建筑工程成本構(gòu)成的理論，另一類是涉及陳本管理要素方面的理論。詳細劃分為以下幾個理論：3.1

5、價值工程理論。這是建筑工程中最基本的理論，它強調(diào)在建筑項目工程上需滿足最基本的使用功能，在做到這一點的時候，在考慮在其他方面降低成本使項目得以完成。即用最低的成本建造符合要求的工程項目。在此理論中建筑工程的價值、建筑工程的作用效用、建筑工程的施工成本存在的關(guān)系如下：建筑工程的價值正比于建筑工程的效用;建筑工程的價值反比與建筑工程的成本。此理論說明的是，在建筑工程項目實施整個過程中，要從全局到局部具體的分析各個施工環(huán)節(jié)，要在大局上對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)、建筑條件、施工條件有清醒的認識，并在細化的每一個小環(huán)節(jié)中，制訂具體的施工方案，盡可能地降低每一步的施工成本，從而達到價值理論在建筑行業(yè)的要求和目標(biāo)

6、。3.2制造成本理論。建筑工程涉及具體施工地點的作業(yè)，因此提出建筑工程制造成本的概念就是為了明確在建筑項目施工現(xiàn)場，由于施工作業(yè)而產(chǎn)生的費用及成本。施工現(xiàn)場成本關(guān)注的是在施工區(qū)域的操作所產(chǎn)生的設(shè)備損耗、材料消耗、人員勞動力消耗等因素，不考慮諸如像管理費和土地使用稅等成本。2通過核算建筑企業(yè)制造成本可以客觀評價建筑施工過程中的成本管理水平。這可以極大地提高整個施工過程的成本節(jié)約水平對制造成本評價的過程中，要秉承公正通明的原則，做到明明白白消費，有利于建筑企業(yè)成本的控制和管理。4.加強建筑工程管理中成本管理與控制措施4.1加強合同管理。建筑行業(yè)項目的轉(zhuǎn)包等過程雙方需要簽署合同來明確權(quán)責(zé)。而在建筑項

7、目施工成本與管理中也需要運用合同來約定承包商在人工費用、材料費用、設(shè)備費用等價格上的確定成本，以此來提高企業(yè)的安全性，保護企業(yè)利益。當(dāng)然項目承包商也會在合同規(guī)定的前提下，努力尋求科學(xué)、先進的施工方案和技術(shù)來降低施工成本，這對承包商的利益也大有好處。隨著這方面體制機制的完善，工程造價體質(zhì)和管理模式不斷改革，當(dāng)前許多的建筑項目都采用工程清單計價方式，由項目施工方將工程的整個造價詳細列表明確。這使得工程造價更加的公正透明。4.2建立規(guī)范的項目成本管理機制。運用我國廣泛使用的民主集中制原則來建立建筑企業(yè)項目成本管理機制，以利于建筑企業(yè)形成權(quán)職明確的管理機制。在項目管理上施工項目的經(jīng)理作為項目管理主體，

8、在此項目的承擔(dān)主要的責(zé)任。在明確項目主體責(zé)任后，要詳細劃分各部門的工作范圍與職責(zé)，這樣做的好處在于，各項目部在徹底明確職責(zé)的前提下，能夠較高效率的協(xié)調(diào)工作，提高管理水平。在面對工程項目問題時，能夠?qū)ω?zé)任進行追究，將責(zé)任落實到個人。這樣有利于形成完備的項目成本管理機制。4.3嚴(yán)格控制材料費。在整個工程建設(shè)的費用使用上，材料費用占據(jù)了很大的比例，材料的使用情況直接影響著工程成本。因此要嚴(yán)格控制材料的使用。首先應(yīng)對建筑中大量使用的關(guān)鍵材料進行控制，例如水泥、鋼材等，因為此類材料使用量巨大，所消耗的資金最多，如若對這些大宗材料的使用上得以控制，將大幅降低費用。再次，對于材料的采購環(huán)節(jié)，要綜合考慮各制造

9、企業(yè)的價格差異、運輸成本、以及運輸損耗等問題，嚴(yán)格材料的驗收，并對廢料進行回收利用等措施降低成本。4.4加強用人管理。在施工規(guī)劃環(huán)節(jié)中，相關(guān)技術(shù)人員要權(quán)衡各方面的因素，并結(jié)合項目施工的特點來合理的規(guī)劃施工進度，并對施工各環(huán)節(jié)所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)支撐手段有明確的了解。在與施工負責(zé)人的協(xié)商下，力求項目計劃達成一致意見。在項目施工階段，針對項目施工不同階段分段承包施工。這樣可以使建筑質(zhì)量得以保證。為此在每一工序，與不同的承包商要簽訂承包書來明確權(quán)責(zé)分配。在具體施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)控施工人員數(shù)量、出勤率、加班數(shù)量等問題，及時對派工不當(dāng)、停工、人員多任務(wù)少的問題進行處理。由此可以減少在人員上的成本消耗，有效降低施工成本。4.5加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，要嚴(yán)抓安全教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生，因為一旦發(fā)生安全事故將會對人民的生命財產(chǎn)造成重大損失。為此企業(yè)要制定事故安全應(yīng)預(yù)案，在發(fā)生安全事故時能夠采用積極有效的應(yīng)對措施，將損失降到最低。5.結(jié)束語當(dāng)前我國建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從資本等宏觀因素轉(zhuǎn)到更加對施工細節(jié)的把控上來，因此加強企業(yè)成本控制和管理的能力對于企業(yè)提高經(jīng)濟利益，促進企業(yè)發(fā)展非常的