批量精裝修工程精細(xì)化管理研究

1、    批量精裝修工程精細(xì)化管理研究    李向陽(yáng) 陳寧摘    要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民可支配收入得到了快速的提升，對(duì)美好生活的追求不斷增加，導(dǎo)致住宅精裝修工程的重要性也逐漸提高。目前在我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)之中，精裝修工程分為不同的類型，但是在實(shí)際工作之中，散戶裝修的情況大量存在，不僅無法滿足用戶對(duì)于精裝修質(zhì)量與效率上的需要，還容易出現(xiàn)建筑與精裝修脫節(jié)的情形，嚴(yán)重阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。對(duì)此可以采用批量精裝修的方式，實(shí)行精細(xì)化的管理模式，從而更好的實(shí)現(xiàn)精裝修管理方式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。文章就我國(guó)目前批量精裝修工程主要面臨的

2、問題進(jìn)行了探討，進(jìn)而對(duì)實(shí)現(xiàn)批量精裝修工程的項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，旨在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量精裝修工程，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：批量精裝修工程;精細(xì)化管理1  引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平得到了顯著提高，人們對(duì)于生活環(huán)境也有了更高的要求，在居住環(huán)境方面不再僅僅局限于生存條件，也追求著更舒服、更美觀和更安全的居住空間。在此情況下就必須要加強(qiáng)建筑工程的施工管理，尤其在精裝修方面，精裝修的施工質(zhì)量將直接影響著居住空間的美觀性、安全性以及舒適性，為此就必須要做好建筑工程的精裝修施工管理，并確保精裝修管理的精細(xì)化，盡可能為建筑居民帶來更好的居住體驗(yàn)。鑒于此，本文就針對(duì)

3、精細(xì)化管理在精裝修施工中的應(yīng)用做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為強(qiáng)化精細(xì)化管理在精裝修施工中的應(yīng)用提供有效參考價(jià)值。2  精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理，是建立在常規(guī)管理之上，是對(duì)常規(guī)管理的深化，將管理之中的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)節(jié)性的規(guī)定，從而將更為復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，提高管理的質(zhì)量與水平，并且能夠更好的優(yōu)化配置資源，降低成本支出與資源消耗，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)控制與管理。目前相關(guān)專家，對(duì)于精細(xì)化管理的概念有著不同的認(rèn)識(shí)，主要包括以下兩種。第一，精細(xì)化管理是一種管理理念與管理方法，是對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，利用各類技術(shù)手段，提高管理的效率，并且對(duì)管理之中的各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行確定，保證不同部分之間協(xié)同

4、、持續(xù)運(yùn)行。第二，精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說的準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。3  批量精裝修工程面臨的困境目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)之中，批量精裝修的模式，已經(jīng)成為了未來的發(fā)展方向，但是目前批量精裝修工程仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。批量的進(jìn)行精裝修工程，能夠在保證一定差異化的同時(shí)，高質(zhì)量的完成精裝修施工，但是在目前的實(shí)踐過程中，仍然還存在很多問題與不足。3.1  人才隊(duì)伍建設(shè)不足盡管我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展數(shù)十年，但是在房地產(chǎn)精裝修領(lǐng)域，仍然處于起步發(fā)展的階段，所以在有關(guān)精裝

5、修人才方面，還存在較大的缺口與不足。具體體現(xiàn)在，人才學(xué)歷水平較低，綜合素質(zhì)較差，同時(shí)人才的數(shù)量也不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。并且精裝修行業(yè)很多相關(guān)工作人員本身沒有受過專業(yè)的教育，也不具有充分的工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致精裝修行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)整體水平偏低。3.2  工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題精裝修工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的施工作業(yè)，在進(jìn)行施工中不僅要考慮到業(yè)主對(duì)于建筑工程的美觀性要求和舒適性要求，更要從多方面考慮到居住空間的安全環(huán)境。例如在精裝修的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員若只注重居住空間的美觀性和舒適性，卻未能充分考慮到施工環(huán)境的空氣暢通性，使得裝飾結(jié)構(gòu)影響到居住空間內(nèi)的空氣流通，將會(huì)直接影響到建筑工程的使用安全

6、。同時(shí)，也有些設(shè)計(jì)人員無法設(shè)身處地的為居民著想，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段不能正確分析舒適性的具體指標(biāo)，在這種情況下就會(huì)過度注重居住空間的安全性和美觀性，最終在建筑工程的使用過程中存在著不良體驗(yàn)，例如房燈開關(guān)的位置不合理，居民無法隨手觸摸到開關(guān)裝置，嚴(yán)重影響到居民的生活舒適感。4  實(shí)現(xiàn)批量精裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施4.1  提高管理精細(xì)度進(jìn)行管理的基礎(chǔ)單位是“人”，在當(dāng)下的批量精裝修工程項(xiàng)目管理之中，往往是以粗放型為主要類型，這主要是由于人才較少，絕大多數(shù)管理人員沒有足夠的管理技術(shù)與水平，因此無法實(shí)現(xiàn)從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致管理的發(fā)展陷入困境。對(duì)此，必須要在提高人員專業(yè)

7、水平的前提下，不斷提高項(xiàng)目管理的精細(xì)程度，從而實(shí)現(xiàn)管理整體質(zhì)量的提高。在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，要建立起一個(gè)共享學(xué)習(xí)的平臺(tái)，激發(fā)出每一個(gè)人的學(xué)習(xí)與工作積極性，發(fā)揮出人的基礎(chǔ)作用，更好的實(shí)現(xiàn)批量精裝修工程的高效運(yùn)營(yíng)。以我負(fù)責(zé)的福州魯能花園項(xiàng)目一期精裝修工程為例，精裝修面積約135717.51平方米，包括戶內(nèi)批量精裝修（1-4#樓、8#樓）和公共區(qū)域精裝修（1-4#樓、8#樓、9#樓）。針對(duì)批量精裝修施工時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)的樓棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，按樓棟跟蹤督辦戶內(nèi)精裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等現(xiàn)場(chǎng)管理事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問題。同時(shí)，在樓棟長(zhǎng)內(nèi)部成立專門的微信溝通交流群，每周定期組織內(nèi)部

8、的人員進(jìn)行互相交流學(xué)習(xí)，不斷分享各自的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀做法，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家的積極性，確保了福州魯能花園項(xiàng)目一期精裝修保質(zhì)保量的完成。4.2  加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的審核工程設(shè)計(jì)是引導(dǎo)精裝修工程得以順利展開的重要文件，管理人員應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)的審核，保證工程設(shè)計(jì)具備較高的合理性、科學(xué)性以及可行性，不僅要保證建筑工程的安全性、舒適性以及美觀性，也要確保每個(gè)裝修作業(yè)的工作能夠有序進(jìn)行，不會(huì)與工程設(shè)計(jì)存在較大出入。同時(shí)，在工程設(shè)計(jì)的審核過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著設(shè)計(jì)缺陷，管理人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，以保證工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性，有效保證精裝修工程的順利進(jìn)行。4.3  完善精裝

9、修管理機(jī)制在精裝修施工過程中有效的開展精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)完善精裝修管理機(jī)制，通過一個(gè)機(jī)制作為保障才能夠確保施工質(zhì)量的提升。需要其中各個(gè)管理人員以及施工人員都要明確工作細(xì)則，尤其是需要管理人員強(qiáng)化自己對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)，要盡職盡責(zé)，并且保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)中都能夠更好的按照規(guī)定去執(zhí)行。需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，要保證精裝修工程施工質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化該工作中的三檢制度。對(duì)于其中每一個(gè)工作都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工藝質(zhì)檢測(cè)驗(yàn)，并且按照要求來做好工作記錄，進(jìn)而對(duì)施工過程進(jìn)行核對(duì)校驗(yàn)等。5  結(jié)語(yǔ)在當(dāng)下的建筑工程中，精裝修施工本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，而對(duì)其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理更是需要融入科學(xué)的管理策略，需要對(duì)整個(gè)工作做好事先的準(zhǔn)備工作。對(duì)于材料的購(gòu)置，工程的設(shè)計(jì)等存在的問題都需要予以重視，并且提高精細(xì)化管理人員的自身素養(yǎng)，明確管理方向，只有以此為基礎(chǔ)才能制定更加良好的精細(xì)化管理方案，并且為居民帶來更加舒適的居住體驗(yàn)。參考文獻(xiàn)：1 萬(wàn)會(huì)龍.扣緊企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)一戴明環(huán)環(huán)環(huán)相扣的管理模式解讀j.施工企業(yè)管理，2018（6）：70.2諸小萍.余姚推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐j.浙江經(jīng)濟(jì).2017（