管理學(xué)計劃書寫范文

1、管理學(xué)方案書寫范文 管理學(xué)方案書怎么寫呢?大家都很想知道吧，快一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧! 1、管理：協(xié)調(diào)集體活動以達(dá)成預(yù)定目的的實踐過程。 2、企業(yè)管理及特點：為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行方案、組織、鼓勵、協(xié)調(diào)和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風(fēng)險性。 3、 企業(yè)管理的根本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、方案、控制。 4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式： (1)直線式從經(jīng)理到工人實行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門。優(yōu)點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。 (2)職能制設(shè)立假設(shè)干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。優(yōu)點：專業(yè)化。缺點：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。 (3)直

2、線職能制職能部門只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點：便于統(tǒng)一指揮。缺點：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長、決策效率低。 (4)事業(yè)部制以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優(yōu)點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調(diào)動積極性;缺點：資源重復(fù)、管理本錢高、本位主義多。 (5)矩陣式結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、效勞或工程工程劃分的部門結(jié)合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點：決策質(zhì)量高、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算;缺點：機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。(6)控股型結(jié)構(gòu)總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)

3、營，而是在董事會層面進(jìn)行持股控制。 (7)網(wǎng)絡(luò)型利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。核心機(jī)構(gòu)精干，與外圍機(jī)構(gòu)靠協(xié)議維持關(guān)系，總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。 5、企業(yè)管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產(chǎn)、銷、存、機(jī)構(gòu)、崗位、流程、制度、質(zhì)量、效率、增收、節(jié)支、形象。在生產(chǎn)要素管理方面有六個根本領(lǐng)域人力資源管理、財務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時間管理、文化管理。在投入產(chǎn)出過程管理方面有四個根本領(lǐng)域供給管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。在企業(yè)組織管理方面有四個根本領(lǐng)域機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)計、制度設(shè)計。在企業(yè)目標(biāo)管理方面主要涉及五個主題如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提

4、高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。 1、 企業(yè)管理籌劃的目的：是使企業(yè)人力資源與其它生產(chǎn)要素實現(xiàn)最正確配置，消化物質(zhì)資源，實現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力地面向市場。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準(zhǔn)。 2、 企業(yè)管理籌劃的主要任務(wù)： p1：機(jī)構(gòu)設(shè)置提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原那么、模式、方案。 p2：崗位設(shè)置提出崗位設(shè)置方案。 p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。 p4：業(yè)務(wù)流程設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。 p5：管理制度提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)立、維護(hù)、完善、開展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理籌劃的一項重要內(nèi)容。管理籌劃的

5、總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價值。 成功的管理籌劃必須滿足八個原那么，換句話說按這八個原那么進(jìn)行管理籌劃，就可以形成成功的管理方案： 1、點銜接原那么：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。 2、 高效率原那么：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短。 3、角色可轉(zhuǎn)換原那么：崗位不可 ，但崗位之間應(yīng)便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時也減少空崗風(fēng)險。讓每個管理者都能心懷全局去完本錢職工作，這是管理籌劃的追求。 4、低本錢原那么：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的鼓

6、勵，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。 5、互換性原那么：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。 6、正確原那么：管理的發(fā)生決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時后果具有不可 性，要有質(zhì)量檢驗機(jī)制確保管理指令確實切無誤。 7、漸變原那么：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理籌劃的時間設(shè)計余量要充分。 8、有所側(cè)重原那么：小型企業(yè)下跳棋生存是最重要的，管理不能求全，以抓時機(jī)為主。中型企業(yè)下象棋有穩(wěn)定經(jīng)營領(lǐng)域，有確定競爭對手，管理功能要齊

7、全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋大型企業(yè)間的競爭是對市場、產(chǎn)業(yè)的至高點的競爭，占有先手是主題。 9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業(yè)文化專題：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)開展的軟環(huán)境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價值觀、企業(yè)的理念識別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是企業(yè)內(nèi)外“愿景”最大限度求同的過程。企業(yè)文化根底一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。報酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生活。管理制度專題：管理制度建設(shè)

8、有時機(jī);管理制度建設(shè)有層次;管理制度建設(shè)有系統(tǒng);管理制度建設(shè)有原那么。 1、：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，管理的縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，管理的縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束，各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。 2、判斷：點判斷，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。 3、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立;崗位的合并與分立;管理的法制與人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效。 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作

9、的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃： 由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式; 2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間; 3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù)); 4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異; 5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。 首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。